国际技术合作案例分析.ppt

国际技术合作 案例分析 目录 国际技术合作的含义及分类国际技术合作的宏观动因国际技术合作的微观动因国际技术合作动因的理论解释国际技术合作案例分析总结 国际技术合作的含义 国际技术合作指相关国家 国际组织以及自然人和法人通过有偿或无偿的方式 使技术成果跨国界扩散 推广和移植的过程 国际技术合作的分类 商业性技术合作 CommercialTechnologyCooperation 即国际技术贸易非商业性技术合作 Non CommercialTechnologyCooperation 如国际技术援助 交换技术情报 资料 文献 仪器 样品 互派专家学者讲学 召开科技学术研讨会 共同研究 设计 实验技术项目以及联合建立科技研究机构等 国际技术合作的宏观动因 一 技术国际化 二 生产国际化 三 资本国际化 国际技术合作的微观动因 一 推进技术进步 提升企业竞争力 二 整合技术资源 弥补战略缺口 三 分散研发风险 共同分担成本 实现规模经济和范围经济效应 四 克服技术贸易壁垒 拓展市场 国际技术合作动因的理论解释 一 国际技术转移理论1 技术转移差距理论该理论认为技术之间的梯级差距是国际技术转移的前提条件 并且认为技术如同世界经济一样也存在着二元结构 技术是由掌握先进技术的发达国家 即技术的 中心 向技术比较落后的发展中国家 即技术的 边缘 进行转移的 国际技术合作动因的理论解释 2 需求资源 NR 关系理论该理论认为 一个国家的经济发展及对外经济活动 受该国国民的需要 N needs 和资源 R resources 两者关系的制约 斋藤优把这种关系称之为NR关系 NR关系的不相适应正是国际技术转移发生的原因 也是促进技术创新的动力 国际技术合作动因的理论解释 二 交易成本理论国际技术合作是一种以契约为基础的技术交易 根据交易成本理论可知 由于买方和卖方之间信息的不对称 交易的技术越是复杂 交易合同的复杂性也就越高 交易的成本也就越高 市场就越无效率 技术合作作为介于市场交易和层级组织之间的一种经济形式 构成了在市场和合作方之间的一个中介机制 打破了合作企业间的壁垒 有利于企业间技术转移 国际技术合作动因的理论解释 三 产业组织理论产业组织理论指出 企业寻求合作的原因是为了吸收知识和增强创新能力 以创造新的核心竞争力 国际技术合作动因的理论解释 四 企业资源及能力理论该理论认为企业要保持长期竞争优势 关键在于企业的核心能力 技术合作为合作成员提供了一个技术学习的平台 使彼此有更多的机会接近和学习合作伙伴特有的技术知识和经验 一般来说技术合作包括三个阶段 1 资源和能力共享阶段2 技术学习阶段3 新成果产生的阶段 国际技术合作案例分析 案例材料 案例分析1 案例中康明斯公司采用了哪些技术转让的方式 2 案例中康明斯公司技术转让方式的选择策略有哪些 3 康明斯公司的技术转让 国际技术合作 对东道国和投资国各有什么影响 4 作为一个发展中国家 面对跨国公司的技术转让策略我们应采取什么样的对策才能达到本国和投资国双赢的目的 技术转让的方式 1 案例中康明斯公司采用了哪些技术转让的方式 案例分析1 定义 转让技术的使用权 以及产品产品的制造权和销售权1 1981年 康明斯与中国中期集团签订了第一个许可证合作协议 即中期集团得到综合许可 中期集团可以使用康明斯的专利 专有技术和商标 这使得康明斯更快的进入中国重型工业领域 2 之后 重汽集团重庆发动机厂获得康明斯的专有技术许可 生产的康明斯M N和K系列重型柴油机 这也使中国大马路柴油投机的技术水平得到飞速的提高 3 1986年 东风公司引进的康明斯B系列4升和6升发动机 该系列柴油机以动力强劲 可靠性高和性价比高等著称 得到很多东风卡车用户的高度赞扬 这样在给消费者实利 同时 也扩大了康明斯自身的品牌效应 案例分析1 1 许可证贸易 1 康明斯公司采用了哪些技术转让的方式 案例分析1 2 技术服务 定义 技术的提供方用自己的技术和劳动力技能为企业服务1 1975年 康明斯董事长首次访问中国 和中国机械进出口总公司及有关部门研讨 主要在于中国东北鞍钢进口的重型矿用发动机的售后服务 很多关于康明斯发动机的技术问题 2 康明斯在于中国的合作中 积极寻求与中国相关企业的合作 为之提供相关的技术服务 包括康明斯与中国中期集团 康明斯与重汽集团 康明斯与东风公司等的合作 这样也使中国的在制造发动机方面的技术得到的飞速的提高 定义 合作生产在于生产和销售的联合行动 合资经营不同国家组成的企业 其共同出资 共同管理 共担风险1 合作生产方面 1975年 康明斯董事长埃尔文 米勒先生首次访问中国 来华寻求商业合作 之后 继任领导一直致力于加强对话的投资与合作 不断拓展康明斯的中国业务 2 合资经营方面 1992年邓小平南巡之后 康明斯多次派遣高层人员来华进行市场调研 研究新的市场战略 加快实现在中国的合资生产 1994年到1996年的三年时间里 重庆康明斯 东风康明斯等5家合资企业先后成立 并引进了新一代康明斯产品和技术 3 为了迎接新的排放法规的挑战 加强本地化生产的竞争力 2003年2月23日 康明斯与东风汽车股份公司共同宣布对双方的合资企业 东风康明斯发动机有限公司进行增资扩股 扩大合作后的东风康明斯发动机有限公司注册资本愈1亿美元 案例分析1 3 合作生产与合资经营 国际工程承包 定义 承包人承包他国的项目 同时承包人提供技术 管理 材料 组织工程项目的实施 瑶相应要求完成建设1 康明斯和北京公交合作发展天然气公交车项目 之后 2002年初布什总统访华期间 专程参观了康明斯和北京公交合作的天然气公交车项目2 康明斯公司在对华投资时 努力实施本地化战略 加快自身的发展 1997年康明斯高层在长江三峡的一艘油轮上召开了有 三峡回忆 支撑的战略研讨会 会上形成的思路就是要加快建设本地服务网络 案例分析1 4 2 案例中康明斯公司技术转让方式的选择策略有哪些 1 技术投资和建立子公司技术投资1 1975年 向中国东北鞍钢出口重型矿用发动机 探讨售后服务2 重汽集团重庆发动机厂许可生产的康明斯M N和K系列重型柴油机3 1986年 东风公司引进的康明斯B系列4升和6升发动机建立子公司1 20世纪90年代初 康明斯在日本 中国 印度等国家建立了主要生产厂商 这些生产商就为康明斯的子公司2 三年之后的2000年 康明斯在中国内地的服务体系已经拥有10家地区服务机构和100多家授权代理商3 康明斯还在中美内地建了了有10个区域服务中心和150多家授权代理商组成的售后服务网络 案例分析2 1 2 对于技术密集型产业转让技术主要采取 案例分析2 2 1 进行技术援助 康明斯公司与中国东风汽车公司和印度塔塔集团等合作伙伴建立的战略联盟 进一步加强了康明斯在包括中国和印度在内的全球市场的而领先地位 同时 也援助其他很多企业的技术 如中国中期集团 重汽集团 东风公司等公司 同时也提高自己的品牌力 2 建立相应的合资企业 加强战略合作 如 1994年到1996年的短短三年时间里 重庆康明斯 东风康明斯等5家合资企业先后成立 并引进了新一代康明斯产品和技术 2003年2月23日 康明斯与东风汽车股份公司宣布对双方的合资企业 东风康明斯发动机有限公司进行增资扩股 3 设立子公司 加强全球的管理 康明斯公司在全球137个国家和地区拥有680多家分销商 5000多个代理商网点遍布世界各地 在全世界范围内 康明斯拥有40多家工厂 3 康明斯公司的技术转让 国际技术合作 对投资国和东道国各有什么影响 对投资国的影响 积极影响 1 康明斯公司的对外投资有利于美国扩大市场 增强企业竞争力 2 从原材料 能量的角度看 减少了美国对中国的依赖 3 使得美国的产品较顺利地进入和利用中国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息 国际技术合作案例分析 消极影响 1 国际分工使海外生产的劳动和资源要素比较成本优势逐渐丧失 母国制造业日益难以分享海外生产比较优势传递的好处 国际竞争力受到影响 2 母国制造业拥有的技术和技术创新优势日渐削弱 国内生产产品与海外生产产品的附加价值差距缩小 3 当地化战略 削弱了海外生产对母国零部件 配套产品和机器设备出口的带动效应 4 影响本国就业 减少了本国的就业岗位 国际技术合作案例分析 对东道国的影响积极影响 1 康明斯公司投资有助于中国的资本形成 2 康明斯公司有利于中国企业增强竞争力 加快结构调整 3 跨国公司能够促进中国的技术进步 国际技术合作案例分析 消极影响 这种消极影响包括政治 经济 文化等方面的制度冲突 尤其是借助于技术控制的经济控制 有可能对中国的经济安全和国家安全构成一种威胁 国际技术合作案例分析 4 作为一个发展中国家 面对跨国公司的技术转让策略我们应采取什么样的对策才能达到本国和投资国