培训需求调查问卷

凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 培训需求调查问卷 诸位同事 为提高公司培训的针对性 并作整体性规划和系统化执行 特作本调查问卷 敬请 惠予宝贵意见 调查结果和相关资料信息将仅用于制订培训计划参考 您的信息 意见 和建议将得到充分的尊重 我们将对您提供的信息严格保密 请于 2008 年 7 月 4 日前填妥以邮件的形式发送 至人力资源部 李飞处 以便整理 统计 感谢您的协助与支持 祝您工作愉快 本调查问卷主要调查您对培训的需求情况以及目前接受培训的现状 我们的目的是在对 上述两方面调查结果细致分析的基础上 结合企业的战略 经营模式等制定企业中长期培训 计划 以以下下选选择择题题 请请将将您您所所选选项项涂涂为为红红色色即即可可 第一部分 个人基本信息第一部分 个人基本信息 姓名 部门 职位 第第二二部部分分 培培训训现现状状信信息息 1 1 对对于于培培训训的的重重要要性性 你你的的态态度度如如何何 A 非常重要 B 重要 C 一般 D 不重要 E 没必要 2 2 您您认认为为培培训训与与工工作作绩绩效效的的关关联联程程度度如如何何 A 很有帮助 B 有帮助 C 一般 D 没有帮助 E 浪费时间 3 3 对对于于学学习习 您您的的态态度度是是什什么么 A 有需要时再学习 B 不需要学习 C 没有时间学 D 需要经常学习 4 4 最最近近两两年年参参加加过过培培训训种种类类有有哪哪些些 可可多多选选 A 没有参加过 B 领导力提升 C 组织管理 D 通用管理技能 E 战略管理 F 法律类 G 统计与审计 H 信息化 I 项目管理 J 人力资源管理 K 财务管理 L 行政文秘类 M 个人职业发展类 N 专业技能类 其它 请说明 5 5 如如果果您您接接受受过过培培训训 您您参参加加的的原原因因是是什什么么 A 主动参加 B 领导或单位指派 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 第第三三 部部分分 对对培培训训的的评评价价和和期期望望 1 1 您您认认为为 最最有有效效的的教教学学方方法法是是什什么么 请请选选出出您您认认为为最最有有效效的的 2 2 3 3 种种 A 课堂讲授 B 小组讨论 C 在职指导 D 游戏活动 E 角色扮演 F 教练式 G 其它方式 请说明 2 2 您您认认为为 对对于于某某一一门门课课程程来来讲讲 多多长长的的时时间间比比较较合合适适 A 3 小时 B 6 小时 1 天 C 12 小时 2 天 D 12 小时以上 E 其他 3 3 公公司司在在安安排排培培训训时时 您您倾倾向向于于选选择择哪哪种种类类型型的的讲讲师师 最最多多选选3 3 项项 A 实战派知名企业高管 B 学院派知名教授学者 C 职业培训师 D 咨询公司高级顾问 E 本职位优秀员工或专家 F 其他 4 4 您您认认为为对对培培训训效效果果影影响响最最大大是是什什么么 A 培训组织与服务 B 培训内容和教材 C 培训时间的安排 D 培训方式与手段 E 培训讲师的水平 F 培训时间的长短 G 其他 5 5 您您认认为为培培训训时时间间安安排排在在什什么么时时候候比比较较合合适适 A 上班期间 B 下班后 C 双休日 D 其他 6 6 您您对对您您一一个个月月参参加加培培训训的的频频率率能能接接受受几几次次 A 每月 4 次 B 每月 2 次 C 每月 1 次 D 两月 1 次 E 其他 第第四四部部分分 培培训训需需求求信信息息 1 1 您您认认为为 下下列列培培训训课课程程中中哪哪些些课课程程对对您您胜胜任任当当前前的的工工作作或或对对您您个个人人的的发发展展最最重重要要 请请勾勾选选其其中中您您认认 为为最最重重要要的的几几类类课课程程 可可多多选选 课课程程类类别别序序号号课课程程序序号号课课程程 1 竞争战略与优势分析 5 组织行为学 2 企业战略管理与规划 6 企业变革管理 3 学习型组织与企业竞争力 7 营销管理 战略管理类 4 战略决策 8 情景领导 1 世界经济与中国经济分析 5 房地产发展基本规律研究房地产经营与 管理 2 房地产市场发展趋势与应对策略 6 房地产可持续发展及评价研究 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 3 房地产企业扩张与可持续发展研究 7 房地产周期波动规律 特征表现及测量研究 4 房地产开发流程与投资管理 8 强化房地产全项目管理意识 1 如何开展有效的市场调研与分析 6 咨询顾问式的销售技巧 2 目标市场选择与市场定位 7 优质客户服务 3 地块分析与土地价值策划 8 销控管理 4 项目可行性分析与最佳方案编制 9 销售策略与价格策略的制定 营销类 5 非市场营销人员营销策略与实施 10 服务中如何抓住销售机会 1 非财务人员的财务管理 4 企业纳税筹划实务 2 企业现金流管理与控制 5 融资渠道 方式与决策的创新财务类 3 财务报表分析与分析报告编写 6 财务预算与成本控制 1 集团招聘规划与面试技巧 5 人才素质测评与应用技巧 2 以员工发展为核心的培训管理 6 培训师培训 3 全面薪酬策略与实施方案 7 职业生涯规划与心理咨询 人力资源类 4 员工关系管理 8 非人力资源的人力资源管理 1 时间管理与目标计划制定 5 自我管理与发展 2 危机和冲突管理 6 如何提高职业化素养 3 压力与情绪管理 7 如何打造高绩效团队 个人发展类 4 如何提升执行力 8 领导力培训 1 住宅设计的发展与趋势 5 消防设计 2 结构设计与抗震 6 建筑设计 3 建筑节能体系研究 7 规划设计 设计类 4 朗诗地产差异化研究 8 景观设计 1 工程质量通病预防与治理 4 工程招投标组织的过程与要点 2 工程成本估算 控制与合约管理 5 工程预算管理工程类 3 施工组织设计与审核 6 配套工程综合管理 1 朗诗企业文化 战略与理念 3 朗诗行政管理制度企业文化与 规章制度 2 朗诗人力资源管理制度 4 朗诗发展史与组织架构 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 2 2 您您认认为为您您的的部部门门和和团团队队成成员员整整体体专专业业技技能能如如何何 有有哪哪些些方方面面需需要要进进一一步步加加强强 3 3 您您认认为为自自己己所所在在职职能能部部门门必必须须具具备备的的核核心心能能力力是是什什么么 4 4 您您认认为为针针对对本本部部门门人人员员的的培培训训内内容容应应该该侧侧重重在在哪哪些些方方面面 5 5 如如果果公公司司将将采采用用您您推推荐荐的的三三门门 部部门门内内部部培培训训 课课程程 您您计计划划推推荐荐的的三三门门课课程程的的主主题题是是 A 您希望的讲师 B 您希望的讲师 C 您希望的讲师 第第五五 部部分分 专专项项课课题题需需求求 1 1 您您在在日日常常管管理理工工作作中中有有