公司员工入职培训2篇

公司员工入职培训公司员工入职培训 2 2 篇篇 本文目录 1 1 公司员工入职培训公司员工入职培训 2 2 公司员工入职培训心得体会公司员工入职培训心得体会 动漫公司员工培训 一 一 入职培训简介及目的 本大纲课程从公司管理制度到企业文化 从产品知识到专 业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程 入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能 引发新员工 对公司的热爱之情 新员工不仅能成为适应北京欧雷发展需要 的人才 同时亦会培养起对企业深厚的感情 产生强烈的归属 感 a 培训宗旨 1 1 根据北京欧雷公司发展战略 将培训的目标与企业发 根据北京欧雷公司发展战略 将培训的目标与企业发 展的目标紧密结合 围绕企业发展开展全员培训 不断探索创展的目标紧密结合 围绕企业发展开展全员培训 不断探索创 新培训形式新培训形式 2 2 将培训与人力资源开发紧密结合 拓展培训的深度和 将培训与人力资源开发紧密结合 拓展培训的深度和 内涵内涵 3 3 实行全员培训 建立培训效果与激励挂钩机制 搭建 实行全员培训 建立培训效果与激励挂钩机制 搭建 起学习型 知识型企业的平台 起学习型 知识型企业的平台 b 培训目的 1 1 通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状 通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状 公司文化 价值观 发展战略的认知和认同 公司文化 价值观 发展战略的认知和认同 2 2 掌握公司规章制度 岗位职责 工作要领 使新进员 掌握公司规章制度 岗位职责 工作要领 使新进员 工尽快适应和能胜任本职工作 工尽快适应和能胜任本职工作 3 3 改进员工工作表现 强化责任意识 安全意识和质量 改进员工工作表现 强化责任意识 安全意识和质量 意识 树立效率原则 效益原则 意识 树立效率原则 效益原则 4 4 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感 端正工 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感 端正工 作态度 提高工作热情 培养团队合作精神 形成良好的工作作态度 提高工作热情 培养团队合作精神 形成良好的工作 习惯 习惯 5 5 提高员工学习能力和知识水平 提升员工职业生涯发 提高员工学习能力和知识水平 提升员工职业生涯发 展能力 为个人进步和企业发展创造良好环境和条件展能力 为个人进步和企业发展创造良好环境和条件 6 6 提高员工的综合素质 增强员工和企业的竞争能力和 提高员工的综合素质 增强员工和企业的竞争能力和 持续发展能力 持续发展能力 c 培训的组织 员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理 统一 规划 各部门各司其职组织实施 员工个人主动配合 二 二 入职培训对象 分四种类别 a 类 综合管理类人员 b 类 行政人事类人员 c 类 研发技术类人员 d 类 市场营销类人员 业务直销系列以其主管部门培训 为主 三 三 入职培训时间安排 一一 培训的主要内容总计课时 培训的主要内容总计课时 二二 课程时间安排 课程时间安排 上午 9 30 12 00 下午 14 30 17 30 四 四 入职培训地点 公司会议室 五 五 入职培训环境 需提前会场准备 1 1 会场环境 桌椅 话筒 水 水杯 灯具等 2 2 相关硬件 相机 录音笔 摄像机 投影仪 电脑笔 记本 公司宣传资料 白纸 板刷 白板笔 横幅 培训签到 表 培训效果评效表等 3 3 相关软件 培训项目实施计划表 培训课程 ppt 课 程安排表等 4 4 新员工必备包 笔 笔记本 公司宣传资料 业务及 报刊 员工手册 课本资料 等 六 六 入职培训内容模版 1 1 欢迎会 可采用欢迎会的方式 气氛活跃 准备茶水 部门新老 主管或部门经理 员工欢聚一堂 让新员工相互认识 加深印象减少陌生感 增加亲切感 2 2 素质训练 与相关单位合作开展为期一周至两周时间 的军训或野外素质拓展训练 根据实际情况安排 3 3 企业文化 由公司简介到经营理念 由组织机构到公 司所属行业 4 4 公司产品和整体解决方案体系 让新员工理解并认同 公司优秀的整体方案解决能力 5 5 行为管理 员工行为规范 商务礼仪 时间 团队管 理等 6 6 基础规章制度 了解人力资源 财务 行政营销等基 本规章 7 7 基础动漫技术业务 了解相关业务及技术支持 8 8 营销理念及技巧 针对市场营销人员开设专门课程 9 9 测试及座谈交流 对培训效果测评 与新员工交流了 解其问题 采集相关建议等 10 熟悉环境 针对外地员工专北京地理及人文介绍 参 观各办公场所及代表处 用人部门可共进晚餐增进了解 11 答疑及考试 根据情况需要 对此次培训进行答疑 及考试 七 入职培训后勤支撑 七 入职培训后勤支撑 需在入职两周内办理完毕 八 八 新员工部门入职培训 1 1 介绍部门同事 由部门经理至直接主管再到同事 部 门员工增强沟通 实现部门内互动 人力资源部协助开展工作 2 2 直接主管负责制 由直接主管介绍岗位职责 利用传 帮 带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训 九 九 入职培训的跟进 三个月内沟通 人力资源部将不定期与新员工沟通 涉及 员工培训需求 工作安排 岗位职责等方面 帮助员工更好地 适应其岗位工作 考核评估 新员工试用期结束 人力资源部将从工作态度 守时 仪表 工作质量 工作数量 团队精神等方面 由新员 工直接主管评估 部门经理审核后 根据考核结果考虑员工转 正 十 十 尾声 成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神 的层次 相对于在职培训来说 新员工培训与发展是群体互动 行为的开始 用人部门在此基础上继续进行在职岗位培训 公司员工入职培训心得体会 公司员工入职培训 2 首先 感谢公司领导及各部门负责人为我们精心准备了如 此丰富的新员工入职岗前培训内容 使我在最短的时间内对公 司的历史沿革 组织机构与企业文化有所了解 同时对各部门 相关专业知识 安全生产 管理体系等诸多方面的知识进行了 系统的学习 通过这次培训 使我受益匪浅 深有体会 我想从以下三 个方面谈谈我的入职及培训体会 首先 了解了公司的历史沿革与企业文化 开始培训的第 一天就是介绍公司的发展历程和未来发展展望 陆总介绍得很 详细 仿佛带领我们重走过这几十多年的风雨 一同见证了中 水电公司在业务范围 经营方式 管理体制等 10 个方面的转 变 这十个转变展现了我们中水电公司辉煌的创业历程 和在 这背后的卓越的领导班子和优秀的员工 我们从公司网站的成 果展示上看到他们创建的许多大型的工程项目的图片 在业务 分布图上看到海内及海外的 60 多个个国家和地区 到处都留 下了中水电人的英雄足迹 这让我们深深的感受到作为中水电 人的自豪 见证了企业的进化也体会到公司创造今日成绩的艰 辛 更加激励我们努力去建设辉煌的明天来回馈我们的公司 第二个是在专业方面受益 王总对公司国际化经营核心业 务工作的介绍让我对公司的市场拓展以及公司的优势资源有了 更深刻的认识和了解 这个时期正是我们公司抓住机遇进行战 略转型 成功实施海外投资业务的大好时期 是我们做出五年 内实现工程承包业务规模和效益翻一番 对外直接投资业务形 成规模 初步建立海外项目 投资 建设 管理 运营 的业务基 础和框架的未来发展战略的时期 是我们作为三峡总公司的国 际化运作平台进一步加大国外市场开拓力度的重要时期 也是 我们的战略发展方向从国际工程承包向国际水电投资转变的重 要时期 这些都使得我 作为一名投资部的新员工 感到肩上 的责任和重担 唯有多学习 多提高 快速成长才能应对工作 的需要和公司对我的期盼 我们部门的王经理对国际投资和工 程合同管理的介绍使我对自己的工作岗位和工作要求有了最直 接的认识 也让我切实感受到学校所学和实践中的应用接轨还 有一段距离 还需要在工作中多学 勤问 勤思考 这些都有 利于我能更快的适应自己的工作岗位 充分发挥自己的主动性 在做好自己的本职工作的同时 充分利用好公司的优势资源 最大效果的为公司创造效益 最后是在职业化素养方面的提升 在陆总的第一堂课后 我们都阅读了忠诚胜于能力这本书 通过对本书的学习 我认 识到忠诚是职场中最应值得重视的美德 忠诚意味着接受工作 的全部 而不只是益处和快乐 同时 忠诚意味着追求卓越 身为 cwe 的新员工 我们应该主动去了解自己应该做什么 还 能做什么 怎样才能精益求精 做得更好 并且认真地规划它 们 然后全力以赴地去完成 而不是被动的等待别人告诉我们 去做什么 在王书记的企业文化建设培训中 向我们讲述了关 于建立学习型组织和工作创新的企业文化的重要性 这个创新 的概念对我受益匪浅 我理解它所涵盖两层含义 一要培养核 心竞争力 二要勇于付诸实践 走出囿于一己之见或陈规定式 的思维误区 站在高处 打开视野 创新观念 找到新的出路 有 时 我们需要系统思维的缜密 在更高 更宽的领域把握事物 发展的规律 增强工作的预见性 主动性和实效性 通过为期一周的培训 我对中水电公司的了解更加深入 每一堂课都让我感受到公司成长史处处写满了 cew 人的勤劳和 智慧 这里凝结着极强的荣誉感 责任感和归属感 可以毫不 牵强地说 cwe 发展的历程 也是 cwe 人不断奋斗 不断进取 的过程 我感到成为公司一名员工的幸运和骄傲 同时也伴随 着使命感与责任感 我希望在继承公司前辈们的优秀品质的基 础上 发挥自己的个性 为中水电公司做出自己应有的贡献 所以我决心在今后的工作中做到以下三点 一 尽快熟悉公司的规章制度和基本业务工作 一 尽快熟悉公司的规章制度和基本业务工作 从 小事做起 从细节做起 通过在培训中与公司领导和员工的交 流 我觉得他们有着很强的工作能力和工作经验 而这些才能 都是一个大学应届毕业生所缺乏的 我应该以他们为师 虚心 学习 在工作中 无论事情大小 都踏踏实实去完成 力争在 最短的时间内熟悉工作业务 同时对上级领导的决策要进行认 真思考 明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用 自 觉地 主动地予以执行 提高工作效率 二 制订学习计划 二 制订学习计划 在投资部工作要有敏锐的洞察力 以及较强的风险控制能力 这是职业素养 还要有广博的知识 精通财务金融方面的知识 熟悉投融资分析 风险评估和各种 投融资流程 还要了解相关的法律和政策 具备较强的宏观经 济 行业或上市公司分析能力 在这种要求下 学习对于我来 说至关重要 因为它直接关系到我在工作中与时俱进的步伐和 业务方面的生命力 我会适时的根据需要调整我的学习方向来 补充新的能量 三 加强自己思想建设 增强全局意识 增强责任三 加强自己思想建设 增强全局意识 增强