内部对标管理工作实施细则

关于鹿洼煤矿内部对标管理工作实施细则关于鹿洼煤矿内部对标管理工作实施细则 一 总则一 总则 为进一步贯彻落实济宁市国资委 关于开展对标管理工作的通 知 的文件精神 根据山东鲁泰控股集团有限公司 关于全面开展 对标管理的实施意见 鲁泰发 2013 138 号 文件要求 为落实 对标管理职责与分工 全面开展单位内部对标工作 结合我矿实际 特制订本实施细则 二 全面对标管理实施细则的适用范围二 全面对标管理实施细则的适用范围 矿内部机关各职能部门 各区队 厂 班组 车间 岗位 三 对标管理工作总体计划三 对标管理工作总体计划 1 加大区队之间对标管理工作力度 加强区队赶超最新标杆值 的激励措施 持之以恒的把全面对标管理工作深入开展 2 按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求 3 针对我矿实际 确定两项对标主题 并制定实施方案 4 区队经过对标项目化运作 形成最佳实践 并确定自己内部 的最佳工作标准 投入应用 5 完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作 四 实施细则四 实施细则 1 领导机构 各单位内部成立对标管理小组 要有专职对标管 理员 报企管科备案 主要职责 1 按矿对标管理实施细则 组织实施本区队 厂 具体对标 业务 2 结合实际 明确对标重点 突出关键业务 关键流程和关 键岗位的业务对标 3 及时收集 统计 汇总本区队 厂 的对标数据 分析差 距及其原因 采取措施 达标创标 4 负责班组 重点岗位的对标数据统计 分析 评价工作 及时公布对标结果 反馈对标信息 纠正工作偏差 5 及时总结对标管理成果和经验 加以推广应用 并及时上 报对标管理工作机构 2 确定标杆值 单位内部要对历史数据进行分析 按月度统计 确定内部标杆值 形成指标体系和数据库 内部标杆值内容主要有 1 任务 区队 班组 岗位最高任务完成量 2 单位材料消耗量 材料消耗与任务量相比 数值最小的为 标杆值 3 每班效率 月度每班累计任务量与作业天数相比 数值最 大的为标杆值 4 机械事故率 月度每班累计任务量与累计机械事故影响时 间相比 数值最小的为标杆值 5 出勤率 月度实际出勤工数与在册应出勤工数比 数值最 大的为标杆值 6 其他细化项目 单位内部标杆值指标体系报企管科备案 3 与标杆值对标 单位内部班组 岗位对应标杆值每月要有对 标分析资料 对达到标杆值的班组要认真总结经验 对好的工作标 准和工作步骤认真分析并加以推广 形成成果 对未达到标杆值的 班组要找出差距 分析原因 取长补短 迎头赶上 对比分析要有 完整的分析资料 每月 10 日前报企管科审查后装订成册备案存档 4 内部对标 单位内部班组 岗位之间要展开全面对标工作 矿将按综采 炮掘 辅助 地面按月分口进行考核 对标主要内容 及占分比例暂定为 安全 20 分 质量 15 分 任务 40 分 单位材料 消耗 15 分 人工效率 10 分 具体操作为 单位内部对标班组按四 大项分别统计累计数 安全以零事故和零罚款为基础数 累计数除 以对标班组个数确定基础数 按基础数给每个班组打分 每提高 1 加 1 分 最后按分数排名 确定对标先进班组 单位内部对标管理 工作资料 每月 10 日前报企审科备案审查 并与其他资料单独装订 成册备案存档 5 最佳工作标准 单位内部通过对标管理工作 结合本单位实 际 争取 10 月底前形成本单位的工作标准 并在今后的工作中逐渐 改进完善 五 要求五 要求 1 单位内部对标管理工作要高度重视 按实施细则迅速展开全 面对标管理工作 2 各单位要结合本单位实际 在企管科指导下制定出符合自己 的对标管理实施细则 主要内容包括 领导机构 对标标杆值 对标 评分标准及内部对标市场化收购标准 单位内部对标管理工作要与 市场化工作紧密结合 对达标 创标班组和岗位制定内部收购标准 对标排名第一和排名最后的班组要制定增加收入和支出标准 鼓励 以与先进 对标 找差距为手段 牢固树立标杆意识和差距意识 全方位对照先进水平找差距 放大优势 3 各单位要注意培养典型 通过表彰 经验交流会等形式 总 结 交流 推广先进的做法 把对标管理工作与日常生产经营工作 有机的结合起来 不断调整标杆单位和标杆值 改进方案和措施 促进对标管理工作