人事行政经理年度总结

人事行政经理年度总结人事行政经理年度总结 行政人事主管年度工作总结 人事行政经理年度总结 第一篇 2012 年度年终工作总结 今天 3 月份刚来到这个公司的时候 觉得不是很适应 我的工作作风一度不被员工接受 在总经理 的正确指导下 修正自己的工作作风 适应企业 工作过程中 有陌生 有彷徨 有坚定 有信念 各种心绪不胜枚举 现将 2012 年工作总结如下 一 人事管理方面 1 人员招聘工作 自今年 3 月起 我部通过各种渠道进 行新一轮的人员招聘工作 截止 2012 年 12 月公司员工从 18 人 增加到近 35 人 招聘结果显示 吸纳人才的效果不明显 主要 公司目前所处的地理位置不是很方便 其次根据公司现状 我 们需要的是即招即用人才 而目前社会绝大多数应聘者以应届 毕业生的居多 其三有工作经验者在待遇方面存在差距 2 人事档案管理 1 对公司现有人员进行建档工作 试用期 转正申请 合同 毕业证 学位证 身份证等信息 现员工档案齐全 2 办理社保工作 并完成每月新增 正式员工社保的办理工作 公司一直为转正的员工以景程的账 户缴纳养老保险 因考虑办理资质的需要 从明年 1 月份起 将行政上的员工 全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保 险 3 完成员工入职 转正 离职 绩 效评定等管理工作 4 及时做好档案材料的收集 整理 归档 5 招聘档案管理工作 提高后期招 聘效率 3 考勤 薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为 提高 员工工作效率 我部自今年 5 月起启用指纹考勤管理系统 各 员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算 对不履行请假手 续者 擅自离岗者等 坚决予以查实并作出处理 这样既维护 考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案 对员工的工作效率 工作能力等方面进行考评 二 生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的 一块 在以后的工作中 要着重加强 主要要侧重员工的效率 方向 虽然在我们公司员工磨洋工的并不多 照成员工效率低的原因是多方面的 主要原因是对自己的权责不明确 主要表现以下几个方面 1 管理制度执行力度不够 2 无进取心 容易产生满足 对自 己 对工作的要求不高 不求有功 但求无过 3 公司人文建设不到位 员工归属 感不足 个人觉得 针对这个问题 可以对员 工加强培训 明确公司发展方向 塑造 整体的人文氛围 三 资质申报方面 从今年 9 月低开始 我部便开始投入 到公司资质的申报工作中 1 参加建管处组织的企业信息系统操 作员学习 购买了电子狗 具备了进行网上申报的基本条件 2 通过培训 于丹阳人才市场 办理 了 14 本初级职称 因涉及政府部门 效率低下 导致整体程序 严重拖后 3 通过镇江中介 办理了 6 本初级职 称 4 通过常州中介 成功挂靠了 13 本 中级职称 5 通过公司专业人员的协助 准备了 基本的设备资料 6 相关所需的资料 在公司各部门的 协助下 有序开展 四 行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点 我 部的职能在很大一方面表现为行政办公工作 行政日常事务的 处理是我部本年度工作的核心 1 为了建立健全公司各项制度 完善 公司制度体系 我部制定了员工手册 以及配套的制度与标准 同时还编制了配套表格 经总经理审核修改后 望在明年投入 使用 2 加强与员工之间的工作沟通 及时 发现并解决问题 沟通中做到有章可循 违纪有据可查 使他 们了解 支持行政工作 取得了良好的效果 并注重行政工作 质量的提高 3 我部门负责定期缴纳公司电费 电 话费及各类故障的报修工作 以保障公司通信及用电通畅 4 办公物资采购 库存的管理 公司 办公用品采购 成本控制 审核办公用品的出 入库管理工作 使用登记 维护工作等 对公司各部门使用的固定资产进行统 计 并分类建档保存 5 相关政府部门或相关单位的文件的 审批和办理 6 配合公司设计部门 对公司的文化 长廊和车间的布置进行了再次修订 7 负责工资 劳保福利 加班费等审 核工作 8 完成总经理交办的其他任务 并按 时按质的完成 五 在职期间的不足 1 对各部门的工作协调强度方面 还 待有加强 2 各部门分工还不够明确 容易产生 分歧 有待跟进 3 人员出现上班时间不在其工作岗位 上 因此在人员管理上面需有所加强 在人员纪律的检查力上 要加强 4 人员 磨洋工 现象有待改进 5 绩效考核还需根据各岗位职责 工 作要求和技能水平进行有效评估 6 对各项制度要加强执行力度 7 人事工作还处于传统的劳动人事管 理 应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡 六 对公司 2012 年度工作的建议 1 公司人员 1 在确保公司运行的情况下 尽量 以兼职为主 不另设岗位 2 确保目前公司人员的稳定 人员 以培养为主 不随意的更换 2 制度一旦确定 不随意的更改 3 关于文件打印 建议废纸的再次利 用 非正规的文件可以通一用废纸打印 虽然纸不贵 但是节 少成多 4 关于网络利用 要求公司每位员工 每周至少要杀毒一次 避免影响公司整体局域网的使用 5 提高工作效率 做到谁主管谁负责 谁负责谁完善的权责制度 6 总经理要加强跟基层员工的沟通 保证联系的上通下达 七 2013 年度的工作展望 1 努力提高公司的整体人文氛围 加 强理论学习 业务学习 强化服务与管理意识 制定相应的考 核管理制度 明确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服 务管理工作再上新台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效考核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完 成日常行政招聘与配置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励 工作 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 5 大力加强员工岗位知识 技能和素 质培训 加大内部人才开发力度 6 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象 和根本利益 7 建立内部纵向 横向沟通机制 调 动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关 系 总结 我将结合公司的实际情况 改 进自身的不足 为公司的壮大与发展 奉献自身的能力 行政人事部 2012 年 12 月 18 日 行政人事部年终总结 人事行政经理年度总结 第二篇 行政人事部工作总结 春逝秋飞 转瞬间冬来到 龙城公司 在集团总经理的亲自带领下 骏马腾飞 昂首跨越了不平凡的 2009 年度 马到功成 一举取得了骄人的经营业绩 产销值 超过 1 5 亿元 实现产品生产产量累计达 1000 万台 比 2008 年的 800 万台增加 25 销售达 1 6 亿元 预计 比 2008 年 的 1 38 亿增加 15 94 超额完成了 2009 年度集团公司下达的 年度经营目标 行政人事部是公司总经理室直接领导 下的行政人事部门 是承上启下 沟通内外 协调左右 联系 四面八方的枢纽 工作也千头万绪 有文书处理 档案管理 文件批转 人事管理 体系管理 薪资管理 安全环保管理等 行政人事部 4 名人员各司其职 2009 年度 围绕公司年度的经 营目标 在人力资源 行政后勤 安全环保和企业管理四个方 面进行了战略性地管理 落实了一系列的管理措施 加大管理 力度和监督力度 本部门工作取得了一定的管理工作业绩 行 政人事部工作虽然繁杂琐碎 人员虽然很少 但我们却分工不 分家 在工作上相互鼓励 相互学习 过去的一年 行政人事 部在公司领导的关心和帮助下 在全体员工的不懈努力下 各 项工作有了一定的进展 为 2010 年工作奠定了基础 创造了良 好的条件 为了总结经验 寻找差距 促进部门各项工作再上 一个台阶 现将 2009 年工作总结汇报如下 一 人力资源管 理 1 人力资源战略管理 结合公司近年 来的发展规划 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系 初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架 从真正意义上 把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源 管理的角度 行政人事部的角色也从以前单一的行政 人事管 理的控制 改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度 完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 2 组织设计和优化 2009 年重新对 公司的组织结构进行了优化和结构上的调整 全面对各部门的 职能进行了定位 4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架 构 对人员进行了定编 并在此基础上 结合上半年的内部调 查 研究和实践 在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进 行了岗位分析 并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了 工作岗位说明书 的编制和确认工作并及时下发实施到位 3 员工入职管理 A 招聘管理 根据需要 及时做好人 员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作 中的重点 09 年随着公司产能的提升 工作量加大 一线生产 人员的招聘难度加大 为打破僵局 行政人事部采用多元化招 聘手段 建立了合理的招聘渠道 目前保持与 10 多家职业中介 机构有往来 免费注册的招聘网站有 6 个 建立了公司的招聘 和面试管理流程 2009 年度累计招聘人数为 72 人 目前新进 人员留岗数为 55 人 新进人员的留岗率为 80 行政人事部在 人力资源是企业的第一生产力 前提下 努力把好招聘环节 力求提高员工整体文化素质 使高中生以上员工录用和在册高 中生以上人员学历比例由年初的 60 提高到 67 提高了 7 个 百分点 为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基 础 从人员学历分布上看 我公司基本具备了一支高学历 知 识丰富的人才队伍 人力资源的招聘与配置 不单纯是开 几场招聘会如此简单 要按照既定组织架构和各部门 各职位工作分析来招聘人才满足公司 运营需求 也就是说 尽可能地节约人力成本 尽可能地使人 尽其才 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 所以 在达成目标过程中 今后将对各部门的人力需求进行必要的分 析与控制 力争使人事招聘与配置工作做到三点 满足需求 保证储备 谨慎招聘 B 员工入职和转正管理 以前公司在员工入职方面比较随意 既不进行体检 劳动合同也未及时签订 导致存在的后遗症不 少 08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施 这就要求 对每 位新入职员工都须签订劳动合同 改变了以往一贯试用期后签 订合同的做法 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保 办理的工作量 好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性 3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同 对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理 确保了 无法律上的后顾之忧 同时对新进的人员在入职后一周内全部 签订了劳动合同 确保了用工的合法性 同时对新进人员进行 了入厂体检 60 多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性 肝炎 1 例有心脏有异常问题 从源头上控制了员工队伍整体 的健康性 对公司主要骨干人员签订了商业保密协议 为公司 技术和商业秘密免除了相关后顾之忧 防患于未燃 同时每月 定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试 确保每位员工均 能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系 处理 4 培训管理 提高员工综合素质 积 极展开各项培训 为了提高员工的服务意识 竞争意识 创新意识 行政人事部积极开展员工培训工作 在人力资源的 开发和管理上 2009 年度是做得较为出色 有显著效果的一年 尤其在培 训工作的展开方面 建立了新进人员 的培训体系 操作工培训体系 营销业务人员的培训体系 对 近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷 汇总了各部门员工岗位 技能培训教材 全年培训计划为 12 次 实际各式培训举办为 50 多次 平均每月为 4 5 次 参加培训的人次累计为 3800 多人 次 个人平均参加培训时间为小时 尤其是公司在 8 月份组织 公司主要骨干去苏州人众人举行了 熔炼团队 超越自我 的 拓展训练 通过素质拓展 让我们看到了公司管理人员团队的 力量和公司旺盛的生命力 同时 通过进行各种类型的岗位培训 和技能培训 为新进人员很快熟悉公司 熟悉岗位业务 很快 融入龙城公司奠定了坚实的基础 同时公司组织人员在 4 月份进行了一 次 2008 版本的 ISO9000 体系内审员培训 公司有 17 位员工参 加了培训 经过考试 最后有 10 名管理人员获得了 2008 版 ISO9000 体系内审员证书 为公司 2009 年内审的顺利开展作出 了良好的铺垫 本部门全力以赴把培训工作当作重点 工作来抓 合理安排时间 组织教员 教材 调配教学时间 合理分工考试 批卷考试成绩公布 通过培训 使新员工很快 能上岗工作 通过培训使管理人员提高了管理技巧 开阔了视 野 培训出效益 培训加速了全体干部 员工思路的不断转变和创新 5 薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考 核与薪酬结合激励人 奖效挂钩 绩效决定薪资水准 绩效决 定升迁奖罚 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策 鼓励 员工积极创造价值 并建立与公司分享价值创造 分享回报的 氛围 在物质激励的同时 不断提高精神激励的水平 将成为 企业持续激励的重要方式之一 A 薪酬体系管理上 建立了二级薪酬 管理制度 从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制 度 完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度 B 善了公司的福利保障体系 对公司 的社保保险范围进行扩大化 增加了员工门诊医疗的模块 使 全体参加医保的员工免除了后顾之忧 在 4 月份为 70 名员工办 理了意外伤害保险 降低了公司在安全和经济损失上的风险 C 据公司设备产能的提升对公司的产 能工资体系进行了前后三轮改革 尽管在改革过程中也出现了 员工群体性事件 但改革的最终效果是显而易见的 改进后的 产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的 稳定的 收益 激励方案较合理 确保了公平性 合理性 使大多数人 受益 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内 不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大 落和制造成本居高不下 D 根据近半年来的测算 结合日常员 工沟通中汇总的建议 本着建设和谐龙城的宗旨 在广泛征求 了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上 对公司 的 加班管理规定 进行了合理的完善和修正 降低了大多数 员工的抱怨 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬 同时也降低了公司法律方面的风险 E 对公司的社保体系进行了完善 增 加了 基本医疗保险 使员工不仅在住院上而且在药店购买药 品时均能自己的医保卡 让员工在医疗方面免除了后顾之忧 E 员工体检 2009 年上半年对 10 位 一线员工进行了健康体检 发现有一名员工有肝炎症状 公司 最终为其办理了病退处理 下半年又对 6 名员工进行了健康体 检 检查结果正常 体检结果最终表明了在公司工作环境上是 没有职业病危害的 通过体检 也体现了公司对员工安康的关 心 6 绩效考核和管理 A 以业绩为导向 既是公司的经营目 标 也是人力资源管理的重要环节 企业是 考核什么 就 得到什么 对股东而言 要的是利润 对经营者来说 要的是 业绩 对员工来说 要的是个人成就和个人发展 而这一 切的基础都取决于公司的经营业绩 因此 公司对业绩的考核 对考核目标的设定 对考核标准的选择 对考核内容的要求将 直接体现公司的经营理念和管理思想 并直接作用于企业对员 工的激励 在实践中 我们通过对岗位业绩 员工素质 工作 态度和领导能力多方面的量化考核 规范了月度的基础考核 不断完善和增加新的月度绩效考核表 加强计划与过程控制 加强了会议纪要的执行 强化了公司奖优罚劣 重在激励的分 配制度 并成为激励人才成长的重要手段和管理方式 B 逐步完善公司的绩效管理体系 把 管理思路从绩效考核转变到绩效管理 由行政人事部组织各部 门在 2009 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估 并根据评 估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈 确定了各级管 理人员 2010 年的管理任务和管理目标 通过评估 一方面把员 工年度最佳业绩和优点得到了展示 另一方面 也让每位员工 了解到自己工作中的短板 有利于员工通过自找差距 逐步提 升不断改进自我工作的意识 为全面实现公司 2010 年新的管理 任务提前做好准备工作 7 员工发展和职业规划 A 师徒结 对 2009 年共进行师徒结对 16 批 为公 司直接培养了共 13 名操作工 B 多岗位技能训练 对品质部化验员进行了多岗位技能训 练 对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训 对测试岗位 也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能 C 5 6 月份行政人事部组织对部分技 术管理人员进行了外部技术职称的申报工作 经过二轮的评比 和筛选 最终有 7 位员工在 7 月份如期拿到了申报的技术职称 证书 为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良 好的铺垫 8 员工关系管理 A 老员工退休欢送会 公司在 8 月份对退休老员工 XXX 举行 了退休欢送会 共有部门经理 老同事等 10 余位同志进行了座 谈会 并在会后进行了拍照和留念 此次活动为公司今后即将 退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范 B 公司举办了一次老员工座谈会和一 次迎中秋员工座谈会 加强了与员工的沟通和交流 让员工从内 心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司 以人为本 的管 理理念 C 员工离职管理 人性化 多样化的员工离职面谈和管 理 使公司员工离职时均很平静 加上完善的离职手续的办理 降低了劳动争议的风险 有利于建立和谐的劳动关系 2009 年 1 月 11 月 累计离职员工为 47 人 工作 1 3 个月内的为 15 人 工作 3 12 个月为 13 人 工作 1 年 3 年为 11 人 工作 3 年及以 上为 5 人 其中自动离职 4 人 自己辞职的为 29 人 被公司 辞退或开除的 13 人 退休 1 人 年度员工离职率平均为 3 71 离职原因分析 行政人事经理试用期工作总结 人事行政经理年度总结 第三篇 中山 XXXXXXXXX 公司 人事行政经理 年度总结 行政人事部 二零一三年七月三十 行政 人事工作总结 首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一 个机会 让我能有幸加入汉基电器有限公司 担任行政人部经 理工作 作为行政人事部的负责人 自己要清醒地认识到 行 政人事部是是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方 的枢纽 面对复杂琐碎的大量事务性工作 自我强化工作意识 注意加快工作节奏 提高工作效率 冷静办理各项事务 力求 周全 准确 适度 避免疏漏和差错 时间一晃而过 转眼间 我在公司即将度过三个月的时光 在公司领导的悉心关怀与指 导下 在各部门主管的配合下 我经历了从对公司的初窥门径 到顺利融入这个大家庭 现将三个月来的工作总结如下 一 人事工作 1 招聘 入职 建档 1 在招聘方面 通过学习公司招聘 制度与流程 我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善 员工人员较为稳定 目前需要做的就是认真执行 脚踏实地去 做 当时招聘人员 计划专员 激光打字 模具师傅 模具学徒 还有厨电车间 电机车间 冲压车间 电子车间 SMT 等部门都需要人员补充 按照计划时间 部分 人员需求 6 月中旬就要报到上班 但 6 月初还没有确定几个 时间紧迫 离预定目标还相差很多 关键岗位的招聘 遇到了 许多问题 进展缓慢 针对上述情况 我重新梳理了岗位需求 明确了招聘进展计划 并对招聘工作进行了合理分工 尤其对 工作的细致性与效率进行了严格要求 经过在网上中山领航人 才网 58 同城 中山赶集网发布招聘信息 人员招聘取得不错 的成效 及时补充了人员 2 入职在 细 规范员工入职必 须填写全面 完整的人事资料 提供必备的证明 如身份证 毕业证 学位证 技能证 相片 同时注重细节 效率和行政 后勤工作的配合 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖 培 养新进员工对公司的认同感 规定员工何时到岗必须进行核实 避免人事和工作部门的脱节 杜绝员工到厂不到岗的现象发生 3 建档在 全 完善员工档案时 要全面 应该登记的人事资料必须全部登记 定期进行核实 保证员工档案的真实性 2 培训 入职培训 工作要及时 注重细节 灌输企业文化和企业优越性 同时要培养员工的积极态度 在 岗培训需要记录在档 新员工入厂须知 员工培训考核 针对培训知识进行书面 考试 提高员工对公司的认识 安全培训 注重实用性 效率性 讲 解公司消防安全事项 安全承诺书 3 考勤 1 不定期进行考勤抽查 促进员工 提高工作积极性 了解各部门到岗情况 对人事资料 进行及时更新 2 进一步规范考勤和打卡制度 相 关制度进行修改 提高考勤制度的可执行性和满意度 力争做到 无人为原因漏打卡 考勤 执行的过程中对事不对人 严格按照考勤制度照 章行事 3 要求各部门从自身做好考勤打卡 规定 如外出 请假 转班 按程序向行政人事部备 档 4 薪酬 1 规范加班申报制度 严格按照考 勤制度加班 做到考勤数据和加班申请记录一致 出 现差误由相关负责人自行承担责任 并按员工守则考勤制度处理 2 定期通知要求各部门将本部门 人员名单 调薪 奖罚 绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通 确保核算薪资准确度 3 及时收集 迟到 早退 旷工 请假等资料 确保工资核算准确 5 社保 工伤 社会保险的购买和退保保证及时 有 效 完善工伤保险制度和流程 做到工伤事故处 理及时 保证公司和员工利益 并对 重要伤员及时沟通 协调理培工作 修改公司消防制度 完善公司义务消 防人员名单 并对全厂消防器材进行统计检查 对过期的消防器材进行维修更换 保 证消防器材工作正常 6 人事资料 1 完善人事资料 做到人在资料在 资料完整 准确 出现人事异动 离职及时进行资 料更改 2 规范电子档案和文本档案配套 将员工的有效证件 晋升 奖惩 异动情况及时准确 的记录在文本档案上 定期进行检查 和归类 二 行政工作 1 宿舍 1 完善生活配套设施 维修宿舍停 车棚 对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合 2 保安定期检查寝室生活设施 预 防火灾到等事故发生 4 员工反映水电维修更换工作做到 及时 高效 保证员工生活 2 食堂 1 针对员要提出饭菜质量不好 晚 下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通 就反映情况要 求饭堂立即改善 事后观察饭菜有所改善 但还有待进步搞高 2 对饭堂工作人员提出要求 在打 菜时间 饭堂工作人员必须进穿工作服 带工作帽 口罩 三 个月进行一次体检 3 保安 1 保安工作对全厂财产 安全起重 要作用 完善保安队伍 配置了对讲机 电筒 保安 服 对工作存在的老问题及时给予解 决 对玩忽职守的保安给予辞退 2 规范出入厂制度 员工早上进入 厂区必须出示厂牌 严禁带早餐 穿拖鞋 背心进厂 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和 车辆检查 非公司员工 进厂必须登记 上班时间 员工出厂要有请假条或放行条 3 保安队长每天中午到饭堂维护员 工打饭次序 每周检查一次公司消防安全器材 通道 每天中下午不定时巡逻各车间 检查 是否有员工赌博 4 公共场所 1 重新规划清洁工工作 对公共 场所清洁卫生进行划分区域 推行清洁工上班打卡制度 严格按照相关合同时间做好清洁工作 2 规划了冲压车间 电子车间 办公室停车棚 有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题 3 规划了公共区域跟办公室人员 小车停车位 解决了车辆摆放乱七八糟现象 4 5S 检查 1 现阶段公司 5S 工作只是还在做 清洁工作 将进一步推行后续 5S 整理 整顿工作 2 每月 5S 检查工作中发现的问题 及时跟相关部门主管沟通 帮助相关部门提高 5S 工作 近期工作重点 一 人员招聘 根据公司定编总表 对各部门人员需 求进行核对 因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充 对部份关键岗位招聘要尽快落实 模具维修工 冲压车间统计 员要尽快招聘到位 二 安全方面 1 防火 安全 1 排除火灾隐患 每月行政人事部 进行消防大检查 发现存在的隐患必须及时处理 特殊区域的 管理如 油库 电房等 不定时的检查 2 进行消防演习 培训义务消防人 员使用消防器材 3 规范各部门吸烟区 做好防火工 作 2 防盗 为保证公司财产安全 保安要责任到 人 加强防盗措施 晚班保安人员不定时巡逻 及时 行政人事经理个人工作总结 人事行政经理年度总结 第四篇 2012 年度年终工作总结 今天 3 月份刚来到这个公司的时候 觉得不是很适应 我的工 作作风一度不被员工接受 在总经理的正确指导下 修正自己的 工作作风 适应企业 工作过程中有陌生 有彷徨 有 坚定 有信念 各种心绪不胜枚举 现将 2012 年工作总结如下 一 人事管理方面 1 人员招聘工作 自今年 3 月起 我部通过各种渠道进 行新一轮的人员招聘工作 截止 2012 年 12 月公司 员工从 18 人增加到近 35 人 招聘结 果显示 吸纳人才的效果不明显 主要公司目前所处的 地理位置不是很方便 其次根据公司 现状 我们需要的是即招即用人才 而目前社会绝大多 数应聘者以应届毕业生的居多 其三 有工作经验者在待遇方面存在差距 2 人事档案管理 1 对公司现有人员进行建档工作 试用期 转正申请 合同 毕业证 学位证 身份 证等信息 现员工档案齐全 2 办理社保工作 并完成每月新增 正式员工社保的办理工作 公司一直为转正的员 工以景程的账户缴纳养老保险 因考 虑办理资质的需要 从明年 1 月份起 将行政上的员工 全部以易通达的账户办理医疗保险和 养老保险 3 完成员工入职 转正 离职 绩 效评定等管理工作 4 及时做好档案材料的收集 整理 归档 5 招聘档案管理工作 提高后期招 聘效率 3 考勤 薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为 提高 员工工作效率 我部自今年 5 月起启用指纹考勤管 理系统 各员工每月薪资亦按月根据 考勤结果予以核算 对不履行请假手续者 擅自离岗者 等 坚决予以查实并作出处理 这样 既维护考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员 工的积极性 进而大大改善了公司的 工作作风采用等级评估法绩效考核方案 对员工的工作 效率 工作能力等方面进行考评 二 生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常薄弱的 一块 在以后的工作中 要着重加强 主要要侧重 员工的效率方向 虽然在我们公司员 工磨洋工的并不多 照成员工效率低的原因是多方面的 主要原因是对自己的权责 不明确 主要表现以下几 个方面 1 管理制度执行力度不够 2 无进取心 容易产生满足 对自 己 对工作的要求不高 不求有功 但求无过 3 公司人文建设不到位 员工归属 感不足 个人觉得 针对这个问题 可以对员工加强培训 明确公司发 展方向 塑造 整体的人文氛 围 三 资质申报方面 从今年 9 月低开始 我部便开始投入 到公司资质的申报工作中 1 参加建管处组织的企业信息系统操 作员学习 购买了电子狗 具备了进行网上申报的 基本条件 2 通过培训 于丹阳人才市场 办理 了 14 本初级职称 因涉及政府部门 效率低下 导致整体程序严重拖后 3 通过镇江中介 办理了 6 本初级职 称 4 通过常州中介 成功挂靠了 13 本 中级职称 5 通过公司专业人员的协助 准备了 基本的设备资料 6 相关所需的资料 在公司各部门的 协助下 有序开展 四 行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点 我 部的职能在很大一方面表现为行政办公工作 行政 日常事务的处理是我部本年度工作的 核心 1 为了建立健全公司各项制度 完善 公司制度体系 我部制定了员工手册 以及配套的 制度与标准 同时还编制了配套表格 经总经理审核修改后 望在明年投入使用 2 加强与员工之间的工作沟通 及时 发现并解决问题 沟通中做到有章可循 违纪有据 可查 使他们了解 支持行政工作 取得了良好的效果 并注重行政工作质量的提高 3 我部门负责定期缴纳公司电费 电 话费及各类故障的报修工作 以保障公司通信及用 电通畅 4 办公物资采购 库存的管理 公司 办公用品采购 成本控制 审核办公用品的出 入 库管理工作 使用登记 维护工作等 对公司各部门使用的固定资产进行统计 并分类建档 保存 5 相关政府部门或相关单位的文件的 审批和办理 6 配合公司设计部门 对公司的文化 长廊和车间的布置进行了再次修订 7 负责工资 劳保福利 加班费等审 核工作 8 完成总经理交办的其他任务 并按 时按质的完成 五 在职期间的不足 1 对各部门的工作协调强度方面 还 待有加强 2 各部门分工还不够明确 容易产生 分歧 有待跟进 3 人员出现上班时间不在其工作岗位 上 因此在人员管理上面需有所加强 在人员纪律 的检查力上要加强 4 人员 磨洋工 现象有待改进 5 绩效考核还需根据各岗位职责 工 作要求和技能水平进行有效评估 6 对各项制度要加强执行力度 7 人事工作还处于传统的劳动人事管 理 应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡 六 对公司 2012 年度工作的建议 1 公司人员 1 在确保公司运行的情况下 尽量 以兼职为主 不另设岗位 2 确保目前公司人员的稳定 人员 以培养为主 不随意的更换 2 制度一旦确定 不随意的更改 3 关于文件打印 建议废纸的再次利 用 非正规的文件可以通一用废纸打印 虽然纸不 人事行政 经理年度总结 贵 但是节少成多 4 关于网络利用 要求公司每位员工 每周至少要杀毒一次 避免影响公司整体局域网 的使用 5 提高工作效率 做到谁主管谁负责 谁负责谁完善的权责制度 6 总经理要加强跟基层员工的沟通 保证联系的上通下达 七 2013 年度的工作展望 1 努力提高公司的整体人文氛围 加 强理论学习 业务学习 强化服务与管理意识 制 定相应的考核管理制度 明确分工 充分调动工作积极性 使公司后勤服务管理工作再上新 台阶 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与绩效考核提供科学依据 3 作好员工日常工作信息的采集 完 成日常行政招聘与配置 4 充分考虑员工福利 做好员工激励 工作 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精 神和献身精神 增强企业凝聚力 5 大力加强员工岗位知识 技能和素 质培训 加大内部人才开发力度 6 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维 护公司的形象和根本利益 7 建立内部纵向 横向沟通机制 调 动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的 企业内部关系 总结 我将结合公司的实际情况 改 进自身的不足 为公司的壮大与发展 奉献自身的 能力 行政人事部 2012 年 12 月 18 日篇二 行政人事部 经理 2013 年个人述职报告 行政人事部经理 2013 年个人述职报告 尊敬的公司领导 我于 10 月就任公司行政人事部经理以 来 由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理 经验 能很快介入到实际工作中 两 个月来 在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展 工作中有成绩也有不足 下面我从两 大方面进行述职 请公司领导给予帮助和指正 对于一个新成立公司而言 行政人事部是非常重要的基础工作 也是需要公司上下通力 合作的工作 要各部门配合共同做好 的工作较多 因此需要公司领导予以重视和支持 观念 转变与否 各部门配合程度如何 都 是行政人事部工作成效的关键 需要公司领导及部门予 以大力协助 第一部分年度工作总结 行政管理工作 1 公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构 草拟和制定相关制度并下发遵照执行 有 人把制度比喻成游戏规则 我更觉得制度像是尚方宝剑 有了尚 方宝剑是让大家有章可循 有法可依 因此根据公司实 际情况制定了 薪资制度 资产管 理制度 档案管理制度 会议制度 办公用品管 理制度 印章管理制度 建筑工 程档案管理制度 员工离职审批流程 企业文化用 语 询价制度 车辆管理制度 等等 2 加强沟通 做好上传下达 内外协 调 搞好各部门间相互配合 综合协调工作是我工作的重点 在与 上级沟通中充分领悟上级 领导的意思 做好上 下联络沟通工 作 及时向领导反映情况 反馈信息 搞好各部门间相互 配合 综合协调工作 对各项工作和计 划的督办和检查 把握方向 分析观察 有效传达到各 部门 在与各部门沟通中严格贯彻执行 上级决定 并收集整理各部门信息意见 做到及时反馈 与完善 同时本着 真诚 谦虚 的 原则 与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工 作 3 固定资产 办公用品管理 行政主管就相当于一个管家 要想把所有的费用降到最低 首 先要了解太原本地的市场 价格 我特地跑去市场多家询价 货 比三家 在保证商品质量的 情况下 最终在低价格的三家中确定最低价 为使公司对内对 外沟通更便捷 对程控电 话进行了重新布线安装 按照公司科 室分部情况制作了公司科室标牌 保障公司的正常办公 秩序 为有效管理公司内固定资产 更好的 控制办公消耗成本 规范办公用品的发放 领用及 管理工作 我目前已将公司内固定资 产 办公用品归类 编号 粘贴标识并责任到人 同时 按照 资产管理制度 每月进行一次 资产抽查 年底与财务部门联合进行一次清查 共同点 监督 并建立电子台账与明细帐 做 到帐物相符 4 车辆管理 为加强公司车辆使用管理 合理安排 调度车辆 保障正常公务用车 行政人事部制定了 车辆管理制度 及使用了 车辆派 车单 对车辆使用情况做到了如指掌 办理了包括公司 汽车的证照 年审 保险 日常维护 保养 检验 清洁 派车等事项 过程中严格按照制 度执行 做到管理有序 在接手工作两个多月以来 对行政管 理事务做到统一计划 统一管理 积极想办法降低 各种成本费用 当好 管家 是我对 自己的要求 为公司开源节流 创造好的办公条件是我 最终的追求 人力资源管理工作 1 人员配置与档案建立 招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作 首先是分析公司 部门人员合理配置需求 在招聘工作中 挖掘应聘人员的潜能 分析应聘人员 整体特征 在原有一个招聘网站的基 础上 扩大了招聘范围 加强了招聘 力度 并与三晋就业 智联招聘签订了招聘合同 本月 22 号 23 号参加了山西人才网举办的 现场招聘会 截止目前为止 虽然有关岗位人员还没有 到位 但对太原本地专业人员就业情 况有了一定了解 相关岗位不需要即日上岗的 都做了 储备资料 为公司发展经营提供了动 力支持 适时调整招聘用工管理 除此之外 每月对公司员工档案进行整理完善 对新进 离职 人员情况登记造册 做好 人力资源储备及档案管理工作 提高 办公效率 2 薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用 实现人员合理 调配和价值的体现 真正建立起适 合企业发展的战略性的薪酬体系 根据太原本地的薪资水平状 况制订了本公司的薪资体 系 使企业的薪酬水平与本地区同行 业相似规模的企业比较 以及本地区同行业的市场平均 薪酬水平 以确保企业的薪资在市场 中保持竞争力 能吸引并留住所需要的核心人员 3 组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件 积极想办法 通过自有的人 脉关系和员工的努力已基 本完成了资料的准备工作 后勤保障工作 1 办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查 对办公区域的用电 缴费及使用水票情况进 行台账管理 对工作时间内员工的工作 状态进行巡视和检查 下班后对办公区域电源及空调情 况进行检查是否关闭电源 维护办公 环境的正常秩序 2 宿舍管理 为使外地员工更踏实和专心的工作 积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施 为他们在生活上排忧解难 使他们工 作之余有回家的感觉 3 接待工作 热情接待公司董事会成员及合作单位 的到来 安排好董事会成员的吃 住 行 认真听 取董事会成员的意见和建议 坚持勤 俭节约 热情周到的原则 根据来宾的身份和任务执行 不同档次的接待标准 杜绝铺张浪费 第二部分工作计划 行 政管理工作 1 制度的推行实施 规章制度是维持企业正常运转 良性 发展的重要保障 是企业内的 法律 必须严格执 行 制度完善了 即定目标有了 关 键就是要做好 在公司领导的悉细心领带下 在各部门 的协助配合下 我相信我们会建设一 支规范有序的地产铁军 2 档案文书管理工作 所有档案都涉及商业机密 如果档案 工作没有统一管理和保密意识 不 但对于查找历史数据受到影响 而且会给企业造成不可估量的 损失 档案工作的管理对 推动工作 提高办公效率和质量起着 重要作用 目前已对公司内现有的文书 档案 通知 制度做了编号归类整理 已经制定 建筑工程档案管理制度 并按照执行 人事管理工作 1 完善劳动合同签订统筹落实社保工 作 为了保障职工权益 消除后顾之忧 公司为工作转正的员工办 理四险一金的缴费 已经 与太原市劳动与社会保障局对接 详 细了解了本地四险一金缴费情况 目前一至四月份太原 市在计算社平工资所以停办养老保险 的开户手续 五月份将对该工作全面展开 2 完善企业内训建设团队精英 根据企业特点和发展状况 量身定制 相关培训 目标就在于 使得员工的知识 技能 工作方法 工作态度以及工作的价值 观得到改善和提高 从而发挥出最大的潜力提高个人和 组织的业绩 推动组织和个人的不断 进步 实现企业和个人的双重发展 重视人才 用企业的发展凝聚人 用榜样激励人 用员工成才 教育人 在给员工发展平 台的同时 注重给提供学习机会 在 充实大脑的同时 让每个员工都能对未来充满信心 对 公司有认同感和归属感 3 建设传播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力 构建适合地产企业的文化 是增强企业凝聚力 控制 力和向心力的基础保障 是提升公司 软性竞争力的根本措施 不仅要有近期目标 还要有长 远计划 下一步要根据公司发展实际 情况 内部规范行为 外部统一形象 打造一个精干专 业的团队 从而形成企业独特的发展 战略 价值观念以及道德规范 4 建设绩效考评工作 建立完善绩效评价标准 形成公平竞争的平台 绩效考核对企 业以及员工都有着重要的 作用 绩效考核制度是使企业的绩效 考核功能能够正常发挥作用的制度性保证 绩效考核与 人力资源管理的其他环节有着密不可 分关系 在人力资源管理中有着重要的作用 绩效考核 是员工工作岗位的调配决策重要前提 和依 据 绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足 促进员工 与组织的提高与发展 而 不是为了考评而考评 两个月的工作是忙碌的 行政人事部 工作责任大 但我始终以饱满的热情投入工作 兢 兢业业 认真履行工作职责 执行公 司规章制度 较好地完成了各项工作 当然 行政人事 部在工作中存在的一些不足将在未来 工作中改进和纠正 随着公司的发展壮大 根据需求进 行人才招聘 加大行政 人事管理力 度和员工培训等完成各项工作 以及严格实行和执行公 司各项规章制度 可以预料来年我们 的工作将更加繁重 要求也更高 为此 我将更加勤奋 地工作 努力为公司作出更大的贡献 中山 xxxxxxxxx 公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政 人事工作总结 首先非常感谢 xxx 能够给予我这样一 个机会 让我能有幸加入汉基电器有限公司 担任 行政人部经理工作 作为行政人事部 的负责人 自己要清醒地认识到 行政人事部是是承上 启下 沟通内外 协调左右 联系四 面八方的枢纽 面对复杂琐碎的大量事务性工作 自我 2015年人事行政部年度工作总结 人事行政经理年度总结 第五篇 人事行政部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划 2015 年 人事行政部在公司领导的部 署 支持及各部门的配合 监督下 紧紧围绕管理 监督 服 务等工作重点 注重发挥部门承上启下 协调各方的中心枢纽 作用 在为公司各部门输送人才 做好服务的前提下 坚持履 行人事行政部的各项职能 加强人力资源 行政工作的管理和 执行力度 为公司各部门提供有力后勤保障 现将 2015 年的工 作情况汇报如下 第一部分 2015 年工作总结及工作亮 点 一 人力资源管理方面 人力资源管理是人事行政部一项很重 要的工作 是企业利润价值创造的源泉和发展的基础 在 2015 年 随着公司新项目的拓展 员工的招聘 稳定和激励都成为 了人力资源工作的重点 在 2015 年 人事管理工作紧随着公司 发展 细化了部门内部分工及专人专职 积极进行人事管理工 作的建立 健全和完善 1 加强人才招聘引进 满足各岗位人员 需求 2015 年由于物价上涨等原因 使人力 资源管理工作面临员工跳槽频繁 招聘难度加大 人力成本大 幅增加的难题 人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下 积极拓展招聘渠道 较为合理地配置人力资源 将人事招聘与 配置工作做到满足需求 使人尽其才 才尽其用 为了保证公司运营所需人才的及时到 位 人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募 自 6 月份 开始 共计参加现场招聘会 12 场 公司现有招聘信息发布网站 4 个 日常联系合作的人才网站 7 个 同时 我们还采取了内 部员工引荐的方式和行业 人力资源 QQ 群的平台进行招聘渠 道的拓宽 2015 年人事行政部累积收到 搜索有效 应聘资料 350 余份 面试人员 202 人次 各部门 项目入职员工 187 人 其中管理人员 18 人 基本满足公司对人才的需求 为 了使公司人员招聘与配置有据可依 年中 人事行政部对公司 各部门编制人数进行了梳理和明确 公司目前人员编制及实际 在职人员情况如下表 和细化 从要求应聘者对面试简历的 规范填写 面试评价 关键岗位人员入职前的背景调查等 并 做好日招聘登记 随时掌握招聘进度及数量 另外 为了及时 了解项目人员动态 人事行政部与各项目明确固定的时间 将 人员的入 离 调职等的异动情况及时报送 以做到心中有数 便于及时对项目人员进行补充和调配 2 创建公平竞争的工作环境和平台 加强员工培训 企业对员工的培训不仅能够提高员工 的技能 而且能够满足员工实现自我价值的心理需要 使其更 积极主动地完成工作目标 为企业创造更多的效益 对于员工 培训 公司一直非常重视 今年 公司各项目从工作开展实际 需要出发 定期对不同层面 不同部门的员工进行岗位职责 公司制度 在岗知识 操作技能等的培训 共计完成培训课时 200 余个 另外 本着提高管理人员综合管理能力的目的 公 司人事行政部组织管理层人员进行了 做企业的主人 收费管 理 考勤管理 品质运行文件 员工手册 财务制度等培训 培训的形式也呈多样化 授课式 探讨式 实操式 在一定程 度上调动了学员的积极性和参与度 3 加强员工关系管理 提高员工认同 感 凝聚力 上半年 公司各项目劳动合同签订不 及时 甚至未签订的情况仍然存在 为了进一步明确用工双方 的权利和义务 避免出现劳动纠纷 我部有针对性的通知各项 目补签 并再次明确签订的标准和要求 现公司劳动合同签订 率达 2015行政部年终总结范文 人事行政经理年度总结 第六篇 第1 篇 公司行政部工作总结范文 在作风上 能遵章守纪 团结同事 务真求实 乐观上进 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风 勤勤恳 恳 任劳任怨 在生活中发扬艰苦朴素 勤俭耐劳 乐于助人 的优良传统 始终做到老老实实做人 勤勤恳恳做事 勤劳简 朴的生活 严格要求自己 在任何时候都要起到模范带头作用 今后努力的方向 随着公司各项制度的实行 可以预料我们 的工作将更加繁重 要求也更高 需掌握的知识也更高更广 为此 我将更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质 和各种工作技能 为公司做出应有的贡献 即将过