公司管理制度的定义和范本

公司管理制度的定义和范本公司管理制度的定义和范本 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设 加强考勤 管理 维护工作秩序 提高工作效率 经过一定的程序严格制 定相应的制度 是公司管理的依据和准则 步骤 方法 公司管理制度的定义 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设 加强考勤 管理 维护工作秩序 提高工作效率 经过一定的程序严格制 定相应的制度 是公司管理的依据和准则 公司管理制度大体 上可以分为规章制度和责任制度 规章制度侧重于工作内容 范围和工作程序 方式 如管理细则 行政管理制度 生产经 营管理制度 责任制度侧重于规范责任 职权和利益的界限及 其关系 一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运 转和职工的合法利益不受侵害 为加强考勤管理 维护工作秩 序 提高工作效率 公司管理制度的范本 为加强公司的规范化管理 完善各项工作制度 促进公司 发展壮大 提高经济效益 根据国家有关法律 法规及公司章 程的规定 特制订本公司管理制度范本 一 公司全体员工必须遵守公司章程 遵守公司的一 公司全体员工必须遵守公司章程 遵守公司的 各项规章制度和决定 各项规章制度和决定 二 公司倡导树立二 公司倡导树立 一盘棋一盘棋 思想 禁止任何部门 思想 禁止任何部门 个人做有损公司利益 形象 声誉或破坏公司发展的事个人做有损公司利益 形象 声誉或破坏公司发展的事 情 情 三 公司通过发挥全体员工的积极性 创造性和提三 公司通过发挥全体员工的积极性 创造性和提 高全体员工的技术 管理 经营水平 不断完善公司的高全体员工的技术 管理 经营水平 不断完善公司的 经营 管理体系 实行多种形式的责任制 不断壮大公经营 管理体系 实行多种形式的责任制 不断壮大公 司实力和提高经济效益 司实力和提高经济效益 四 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知四 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知 识 为员工提供学习 深造的条件和机会 努力提高员识 为员工提供学习 深造的条件和机会 努力提高员 工的整体素质和水平 造就一支思想新 作风硬 业务工的整体素质和水平 造就一支思想新 作风硬 业务 强 技术精的员工队伍 强 技术精的员工队伍 五 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 鼓五 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 鼓 励员工发挥才智 提出合理化建议 励员工发挥才智 提出合理化建议 六 公司实行六 公司实行 岗薪制岗薪制 的分配制度 为员工提供收的分配制度 为员工提供收 入和福利保证 并随着经济效益的提高逐步提高员工各入和福利保证 并随着经济效益的提高逐步提高员工各 方面待遇方面待遇 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会 公司推行岗位责任制 实行考勤 考核制度 评先树优 公司推行岗位责任制 实行考勤 考核制度 评先树优 对做出贡献者予以表彰 奖励 对做出贡献者予以表彰 奖励 七 公司提倡求真务实的工作作风 提高工作效率七 公司提倡求真务实的工作作风 提高工作效率 提提 倡厉行节约 反对铺张浪费倡厉行节约 反对铺张浪费 倡导员工团结互助 同舟倡导员工团结互助 同舟 共济 发扬集体合作和集体创造精神 增强团体的凝聚共济 发扬集体合作和集体创造精神 增强团体的凝聚 力和向心力 力和向心力 八 员工必须维护公司纪律 对任何违反公司章程八 员工必须维护公司纪律 对任何违反公司章程 和各项规章制度的行为 都要予以追究 和各项规章制度的行为 都要予以追究 公司管理制度建立着重考虑的方面 多数中小企业在建立公司管理制度时 多是参照样本文档 稍加修改来作为自己的管理制度 不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜 的角落 在需要时拿出来读一下 而很多员工根本不清楚自己 公司的管理制度 这种情况使公司的管理制度失去了其存在的 实际意义 并形同虚设 首先 并不排斥参照样本制定公司管理制度 因为有了参 照才能让我们取长补短 且不可全部照抄 在制定管理制度时 首先应确认以下几方面 企业的行业性质 企业的工作性质 员工类别等等 比如 广告公司由于行业性质决定了他 们多数采用弹性工作制 所谓弹性工作制是指每周达到一定工 作时间 但这些时间是可以由实际情况而安排的 并非严格的 朝九晚五工时制 目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种 工作制 另一方面 公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会 做明文规定 但由于行业性质的不同 比如广告 公关等等相 关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚 不会对员工 的打扮做要求 而像金融业 服务业等等就会对员工的仪表做 严格统一要求 以上 只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时 须考虑的方面 所以 以后大家在制定企业管理制度时 一定 要结合企业实际来制定企业的管理制度 让管理制度真正起到 管理作用 就像定做衣服一样 合身并且适合 才能在企业内 部真正实施 而不是形同虚设 如何建立现代公司管理制度 1 1 同行同业 借鉴学习 同行同业 借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时 要 巧学活用 但绝不等同于生搬硬套的拿来主义 我们要围绕自 身企业的实际 学习同行同业先进企业的管理新理念 2 2 结合自身 不断总结 结合自身 不断总结 我们在新建企业的生产经营管理初期 就应当结合自身实 际和需要 在管理工作实践中 不怕困难 不怕挫折 认真审 视自己管理工作中的不足和问题 并不断总结 完善 修正和 提升管理工作水平 以建立健全真正意义上的科学的现代企业 管理制度 3 3 循序渐进 不能急于求成 循序渐进 不能急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到 有 从简单到复杂 从困难到容易的顺序进行的 所以循序渐 进原则也是管理规律的反映 4 4 正确评估 审视自身 正确评估 审视自身 要形成自我特色的企业管理制度 一是要对制度有效宣传 得到员工的普遍认同 才不致于成为空中楼阁 才有可能得到 贯彻和执行 二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难 应当有一个正确的认识和评估 既不附合 也不盲从 既不骄 傲自大 也不悲观消极 以科学的客观公正的态度对待它