企业职工办理正常退休工作流程

范文最新推荐范文最新推荐 1 68 企业考察报告范文企业考察报告范文 一 惠州真维斯公司情况 二 深圳昌兴公司情况 深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生 1 月 10 日 在 我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话 告诉我公司将停产放 假 原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期 1 月 11 日 我对该公司进行了考察 该公司是一家女式内衣专业生产厂 500 多人 厂址位于深圳龙岗镇爱联村 该公司在东莞新建了一家 内衣企业 目前还没有启用 预计 5 月份启用 录用后的服装专业 毕业生主要安排在东莞的新建企业内 与该公司签定了实习协议 仍然承诺下学期接收毕业生实习 就业 该公司条件一般 规模较 小 管理并不规范 作为校外实习基地建设并不合适 但作为学生 就业选择仍然不失为一条门路 三 惠阳真美公司情况 四 惠州富绅公司情况 由于企业正处于裁员中 暂时不接收毕业生实习和就业 我和富 绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故 五 佛山溢达公司情况 该公司录用办法也很特别 求职者首先遇到的是一份类似英语四 级考试的试卷 或直接用英语进行面试 专业考试时十分注重纺织 与服装的联系 如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点 分析产 生的原因 这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的 能力 与该公司的洽谈也取得了实际性的进展 总公司及分公司均表示 2005 年的人事计划已经完成 一般到 4 月份时有部分实习生会放弃 到时与我联系补充事宜 20 年的人事计划可以考虑广西工学院 今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通 同时鼓励考研的 学生选择该公司就业 通过洽谈 该公司可以成为我院实习基地 争取让该公司 2005 年 10 月进校选拔学生 六 广东中山新金纺织时装公司情况 范文最新推荐范文最新推荐 3 68 中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生很感兴趣 目前已经初 步录用了包括高职学生在内的 13 名毕业生进行试用 主要从事跟单 设计 打板工作 通过洽谈 该公司可以成为我院实习基地 七 中山美丽华 霞湖世家 利生 恒茂等公司情况 1 月 18 19 日两天考察了中山市的美丽华 霞湖世家 利生等 公司 除了霞湖世家外 其余公司均为港资企业 除了美丽华位于 黄圃镇外 其余公司均位于中山市沙溪镇 沙溪镇是国内知名的休 闲服生产基地 已经举办了 5 届国际休闲服装节 以上公司均为大 中型服装企业 尤其是位于沙溪镇隆兴工业园的霞湖世家 利生 恒茂等公司均为外表装修豪华的现代化服装企业 业内人士称 五 星级酒店 中山美丽华公司希望学生投递简历和相片 根据情况录用 该公 司可以作为实习基地建设的企业考虑 利生公司表示只接收英语过四级 会粤语的学生 对服装艺术设 计的学生不感兴趣 认为 这些学生做不了事情 霞湖世家是广东纺织职业技术学院的实习基地 已经选拔了一批 广东纺院的学生到企业就业 该企业表态目前只能够接收愿意下基 层的学生 霞湖世家也是可以作为实习基地建设的企业考虑 中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华的现代化服装企业 该 公司表示愿意选拔几个学生试试 目前该公司已经和李海燕等同学 联系过了 该公司可以作为实习基地建设的企业考虑 以上公司均对应聘者的英语应用能力提出了较高要求 除了中山 美丽华 霞湖世家 恒茂外 其余公司均表示不愿意采用先实习后 录用的办法 顾虑经过培养后学生不愿意效力本公司 因毕业设计 断档而影响公司工作的连续性 八 虎门面料市场情况 1 月 15 日对虎门的服装市场 面料市场进行了考察 虎门富民 布料大市场 兴裕布料辅料市场 集中了全国流行的各种布料 辅 料 我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格 蜜丝绒 CVC 等面料小 样 在著名的富民布料大市场对面 另一座布料市场 虎门国际 布料交易中心已经拔地而起 广东的虎门 浙江的绍兴 广东的西 樵 已经成为中国的三大布料市场 主宰者中国布料市场的半壁江 山 范文最新推荐范文最新推荐 5 68 九 几点建议 1 加快步伐调整专业方向和课程体系 我系 2004 级服装设计与工程专业的教学计划 几易其稿 但仍 然感觉不足 西纺惠州服装学院根据广东的情况 在服装设计与工 程专业的教学计划中设定了服装贸易方向 目前 又在调整原有的 教学计划和课程体系 在目前的情况下 建议在 2004 级服装设计与 工程专业的教学计划中 合并设计与工程方向 增设管理与贸易方 向 课程体系要根据企业的实际运作需要进行调整 淘汰作用 效 果并不明显的课程 这是个敏感问题 我暂时不发表看法 增设能 够反映企业运作所需要的纺织品贸易 以及企业管理等方面的课程 加大专业英语的教学力度和英语四 六级的通过率的工作 2 加大专业品牌的包装 宣传力度 我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强烈的问题 访问 原来没有打过交道的企业 没有一个知道广西有个工学院 工学院 有个服装专业的 象佛山溢达那样的特大型公司 竟然还将我当成 广西纺校的老师 真是尴尬 此次考察 除了名片和毕业生的资料 外 没有任何宣传资料 和象富绅 真维斯 利生这些公司的精美 宣传资料相比较 确实感到相形见拙 如何进行包装 宣传 建议 召开专门的会议研究 3 更改系名 用人单位往往是输入 服装院校 几个关键词进行搜索 艺术 与设计系 这个系名不便于企业搜索 同时也易产生混淆 有的公 司说 我们不要搞艺术的学生 有的公司说 艺术系怎么还有 工程师 服装是艺术与设计系唯一的专业 然而系名中却没有 服装 两个字 容易造成服装这个专业在该系只是权宜之际或不 起眼的地位 国内服装院校的竞争 基本上是规模的竞争 系名对 专业发展的作用不可小视 建议在系名中冠以 服装 两字 4 从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资 这些年来 我们总从服装专业的应届本科毕业生中引进教师 由 于毕业生缺乏企业实际运作经验 授课内容枯燥 对学生的吸引力 不大 建议从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生中引进教师 改善我系现有的教师结构状态 不失为一种事半功倍的办法 有三 年以上大公司运作经验的优秀本科生 从教学效果的角度来说 比 刚毕业的硕士生要强得多 范文最新推荐范文最新推荐 7 68 5 对挂职实践的同学给予更多的关心与支持 广西工学院的 7 名毕业生刻苦 勤奋 谦虚 全身心地投入了工 作 基本上进入了工作状态 同时 她们也感到了来自各方面的压 力 一是与西纺惠州服装学院 AO 生之间的差距 尤其是英语 专业 能力的差距 二是首批准 AO 生的压力 她们是否成功关系到广西工 学院的品牌 关系到师弟 师妹的前途 三是进入到一个现代服装 企业后要面对许多从未接触过的领域 知识 真维斯公司 尤其是 陈经理给予了她们许多鼓励和帮助 加上旭日企业员工的团队精神 人文关怀和科学的培养机制 相信她们不会让艺术与设计系的老师 和同学感到失望 建议系领导 老师们经常与她们沟通 鼓励她们 在实践中成才 帮助她们消除一些心理上的障碍 6 与广东大型服装企业建立校企联系制度 广东的服装企业是我系毕业生就业的主渠道 广东的服装院校均 与本省的企业建立了经常的联系制度 如聘请知名企业的掌门人为 客座教授 请有成就的企业家到学校作报告 带学生到企业去参观 亲身感受企业的文化 形象等等 当然 我们离得远 但只要我们 真诚地付出 我们仍然能够把广东的知名企业请进来 7 在学生中大力提倡回报母校意识 广东的服装院校毕业生就业渠道 信息 除了学校主动与企业联 系外 其中有个很重要的原因就是校友提供就业信息 我们的毕业 生回报母校的意识比较淡薄 参加工作了 让他们寄一个单位证明 都非常不情愿 我们应该在在校生中大力提倡回报母校的意识 让 他们毕业后给母校提供就业信息 使更多的师弟 师妹在毕业前实 现就业 企业考察报告范文 二 为深入贯彻落实 国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见 以下简称 指导意见 充分借鉴日本企业文化建设的成功经验 进一步推进中央企业的企业文化建设 国资委组织部分中央企业及 下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志 于 2005 年 3 月 16 日至 4 月 5 日赴日本进行了企业文化培训考察 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课 长崎大学神郡克彦教授讲授了 如何建 立企业名牌 神户大学黄磷教授讲授了 跨文化交流与管理 经 范文最新推荐范文最新推荐 9 68 济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了 推进企业履行社会责任 的有关政策 等课程 二是专题讲座 荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业 的危机公关处理和文化创新 资生堂介绍了如何秉承福原信三的理 念 几十年如一日 致力于企业形象的创造 丰田自动车株式会社 全球化人事部小西工己先生介绍了 丰田之路与人才培养 松下电 器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学 JR 西日 本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神 金钢峰寺宗务总长土生 川正道理事长介绍了日本人精神的形成 东京证券交易所介绍了企 业统治的思路和原则 经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企 业落实社会责任的有关政策 讲座中还采取互动式的讨论 进行深 入研修 在交流和探讨中 既了解了日本企业的文化建设 人才培 养等方面情况 同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力 三是参观考察 先后参观了荏原制作所 资生堂株式会社 松下 电器产业株式会社 丰田自动车株式会社 大金工业株式会社 西 日本旅客铁道株式会社 简称 JR 西日本铁道公司 日本电通公司 日产自动车株式会社 8 个企业和东京证券交易所 与大金工业株式 会社副社长川村群太郎等 20 多位企业高层领导人进行了座谈交流 参观了松下电器产业株式会社国际展览中心 资料馆 技术馆 丰 田公司资料馆 资生堂画廊和资料馆等 10 个企业展馆 观摩了爱知 县世博会中国馆 日本馆 主题馆等展馆 访问了日本经济产业省 兵库县 神户港务局等 3 个政府部门 在走访的企业中 既参观了 历史馆 资料馆 艺术馆 技术馆 又参观了生产线 既对政府部 门的宏观管理情况有所了解 又观摩了企业的实务操作 同时 我 们还通过乘坐地铁 公共汽车 新干线高速列车等途径 比较广泛 地了解了日本的社会文化和日常生活 培训结束前 考察团的 19 名 同志利用晚间时间分组进行研讨交流 大家一致感到此次培训时间 安排紧凑 内容丰富 培训期间能安排考察如此之多的世界知名企 业实属不易 同时 大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的 思路 学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题 对 加强本单位企业文化建设得到了很多启示 培训结束时与我国家外 专局驻日本办事处的同志进行了会谈 日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察 我们感 到日本企业文化建设呈现出以下 6 个显著特点 一 积极倡导企业使命与社会责任相统一 为企业发展培育和 谐的文化环境和氛围 二 把企业以人为本与员工以企为家统一起来 特别注重建设 范文最新推荐范文最新推荐 11 68 人企合一的发展团队 我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以 企为家很好地统一起来 努力构建命运共同体 实现了企业和员工 的共同发展 进入 20 世纪 90 年代以来 日本泡沫经济破灭 经济 处于缓慢增长期 即使在企业面临各种困难的情况下 日本企业仍 然坚持以年功制为主的分配模式 较好地保持了员工队伍的稳定 增强了企业的凝聚力 具体表现在三个方面 一是坚持 终身雇用 制 年功序列制 等企业制度基本不变 努力做到不裁员 保持 员工队伍的相对稳定 保持员工福利待遇基本不变 二是通过实施 国际化战略 开拓海外市场 为员工发展创造更多空间 三是不断 优化员工的生产生活环境 丰富员工的文化生活 如 大金工业株 式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业 在遭受亚洲 金融危机严重冲击 企业经营形势日益严峻的情况下 一直坚持 力争作一个能够保证雇用的公司 这一宗旨 通过每年限量招工 实行内部转岗分流 对部分员工进行再培训 尤其是及时实施了国 际化战略 把开拓中国市场作为战略重点 每年利润增长的 10 来 自中国 从而实现了企业和员工的共同发展 对大金工业株式会社 坚持以人为本的经营理念 关注员工的利益 促进企业和员工实现 共同成长的情况 1999 年 3 月 1 日 人民日报 海外版对此进行了 详细报道 三 努力做到文化传承与文化创新相统一 培育支撑企业实现 持续发展的文化力量 四 注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一 确 立了上下同欲的文化追求 我们考察的日本企业在企业文化建设中 以确立共同的文化追求 为目标 把企业家的文化自觉与提高员工的文化执行力统一起来 使企业成为一个文化共同体 经过与日方专家学者和企业家的交流 得知日本企业家具有高度 的文化自觉主要有四个方面的原因 一是明治维新后 日本大力普 及教育 国民受教育程度大幅度提高 在此基础上成长起来的企业 家普遍具有较高的文化素养和文化追求 二是日本的社会制度安排 又使财富不会大量传给下一代 由此决定日本企业家很大程度上是 靠成就感支撑 努力把企业做强做大 这种成就感已经超越了狭隘 的物质利益追求 上升到精神层面和文化层面 三是日本的企业家 是在日本国际化进程中成长起来的 具有较宽的视野 开放的心态 和不断求索 追求卓越的品质 因而具有较高的文化自觉 资生堂 第一任社长福原信三就是这方面的代表 福原信三 1913 年毕业于哥 伦比亚大学药学专业 毕业后又游历欧洲 学习欧洲的近代艺术 范文最新推荐范文最新推荐 13 68 他既是一个企业家 又是一个酷爱艺术的摄影家 他把企业的追求 定位为 以自己的产品和服务美化人类的生活 并亲自参与设计了 企业标识 把山茶花作为自己企业的象征 从而使资生堂由主要销 售西洋药品的店铺发展成为主要生产高级化妆品的现代公司 并使 资生堂文化具有强烈的艺术文化色彩 四是国家和政府通过表彰奖 励 舆论引导 政策支持等措施和途径 进一步提高了企业家的文 化自觉 企业文化建设成败的重要标志之一 是看企业文化在员工中的内 化程度 是看员工自觉践行的程度 而这一点 在我们所考察的日 本企业中得到了充分印证 这些企业在企业文化建设上注重知行合 一 企业精神 企业理念已经成为企业员工的生存方式和工作习惯 体现在员工的言行之中 这些企业主要采取如下措施来提高员工的 文化执行力 一是进行企业文化培训 这是日本企业的通行做法 我们所考察 的企业都建有员工培训中心 人才培养基地等培训机构 日产公司 是日本第二大汽车公司 20 年 7 月与我国东风汽车公司全面合作 这个公司规定要对新招收的员工进行为期 6 个月的系统培训 主要 是学习公司的企业文化和岗位操作技能等 培训结束经过考试 确 认符合公司的用人标准后方可进入实际工作岗位 三是充分调动员工积极性 做到全员构建企业文化 员工不仅是 文化育人的对象 也是文化创建的主体 这在 JR 西日本铁道公司的 企业文化建设中得到了充分体现 JR 西日本铁道公司 18 年前由国 有转为民营后 企业文化面临着转型 这个公司注重充分发挥员工 的作用 通过开展 我的建议 理念征集 统一朗读 感谢乘客利 用 JR 铁路 的宣传用语等活动 组织全员参与文化创建 营造人性 关怀的文化氛围 确定了新的经营理念即 立足于尊重人性化的 立场 在建立劳资信任关系的基础上 努力实现铁路事业的活性化 同时 以成为一个受爱戴的 共同繁荣的综合服务企业为目标 作 为国家的主导企业 积极为社会 经济 文化的发展做贡献 从而 成功实现了文化转型 塑造了企业新形象 促进了企业的飞速发展 五 大力推进理念变革与结构重组 战略调整相统一 形成了 文化与管理相融共进的良性发展 六 在企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营 文化 相 统一 培育了企业新的经济增长点 企业文化建设负有宣传产品 塑造企业形象的职能 这一点已是 基本常识 但日本在此基础上赋予企业文化建设以新的功能 在宣 范文最新推荐范文最新推荐 15 68 传产品的同时 开始经营 文化 一是非常重视产品和企业形象的宣传 这些企业都设有规模较大 的宣传部门 企业文化部门或形象策划部门 主要承担产品广告设 计 企业形象策划宣传 企业文化的推行等 尤其是对产品和企业 形象的宣传令人印象深刻 大部分企业用日文 英文和中文三种文 字 制作产品和企业形象的宣传册 宣传片以及企业网站等 这些 部门的工作人员大部分掌握了日语 英语和汉语三种语言 资生堂 的宣传部有员工 130 多人 每年广告费用占营业额的 10 左右 松 下 丰田等公司都设有国际展览中心 技术中心等多个展馆 用于 宣传公司的产品 形象和文化 二是对文化进行战略投资 福原信三认为 企业文化是在企业的 历史中培养和积蓄的理性和感性资产 提出 企业文化是继人 财 物之后的第 4 种经营性资产 的观点 为此 早在 1919 年他就在东 京的商业中心银座设立资生堂画廊 免费为日本和世界各地的未成 名青年画家 摄影家提供展出作品的场所 并聘请一批艺术家到公 司从事形象设计与宣传工作 到目前为此 已有 5000 多位艺术家在 资生堂画廊展出作品 并为资生堂公司留下大批作品 资生堂也在 自己的形象宣传中创造了一大批作品 这些作品已成为资生堂的文 化资产 并随着这些艺术家知名度的扩大而不断增值 对中国企业 文化建设的启示 因中日两国社会制度不同 历史文化背景不同 所处历史阶段及 企业具体情况不同 对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以 借鉴 一 中国企业的企业文化建设应做到科学定位 扎实推进 真正 促进企业发展 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的 是一个企业的生存方式和发展方式 企业发展实践是企业文化产生 与发展的基础 反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用 企 业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂 在一定程度上反映了企 业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求 企业文化建设的 程度和水平 既与企业发展的阶段性直接相关 又与企业家的素质 和职工的整体状况直接相联 而且 它的一个显著特点就是内生性 只有内在生长起来的文化 才能适应这个企业的需要 才能成为企 业核心竞争力的组成部分 从而真正促进企业发展 企业文化建设 可以学习借鉴 但不可以照搬 可以适当引导 但不可以超越阶段 可以积极创造 但不可以忽视企业职工的整体特点 中央企业的企业文化建设应遵循 三个规律 做到科学定位 范文最新推荐范文最新推荐 17 68 扎实推进 一是遵循企业文化形成和发展的基本规律 认清文化建 设的长期性 做到统筹规划 分步实施 注重文化积淀 不断实现 文化提升 企业百年不倒靠文化 建设优秀的企业文化也需要长期 的培育过程 目前 在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期 行为 形式主义和急功近利的错误倾向 应该得到克服和改进 二 是遵循企业成长的规律 认清文化建设与企业发展的内在统一性 做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发 去推进企业文化建 设 既不能过于超前 又不能严重滞后 必须具有一定的前瞻性 同企业的组织结构 产业结构和发展战略的调整保持协调一致 三 是遵循文化育人的规律 坚持文化理念推行的系统性和长期性 做 到因人因群体不同而采取相应的方法和措施 推进理念普及和文化 育人 考察中 19 名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则 印象很深 但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以 及企业文化相对成熟和稳定的基础上的 而对于处于企业文化建设 刚刚起步 员工素质有待提高的中国企业来说 过分强调自主性也 是不适宜的 必须把自主性原则与强制性原则结合起来 把正面激 励同系统灌输结合起来 积极营造浓厚的文化氛围 提高文化育人 的实效性 二 按照 三个代表 重要思想的要求 推动以人为本原则的全 面落实 落实 三个代表 重要思想的基本要求 坚持以人为本的科学发 展观 是中央企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持 的基本原则 结合对日本企业文化建设进行的考察 我们认为中央 企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本原则作为一个重要 任务 充分认清以人为本原则的前提性 历史性和整体性 并指导 企业文化建设的具体工作 才能使企业文化建设取得实实在在的效 果 一是要认清以人为本原则的前提性 把以人为本和以企为家有机 统一起来 以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值 人 作为目的的价值高于人作为手段的价值 这一原则是对资本主义社 会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃 是对物统治人 个 体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃 它实现了由人仅仅是企业 发展的手段 到成为既是企业发展手段 更是企业发展目的的一种 提升 这一提升并没有否定人作为发展手段的价值 由此引出的一 个基本结论是 从以人为本原则产生的历史背景看 企业以人为本 的基本前提是职工以企为家 从现实互动关系上看 以人为本与以 企为家互为前提 互为结果 企业坚持以人为本就是把职工作为企 业发展的目的主体和利益主体 员工坚持以企为家就是自觉把自己 作为企业发展的责任主体和动力主体 这给我们的启示是 倡导以 人为本必须同倡导以企为家结合起来 必须认清以人为本原则的前 范文最新推荐范文最新推荐 19 68 提性 否则 只强调人作为企业发展目的的价值和意义 就会导致 企业发展的动力主体和责任主体虚位 就会导致以人为本原则悬挂 在空中 这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中 应该 引起足够的重视 在我们的企业文化建设中 应该对职工提出 以 企为家 的要求 注重引导职工充分认识到 企业 以人为本 的 前提是职工 以企为家 只有做到职工 以企为家 才能更好地 实现企业 以人为本 职工只有首先成为企业发展的动力主体和责 任主体 才能成为企业发展的目的主体和利益主体 二是要认清以人为本原则的历史性 把以人为本原则实现的程度 与企业发展程度有机统一起来 以人为本原则的产生是长期历史发 展的产物 它在不同国家 社会和企业的不同发展阶段具有不同的 内涵 体现着不同的要求 以人为本 原则实现的程度必须同一个 国家 社会和企业的发展水平相适应 日本企业以人为本原则实现 的程度和水平 是日本国家发展程度的缩影 是一个企业长期发展 累积的结果 我们在惊叹 羡慕的同时 必须用历史性的眼光来审 视这种结果和状态 同时 真正从我们企业现实条件出发 根据企 业发展程度落实以人为本原则 并通过实现企业持续发展 不断提 高以人为本原则实现的程度和水平 三是要认清以人为本原则的整体性 把个体利益实现程度与整体 利益实现程度有机统一起来 在我国社会主义条件下 以人为本 原则中的 人 既是一个个体性概念 也是一个整体性概念 以人 为本 不仅是要实现一个人 一个群体的发展 更是要实现全体人 民的发展 实现各个群体在发展上的动态平衡 以人为本 不仅 是要实现人的一个方面的发展 更是要实现人的多方面发展 满足 人的多方面需求 因而我们落实 以人为本 原则必须按照整体动 态平衡的要求 既要解决个体的特殊问题 更要实现整体性发展 三 正确处理实施 CI 战略与实施 CS 战略的关系 及时导入 CS 战略 不断提升和强化中央企业的品牌形象 日本企业推行 CS 战略是同高度市场化的特征相适应的 高度市 场化决定了企业文化的市场导向 市场导向的核心是一切以顾客满 意为标准 就是顾客导向 因此 CS 是对 CI 战略的丰富和深化 CI 战略体现的是单一的企业视角 着眼于自我形象的提升 CS 战略 是企业 顾客等多重视角 关注的是顾客需求的满足和价值的实现 随着中国市场化程度进一步深化 导入 CS 战略是一种趋势和必然 但并不意味着导入 CS 战略就取代 CI 战略 二者视角不同 所起作 用也不同 可以起到相互补充 相互促进的作用 目前 中央企业 应该对实施 CS 战略进行认真研究 择机导入 广泛实施这一战略 从而实现企业品牌和形象的新提升 范文最新推荐范文最新推荐 21 68 四 按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求 以构建 六种和谐关系 为目标 为企业发展创造更加和谐的文化环境和 氛围 创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的 基本要求 是我们企业文化建设的目标之一 也是日本企业文化建 设带给我们的重要启示 日本是高度发达的资本主义国家 经济总 量居世界第二位 但贫富差距却控制在一个合理的范围内 社会矛 盾并不十分突出 在这一点上 日本企业同日本社会具有高度的一 致性 日本企业在企业文化建设中 通过强化共同体意识 积极倡 导履行社会责任等 为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围 这对我们中央企业今后的企业文化建设具有深刻的启迪意义 中央企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆 在更加突出位置 以构建 六种和谐关系 即 企业与员工 员工 与员工 企业与企业 企业与社区 社会 企业与环境 员工身体 与心理之间的和谐关系 为核心 通过积极进行理念创新 确立和 宣传体现构建 六种和谐关系 的发展观 合作观 环境观 生活 观等价值观念 在合理界定社会责任的基础上 积极塑造企业良好 的社会形象 加强心理文化建设 促进员工身心和谐发展等措施和 途径 不断优化人际关系 建立良好公共关系 优化企业内外发展 环境 促进企业和谐发展 五 正确认识企业文化的特性 在企业文化建设中确立经营 文 化 的新视角 2004 年 7 月 6 日至 9 日国资委在大庆召开的 中央企业企业文 化建设研讨交流会 有力地推动了中央企业的企业文化建设 各企 业通过采取一系列措施加大工作力度 初步掀起了建设企业文化的 热潮 但这次日本之行给我们的启示是 中央企业在今后的企业文 化建设中应树立经营 文化 的新观念 做到建设 文化 与经营 文化 有机结合 精神 理念 价值观等软性文化同具体形态的文化产品 尤其是 物质产品有一个显著区别 那就是这些软性文化越使用越增值 并 且可以转化为具体形态的文化产品 可以成为企业的经营性资产 这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据 而我们中央企业 一般都有几十年历史 积累了丰富的文化资源 创造了丰硕的文化 成果 这构成了我们经营 文化 的资源基础 即使有的企业文化 积累薄弱 也应该从经营 文化 的视角去推进企业文化建设 经 营 文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具 体文化产品进行商业化运营 实现文化资产的保值增值 国内赴海 尔学习考察的人络绎不绝 实际上就是经营 文化 的一种结果 范文最新推荐范文最新推荐 23 68 当然 现在参与经营的主体不仅仅是海尔集团 更多地是媒体等企 业外的社会力量 但起点还是企业本身 确立经营 文化 的新视 角 不是要取代基础性的文化创建工作 而是对这一基础性工作的 提升 是将在基础性工作中创造出来的成果所蕴藏的价值体现出来 并且不断增值 这就要求在基础性的文化创建中体现经营 文化 的要求 如 我们各中央企业建设的纪念馆 展览馆 资料馆等 就不仅仅是保存文化成果的场所 而应该成为经营 文化 的有效 载体和途径 对这些场馆的投入 就不是纯消费性的支出 而恰恰 应该是长期的经营性投资 当前 中央企业开展 经营 文化的工作 具体可从四个方面进 行 第一 制定经营 文化 的长远战略 遵循文化发展的内在规 律 确定中长期目标 从战略层面对本企业长期积累的文化资产进 行经营 第二 可通过打造文化品牌 提升企业文化资产的价值 如 在相关企业中把长期形成的 大庆精神 铁人精神 两弹 一星精神 青藏铁路建设精神 等各具特色的企业精神打造成文 化品牌 实现文化资产的保值增值 第三 开发具有企业特色的文 化商品 通过具体的文化营销 实现企业文化资产的升值 包括 开发体现企业文化个性的纪念章 纪念币 纪念邮票 企业歌曲 电视剧 网络游戏等 第四 培育宣传文化英雄 以此来提升企业 文化资产的价值 从经营 文化 的视角看 王进喜 王启民 李 黄玺 许振超等不仅是单个企业的劳动模范 更是这个企业的文化 英雄 代表着我国国有企业广大员工的精神追求 也体现着一个个 企业的个性文化 如 王进喜是 创业文化 的代表 是大庆精神 的人格化 王启民是新时代知识分子的代表 李黄玺是新时期知识 工人的代表 许振超是 效率文化 的代表 从经营 文化 的角 度 对他们所代表的文化不断进行解读和释义 不断进行培育和传 播 就可以使他们所代表的文化不断增值 六 提高企业全员的文化自觉 尤其是要把提高企业家的文化领 导力与提高员工的文化执行力有机结合起来 增强企业全体员工的 共同行为能力 企业文化是全员性文化 文化建设的主体 文化践行的主体和文 化育人的对象都是全体员工 提高企业全员的文化自觉是企业文化 建设的一个目标 而企业全员文化自觉的程度又决定着企业文化建 设的成效 因此 提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个 关键环节 这在日本的企业文化建设中体现得非常明显 中央企业今后的企业文化建设的一项重点工作应该在提高企业全 员的文化自觉程度上下功夫 尤其是要着重在提高企业家的文化领 导力和员工的文化执行力上下功夫 因为文化自觉程度低是当前我 们中央企业在企业文化建设中存在的一个较为普遍的问题 具体表 范文最新推荐范文最新推荐 25 68 现为存在三种错误倾向 可概括为 三论 一是单一主体论 即 片面地认为企业文化就是企业家文化 因而往往是因领导人员的变 动而企业文化的核心内容也随之变化 实际上 企业家只是文化建 设的领导主体 而不是单一的创建主体 是文化理念的主要设计者 而不是惟一设计者 是文化践行的先行者 而不是文化践行的基础 主体 企业文化主要是企业家文化 这一论点主要是源于对日本企 业文化建设实践的概括 日本企业的性质大部分是私有制 而且早 期都是家族企业 企业领导人长期不变 因而企业家的文化个性深 深地影响了各自企业的文化发展 在这个意义上说 企业文化主要 是企业家文化 是有其合理性的 但也有其局限性 而把这一论点 移植到中国 尤其是移植到中央企业的文化建设上却是有失偏颇的 二是部门文化论 即认为企业文化建设和落实仅仅是企业文化部一 个部门的责任 因而也就没有形成各部门各负其责 合力推进企业 文化建设的工作格局和运行机制 三是与己无关论 这主要是存在 于员工中的一种错误认识 即认为企业文化建设只是企业家的责任 和工作 与自己没有任何关系 因而也就无法谈文化执行力的问题 这三种错误倾向是中央企业在提高全员文化自觉上应该着力解决 的问题 一是应探索建立全员创建体系 形成全员建设企业文化的 局面 日常工作中 注重设计具有全员性特点的文化创新与培育活 动 吸引员工广泛参与 二是应探索建立综合推进企业文化建设的 运行机制 三是应探索解决文化与管理融合的问题 提高文化理念 的制度化程度 使文化通过管理和制度发挥作用 四是应探索建立 长效培育机制 把文化培训作为获得企业人资格 岗位任职资格等 方面培训的重点 贯穿在自我成长过程中 对国资委推进中央企业 企业文化建设的几点建议 一 把推进国有企业企业文化建设作为出资人代表的职责认真予 以落实 企业文化是除人 财 物之外的第四种重要资源 已得到 越来越多的专家学者和企业管理人员的认可 通过挖掘 整合 建 设企业文化 充分发挥这些资源在塑造企业品牌 增加企业无形资 产存量 使企业资产保值增值 是作为出资人代表 国资委的重 要职责 建议国资委从履行出资人职责的角度 把企业文化建设作 为促进企业保值增值的重要内容 加大工作指导力度 不断提高中 央企业乃至所有国有企业企业文化建设的水平 二 建议进一步加大贯彻落实国资委 关于加强中央企业企业文 化建设的指导意见 以下简称 指导意见 的工作力度 全面提 高中央企业企业文化建设的水平 指导意见 已经正式颁布实施 这必将促进中央企业的企业文化建设 但国资委所管理的中央企业 的行业不同 性质不同 规模不同 发展历史不同 企业文化建设 范文最新推荐范文最新推荐 27 68 的现状不同 这种情况 一方面要求中央企业要结合自己企业的实 际来贯彻落实 指导意见 另一方面也要求国资委应加大贯彻落实 指导意见 的推进力度 进一步加强对中央企业企业文化建设工 作的指导 建议加大 指导意见 的宣传力度 使中央企业的各级 经营管理者和全体员工充分了解 指导意见 的内容 认识加强企 业文化建设的重要意义 提高建设先进企业文化 不断提升企业核 心竞争力的自觉性 同时 要通过召开贯彻落实 指导意见 座谈 会 组织参观交流等多种途径进一步加强分类指导 开展督促检查 促进中央企业企业文化建设健康发展 三 建议国资委尽快开展企业文化建设培训 提高企业文化建设 工作者素质 一是建立企业经营管理者文化培训制度 使出国培训规范化 分 期分批地选送中央企业的高层管理人员和企业文化部门负责人出国 学习考察 真正使中央企业领导人适应世界经济和企业管理的发展 趋势 以宽阔的眼界和高度的文化自觉去认识企业文化 建设企业 文化 同时 要认真选择培训国和培训内容 以提高培训效果 像 这次日本企业文化培训考察就获得全体团员的一致好评 二是在劳 动与社会保障都已把企业文化师确定为一个新职业的情况下 建议 国资委研究中央企业企业文化建设从业人员的执业资格认证工作 建立规范的评审审批标准和程序 形成企业文化的职称系列 进一 步促进中央企业企业文化部门工作人员的专业素质和工作水平的提 高 三是在组织出国培训考察的同时 建议组织企业文化的国际交 流 在更大范围内实现知识 信息和文化的广泛交流与共享 四 建议国资委加大中央企业开展形象宣传与品牌塑造的力度 充分发挥国资委管理 组织和资源优势 进一步提升中央企业的整 体形象 建议国资委充分运用所掌握的资源优势 引导中央企业加 大形象宣传和品牌塑造的工作力度 不断提升中央企业的无形资产 增强核心竞争能力 建议国资委充分发挥管理 组织和人才资源优 势 主动搭建形象展示平台 为中央企业创造集体亮相的机会 进 一步扩大中央企业的知名度和影响力 继续为中央企业创造和谐的 发展环境 建议国资委利用北京的中心优势 举办中央企业发展成 就展览会 展览会期间可举办研讨会 主题论坛等多项活动 充分 利用各种优势 集中展示和提升中央企业的整体形象 这次日本爱 知世博会就设立了企业展区 丰田公司 松下公司等日本企业就利 用世博会这个平台 展示了机器人等世界最前沿的高新技术和产品 有力地提升了企业的自身形象 企业考察报告范文 三 武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关 范文最新推荐范文最新推荐 29 68 于国企改制的考察活动 考察的单位是 XX 建工集团 北京城建集团 三公司 考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均 工会主席张 侠明以及企业策划部 人力资源部 党委工作部和部分经济实体的 主要负责人组成 并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长 吕桂云科长一同前往 通过实地考察 我们认为这两家企业有一个 共同点 一 经营层和员工对国企的改制达到了共识 二 产权清 晰 责权明确 三 建立健全了激励机制和约束机制 四 建立了 规范的法人治理结构 五 建立了和谐的外部环境 六 掌握了一 批具有竞争实力的劳务分承包方 下面谈谈 XX 建工集团的基本情况 和改制的具体作法 一 抓住第一次改革机遇 实行 项目法 施工 实现企业经营 机制的转换和施工管理体制的彻底改革 为企业发展奠定了坚实的 基础 项目法 施工构筑了施工管理层和劳务层两层分离的企业改革 与发展的基本框架 施工管理层最初组建为直属项目经理部 后扩 建为项目公司 现改制为具有法人地位的子公司 由子公司直接管 理按单位工程设置的项目经理部 劳务层组建劳务总公司 下设主 体 装修 安装等专业公司 从而实现了企业经营机制的彻底转换 同时加强配套改革 建立了企业技术 质量 安全 文明施工 财 务 劳资 材料 设备 经营和预决算的十大业务系统并组建劳务 及人才 材料供应 设备租赁 资金和生活服务等五大模拟市场 并进行了用工 人事和分配制度等三项制度改革 按月度对二级单 位进行跟踪考核 建立健全了企业监督检查 审计考核体系 确保 了企业稳步发展 为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础 二 抓住第二次改革机遇 在实行集团化经营的同时建立现代企 业制度 一九九四年 XX 建工集团根据企业发展状况 决定实施集团化经 营战略 企业改革定位在走规模经营膨胀发展的路子 以原 XX 省建 筑工程公司为核心企业 组建成立了 XX 省建设建工集团总公司 紧 密层企业 13 家 半紧密层企业 15 家 松散层企业 17 家 为公司的 发展带来新的生机和活力 由于改革成功 当年被 XX 市政府列入了 三十家建立现代企业制度的试点单位 在下半年改制成为 XX 省建设 建工有限责任公司 现代企业制度作为一种微观经济 涉及到企业内外部机制的各方 面 主要是建立和完善以下几个方面的制度 1 建立健全企业法人财产制度 XX 建工集团按照国家的规定 对企业资产 债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估 范文最新推荐范文最新推荐 31 68 产权界定 核实企业法人财产占有量 进行国有资产登记 确定企 业法人财产权 使企业资产 企业资本金的股权结构均做到了产权 清晰 2 建立健全法人治理结构 XX 建工集团在建立有限责任的改制 过程中 始终把建立新型的领导体制放在重要地位 依法建立和完 善了股东会 董事会 监事会和经理层的领导管理体制 使权力机 构 决策机构 审计机构和执行层既相互分离 又相互制衡 并做 到责权明确 各司其职 依法依规行使职权 3 建立健全企业财务会计制度 XX 建工集团按照有关规定 建 立健全了企业财务会计制度 主要是成本预测 计划 核算 企业 资金管理等制度 进一步完善了企业财务管理 确保了企业效益的 稳步增长 三 抓住第三次改革机遇 进行企业内部股份制改造 建立母子 公司投资主体 XX 建工集团在改制的基础上 又进一步解放思想 转变观念 决定对企业内部二级非法人的经营单位进行股份制改造 建立具有 独立法人资格的有限公司 到 1999 年底 XX 建工集团完成了对十 一个土建子公司和十二个专业子公司的股份制改造 从总公司到子 公司都建立现代企业制度 具体做法是 1 合理设立企业资本金和确定股权比例 XX 建工集团对二级非法人经营单进行了改制 其企业资本金和 股权结构的设置 在当时主要考虑以下因素 一是的规定标准 集 团总公司的投资比例不超过净资产的 50 二是改制子公司职工投 资入股的承受能力 三是总公司和子公司的经济效益 四是必须确 保总公司的控股地位 总公司控股 60 70 改制子公司职工参股 30 40 现在由于改制后子公司规模发展较好 对年度完成产值过 亿元 产值利润率达到 5 以上的单位 其股权结构可调整为总公司 40 职工参股 60 企业资本金由过去的 300 万元扩大到 700 万元 总公司这样做更加有利于调动子公司的积极性 承揽的任务更多 完成产值更多 实现利润更多 使国家 企业 个人都得到的更多 达到了三者利益关系的统一 为企业做大做强奠定了基础 例如 XX 建工集团一公司 在建施工面积近 50 万平方米 年完成产值 3 亿元 实现利润 1200 万元 实践证明 只有改革才是企业发展的真正动力 才是硬道理 2 合理确定职工个人出资比例 范文最新推荐范文最新推荐 33 68 3 建立健全规范的子公司法人治理结构 设股东会 由全体出资者组成 是公司的最高权力机构 股东 按照和公司章程行使职权 设董事会 根据规定 由子公司股东选举产生 董事会选举董 事长为公司法定代表人 依法行使职权 子公司董事长和总经理分 设 以明确决策层和执行层的职责 XX 建工集团所有改制的子公司 均按照项目管理的要求仍作为项目管理层形成工程项目管理公司 都不带施工队伍 逐步实现与国际项目管理接轨 设监事会 由子公司的股东会选举产生 监事会选举监事会主 席 依法行使职权 4 改制子公司的领导班子建设 XX 建工集团已经改制的子公司的领导班子 由董事长兼党支部 书记 总经理 总工程师 主任会计师和副总经理组成 也可兼职 或交叉任职 按照项目法施工的要求 对管理人员实行动态管理 为保持领导班子的相对稳定性和维护出资人的利益 原则上三年以 内主要领导不异动 5 改制子公司的机构设置及定员定编 改制子公司的管理机构设置四部一室 即财务部 经营管理部 技术质量部 料具供应部和综合办公室 各部室制定规范的职责范 围 各职能管理人员制订严格的岗位责任制 子公司的定员人数必 须坚持精干高效 一人多职 一专多能的原则 其定员人数视各子 公司的施工规模而定 各子公司所属项目经理部设置和定员 视所 承建的工程规模而定 实行动态管理 6 总公司和改制子公司实行分权管理 总公司职权 负责组织承揽工程任务并组织投标 对中标的高大工程项目组 织内部招标分配 负责签订工程总承包合同并负责合同管理 对重大投资项目行使决策权 对重大资产处置行使决策权 范文最新推荐范文最新推荐 35 68 对子公司的引资 合作行使决策权 对子公司的经营管理行使监控权 对中层以上领导干部行使聘免和管理权 子公司职权 自行承揽任务和参与内外部投标权 完成年度责任目标 限额投资决策权 限额资金使用权 对本单位管理干部行使聘免和奖惩权 行使内部分配权 拒绝不合理摊派权 四 抓住第四次改革机遇 进行企业制度创新 实施国退民进改 造 XX 建工集团在企业制度上进行再创新 实施国退民进企业改造 具体作法是 五 进行企业战略性调整 实施企业战略管理 XX 建工集团以入世为契机 以适应国内外两个市场为前提 以 企业战略性调整为主线 以实施企业战略管理为宗旨 结合企业实 际 不失时机的进行企业组织结构 产业结构 管理体制 经营机 制和战略目标的改革调整 最大限度地提高企业的核心竞争力 进 一步把企业做大做强 使企业继续保持在省市行业内部的领先地位 1 切实搞好企业组织结构调整 一是企业管理组织结构的调整 坚持企业管理制度创新原则 建 立适应市场环境的管理机制 突出管理机构精干高效 减少管理层 次 减少扯皮 明确岗位责任目标 解决多头管理的问题 从总公 范文最新推荐范文最新推荐 37 68 司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式 实行扁平化的矩阵式 管理模式 突出业务系统化管理 集团总公司机关共 77 人 设五部 一室即 市场经营管理部 企业战略管理部 工程项目管理部 财 务融资管理部 质量技术监督管理部办公室等部室制管理 保留党 群系统 实行部室制改革 不单纯是为了精简几个机构 裁减几个 冗员 而是突出精干高效 做到减机构 不减职能 不削弱职能 减人不减工作效率 不减岗位责任 做到人人有事做 人人能做事 事事有人做 责任有人负 二是生产组织结构的调整 就是在坚持制度创新 机制创新的前 提下 进一步规范改制子公司运作 突出解决机制不活 发展不均 衡的问题 对发展缓慢 施工任务少 产值效益差 无大发展前途 的子公司 实行内部兼并 重组方式调整 扶持发展快的骨干子公 司 切实建立优胜劣汰机制 提高总公司经营管理的集中度 三是劳务分承包的调整 在过去众多的劳务承包单位中 经过严 格的考核筛选确定了 69 家具有一定实力的劳务承包单位 每年对劳 务承包单位进行考评 淘汰后 5 名 同时引进 5 家新的劳务承包单 位 通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质 2 切实搞好企业产业结构调整 XX 建工集团产业结构调整的目标是 建立公有制为主