工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程工程部工作流程 一 工作职责一 工作职责 1 技术员主要工作职责 1 认真贯彻执行水利部的施工规范 执行公司 分局下达的 各项有关规定 2 负责工程的技术工作 参加图纸会审 参与施工设计和施 工方案的制定 3 做好技术交底工作 指导专业班组按图纸及施工规范的要 求进行施工 4 编制施工进度计划 根据进度计划做好每周 每月 每季 度 每年的材料需求计划 5 深入现场 协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题 6 参与月检查 季检查 年检查 发现问题及时协调解决 7 配合质检人员对单元工程 分部工程 单位工程进行检查 验收 把好质量关 8 加强和业务部门的联系 做好技术资料的整理工作 9 完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作 按时参加范围内的各种会议及各项集体活动 2 质检员主要工作职责 1 服从上级领导的管理 遵守公司 分局的各项管理规定 履行质检员的职责 2 熟悉施工图纸 做好施工前的图纸会审工作 3 掌握施工程序 技术规范 质量标准和操作规程 4 协助质检部长 总工做好质量技术方案的编制工作 5 对施工现场能进行有效质量控制 做好施工前质量技术交 底工作 能处理施工现场中出现的一般质量问题 做好质量检查工作 6 配合质检部长做好质量报表工作 7 配合工程部做好工序交接自检工作 协助质检部长做好工 序报检工作 8 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作 9 加强业务学习 努力提高自身修养 确保工程质量 10 完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作 3 测量员主要工作职责 1 紧密配合施工 坚持实事实是 认真负责 艰苦耐劳的工 作作风 2 测量前先了解设计意图 校核图纸 3 会同建设单位 监理单位一起对红线桩测量控制点进行实 地校测 4 负责测量仪器的核定 校正工作 5 与设计 施工等方面密切配合 并事先做好充分的准备工 作 制定切实可行的与施工同步的测量放样方案 6 在施工的各个阶段和各主要部位做好放样 校核工作 准 确地测放标高 控制点 结构尺寸线等 避免返工 7 负责水平观测 沉降观测等 并记录整理观测结果 数据 和曲线图表等 8 负责及时整理完善测量资料 10 做好工程量的计量和报验工作 11 完成领导交办的临时任务和测量员职责范围内的其他工作 4 试验员主要工作职责 1 按照设计要求 做混凝土 砂浆 灰土等配合比通知单 并将配合比做成框表挂于混凝土 砂浆搅拌机旁 2 随时监督配合比的正确使用 3 认真做好各种材料的取样 送样 试验 化验 检验 复 试工作及报告 4 收集 整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验 单 5 按规定认真做好混凝土 砂浆试块 管理好标养室 做好 试压工作 填写好混凝土 砂浆 成型日期 试压日期等 的试验表 格 6 做好实验室的各种台帐 收集整理好各种试验报告 7 完成领导交办的临时任务和试验员职责范围内的其他工作 5 资料员主要工作职责 1 在工程部长的领导下 负责接收 发放及保管工程部的业 主文件 监理文件 设计图纸 设计变更 上报文件以及书籍等资料 的收集 借阅和管理 签发 分发的工作要做到及时 到位 并注明 收发时间 2 及时处理工程往来的报告 函件 并按工程项目与类别进 行整理归档 列清目录 对资料 文件往来做好编号登记 经项目部 领导及相关人员传阅后归档 3 参加有关工程会议并做好记录 整理 会签 复印 分发 等工作 4 做好施工过程中各种质量验收 评定等资料的收集 检查 汇总等工作 5 负责工程竣工资料的收集 整理 立卷 归档 保管等工 作 6 完成项目部领导交办的其他工作 6 安全员主要工作职责 1 在安全部长的领导下 全面负责监督实施施工方案中的安 全措施 并负责向作业班组进行安全技术交底 2 检查施工现场的安全防护 地下管道 脚手架 机械设施 电气线路等是否符合安全规定和标准 如发现施工现场有不安全隐患 应及时提出整改措施 督促实施并对整改后的情况进行检查验收 对 不整改的 提出处理意见报安全部长处理 3 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告 定 期提出安全生产情况的分析报告意见 4 协助安全部长处理一般性的安全事故 5 按照规定进行工伤事故的登记 统计和分析工作 6 协助安全部长同各施工班组及个人签订安全纪律协议书 7 随时对施工现场进行安全监督 检查 指导 并做好安全 检查记录 对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育 处罚 并及时责令整改 8 参加各种安全检查 如在安全检查工作中不深入 不细致 及对存在的问题不提出意见又不向上级汇报 所造成的责任事故 应 承担全部责任及后果 9 完成领导交办的其他工作 二 工作流程二 工作流程 1 编制施工方案流程 1 施工方案的意义及主要内容 施工方案是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件 是施工技术与施工项目管理有机结合的产物 是工程开工后施工活动 能有序 高效 科学合理地进行的保证 施工方案的主要内容 不限于 a 概述 编制依据 说明和施工特点 要求等 b 施工布置 包括风 水 电 交通等 c 施工方法 d 施工进度计划及保证措施 e 质量控制措施 f 安全保障措施 g 环境保护措施 h 拟投入本工程的主要人员 i 拟投入本工程的主要材料和设备 j 特殊天气施工措施 k 对内 对外协调措施及承诺 2 编制施工方案流程图 2 编制施工进度计划流程 1 施工进度计划的意义和编制原则 施工进度计划是施工方案的中心内容之一 是保证建设工程项目 按合同规定的工期交付使用的指导性文件 施工中的其他工作需围绕 着施工进度计划的要求安排施工 开工前 技术人 员查看施工现场 结合现场实际情 况考虑施工布置 技术人员认真研 究图纸 划分施 工项目并计算出 相应部位的工程 量 根据施工现场的 地质地貌 施工 条件和施工项目 编制相应的施工 初步方案 将施工初步方案 报工程部长和项 目总工审核 施工初步方案没 通过审核 根据 审核意见进行修 改 审核通过 经总工签字后报 送监理审批 监理审批通过后 组织技术交底 施工进度计划的编制原则是 从实际出发 注意施工的连续性和 均衡性 按合同规定的工期要求 做到好中求快 提高竣工率 讲求 综合经济效果 2 编制施工进度计划流程图 3 编制技术交底流程 1 技术交底的意义和内容 技术交底是工程施工中极为重要的一项技术管理工作 其目的是 使参与工程施工的技术人员与工人熟悉所承担的工程项目的特点 设 计意图 技术要求 施工工艺及应注意的问题 是工程项目顺利实施 的一项重要措施 施工单位常用的技术交底一般包括以下两种 设计交底 即设计图纸交底 这是在建设单位主持下 由设计 开工前 技术人 员研究图纸 划 分施工过程 计 算出相应部位的 工程量 确定工程需要的 劳动量和机械台 班数量 结合合同文件的 工期要求确定各 施工过程的持续 施工时间 天或 周 初步方案如不满 足要求 进行调 整 优化 如满 足要求 将经项 目总工 项目经 理签字确认的进 度计划报送监理 审核 待监理批准后 实施进度计划 结合合同文件的 工期要求编制进 度计划初步方案 报送工程部长 项目总工 项目 经理审核 单位向施工单位进行的交底 主要交待建筑物的功能与特点 设计意 图与要求等 施工技术交底 由工地技术负责人向现场技术员 或现场技术 员向施工班组进行交底 通过交底 使施工人员对施工部署 施工方 法 施工进度与质量要求 施工安全等方面 有一个较全面的掌握 施工技术交底的主要内容 不限于 a 工程特点及施工部署 b 图纸及规范的主要要求 包括主要部位尺寸 标高 材料规格 及使用要求 配合比要求等 c 施工方法 包括如何施工 工序间的搭接关系 水平或垂直运 输方法 主要机械的使用及操作要点等 d 对施工进度的要求 e 质量要求与质量保证措施 f 可能发生的技术问题及处理方法 g 节约材料 保护成品等方面的要求与措施 h 安全 环保 消防等方面的要求与措施 2 施工技术交底流程图 技术负责人根据 施工方案 编制 施工技术交底文 件 一项工作开展前 工地技术负责人 召集现场技术员 或现场技术员 召集施工班组 将该项工作的施 工部署 施工方 法 施工进度与 质量要求 施工 安全等方面的内 容进行全面交底 3 施工技术交底的方法 施工技术交底应以书面形式交底为主 召开班前会时以口头为辅 重要部位或较复杂部位 应另附图纸加以说明 必要时结合实际操作 进行交待 最后 填写技术交底记录表 单 由交底人及被交底人 签字 并存档一份 4 质检工作流程 百年大计 质量第一 质量直接关系到我们的生命财产安全 容不得半点马虎 在施工过程中 每道工序都要层层把关严格执行 三检制 这是保证施工质量的重要方法 争取把质量问题消灭在 施工过程中 1 工序施工质量的首道检查 初检 初检是第一线的工人对自己的施工质量按照图纸或规范要求自行 进行检查并做出合理判断的过程 通过自行检验 发现质量上存在的 问题 开动脑筋 寻求办法解决 避免下次再犯 要做好这一步 技 术交底必须到位 使工人明确工程任务 清楚施工方法 牢记质量标 准 才会有合格的工程质量 2 工序施工质量的次道检查 复检 复检就是班组之间相互进行的检查 或是班组负责人对本道工序 交底完成后 交 底人和被交底人 签字 交底人将签字确 认的交底文件存 档 的检查 这种检查不仅有利于保证工程质量 防止班组的疏忽大意 更有利于加强工人之间互相监督 提高班组的质量意识和管理水平 3 工序施工质量的第三道检查 终检 终检是在前两道检查合格的基础上由质检部专职质检员对工序或 单元工程进行检查 前两道检查需服从终检的指导或安排 终检人员 的责任重大 任务艰巨 终检人员需时刻牢记自己的职责 按设计图 纸 技术标准 规范要求去执行 初检 复检 终检三道检查逐层进行 缺少任何一道检查 都会 增加其它检查的压力 给质量带来风险 质量管理无小事 从我做起 从细节做起 初检 复检是搞好质量检查的基础 只有这两道检查到 位 才能减轻终检人员的工作量 才有可能使终检人员有更多精力去 关注那些关键部位 关键工序的施工 要使 三检制 起到应有的效果 只靠工人的独立 自觉还是不够 的 还需采取一定的方法 a 在工人的岗位责任制中对 三检制 做出明确规定 b 每道检查都要做好原始记录 填好检查表格 签名实行实名制 c 制定考核办法 作为班组和个人考核的一项内容 实施奖罚制 度 d 工序施工中做到检查上道工序 保证本道工序 服务下道工序 的原则 三检制 在执行过程中还要注意以下方面 a 要注重实效 防止走过场 每道工序 每个班组都要认真按要 求去做 争取本道工序不出问题 对技术要求较高的检查项目 班组 长必须逐项进行检查 把班组检查作为重点 贯穿施工的始终 班组 长要起到班组技术员 安全员和质量管理员的作用 b 加强质量监督和理论宣传 坚持 三检制 的目的是使工程质 量不断提高 规范要求的再严 制度定的再好 如果人们从思想上认 识不到 只是抱着消极应付的态度 那么工程质量永远也不会提高 只有大家都理解了 认识上去了 才会自觉去检查和接受检查 c 要持之以恒 常抓不懈 质量需要时时抓 天天抓 月月抓 环环紧扣 任何一个环节出现问题都可能增加其它两道检查的负担 更不要今天有人检查今天就抓 明天没人检查又放任自流 需时时刻 刻对质量事故加以防范 而坚持 三检制 正是预防事故发生的有效 途径 d 加强培训 全面提高全体职工的素质 培训方式和步骤可分以 下几步进行 根据工程的重要性 主体功能要求 技术标准 给他 们进行讲解 提出要求 分工种 分专业 分工程部位进行详细的 技术交底 指导他们如何干 怎样才算干好 开工前技术员 班组 长对每位职工进行分工和指导 告诉他们具体的操作方法和自检方法 并制定明确的奖罚措施 三检制 是保证施工质量的重要手段 三道检查相互促进 共同 把关 才能消除施工隐患 确保工程质量 质检工作流程图如下 5 试验工作流程 1 原材料试验流程图 施工生产 对工序实行三检 制度进行检查 检查不合格 返 工处理 三检合格 准备 相应的验收资料 预约监理进行检 查验收 重要单 元工程 隐蔽工 程等需预约业主 设计 监理等共 同验收 监理检查不合格 返工处理 监理检查合格 请监理在验收资 料上签字确认 进行下一道工序 的施工 质检人员将验收 资料存档备案 原材料进场一定 批量 与试验监理工程 师以规范频率抽 检原材料 试验检测 工地没有条件进 行的试验项目 必须委托有资质 的实验室检测 向监理工程师提 交试验报告 2 现场检测试验流程图 6 计量工作流程 1 土石方明挖计量流程图 2 石方洞挖计量流程图 原始地形测量 预约业主 监理等现场测 量 并签字确 认 土方明挖 土石分界测量 预 约业主 设计 监 理进行现场确定土 石分界线并进行测 量收方 相关人员 签字确认 石方明挖 开挖至设计高 程后进行测量 收方 预约业 主 监理等现 场测量 并签 字确认 土石方明挖测 量工程量送到 工程部或经营 部 业主 监 理等已签字确 认 每 5m 一个断面 进行洞身测量 预约业主 监理等现场测 量 并签字确 认 每月结算前将 本月洞挖工程 量表送到工程 部或经营部 业主 监理 等已签字确认 按照技术规范确 定检测项目 与试验监理工程 师共同现场试验 或旁站检查 以技术规范规定 频率抽检 试验检测 工地没有条件进 行的试验项目 必须委托有资质 的实验室检测 向监理工程师提 交质量检验单及 试验报告 3 填筑 包括回填 换填 复耕等 计量流程图 4 设计图纸工程量计量流程图 5 对分包队工程量结算流程图 洞脸测量 预 约业主 监理 等现场测量 并签字确认 计量人员认真研 究图纸 计量人员根据 图纸计算出相 应的工程量报 工程部长和总 工审核 计量人员将经项 目部审核后的工 程量表报监理 业主审核 计量人员将监理 业主审核后的工 程量表送到工程 部留底后交给经 营部 计量人员提供业 主 监理等签认 的工程量确认单 送工程部长和项 目总工审核签字 确认 与分包队进行工 程量核对并签字 确认 填筑前地形测 量 预约业主 监理等现场测 量 并签字确 认 填筑施工至设 计标高 预约业主 监 理等现场测量 收方 并签字 确认 将填筑工程量 送到工程部或 经营部 业主 监理等已签字 确认 7 竣工资料工作流程 1 竣工资料的主要内容 竣工资料是建设项目的重要组成部分 是专业技术人员劳动智慧 的结晶 是保存于不同形式与载体的各种施工的历史记录 它产生于 整个建设项目的全过程 应当妥善归档 由于各建设项目的业主和监理对竣工资料的要求不一致 所以不 同的建设项目应根据相应的业主和监理对竣工资料的要求进行收集整 理 竣工资料的主要内容 不限于 第一部分 竣工验收资料 a 合同工程竣工验收鉴定书 b 单位工程竣工验收鉴定书 c 工程阶段验收鉴定书 d 分部工程竣工验收鉴定书 e 其他竣工验收资料 第二部分 施工管理资料 a 开工申请报告及开工令 b 施工组织设计及批复文件 将分包队签字确 认的工程量确认 单送到经营部 c 工程项目划分及批复文件 d 施工测量报验单及监理审查意见 e 进出场施工设备申报单及监理审查意见 f 进出场施工人员情况申报表及监理审查意见 g 监理通知单 工作联系单及回复单 h