大同洗煤厂维修车间精细化管理方案

大同洗煤厂维修车间精细化管理方案大同洗煤厂维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进 找差距 抓整改 促提升 活动 结合我 厂相关会议精神 维修车间下一步工作将认真开展精细化管理 特成立 维修车间精细化管理小组 并制定管理方案 一 成立维修车间精细化管理组织机构 1 维修车间精细化管理组织机构图 2 成立维修车间精细化管理小组 组长 肖海鹏 副组长 秦学升 苏言强 成员 许德宝 马海龙 成员 王建光 陈占峰 成员 刘明华 王士安 成员 兰全应 王庆龙 成员 丁征举 陆建华 成员 李子壮 刘金平 成员 姚伏龙 成员 戴志高 组 长 肖海鹏 副组长 秦学升 成 员 丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3 管理范围 本车间所有管辖范围 4 职责 组长职责 全面负责精细化管理工作 本车间所有精细化管理进行 检查和考核 副组长职责 协助组长抓好各班组的精细化管理 按照精细化管理 方案认真落实 组织开展精细化检查 对本车间精细化管理方面考核负 连带责任 秦学升对电气方面的考核负连带责任 每出现一项电气方面 的考核 在当天的副主任考核中扣 3 分 苏言强对机械方面的考核负连 带责任 连带 30 成员职责 车间技术员负责协助组长 副组长抓好本车间的精细化 管理工作 负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督 检查和考 核 对本车间精细化管理方面的考核负连带责任 姚伏龙对电气方面的 考核负连带责任 戴志高对机械方面的考核负连带责任 包括内业方面 连带 20 各班组班长具体负责本班组内的精细化管理 严格按照车间制定的 精细化管理方案 开展好本班组的精细化管理 提高本班组精细化管理 水平 对本班组精细化管理情况进行监督 检查和考核 对本班组精细 化管理方面的考核负连带责任 本班组内部的考核不予连带 连带 40 各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理 对本班组的 精细化管理情况进行监督和检查 对本班组精细化管理情况进行监督 检查和考核 对本班组精细化管理方面的考核负连带责任 本班组内部 的考核不予连带 连带 20 二 精细化管理方案 1 隐患整改方面 对于上级部门及车间查出的隐患 车间将及时 下发到各班组班长 由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具 体落实到个人进行整改 包机人必须在规定的时间内按要求整改 如有 特殊原因无法及时整改的 必须将原因反馈到本班班长 由班长将每天 的隐患整改情况汇报到车间 并在隐患整改反馈单 第二联 上签字确 认 然后再由车间向相应部门反馈 有隐患未及时整改上报的 给予责 任人 100 元 条的考核 如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核 的 该考核落实到包机人 2 员工不安全行为方面 车间必须遵守厂级的 不安全行为管理 制度 此外 车间还实行 三违 自查量化管理 要求每位班组长每 月至少查出一人 三违 由车间对查出的 三违 人员进行考核和帮 教 对未按时完成量化任务的班组长给予 100 元的考核 3 检修现场方面 检修过程中 严格遵守 洗煤厂安全规程 和 各种工器具的操作规程 严禁出现习惯性违章 否则 一经查出 按照 三违 处理 检修完毕后 必须清理现场 发现一次未清理现场 给予责任人 100 元的考核 进行电气焊作业时 必须携带焊条桶 焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内 作业完毕后清理现场 车间领 导不定期下现场检查 发现一次电焊作业未带焊条桶的 给予责任人 100 元的考核 发现作业完毕后现场仍遗留焊条头 给予所在包机区域 包机人 10 元 个的考核 如遗留有完整的焊条 则给予包机人 20 元 个 的考核 以上考核如果包机人能追查到检修责任人 则考核由检修责任 人承担 4 备品备件管理方面 每月 18 日前由班组长对本班组下月检修所 需的备品备件进行统计 并报计划到车间 每项备品备件必须填写清楚 规格型号 数量 使用方向 申报人 未按要求申报或到期未申报的 给予班组长 100 元 次的考核 由材料员将各班组上报的材料计划汇总 后 交由车间主任审核 并于 20 日前上报到生产部 到期未上报 给 予责任人 100 元 次的考核 各班组长必须做到当月的材料计划当月使 用 严禁积压 如有备品备件积压超过三个月的 对申报人进行考核 考核的金额根据备件的价值来定 车间主任 副主任要对材料计划 严格把关 我车间的备品备件从供应出库后 必须先经杨生入库 保留记录 后方可领取 领取时必须填写 领料单 将单位 日期 领用人 备 品备件的型号 数量 使用方向等填写清楚 经车间主任审批后方可领 取 5 事故管理方面 设备一旦出现事故后 车间相关人员必须积极 配合生产部进行事故调查 对于因设备检查 检修不到位引起的机电事 故 相关考核由包机人和检修负责人承担 对于因设备检查 检修不到 位引起设备故障影响生产的 车间将按照 单系统 100 元 小时 双系 统 200 元 小时 的标准对责任人进行考核 班组长负连带责任 6 防爆电气方面 包机人必须严格按照防爆设备完好标准进行检 查和维护 对于设备失爆引起的考核 包机人承担 70 班组长承担 20 电气技术员承担 10 电气主管连带 20 车间主任连带 10 7 设备管理方面 我车间严格执行各项机电管理制度 按照 设 备包机管理制度 将全厂所有设备承包给个人 并由车间和班组 班组 和个人层层签订包机协议 包机明细如下 班组姓名包机区域 责任范围 备注 丁征举 334 360 321 322 333 355 陆建华 318 320 327 329 332 353 杨玉平 323 324 328 330 352 354 356 刘起钧 315 335 336 337 339 340 341 342 601 602 603 介质库电葫芦 旋流器层电葫芦 范喜民 303 317 319 325 326 331 359 邓科 316 343 344 345 346 372 377 378 381 382 301 机头电葫芦 主洗 班组 杨威 304 349 350 367 368 373 374 379 380 主厂 房天车 许德宝 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 927 928 929 930 底流泵 房电葫芦 新底流泵房电葫芦 马海龙 389 391 434 436 437 605 606 607 608 609 610 611 612 613 压滤车间电葫芦两台 柳永明 383 388 392 404 406 413 415 431 433 428 430 438 453 919 922 923 924 杨明 393 439 440 442 443 457 458 460 461 462 463 464 空压机房天车 五楼药剂库内设备 浮选 班组 杨海 郝建国 407 409 416 418 419 420 422 423 425 446 447 448 449 戴志高负 责电气 王建光 301 302 301 机头除铁器 外排皮带 陈占峰 203 204 205 206 207 208 209 王立飞 102 103 106 107 108 原煤仓上除尘器 107 处除 尘器 102 电葫芦 107 电葫芦 杜建国 201 202 110 132 原煤仓下除尘器 原煤仓下水泵 201 机头电葫芦 刘德权 210 211 212 213 214 准备车间二楼电葫芦 准车 间一楼除尘器 马祥虎 501 503 801 501 机头电葫芦 储装 班组 乌力吉 502 504 802 成品仓液压站 523 524 527 526 刘明华 王士安 杨志新 负责除盐车间 水处理所有设备的巡检 维修 负责本 车间非标件加工 负责原煤场喷淋装置的检修 维护 田向光 负责叉车运输 负责本车间部分标件加工 机修 班组 杨生 负责本车间库房管理 负责废油脂库的管理 负责备品 备件 材料的出库 兰全应 赵建军 张冀雄 负责本厂所有单号设备附属管道 阀门的检查 维修 管道 班组 王庆龙 常永红 负责本厂所有双号设备附属管道 阀门的检查 维修 夜班 值班 人员 李孔珍 德力格尔 赵清海 孙志国 值班期间 负责所有机械设备的巡检和维简 维持简单 再生产 设备故障时 迅