组织职能中组织结构的比较ppt课件.ppt

一 直线型结构 一 概念不设专业化分工的职能部门 各种管理职能集中由主管人员承担 依据直线职权组成等级层次分明的垂直系统 特点 低部门化 宽管理幅度 职权集中在一个人的手中 正规化程度低 1 2 二 直线型结构的优缺点 1 优点简单明确 权责清楚 统一指挥 在主管人员素质高 能力强的条件下有很高的运作效率且节省管理费用 适用于业务单一的小型组织 2 缺点当组织规模扩大或主管人员的能力不足以有效控制时 则难于适应业务发展的要求 一旦发生意外事件或紧急情况有可能给组织造成较大的损害 3 二 职能型结构 一 概念按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构 组成以生产 营销 财务 人事等职能部门分工为特色的结构形式 4 例 海尔集团最高管理层 王老吉公司 google的最高管理层 5 二 优缺点 1 优点职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势 将具有相近专业技能的人组合在同一个部门中工作 有利于相互间的交流沟通 提高技能水平和更深入钻研本领域的工作 6 2 缺点 1 如果职能经理长期只从事某一专门业务的管理 对其他职能部门缺乏了解 难以具备全局观念 2 对于具有多种产品的生产型企业来说 不易区分单独一种产品对企业的贡献 也没有一个职能部门对生产经营的最终结果负责 7 三 事业部结构 一 概念在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营 各有自己的产品和经营范围 财务上独立核算 各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责 拥有充分的运营决策权力 并直接向总裁报告工作 8 9 二 事业部制度的优缺点 1 优点 1 建立了一种绩效导向型的体制总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程 既鼓励了各事业部经理的主动进取精神 又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务 能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策 2 有利于培养高级管理人才与职能型结构中的职能经理相比 集中决策 分散经营 使各事业部经理独挡一面 在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验 独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念 为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会 10 2 缺点 1 事业部自成体系 导致营销 财务等职能部门在各事业部的重复配置 增加了总的管理费用 2 如果事业部独立性过强 有摆脱总公司控制的倾向 也会削弱组织的整体实力 甚至出现 架空 总公司的情况 如何改善 海尔集团的做法 11 四 矩阵式组织结构 一 职能型 事业部制的优缺点职能型结构优点是有利于发挥专业化优势 缺点是当产品众多时 管理效率低 事业部结构优点是绩效导向有助于提高责任感 缺点是缺乏专业化分工的优势 12 二 矩阵式组织结构的概念矩阵式组织结构在横向上设置职能部门来获得专业化分工的优势 而在纵向上依照工作任务的不同设置项目组 项目经理对项目实施的全过程及最终结果负责 并有权从各职能部门中抽调所需要的有关人员共同工作 13 14 三 矩阵式组织结构的优缺点 1 优点 有助于各职能部门中的专家发挥技术专长 有助于职能部门之间的横向沟通与协调 15 2 缺点 有可能造成混乱 尤其是当纵横两条指挥链上的经理们在某些问题上不能达成共识和协调一致时 各自发出不同的指令 会使项目