公司主导业务流程

上海宝世威石油钢管制造有限公司 工作流程 1 编号 编号 BSW GZLC 001BSW GZLC 001 部门名称部门名称公公 司司流程名称流程名称公司主导业务流程公司主导业务流程 层层 次次1概概 要要主导业务管理主导业务管理 序序 号号 时时 效效 营销处营销处 生产技术生产技术 装备部装备部 防腐分厂防腐分厂质检中心质检中心储运部储运部 物物 资资 采购部采购部 生产分厂生产分厂 财财 务务 资产部资产部 A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 公司名称公司名称上海宝世威石油钢管制造有限公司上海宝世威石油钢管制造有限公司编制单位编制单位综合管理部综合管理部 签签 发发 人人 贾十周 签发时间签发时间 2009 9 22 开始 成品 副 产品入库 办理 结款 编制并下达 生产计划 发放原料和 辅助材料 向客户 发 货 办理结 算手续 结束 钢管加 工 产 品检验 及防腐 组织合 同评审 按计划 进行生 产准备 市场开发 采购卷板及 防腐原料 与客户签 订合同 采购 辅助 材料 试样 检验 入厂 检验 外委 检验 入库 检验 上海宝世威石油钢管制造有限公司 工作流程 2 公司主导业务流程说明 1 节点 C2 市场开发 营销处进行调研 公关活动及客户开发 营销处与客户洽谈 获得订货信息 营销处将订货信息报送生产技术装备部 质量安全环保部和 财务资产部 2 节点 C3 合同评审 对低于 3000 吨的常规产品合同评审 仅需营销处评审即可 对 3000 吨及其以上的合同由营销处牵头 组织生产技术装备 部 质量安全环保部和相关部门进行合同评审 3 节点 C4 签订合同 营销处根据公司核定的价格或价格审批规定确定订货价格 营销处与客户签订合同 根据签订的合同 向生产技术装备部下达任务单 根据签订的合同 向质量安全环保部报送产品技术标准和质 量要求 4 节点 C5 卷板和防腐材料采购 营销处根据签订的合同和库存卷板和防腐材料情况 结合分 厂对卷板的要求 制订采购计划并付诸实施 5 节点 D5 安排生产计划 生产技术装备部根据营销处下达的承接任务通知单 生产分 厂生产能力 原料和主辅材料供给情况 编制生产作业计划 上海宝世威石油钢管制造有限公司 工作流程 3 生产技术装备部向生产分厂下达生产作业计划 6 节点 I5 生产分厂准备 生产分厂向物资采购部提交辅助材料需求计划 按生产作业计划向各班组下达生产任务 7 节点 H5 采购辅助材料 物资采购部根据辅助材料需求和物资库存情况 编制辅助材 料采购计划并付诸实施 8 节点 E5 F5 G5 外委检验 入厂检验 入库检验 防腐分厂对发运到厂的防腐材料进行外委检验 质检中心对 发运到厂的卷板进行入厂检验 储运部对发运到厂的辅助材 料进行入库 包装 重量检验 9 节点 G6 发料 储运部验收入库 并向生产分厂发放验收合格的原料和辅助 材料 10 节点 I6 钢管加工 防腐和过程检验 生产分厂按照原料消耗和辅料消耗计划领取原料和生产辅料 生产分厂按照合同要求进行钢管加工 生产分厂按质量要求进行生产过程中的检验 11 节点 F6 生产过程抽取试样检验 质检中心按取样规定对抽取的试样进行检测试验 12 节点 G7 成品 副成品入库 储运部将成品或副产品入库 根据合同要求的规格 日期做好记录 13 节点 G8 发货 上海宝世威石油钢管制造有限公司 工作流程 4 储运部根据营销处与客户商定的时间和地点安排发货 储