工商企业管理咨询公司组织结构图

部长 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 部长 1 市场调研 1 市场管理 1 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 部长 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 部长 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关部长 1 咨询部长 1 股东大会 董事会 总经理 总监总经理助理 市场拓展部财务部战略发展部行政人事 部 资产监管部 市场拓展部 公关咨询部 监事会 副总经理 部部 门门 名名 称称部部 门门 职职 能能岗岗 位位 设设 置置 战略发展部 制定公司发展战略 跟踪和研究行业竞争对手 为提高集团核心竞争力提供 建设性意见 指导所属公司的投资经营工作 总监 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 市场拓展部 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作 行业客户的开发 拓展与维护 新产品引进的市场开发 销售团队的各种培训等 通过部门团队的有效拓展与积 极探索 为公司提供高效的销售平台 实现整体经营的边际效益最大化 部长 1 市场调研 1 市场管理 1 行政人事部 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作 确保员工具备相关岗位要 求的能力和管理 监控能力 满足各项目需求 确保项目设计工作正常有效地进 行和受控 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 财务部 按照相关规定 遵守各项收入费用开支范围和开支标准 挖掘增收节支的潜 力 合理使用资金 加强资金管理 做好工程结算工作 确保公司计划和利润指 标的实现 总监 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 资产监管部 负责全公司动力设备的管理工作 组织制订并实施企业设备管理发展中 长 期规划 组织对全公司设备每月定期检查 鉴定 评级工作 组织重大设备事故 的调查 分析和上报工作 总监 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关咨询部 执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作 与企业管理人员密切配 合 运用各种科学方法 指导改善方案的实施 授经营管理的理论与科学方法 培训企业各级管理干部 从根本上提高企业的素质 公关部长 1 咨询部长 1 职员若干 工商企业管理公司执行经理职责工商企业管理公司执行经理职责 岗位名称 岗位名称 执行经理执行经理直接上级 直接上级 公司经理公司经理直接下级 直接下级 经理助理经理助理 岗位职责描述 岗位职责描述 制定任期内公司工作计划 经营规划 推进现代化管理方法 手段和技制定任期内公司工作计划 经营规划 推进现代化管理方法 手段和技 术 领先技术以求的最佳效益 全面主持管理公司日常工作 术 领先技术以求的最佳效益 全面主持管理公司日常工作 一 完成董事会下达的经营任务指标 二 负责公司的的全盘管理 三 负责公司中远期发展战略的制定及实施 四 对员工进行定期的培训 确保公司的政策及标准得以贯彻执行 五 直接参与管理指挥工作 密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提 出改善意见 六 参与咨询或调研项目 负责当地项目执行方案的制定及实施 审理签署有 关行政