新数控车间管理方案

新数控车间管理方案 草案 目录 目的 适用范围 组织结构 设备 设施 方针和目标 生产控制过程 生产环境管理 工资制度 管理制度和精神文明建设 编制 审核 批准 二零零八年十月二日 1 目的 明确和规范新数控车间管理模式 以便实行高标 实效的样板式管理 同时理顺各岗位人 员的工作关系和流程 进一步提高整个车间的管理水平和工作效能 2 适用范围 适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导 相关岗位 人员的管理 协调和工作 质量的考评 3 组织结构 3 1 组织 3 1 1 人员名单 略 3 1 2 组织结构图 另附图 3 2 职责 3 2 1 车间主任 职责按照公司要求 略 3 2 2 车间书记 职责按照公司要求 略 3 2 3 生产技术副主任 a 认真贯彻执行公司有关经营方针 政策 规章制度 支持车间主任正确行使职权 协助 车间搞好各项管理工作 b 在车间主任的带领下 组织和协调车间日常生产管理工作 不断推进先进的加工工艺 组织和领导车间生产人员高效有序地工作 努力完成各项生产指标 c 在生产部门的领导下 指导 监督生产计划调度完成车间内部产能计划 分管调度完成 各机台的生产统筹和生产实施 对生产指标的完成情况负责 d 领导和组织工艺 技术人员编制合理 有效的工艺文件 实行全面的质量管理 对质量 指标的完成情况负责 e 实行 5S 管理 搞好现场安全 文明生产管理工作 f 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核 保证生产按计划完成 3 2 4 设备副主任 职责按原要求 略 3 2 5 生产计划调度 1 人 a 负责对生产计划的单据 资料和来料件的接收工作 b 负责把生产计划单据 图纸资料进行分类 归档 并做好相关记录 c 根据车间计划负责排出各机台生产统筹 以周为单位汇报到车间生产主管领导 d 负责检查产品完工情况 及时做好产品的入库的管理工作 对完成情况进行汇总 每周汇 报一次 e 负责相关产前协调和准备工作 f 负责按生产计划要求组织 调度好各项目的生产实施工作 g 负责监督和控制生产进度 并做好记录 对生产的完成情况负责 h 按 5S 管理要求 负责做好安全 文明生产的指导和监督管理工作 3 2 6 工艺编程员 2 人 a 根据计划调度生产指令 及时编制好工艺流程和加工程序 b 在编制加工工艺时 对特殊的工装 刀具要及时提出 做好产前准备 并对工艺质量负 责 c 生产必需时 负责设计工艺工装 夹具 刀具等工作 d 负责检查工艺执行情况 并进行考核 管理工作 e 负责对生产现场的技术支持 指导 为生产做好服务工作 负责相关工艺技术信息的收集 记录和反馈工作 帮助和指导班组成员开展技能学习和交流 提高员工素质 3 2 7 设备管理员 专职 1 人 职责 暂略 3 2 8 设备维修员 电气专职 1 人 职责 暂略 3 2 9 仓库管理员 专职 1 人 职责 暂略 3 2 10 班组 机台长 a 组织本班组成员进行 安全第一 质量第一 思想学习 并对本班组成员工作进行考核 有权对班组成员进行合理分配 b 根据调度指令要求 组织 协调好本班组人员做好生产工作 确保生产任务的顺利完成 并对本班组生产指标完成情况负责 c 带头严格按照工艺规程 保质保量的完成当班任务 d 严格按要求做好交接班记录 对交接班不清楚引起的误工或出现质量问题负责 e 为开展 5S 现场管理工作做好表率 f 在生活 工作和学习中做好承上启下的作用 3 2 11 组员 操作人员 a 操作人员必须熟悉设备性能 严格遵守操作规程和执行设备日点检规定 b 操作人员要服从组长 机台长 的安排 提高服务质量 根据现场管理人员和技术员 的交底要求 保质保量和安全及时完成任务 c 操作人员必须认真执行好 三检制 做好本工序去毛刺 清洁和标识工作 d 机械出现故障应及时报修 操作人员必须协助维修人员进行抢修 以便尽快恢复正常 3 2 12 物流工作人员 2 人 a 严格遵守车间各项安全和管理规定 确保物流安全 快捷 b 严格按照调度或有关管理人员的指令 及时做好工件进出车间和转序等物流工作 c 遵照车间定置管理规定 物件需放置整齐有序 防磕碰 同时做好防锈和标识工作 d 对因物流不及时造成的生产停顿的 每次处罚责任人当月 5 工资 按班组平均工资计算 4 设备 设施 4 1 设备清单 略 5 方针和目标 5 1 在公司上级部门和车间的领导下 认真贯彻公司的方针政策 努力完成上级部门下达 的各项任务指标 5 2 考核指标 5 2 1 月产值指标 120 万元 月 其中数控设备 100 万元 普通设备 20 万元 5 2 2 质量考核指标 合格率 99 8 返修率 2 5 2 3 物耗指标 160 元 万元产值 包括刀具 润滑油 焊条 气体 辅料 6 生产过程控制 记录 6 1 生产过程控制 6 1 1 生产管理网络图 暂略 6 1 2 生产管理实施细则 暂略 6 1 3 机加工作业指导书 6 2 生产记录 6 2 1 车间生产计划统筹表 6 2 2 周机台统筹表 6 2 3 机加工派工单 6 2 4 周生产完成情况统计表 6 2 5 工艺程序路线单 数控专用 6 2 6 质量问题处置记录表 6 2 7 物料领用台帐 7 生产环境管理 按照 5S 管理要求和根据物流情况合理划分现场物件的存放区域 实行定置管理 安全 通道涂刷青色油漆 工具车 物品柜 电脑柜要统一 摆放要整齐美观 每天由保洁员负 责对公共区域 通道和设施的保洁工作 物件的摆放由物流工作人员统一管理 并保持安 全整齐和美观 另外在车间内合适位置悬挂或张贴警示 激励类文字标语 具体细节有待 进一步制订和完善 8 工资制度 8 1 工资来源 经考核能完成车间各项生产指标的班组按当月完成产值的 20 提取工资总额 否则每被通 报考核一项扣除 1 8 2 操作人员工资计算方式及发放标准 a 班组工资总额 班组总产值 20 b 工序产值 月底结算 单项总产值 工序比例系数 工序比例系数 工序折合台时 总折合台时 工序折合台时 工序台时 机台系数 另列表 c 组长 机台长 工资发放标准 岗位绩效工资 班组人均工资 综合系数 补贴 综合系数 岗位系数 绩效系数 如下表所示 计算公式 绩效系数 a 人均工资 1000 10 人均工资 岗位 岗位系数 综合系数 岗位绩效工资 备注 组长或机台长 1 1 1 1 a 班组人均工资 1 1 a d 当设备因故停机时间较长时 由车间另行按排工作 工资参考相关岗位酌情发放 但不 能低于低保工资 8 3 各管理和后勤岗位工资发放标准 岗位绩效工资 人均工资 综合系数 补贴 综 合系数 岗位系数 绩效系数 如下表所示 计算公式 绩效系数 a 人均工资 1000 10 人均工资 岗位 岗位系数 综合系数 岗位绩效工资 备注 计划调度 1 5 1 5 a 人均工资 1 5 a 工艺编程员 1 3 1 3 a 人均工资 1 3 a 设备维修员 1 2 1 2 a 人均工资 1 2 a 操作辅助员 0 8 0 8 a 人均工资 0 8 a 仓管员 0 8 0 8 a 人均工资 0 8 a 行车工 0 8 0 8 a 人均工资 0 8 a 物流工 0 8 0 8 a 人均工资 0 8 a 8 4 绩效工资是根据绩效考核制度 由管理人员根据操作人员在生产活动过程中完成的各 项指标 给予合理 公正地考核及综合评定 8 管理制度和精神文明建设 9 1 在公司的各项规章制度下建立和完善车间管理制度 推行 5S 管理模式 9 2 精神文明对于强化企业 班组内质外建设的首要保证 对于促进企业持续