企划部工作流程图

37 武夷山三木实业项目企划部标准武夷山三木实业项目企划部标准 企企 划划 部部 工工 作作 流流 程程 图图 38 企划部工作流程图目录企划部工作流程图目录 第一部分第一部分 企划部项目总体工作流程图企划部项目总体工作流程图 第二部分第二部分 企划部人员工作职责流程图企划部人员工作职责流程图 一 企划部经理工作职责流程图 二 企划助理岗位工作职责流程图 三 市调助理岗位工作职责流程图 四 平面设计岗位工作职责流程图 五 活动专员岗位工作职责流程图 六 媒介 文案 专员岗位工作职责流程图 七 网络企划专员岗位工作职责流程图 八 档案管理专员岗位工作职责流程图 第三部分第三部分 企划部项目工作流程图企划部项目工作流程图 一 项目前期可行性研究流程图 二 项目定位控制流程图 三 营销推广方案编制流程图 四 阶段性营销推广计划编制流程图 五 营销采购控制流程图 六 市场调研管理流程图 七 营销活动流程图 八 项目 VI 系统控制流程图 九 印刷品制作流程图 十 项目展示推广流程图 十一 企划部内审作业工作流程图 39 第一部分第一部分 企划部项目总体工作流程图企划部项目总体工作流程图 40 第二部分第二部分 企划部人员工作职责流程图企划部人员工作职责流程图 一 企划部经理工作职责流程图一 企划部经理工作职责流程图 41 二 企划助理岗位工作职责流程图二 企划助理岗位工作职责流程图 42 三 市场调研助理岗位工作流程图三 市场调研助理岗位工作流程图 43 四 平面设计岗位工作流程图四 平面设计岗位工作流程图 44 五 活动专员岗位工作流程图五 活动专员岗位工作流程图 45 六 媒介 文案 专员岗位工作流程图六 媒介 文案 专员岗位工作流程图 46 七 网络企划岗位工作流程图七 网络企划岗位工作流程图 47 八 档案管理岗位工作流程图八 档案管理岗位工作流程图 48 第三部分第三部分 企划部项目各类工作流程图企划部项目各类工作流程图 一 项目前期可行性研究流程图一 项目前期可行性研究流程图 49 二 项目定位控制流程图二 项目定位控制流程图 50 三 营销推广方案编制流程图三 营销推广方案编制流程图 51 四 阶段性营销推广计划编制流程图四 阶段性营销推广计划编制流程图 52 五 营销采购控制流程图五 营销采购控制流程图 53 六 市场调研管理流程六 市场调研管理流程图图 寻找与审核相关协作单位及 部门或自行开展 向合作单位下达工 作要求通知书 向协作部门提交工 作衔接函 按计划执行调研工作 监督与 调整 监督与调 整 获取调查数据 对本次调查工作的审核 评估 与总结 修 正 与 调 整 市场调查报告 按照质量计划或阶段性需求 确定调查目的与要求 调整市场调查工作计划与预算 部门领导审批 54 七 营销活动流程图七 营销活动流程图 55 八 项目八 项目 VI 系统控制流程图系统控制流程图 VI 跟踪监 督 填写 VI 跟踪监督 记录卡 及时发现 问题并修 改 项目 项目 LOGO 广告语 VI 应用系统 办公区域 标识 工地现场 导示 销售中心及 样板房广告 物件 礼品 服装 工牌等物料 广告类输出 广告设计公司 进行招投标 招投标参照营 销采购流程图 项目 VI 系统实施 根据项目定位方案进行信息输 入 进行 VI 系统设计 组织进行设计方案评审 根据评审结果对 VI 系统进行 调节及修改 最终形成完整的项目 VI 系统 提交参加评审的相关部 门评审 提交公司领导进行评审 56 九 印刷品制作流程图九 印刷品制作流程图 57 十 项目展示推广流程图十 项目展示推广流程图 选择所参加的展会 由企划部 或品 牌管理部 拟订 参展计划书 报项目负责人及集团办 制定参展方案 参展方案的评审 审批未通过 终 止 方案未通过 进行调整 审批通过 开始筹备 根据方案向展示公司 媒体等供方发出邀请 或竞标 方案通过 与展会组委会联 系展位等相关事 宜 根据参展方案 联合媒 体执行相关推广工作 提前展开媒体推广预 热 对相关人员 物品 资金等进行安排 制 作 购