土建工程师年度计划

1 / 26土建工程师年度计划2016 年土建工程师工作计划过去的 2016 年是 xx 公司的起步之年，2016 年是 xx 公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处2 / 26理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。3 / 262、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚4 / 26假水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。5 / 26工程部 xxx二一四年二月十一日2016 年工作总结渐渐的 2016 年到了尾声，一年来的工作重点主要有 7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作7-12#楼及 1#地下车库工程本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区 712 号楼工程完成情况如下：1、 各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成6 / 262、 各单体地面及楼梯间踏步施工完成3、 厨房、卫生间墙地砖施工完成4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。10、 空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目7 / 26前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、 7、8、9 号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改12、 各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工完毕1#、2#及邮政局配套公建工程1、 二次结构施工完成2、 地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成3、 西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完8 / 26成4、 东、南、北三个立面干挂石材施工完成 70%，现正在有序施工中5、 楼梯扶手施工过程，目前已基本完成6、 楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改进度对施工区域进行卫生清理工作外线工程土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在 7、8、9 号楼周围的相关工程。具体进度如下1、 围墙工程已施工 70%，目前除 11、12 号楼北侧及东西两侧围墙9 / 26尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作3 、北区工程道路工程已能保证 7、8、9 号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成4、 绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树种的种植工作配套服务设施楼1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求10 / 26很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件2016 年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共 37 份，同时现场认量 17 份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量 11 份，其中现场清平场地、土方外运共 7 份，已施工工程变更拆除洽商 3 份，现场垃圾清理洽商 1 份，电梯轿厢护壁洽商 1 份。由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共 2 份，在协调、监督 D 区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况11 / 26进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2016 年工作计划2016 年度 D 区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2016 年工作计划主要有1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对 7、8、9 号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情12 / 262、 监督完成 11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改3、 监督完成 11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求6、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检13 / 26查时提出2016 年工作总结2016 已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已 1年多，在领导的安排下本人主要负责天悦湾一期项目的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关心支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结：1、工程主要进度及实际完成情况:桩基施于 2016 年 2 月 1 完成；护壁施工 2016 年 1 与 28 日完成并一次性通过验收；桩基施工及护壁验收均在 2016 年春节前完成，达到春节后后期总包进场施工条件。 总包单位于 2016 年 3 月 19 日开工，6 月 11 日完成 1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到 节点；2016 年 11 月 22 日完成 1-3#主楼封顶节点；14 / 262016 年 12 月 31 日主体砌体大面完成；总包施工节点及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响3 天。砌体工程完成符合合同要求。二期项目中完成前期施工范围的布置，配合同事完成 2 期降水方案，并实施降水井施工，有效解决 2 期 8、9#楼降水问题，为 2i 开工及今年春节前完成至创造条件。2、工程质量及控制质量控制情况工程质量总体目标：工程质量事故为零各分部工程验收一次通过分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合15 / 26格质量控制措施质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，16 / 26施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的情况，例如合同中规定文明施工要求，施工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方回填不按方案回填的情况，均按合同对总包单位进行处罚并要求整改。本工程开工至今已进过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可。3.安全控制：本工程安全情况：17 / 26本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中根据标准要求需要加大管理力度，争创省级标化工地。4.投资控制：本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。5、合同管理、信息管理及协调工作合同管理在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作：18 / 26依据施工合同约定的工期进行进度控制。依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后拟定合同。最终与和力检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。组织协调协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。19 / 26 针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法。做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。 协调各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。 对图纸、施工方案及进度计划进行分析，提前发现图纸、施工方案及进度计划问题，及时与相关单位进行协调沟通避免触角较大错误或影响工期质量。6现场总体管理方法：在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，20 / 26立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：21 / 261、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师” ，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人22 / 26才。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。2016 年年度工作总结又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结 2016年度的工作情况，我作如下总结：一、熟悉了解公司各项规章制度我于 2016 年 3 月 18 日进入公司，为了更快更好地融入公23 / 26司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉公司的企业文化。在今后的工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。二、 工作情况积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满意度和购买欲望。积极参加公司举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为万，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义非常重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避免因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交24 / 26叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施工，不过在领导指导以及同事协助下，按时按质完成。在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花园的施工时期出现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考虑，选