第九章招投标阶段成本控制ppt课件.ppt

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制 第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节国际工程投标报价的计算第五节国际工程投标报价案例分析 7 1工程项目招投标概述 1 招投标的基本原则 公开原则公平原则公正原则诚实信用原则独立原则接受行政监督原则 2 招投标管理的法律依据 中华人民共和国招标投标法 3 工程项目招标范围 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 4 工程项目招标应具备的备件 按照国家规定履行审批手续的招标项目 应当先履行审批手续招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实 并在招标文件中如实载明 5 工程项目招标投标程序 现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定 7 2国际工程招标与投标 10 国际工程投标报价 一 国情调查二 项目所在地区调查三 工程业主和竞争对手调查四 熟悉招标文件内容五 认真参加标前会议六 市场商情和物资询价七 其他准备工作八 国际工程投标报价的构成九 标价计算程序十 核算工程量和制定施工方案十一 各类基础单价的计算十二 工程定额的选用十三 单价分析和标价汇总十四 标价分析 投标报价前的准备工作 投标报价的计算 投标报价决策 11 一 国情调查 1 关于政治形势 1 政局的稳定性 2 与邻国的关系 3 与我国的关系2 关于经济形势 1 工程所在国经济发展计划及其实施情况 2 交通运输情况 3 工业和技术水平 4 建筑行业情况 5 金融情况 12 一 国情调查 3 关于自然条件 1 一般气候条件 2 主要气象状况 3 各种自然灾害的历史情况4 关于当地法律和条例5 其他方面例如当地的一般文化水平 生活水准 以及风俗民情 宗教信仰和社会治安情况 13 二 项目所在地区调查 1 自然条件 1 工程场地的地理位置 2 工程场地的地貌和地形 3 当地气象资料和水文资料 4 地质情况2 施工条件 1 施工场地四周情况 布置临时设施 生活营地的可能性 2 进场道路 供电 供排水 通讯设施情况 3 附近供应砂 石 填方和其他当地材料的可能性及适用性 4 附近的现有建筑工程情况 5 在当地雇用熟练工人 半熟练工人和普通工人的可能性 3 生产要素市场调查承包人为实施工程购买所需工程材料 增置施工机械 零配件 工具和油料等 而它们的市场价格和支付条件是变化的 因此会对工程成本产生影响 投标时 要使报价合理并具有竞争力 就应对所购工程物资的品质 价格等进行认真的调查 即做好询价工作 不仅要了解当时的价格 还要了解过去的变化情况 预测未来施工期间可能发生的变化 以便在报价时加以考虑 此外 工程物资询价还涉及到物资的种类 品质 支付方法 运输方式 供货计划等问题 也必须了解清楚 二 项目所在地区调查 3 生产要素市场调查如果工程施工需要雇佣当地劳务 则应了解可能雇到的工人的工种 数量 素质 基本工资和各种补助费及有关社会福利 社会保险等方面的规定 二 项目所在地区调查 16 二 项目所在地区调查 4 其他条件 1 当地生活条件 2 施工现场附近有哪些银行的分支行 可以办理何种帐户和款项调拨手续等 3 附近其他服务设施情况 17 三 工程业主和竞争对手的调查 1 对招标方情况的调查本工程的资金来源 额度 落实情况 本工程各项审批手续是否齐全 招标人员是第一次搞建设项目 还是有较丰富的工程建设经验 在已建工程和在建工程招标 评标过程中的习惯做法 对承包人的态度和信誉 是否及时支付工程款 合理对待承包人的索赔要求 监理工程师的资历 承担过监理任务的主要工程 工作方式和习惯 对承包人的基本态度 当出现争端时能否站在公正的立场上 提出合理解决方案等 18 三 工程业主和竞争对手的调查 2 对竞争对手的调查首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格 有多少家公司购买了标书 有多少家公司参加了标前会议和现场勘察 从而分析可能参与投标的公司 了解可能参与投标竞争的公司的有关情况 包括技术特长 管理水平 经营状况等 某些项目如果是利用世界银行或其他国际金融机构的贷款建设 可能对借款国的当地公司有优惠条件 要核准下列日期 投标截止日期和时间 投标有效期 由合同签订到开工允许时间 总工期和分阶段验收的工期 工程保修期等 关于误期赔偿费的金额和最高限额的规定 提前竣工奖励的有关规定 关于保函或担保的有关规定 保函或担保的种类 保函额或担保额的要求 有效期等 关于付款条件 应搞清是否有动员预付款 其金额和扣还时间与办法 永久设备和材料预付款的支付规定 进行付款的方法 自签发支付证书至付款的时间 拖期付款是否支付利息 扣留保留金的比例 最高限额和退还条件 四 熟悉招标文件内容 关于物价调整条款 应搞清有无对于材料 设备和工资的价格调整规定 其限制条件和调整公式如何 关于工程保险和现场人员事故保险等的规定 如保险种类 最低保险金额 保期和免赔额等 关于人力不可抗拒因素造成损害的补偿办法与规定 中途停工的处理办法与补救措施 关于争端解决的有关规定 应当注意合同是属于单价合同 总价合同或成本加酬金合同 不同的合同类型 承包人的责任和风险不同 四 熟悉招标文件内容 认真落实要求投标的报价范围 不应有含糊不清之处 应将工程量清单与投标人须知 合同条件 技术规范 图纸等共同认真核对 认真核算工程量 核算工程量 这不仅是为了便于计算投标价格 而且是今后在实施工程中核对每项工程量的依据 同时也是安排施工进度计划 选定施工方案的重要依据 投标人应结合招标图纸 认真仔细地核对工程量清单中的各个分项 特别是工程量大的细目 力争做到这些细目中的工程量与实际工程中的施工部位能 对号入座 数量平衡 当发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异时 应向招标人提出质疑 四 熟悉招标文件内容 22 12 应当注意合同属于单价合同 总价合同还是成本加酬金合同等 对于不同的合同类型 承包商的责任和风险是不一样的 应根据具体情况分别核算报价 13 认真落实需要报价的详细范围 不应有任何含糊不清之处 例如 报价是否包含勘察工作 是否包含施工详图设计 是否包括进场道路和临时水电设施以及永久设备的供货及其范围等 总之 应将工程量清单与投标人须知 合同条件 技术规范 图纸等认真核对 以保证在投标报价中不错报 不漏报 四 熟悉招标文件内容 标前会议是招标人给所有投标人的一次答疑的机会 有利于加深对招标文件的理解 凡是想参加投标并希望获得成功的投标人 都应认真准备和积极参加标前会议 在标前会议之前应事先深入研究招标文件 并将在研究过程中发现的各类问题整理成书面文件 寄给招标人要求给予书面答复 或在标前会议上予以解释和澄清 参加标前会议时应注意以下几点 五 认真参加标前会议 24 五 认真参加标前会议 1 对工程内容范围不清的问题 应当提请说明 但不要表示或提出任何修改设计方案的要求 2 对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处 可请求说明应以何为准 但不要轻易提出修改技术标准 3 对含糊不清的重要合同条件 可以请求澄清 解释 但不要提出任何改变改变合同条件的要求 4 对招标文件中出现的对我有利的矛盾或含糊不清的条款 不要在标前会议上提请澄清 25 第五节认真参加标前会议 5 应当注意不使竞争对手从我方提出的问题中窥探出我们的投标设想和施工方案 注意提出问题的方式和方法 不要使业主和咨询公司感到为难 甚至反感 应当要求业主或咨询公司对所有问题所作的答复发出书面文件 并宣布这些补充发给的文件是招标文件不可分割的部分 或与招标文件具有同等效力 现场勘察 细致入微 招标人会组织所有投标人进行现场参观和说明 投标人应准备好现场勘察提纲并积极参加这一活动 派往参加现场勘察的人员事先应认真研究招标文件的内容 特别是图纸和技术文件 同时应派经验丰富的工程技术人员参加 现场勘察中 除与施工条件和生活条件相关的一般性调查外 应根据工程专业特点有重点地结合专业要求进行勘察 特别注意施工难点与技术瓶颈 27 六 市场商情和物资询价 1 同类建筑的一般造价资料 2 当地的劳务价格水平 3 当地的电力 水和其他动力及燃料的价格水平 4 当地生产的普通建筑材料的价格 5 对于当地不生产而必须进口的材料和设备 或者虽可进口但本地也制造的材料和设备 可以采取多渠道询价 28 六 市场商情和物资询价 6 大部分进口材料设备的报价通常是到达工程所在国的港口的价格 因此还应当了解工程所在国境内将发生的各项港口费用 清关 内陆运输 许可证等各项运杂费 7 当地施工机具的租赁费用 8 还应当调查当地各类物资在近若干年内涨价的幅度 特别是建设周期较长的工程项目 无论是单价合同或者总价合同 如果招标文件中没有调价条款 在报价中考虑合同执行期内的物价上涨因素 是十分重要的 29 七 其他准备工作 1 公司注册手续有些国家允许外国公司参加该国的各项投标活动 只有在获得工程合同以后 才准许该公司办理注册登记 并取得在该国进行营业活动的执照 但是 也有些国家要求外国公司必须进行注册登记 在该国取得法人地位后才准参加正式投标 30 七 其他准备工作 公司的注册手续最好是通过当地的律师协助办理 承包商只须提供其母国公司的章程 营业证书 原注册地点和日期 董事会关于在该国建立分支机构的决议以及对分支机构负责人的授权证书 其余的申请 登记和注册手续 均可由律师办理 上述所有文件如果是复印件 均须公证机构证明其真实性 与原件相符 和译文无误 并经该国驻公司母国的领事馆认证 才能被认为是有效的 31 七 其他准备工作 2 银行保函的准备所有公开招标均需要求在投标时递交一份可接受的银行开具的投标保函 究竟哪些银行是工程业主可以接受的 一般在招标文件中的 投标须知 里有所说明 多数国家的招标单位只接受在当地注册并营业的一流银行的保函 因此 承包商应当提前同这些银行进行接触 了解他们为外国承包商开具投标保函的条件 如果承包商同这家银行早有业务往来 在该银行申请开出投标保函并不困难 有时还可享受优惠的手续费用 如果承包商同他们素无往来 那么只能在下面的几种方式中选择其一 32 七 其他准备工作 2 银行保函的准备 1 以保函金额同等的现汇存入银行作为抵押 银行则出具保函 2 由一家国际银行为承包商开具同等金额和同等内容的反担保给当地银行 当地银行则相应地出具保函 采取第一种方式虽然比较简单 肯定会受到当地银行的欢迎 但是 如果保函银行金额过大 这种做法几乎是不可能的 因为承包商的巨额资金将冻结在该银行 任何一家从事国际商务活动的公司都不会做这种傻事 采取第二种方式显然比较妥当 我国工程公司可以选择中国银行向当地银行开出反担保保函 如果该当地银行接受中国银行的话 33 七 其他准备工作 2 银行保函的准备假如中国银行与该当地银行素无往来 这种反担保方式也许不能被该银行接受 那么 只能找另一家既同中国银行有往来关系 又被工程业主所能接受的当地银行办理 或者 再请既接受中国银行担保 又与当地银行有往来关系的另一家国际银行担保 进行多次反担保 此时注意 参与银行越多 保函手续费越多 7 3工程项目合同的计价模式 总价合同单价合同成本加酬金合同 工程承包合同计价模式 固定总价合同C 总造价承包商 要承担一切风险业主 投资控制容易 1 总价合同 可调总价合同C pn C0承包商 承担工程量风险业主 承担物价风险 2 单价合同 估算工程量单价合同 业主提供估算工程量承包商根据估算工程量报价按实际完成工程量结算 C评标 mi估计 ci C结算 mi实际 ci 业主 承担工程量风险可提前招标结算简单承包商 承担单价风险 工程量清单 报价方案1 评标时总价 100 2 10 400 4200结算价 80 2 11 400 4560报价方案2评标时总价 100 1 10 410 4200结算价 80 1 11 410 4590 业主仅提供分部分项工程名称承包商根据名称报价按实际完成工程量结算适用范围 要求不明确 工期紧 纯单价合同 3 成本加酬金合同 成本加固定百分比酬金合同成本加固定数额酬金合同成本加酬金和奖金合同成本加酬金最高限额合同 7 4国际工程投标报价的计算 47 标价计算程序 48 核算工程量 1 招标文件中通常情况下均附有工程量表 投标者应根据图纸仔细核算工程量 2 无论是复核业主的工程量表 还是对总价合同计算工程量 都要求尽可能准确无误 3 工程量表中细目的划分方法和工程量的计算方法 4 核算完全部工程量表中细目后 投标者可按大项分类汇总主要工程量 核算工程量和制定施工方案 49 对于一般土建工程项目主要工程量汇总的分类大致如下 1 建筑面积7 木作工程2 土方工程8 装修工程3 钢筋混凝土工程9 设备及安装工程4 砌筑工程10 管道安装工程5 钢结构工程11 电气安装工程6 门窗工程12 其它 核算工程量和制定施工方案 50 例 工程量清单的工程量与施工工程量的差异 核算工程量和制定施工方案 51 核算工程量和制定施工方案 例 工程量清单的工程量与施工工程量的差异 52 安排施工进度计划 投标阶段编制的工程进度计划可以粗略一些 要考虑和满足以下一些条件 1 总工期应符合招标文件的要求 2 表示各项主要工程的开始和结束时间 3 体现主要工序相互衔接的合理安排 4 尽可能避免现场劳动力数量剧烈起落 5 充分有效的利用机械设备 减少机械设备占用周期 6 便于相应的编制资金流动计划 核算工程量和制定施工方案 在进行计算标价之前 首先应由技术组制定施工计划 招标文件中要求投标人在报价的同时要附上其施工计划 施工计划内容一般包括工程进度计划和施工方案等 招标人将根据这些资料评价投标人是否采取了充分和合理的措施 保证按期完成工程施工任务 另外 施工规划对投标人自己也是十分重要的 因为进度安排是否合理 施工方案选择是否恰当 与工程成本和报价有密切关系 制定施工规划的依据是设计图纸 规范 经过复核的工程量清单 现场施工条件 开工 竣工的日期要求 机械设备来源 劳动力来源等 编制一个好的施工计划可以大大降低标价 提高竞争力 编制的原则是在保证工期和工程质量的前提下 尽可能使工程成本最低 投标价格合理 54 选定施工方案 弄清工程分项的内容和工程量 考虑到工程进度计划的各项要求 即可研究和拟定合理的施工方案 以确定重要的施工原则 特别是与标价计算有关的施工方法 施工方案要合理和现实 不能只为降低标价争取中标 而造成在施工中的被动局面 核算工程量和制定施工方案 55 1 人工费单位工程的用工量 工日基础单价 2 材料或货品费材料或货品消耗量 材料 货品 基础价格 3 施工机械使用费施工机械台班消耗量 施工机械台班单价 各类基础单价的计算 56 4 各种管理费和其他一切间接费用 分别摊入每一子项工程的单价中 5 利润 指预期税前利润 以上看出 对工程单价有重大影响的因素有三个方面 基础价格 工程定额和各种摊入系数 一 工日基价工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工人 每个工作日的平均工资 出国工人工资单价一般按下式计算 工人日工资单价 一名工人出国期间的费用 工作年数 年工作日 各类基础单价的计算 57 国内派出人员费用包括 1 国内工资 2 派出工人的企业收取的管理费 3 置装费 4 国内旅费 5 国际旅费 6 国外零用费及艰苦地区补贴 7 国外伙食费 8 人身意外保险费和税金 9 加班费和奖金 各类基础单价的计算 58 雇用当地人员费用包括 1 日基本工资 2 带薪法定假日 带薪休假日工资 3 夜间施工或加班应增加的工资 4 按规定应由雇主支付的税金 保险费 5 招募费和解雇时必须支付的解雇费 6 上下班交通费等 各类基础单价的计算 59 二 材料和设备基价 一 当地采购的材料 设备单价的计算材料 设备单价 出厂价 运输费 装卸费 运输 装卸损耗 采购保管费 各类基础单价的计算 60 例 水泥现场价计算 包装 散装或袋装出厂价 60美元 t运输费 水泥厂运输部用散装水泥车运送40km 0 2美元 t km 8美元 t装卸费 3美元 t运输 装卸损耗 3 60 8 3 2 13美元 t采购 管理及杂费 2 60 8 3 2 13 1 47美元 t水泥到现场价为74 6美元 t 各类基础单价的计算 61 二 国内和第三国采购材料 设备单价材料 设备价格 离岸价 海运费 海运保险费 海关税 港口费 运杂费 保管费 运输保管损耗 其它费用包括 港口装卸 提货 清关 商检 进口许可证 其它附加税 港口到工地的运输装卸 保险和临时仓储费 银行信用证手续费 以及材料设备的采购费 样品费 试验费等 各类基础单价的计算 62 三 施工机具使用费基价自行购买机械的使用费用构成包括1 基本折旧费基本折旧费 机械预算价格 残值 折旧比率2 安装拆卸费3 维修费4 机械保险费5 燃料动力费6 机上人工费 各类基础单价的计算 63 例 新购推土机预算价8 5370折旧率50 本工程摊销设备值42685 解 新购推土机进口手续费 清关 内陆运输 安装拆卸退场等 按设备原值的5 计 为85370 5 4268 5美元 备件及维修二年按20 计 为17074美元 本工程可能使用台班为12月 25天 月 2班 天 0 8 使用系数 480台班故每台班应摊销 各类基础单价的计算 64 另加每台班燃料费73kg 0 4美元 kg 1 2 系数 35 04美元 故本推土机台班使用费为168 44美元 或每小时为21 055美元 未计人工工资 各类基础单价的计算 65 四 分摊费用 一 初期费用1 现场勘察费2 现场清理费3 进场临时道路费4 业主代表和现场工程师设施费5 现场试验设施费6 施工用水 电费7 脚手架及小型工具费8 承包人临时设施费9 现场保卫设施和安全费用10 职工交通费11 其他杂项 各类基础单价的计算 66 二 间接费用1 投标费用9 交通车辆使用费2 保函手续费10 劳动保护用品等3 保险费11 办公人员差旅费4 税金12 广告宣传 会议及5 当地法律顾问 会计外事活动和交际费师或审计师聘用费用等6 管理人员费13 其他固定资产使用费7 行政办公费14 竣工清理费用8 生活设施费15 其他费用 各类基础单价的计算 67 三 其他待摊费用1 流动资金利息2 上层机构管理费3 代理人佣金4 利润5 风险系数和降价系数6 物价上涨系数 各类基础单价的计算 68 影响施工定额的主要因素是 施工人员的技术水平和管理水平 机械化程度 施工技术条件 施工中各方面的协调和配合 材料和半成品的加工性和装配性 自然条件对施工的影响等 如果分析一下国外工程的具体特点 不难发现其影响工程定额的有利因素和不利因素 在没有现成的国外工程定额可供使用的情况下 我们可以利用国内的工程定额 并考虑国外工程公各种有利因素和不利因素的影响而适当加以修正 工程定额的选用 69 有利因素 1 一般来说 从国内派往国外的施工人员都经过适当挑选 其技术水平和熟练程度都高于国内平均水平 身体条件也较好 因而其劳动效率有可能高于国内工程 2 国外工程施工的机械化程度一般都较高 特别是大中型工程 不可能大量使用手工劳动 应尽可能提高机械化程度 这对劳动生产率是有利的 3 国外工程使用的材料 可以要求供应商所供材料货品达到直接用于工程的状态 从而可以减少再加工的辅助劳动 4 国外施工的组织管理比较严密 杂事纷扰较少 工时利用率相对增大 而国内工程定额一般都偏于保守 适当提高定额是可能的 工程定额的选用 70 不利因素 1 我国工人初到国外时 对国外的技术标准 材料性能和施工要求还不熟悉 一时难以适应 因此 一般都是初期的工效较低 待基本熟练后才能提高效率 2 国外工程的监理制度极为严格 工序之间的质量检查频繁 有些项目甚至要求每道工序都必须监理工程师审查认可 才能进行下一道工序 如果管理协调不当 将严重影响工作效率 3 自然条件和气候恶劣 例如中东的高温和潮湿 也可能影响工效 工程定额的选用 根据我国公司在国外的实际施工经验 多数公司认为 国外的工程定额可比国内高一些 但也要根据不同的工程内容进行具体分析 71 一 单价分析具体见下页 十三 单价分析和标价汇总 7 5国际工程投标报价案例分析 本案例主要介绍投标报价的步骤和方法 文中计算数字 没有借鉴和引用价值 一 工程简介 年CHBE公司在A国首都近郊承包修建两个容积为750万加仑的钢筋混凝土蓄水池 包括阀室 计量台 2km长的铸铁管线以及水池库区内的市政工程 围墙工程等 钢筋均为环氧树脂涂层 水池底板 顶板和外墙的施工缝和伸缩缝采用橡胶止水带 止水帽及密封膏 工期20个月 投标报价计算案例 二 投标文件概要政府投资 国际公开招标 采用FIDIC 土木工程施工合同条件 1987年第4版 和英国BS技术规范 现场监理为英国咨询工程师 三 现场调查该国政治稳定 其经济主要依靠石油业 比较富裕 硬通货币 可自由兑换 气候干燥 沙漠地带 地下水位高 海洋性气候 空气中含碱和氯 混凝土易腐蚀 四 复核施工规划对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量 基本无出入 五 制定施工规划1 主要是钢筋混凝土工程量 共3 5万m3混凝土量 且钢筋带涂层 钢筋混凝土底板尺寸5m 5m 1m 共计704块 水池尺寸长110m 宽82m 因此平面底板的吊装是个关键问题 为了降低报价 采用了凹字形倒退安装方案 只租赁一段时间的50t汽车吊车就可解决 避免了长期租用或购买大型塔吊而可能花费的比较昂贵的费用 2 水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩 三根直桩 桩均为钢筋混凝土灌注桩 考虑地质较硬 桩数不多 调国内打桩队伍不经济 决定分包给当地公司 3 鉴于地下水位较高 水池基础开挖的降水也分包给当地公司 4 由于该国商品混凝土工业比较发达 且价格较低 采用购买混凝土方式 可省去建立搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用 5 考虑市场上各种施工机械设备都能买到或租到 工期较短 大型设备采用当地租赁方式 6 市场上外籍劳工比较充裕 且适应当地情况 能吃苦 技术熟练程度比较高 价格低 基本考虑在当地雇佣工人 六 计算工 料 机单价1 人工单价 全部采用当地外籍劳工 当地一般熟练工月工资为250美元 施工机械司机工资为350美元 计入施工机械台班费 考虑到施工期间 20个月 工资上升系数10 以及招募费 保险费 各类规定的附加费和津贴 劳动保护等 增加一个15 的系数 故工日基价为 一般熟练工250 1 25 25 12 5美元 工日按照施工进度计划和劳务用工计算出用工总数 折成熟练工154560工日 2 材料单价 根据考察 钢筋 防水材料 铸铁管需要进口 其他建材都可从当地市场采购 不论什么来源 统一折算为施工现场价格 并分项列出各种材料单价表 3 施工机械台班单价 项目大部分设备 如反铲 装载机 25t汽车吊 叉车 切割机 弯曲机等是从本公司其他工地转过来的二手设备 考虑到都是用过多年的设备 决定一次摊销机械设备的台班费 计算公式为 台班单价 基本折旧费 安装拆卸费 维修费 机械保险费 总台班数 机上人工费 燃料动力费台班中各项参数取值 各公司均有自己的定额和取值数 本例中 基本折旧费 二手机械设备值 余值 折旧率由于考虑一次摊销完 余值为零 则折旧率100 因此 基本折旧费 二手机械设备值 安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花费的实际费用计算 如装卸费 运输费等 维修费 二手机械设备值 年维修金比率 工期 12年维修金比率10 机械保险费 二手机械设备值 机械投保比例 年保险费率 保险期限 按年计 机械投保比例取50 年保险费率为1 机上人工费 定员 月劳务费 每月工作班数 定员 350 1 25 每月工作班数本项目每天工作一班 应除以25 5 燃料动力费 设备额定功率 每台班工作小时数 燃料额定值 油耗利用系数 燃料油单价油耗利用系数0 5总台班数 一年12个月每月按25 5天计 每天工作一班 机械利用率为80 则有 12 12 5 1 0 8 244 8天 按250台班 每年计 本项目工期20个月 总台班数为250 20 12 416 7台班有些短期使用的大型吊车 推土机等当地租赁设备 台班费应适当增加管理费 如5 七 计算分项工程直接费算出了人工 材料 设备单价后 根据当地施工经验 参照国内相关定额调高30 30 是个经验数 具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平 技术水平具体分析 然后按照招标文件中工程量表 分子项计算 汇总得出自己施工项目直接费 八 分包价格计算根据当地情况和经验 部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适 本案例中有以下项目分包 价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1 1 1 打桩工程 钢筋混凝土灌注桩2 仓库装修工程3 无线电工程4 临时道路5 市政工程九 计算间接费根据当地情况和间接费内容分项一一计算 1 投标开支费用 包括 购买招标文件费 实际开支1200美元 投标差旅费 投标时国内派出10人次共三个星期在当地考察做标 按每人开支1000美元 1000 10人 10000美元 投标文件编制费 实际计算开支2000美元 合计13200美元 2 保函手续费 招标文件规定 投标保函为投标价的2 履约保函为合同价的10 两年 维修保函为合同价的5 一年 招标文件规定没有预付款 A国为自由海关 临时进口设备 关税保函之交少量手续费2000美元 初步估算合同总值为1800万美元 银行开保函的手续费按0 35 计 保函手续费总值为 18000000 2 10 5 0 35 2000 12710美元3 保险费 招标文件要求承包商要投保工程一切险 要求第三方责任保险的投保金额为100万美元 当地保险费率为0 24 18000000 1000000 0 24 45600美元 4 税金 根据当地税收要求合同税金18000000 3 3 594000美元5 经营业务费 包括以下内容 1 代理佣金 按合同中的代理合同条款规定 支付合同总价的1 5 应支付18000000 1 5 27000美元 2 业主和咨询工程师费用 现场人员4名 平均每人每月需开支3000美元 包括加班费 办公费 水 汽油等 3000 4 20 240000美元 3 法律顾问费 本公司当地办事处常年雇用一名律师 每月支付800美元 考虑诉讼不会太多 出庭另按标准付费 由于办事处有三个项目 每个项目按1 3分摊800 1 3 20 5333美元预计出庭费5000美元 合计支付法律顾问费10333美元合计520333美元 6 临时设施费 临时设施包括住房 办公室 食堂会议室等 共需20栋活动房屋 平均每栋2000美元 折旧50 计20000美元 仓库 车间等1万m 按每平方米5美元计算共计5万美元 合计7万美元7 贷款利息 周转资金向总部借贷250万美元 年利率12 贷款期限20个月 贷款利息为 2500000 12 12 20 500000美元十 施工管理费1 管理人员和后勤人员共26人 每人按20个月计算 国内工资为每人每月26 137美元 国内工资26 137 26 20 13591美元 置装费 每人117美元117 26 3042美元 往返机票 每人1726美元1726 26 44876美元 国外固定工资 公司采用国外工资制 分A B C 共六个级别 A级1人250 1 250美元 月B级3人235 3 705美元 月C级10人225 10 2250美元 月D级9人205 9 1845美元 月E级1人200 1 200美元 月F级2人130 2 260美元 月合计26人5510 20 110200美元 国外加班费 平均每人每月40美元4