如何搞好企业安全工作

1 / 32如何搞好企业安全工作怎样抓好企业安全生产工作“无危为安，无损为全” 。安全是抓好生产的前提，是企业可持续发展的基础。提高企业员工对安全生产重要性的认识，牢固树立安全生产的责任意识，是我们抓好安全生产工作的重中之重。因此，我们必须坚定不移的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把预防发生安全事故作为重点，以“预防”为切入点，抓好安全管理。一、提高安全生产思想认识 确立安全生产思维模式要提高每个员工的安全意识，必须建立健全安全生产管理制度，加大安全生产培训及考核力度，有针对性地对新入职员工进行全面的“三级教育”培训。同时在培训过程中要结合安全事故的案例，利用图片、视频、图表等形式进行事故讲解和分析，让员工能够深切体会到出现安全事故之后，不仅仅是给企业带来一定的经济损失，更重要的是2 / 32给员工本人造成身体上的伤害和心灵上的创伤，给家庭和亲人也会蒙上一层痛苦的阴影。在培训过程中还可以根据情况进行现场互动性交流，让员工倾谈自己的想法和建议。培训结束后员工应写出自己的心得感言，要求他们把安全意识转化为自己的自觉行为，把安全操作规程当做一种“信仰”来崇拜。二、加强安全责任意识 遵守各项操作规程要抓好安全生产，仅有安全生产意识是远远不够的，还必须具备安全责任意识，自觉地遵守公司各项安全管理规章制度和科学的安全操作规程才能收到“预防”发生安全事故的效果。每一个员工应深入地去学习和了解安全操作规程，安全生产才能落到实处。同时，各部门各班组长应当做好对新入职员工进行安全生产技术交底，现场进行规范性操作培训，把安全操作规程纳入考察考核中去。生产部门、行政部门、技术部门可以联合起来组织开展一些安全生产方面的经验交流活动，请各班组工作年限较长，在安全生产方面能起到模范带头作用的员工用实际事例和切身体会现身说法，教育其他员工加强安全责任意识，使每一个员工明确自己在工作中的安全职责是什么，如果失职导致发生安全事故将会被追究什么样的行政或法律责任。3 / 32三、坚持“以人为本”的安全理念 配备完善的劳动防护用品企业安全生产工作应该强调“以人为本”的理念，劳动者是企业的主角，安全生产不仅保护了劳动者自身的生命，同时也保护了企业的财产安全。那么在生产过程中，我们必须给劳动者提供必要的安全保护，提供足够的安全生产防护用具。同时要教育、督促、监督员工根据不同的岗位佩戴相应的劳动安全防护用品。凡是应佩戴而未佩戴安全防护用品或佩戴不完整或不合格防护用品的坚决制止其作业。只有这样，我们才能够确保劳动者在生产过程中具备了安全的前提条件。四、加大安全生产监督检查力度 认真治理和整改安全事故隐患我们不是等发生了安全事故才去整改，如果这样那就大错特错了。我们必须定期不定期进行安全事故隐患排查工作，发现一处整改一处。把安全事故隐患解决在萌芽状态，整改在没有发生安全事故之前。4 / 32那么，怎样才能做到加大安全生产监督检查力度呢？以 XXX混凝土公司搅拌站为例，一是年初要制定出全年安全监督检查计划。针对企业生产特点，确定安全生产重点部位、重点事项、重点内容，制定出年度计划，从而做到安全检查的目标明确，监督的事项明确，防范的部位明确。二是落实安全生产监督检查人员和职责。安全生产监督检查不是单纯生产部门领导的职责，也不是单纯几个人的职责，而是全员的职责。要让全员都参与到安全生产管理工作中来，由普通员工做安全监督检查召集人，带领由领导和员工参加的检查组成员去做安全检查才能收到实际效果。因为普通员工来自基层，他们是实际操作者，他们最有检查权，他们最有检查资格。这样才能提高企业整体安全生产意识和安全责任意识。而不是仅仅成立一个安全领导小组，每次安全大检查也仅仅只是安全领导小组几个人走马观花。三是检查出的安全隐患记录填表后，明确整改人和整改完成时间，在下一次的安全监督检查中将整改结果作为检查内容，对于无不可抗原因没有完成整改的严肃追责。为了公司的可持续发展，为了我们的家人和亲人幸福的一生，请珍爱我们的生命。让我们树立其牢固的安全意识，5 / 32时刻牢记安全才能生产，生产必须安全，把安全生产始终铭记在心中，落实在行动上。浅谈企业如何抓好安全生产工作 安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展，是一切工作的保证。安全生产是一项系统的社会，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸，有句格言说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹” 。为此，我们要始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，贯彻执行国家法律法规，积极履行监管职责，从源头上预防和减少各类事故的发生，保障人民群众生命和财产安全。笔者现就新形势下安全生产中存在的问题和应采取的措施谈几点浅见。一、现状与问题一是安全生产工作存在“利” 。即利益。由于传统观念影响，安全投入存在着可投可不投的思想。普遍存在着减少安全资金、设施投入，甚至不投入的现象，被眼前经济利益蒙蔽了眼睛，不顾长远利益，只图眼前一派形式大好，于不知不觉中为麻痹思想和安全隐患的滋生创造了有利条件；二是安全生产工作存在“松” 。即松松垮垮。安全生产工作6 / 32会开了，精神明白了。可就是落实不下去，成绩出不来。有些领导热衷于应付上级布置的阶段性任务和检查，淡化和忽视安全生产工作的经常性，电视上、报纸上的安全事故看多了，触目惊心了，安全管理工作就紧一阵子，过一些时日，安全形式好转了，心理防线放松了，安全生产工作就又回到了原地踏步的状态，日子也就在这松松紧紧中捱过去了，只等任期一到，拍屁股走人；三是安全生产工作存在“轻” 。即轻视安全生产工作的作用。据笔者了解有的管理干部、职工认为安全生产工作是空的，平常也就是检查检查、宣传宣传、开几个会、发几个文件的事，做的再好不能当饭吃，不能当钱花，不能当房住、不能当衣穿，不如干一个工程、中几个标段来的实惠。因此他们轻视安全生产工作，放任自流，得过且过，把自己的生命安全和全家的幸福当成了儿戏；四是安全生产工作存在“缺” 。既是缺少对当前安全生产教育、宣传、指导工作的研究，不善于抓苗头、抓倾向、抓重点，缺少能适应当前安全工作形势的有效措施；五是安全生产工作存在“流” 。所谓“流”就是流于数字、流于表面、流于现象。部分企业在安全生产检查过程中，强调布置，侧重抽查，使检查只发现闪光点，好做法，下级单位接到上级部门的通知，便照着通知中所列的检查内容，7 / 32进行重点布置，对检查重点进行突击整改。有一些负责人，研究上级领导检查中可能走过的路线，并在沿线精心布置。各项工作准备停当，检查组如约而至，检查结果必然是“工作扎实，成绩突出” ，接下来就是通报表扬等等。可检查过后，隐患依旧是隐患，死角依旧是死角，总结报告中，检查多少次、整改多少项、参加多少人、写了多少篇体会、进行了多少次考试、平均多少分等等，表面上看挺实在、挺具体、挺感人，但这种按图索骥的检查，实际效果如何就不得而知了；六是安全生产工作存在“懒” 。即懒惰。对于开展安全生产工作打不起精神，缺乏毅力，总认为安全生产工作是得罪人的事，出力不讨好。对工作中可能出现的问题缺乏充分的估计，兴头上来了就抓一阵子，一遇到困难就放弃了，有的看上去会议开了、文件发了、方案实施了、整改改了、总结写了，可问题还是一大串，隐患也是一大堆，楞是没有成绩出来；七是安全生产工作存在“空” 。即安全生产工作内容空虚。多数单位就理论而学习，不结合本部门、本单位、个人的实际而实施，往往是扯闲话的多、调侃的多，即使组织一些检查考试、答题之类，也是走形式、走过场，摆摆场面，应付一下而已；八是安全生产工作存在“老” 。就是工作开展的形式还是老方式、老面孔。一人讲话众人听，议论如同放蜜蜂。精神8 / 32一说，方案一发，你扯东他扯西，天南海北，海阔天空，讲的无不生动，表态大气凛然；九是安全生产工作存在“拖” 。即是工作没有效率。办事拖沓，节奏缓慢。一些职工习惯了按部就班、四平八稳，缺乏紧迫感，缺乏说办就办、雷厉风行的工作作风。二、对策与措施针对以上情况，那么应该如何开展新形势下的安全生产工作呢？笔者认为在今后的工作中对安全生产应采取以下措施：一是安全生产工作要“全” 。即建立健全安全生产“五要素” 。就是塑造企业安全文化，提高安全意识；依法治安，规范安全行为；落实责任主体，强化安全责任；增加技术含量，实现科技兴安；加大安全投入，确保人人平安；二是安全生产工作要“实” 。也就是说开展安全生产工作的内容要客观、切莫形式一派大好或问题一讲，就不了了之。要摆事实、摆实情、讲实话，运用哲学观点，一分为二，好就是好，坏就是坏。运用身边的典型事例教育全局职工，用发生在全国各地的典型事故警示全局职工，进行科学分析，做出科学说明，既要把成绩讲够，把问题讲透，又要9 / 32把办法讲明，把前景讲清，这样才能真实可信，才能说服人，才能教育人，才能把安全生产的各项措施落到实处；三是安全生产工作要“活” 。即安全生产宣传开展的方式要活。当前，在广大干部职工中掀起的安全学习不能仅限于学习读小报，大会做报告。当然，这也是安全宣传的重要形式，但决不是唯一的形式。除过去行之有效的诸如有奖征文、演讲会、自我教育等形式要坚持以外，还要充分利用报刊、广播、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，用足各种文化、宣传手段，通过干部职工喜闻乐见的形式，寓教于乐，达到安全宣传的目的；四是安全生产工作要“近” 。就是要贴近本部门、本职工作岗位。要根据本单位的工作实际，业务范围开展安全生产管理工作，不要照搬照抄别的单位不切合实际的经验和做法，把全局的安全生产工作陷于被动之中；五是安全生产工作要“分” 。就是要针对不同阶层，分层次的进行教育工作。不能管理人员和一线职工“一锅煮” 。如在教育内容上，就可以向职工多讲一些与其本职工作有关的安全内容，注重安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故，对安全管理人员就可以适当的多讲一些问题和看法，多讲一些国家的大政方针，法律法规，让他们都能充分认识到安全生产的重要性，树立高度的责任感。这样才能让每个层次的人都对安全生产工10 / 32作有一个充分的认识，达到事半功倍的效果；六是安全生产工作要“新” 。也就是说安全管理工作的工作方式要新、观念要新、内容要新。要善于分析社会主义市场经济中安全生产工作遇见的新矛盾、新问题、新情况，建立一整套适应当前安全生产工作形势的安全运行机制，把各种矛盾解决在萌芽状态；七是安全生产工作要“常” 。安全生产工作要常抓常新，在任何时候都不放松。只有在思想上常备不懈，在行动上才能高度自觉。抓安全工作就是要在形式好时不盲目乐观，警钟常鸣；问题多时不气馁，善于在被动的情况下，稳住局势，时刻在头脑中绷紧安全这根弦。总之，在新的形势下，只要我们坚持以上几项原则，在全局深入、扎实的开展安全生产工作，不断强化安全意识，提升安全理念，提高综合素质，我们就能保持良好的经济发展态势，实现全局经济的可持续发展。如何抓好企业安全工作“安全”是人类活动永恒的主题，它伴牵动人类文明共的进程，它牵动千家万户的欢乐悲伤，它牵动我们每个人的切身利益。 “安全第一”是千百年实践的总结，是血与泪铸就的真理，指导企业生产经营的法宝，关系企业的兴衰成11 / 32败。因此，企业安全生产工作关系到企业员工的生命财产安全，关系到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是企业资产实现保值和可持续性增值的重要保障。正因为企业安全生产工作的意义重大，任何一例不安全事故的发生都可能破坏企业健康发展的顺利进行。企业只有安全生产才能健康的发展、持续的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，是企业持续前进的坚实基础，是每一位安全管理工作者的毕生追求和努力的目标，也是每一位参与者必须共同遵守的法则。所以，抓好企业安全工作必须做到：安全管理必须到位，可行的安全制度保障，持续提高员工的安全意识和安全技能、营造良好的安全文化氛围。一、安全管理必须到位首先，根据安全教育目的不同，进行分级教育。对企业职工进行安全教育的目的，是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程作业，不违章违纪。管理者与被管理者，是一对永恒的矛盾统一体，员工的行为受社会环境、家庭环境的影响，性格千差万别。因此，对制度、规定的人识、理解也各有不同，在行为表现上也就不同。所以，安全教育就是要不断灌输正确的观念，促使员工树立正确12 / 32的安全生产观念，进一步扭转不良的作业方式、方法，按规定进行作业，自觉遵章守纪，保护自己及工友的安全；对企业干部教育的目的，是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够具备正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产的决策的能力。其二，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须严格执行安全管理，这是企业安全发展的需要。所以，安全生产需要长期不懈努力，方可取得成效。发生事故是安全管理弊病的总暴露，是管理的严重失职。所以，管理者必须从严管理，如何做好严管理，就必须要做到“三管” 。 一是真管。有的管理者平时工作中看到职工违章违纪的一些小问题、小毛病不闻不问，得过且过，本该批评教育、考核处罚的也不去理会，有的甚至认为是13 / 32“小题大做” ，不值一提。这类干部只有遇到所谓的“大问题”才去过问，以为这样做是对职工的爱护。 “违章就是自杀、杀人、犯罪” 。殊不知，违章哪有大小、问题岂有轻重之分？小问题也能“要命” ，同样能丢“饭碗” ，这实际上是弄虚作假、敷衍塞责，是对违章职工的纵容包庇。管理者一经发现职工作业上的违章，就要当面指出，当即纠正，决不可因小失大，错失让违章违纪者受教育警示的机会，丢掉把问题变为财富的机会。二是敢管。管理者不能遇见问题绕道走。特别是对于职工自由散漫、吊儿郎当、我行我素、自以为是、置若罔闻的惰性问题和极易引发事故的深层次思想认识问题，要敢触及违章职工心理和思想根源，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，六亲不认，铁面无私，敢于揭露制约安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生产全过程的“短板” ，敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员，敢于“揭短”安全生产中的好人主义和失职渎职行为，切实用敢管严出作风、严出标准、严出规范。三是善管。从严不意味着不要“人情味” ，相反，从严管理与以人为本并不割裂。要在严管的同时，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化职工尤其是违章违纪职工。14 / 32“情感”管理不是拒绝“严管” ，而是更具人性化的管理。晓之以理、动之以情、导之以行的思想政治工作具有春风化雨、润物无声的效果。职工心灵深处的共鸣往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重关注人的心理需求、把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来所做的正是这一工作。从本质上说， “有情”也是“严管” ，而且是更有效的“严管” 。只有职工思想开窍了，豁然开朗了，情绪高昂了，才能对“严管”深 感同身受，而不是逆反抵触。当他们意识到“严管”是维系安全生产的必要手段和维护生命安全的根本保证时，自然就能接受“严管” ，并且主动自觉严格要求自己。其三，直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。15 / 32其四，从人、物、环境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有使用寿命，任何设备的故障都有其规律性；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒哀乐等因素，是事故多发时刻，应做好预防措施；科学与技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术” 。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。其五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同16 / 32事故作斗争的核心。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立积极的预防思想，提前做好隐患排查整改，抓好人的思想教育、制止违章行为。因此，抓好干部的安全教育，树立正确的安全观念，落实安全管理责任，事故就可以避免和预防。二、制度保障抓好安全工作，要有切实可行的制度作保障，要建立适合自身实际的“安全生产责任制” 。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有落实安全生产责任制 ，不徇私枉法，严格执行制度，有章可循，树立安全制度的权威性、严谨性、指导性，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。三、持续提高员工的安全意识和安全技能17 / 32企业的安全生产是通过员工的劳动来实现的，员工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是做好安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本、安全发展的重要理念。我们要向广大职工长期地、反复地宣传安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，强化职工的安全意识，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、严格操作规程、依法管理上来。同时，从实际出发，根据不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认识到，安全生产的每条规章制度都要牢记在心，并在工作中认真遵守，任何逾越都可能付出血的代价。所以，我们一要培养职工自我安全意识，二是抓安全工作必须做到持之以恒；三是必须做到齐抓共管，做到企业上下共同努力。只有每一名职工的广泛参与，才能真正培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。四、营造良好的安全文化氛围18 / 32管好安全，要做好安全防范工作，一方面单位要继续增加必要的资金、(转载于: 海 达 范 文网:如何搞好企业安全工作) 设备和科技投入，以进一步增强物化的安全防范措施；继续强化安全法律规章、制度要求、安全检查、专项治理和应急预案，以进一步强化安全管理，固化干部职工的安全行为表现形态。更重要的一方面，是要下力气发掘、培养和锻造干部职工内心和思想深处的安全文化素养。一般来说，科技的、物资的安全防范，必须靠安全管理手段来补充；而管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和控制。被管理者对安全规章制度和监督控制的心理抵制，会表现在其不安全的习惯行为上，不安全行为的结果必然会引发事故。依靠科技的、物资的、管理的手段，要做到时时刻刻、事事处处防范、监控每一个职工遵章守纪行为，几乎是不可能的。用安全文化来弥补安全管理的不足，用安全文化来倡导和引导广大职工对安全的敬畏和尊重，用安全文化来唤醒对自己、对他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行为的控制方式发生质的变化，由外部约束变成主体自律，达到减少人为事故、强化质量标准从而提高干部职工的安全文化素养的目的，是安全防范工作的深层含义。干部职工一旦固化了安全第一的价值观念、尊重19 / 32生命的道德观念、劳动保护的本体观念、不安全不生产的法制观念以及文明生产和崇尚安全的审美观念等，安全观念就会实现“要我安全”为“我要安全”的根本转变，大大促进安全防范、安全生产、安全发展的自觉意识和自觉行为，安全生产就有了人人自觉的文化保证。所以，仅仅落实制度和培养职工的安全意识对于安全工作还是不够的，我们还应该常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落实，职工的安全技能，自我保护能力上下功夫，将安全生产的理念深入人心。因此，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓，居安思危，严加防范，提高认识，强化安全管理，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。在良好的安全文化氛围上，企业才能做到“安全发展，和谐共建” 。如何搞好企业的安全生产管理工作蒋兴碧随着建筑法 、 安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例等法律、法规的相继颁发实施，在集团公司、省建20 / 32四公司和绵阳市建设局等相关单位的监管和支持下，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕公司的生产经营目标，积极主动地开展各项工作，指导和监督各项目抓好安全生产管理工作，公司在建项目在绵阳市建设局每季度检查中的优良率达到了 60%以上，为公司的安全生产工作创造了良好的条件，获得了多方面的好评。一、 抓好制度建设，全面落实各级安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全生产管理中最基本的一项制度。为了做好安全生产，公司成立了以公司总经理为组长、各部门负责人为组员的“公司安全生产领导小组” ，各项目成立了以项目经理为组长、主要管理人员和班组长为组员的“项目部安全生产领导小组” ；公司建立了各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系，项目部建立了各工种安全生产责任制及各工种安全技术操作规程；公司制定了年度安全生产目标，并将安全生产目标进行层层分解，在各项目的经济承包合同中加以明确，同时在各班组的施工任务书中明确；为了实现安全管理目标，公司制定和完善了各项管理制度，明确了各级的安全管理考核指标，实21 / 32行了每季度对各项目安全生产目标和指标进行考核的制度。二、 加强安全培训，提高全员安全意识公司建立了公司、项目、班组三级安全教育制度，使安全教育工作形成制度化、规范化。1、公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各级安全技术交底制度，安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施的审批制度，保证安全教育普及到企业的每一位员工。2、公司在每个工程开工前，组织生技处、质安处、材设处等相关处室对项目部进行全面的技术、质量、安全、文明施工、机电、材料等方面的交底，让项目部管理人员了解公司的管理制度和管理要求。3、公司每年组织至少一次的安全生产知识培训，以提高公司全体员工的安全生产意识。公司每月组织项目经理召开生产会，对各项目的安全生产工作进行具体安排和总结，22 / 32及时解决各项目存在的安全隐患。4、公司质安处每月组织召开质量、安全例会，采用以会代训的形式，不断提高公司质量员和安全员的工作能力。坚持做到特种作业人员和管理人员专项持证上岗，其他工种人员按市建委的要求分批组织参加取证培训，逐步完成技术工种人员持证上岗。5、公司积极组织员工参加上级部门开展的安全生产活动和安全知识竞赛，不断提高员工的安全知识水平和安全生产能力，努力做到“三不伤害” ，即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。三、抓好应急预案，减少企业损失建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，公司建立了两级应急救援机制，由总经理为总指挥的一级应急救援组织和由项目经理或实体负责人为指挥的二级应急救援组织，配备了必需的救援器材，定期或不定23 / 32期地组织了应急救援演练。XX 年，公司在天浩项目组织了高处坠落应急救援演练，让救援人员了解了应急救援的程序，掌握了高处坠落的预防措施和急救方法，提高了救援人员防治、救护的能力；XX年在全国“安全生产月”活动期间，公司组织了相关处室、所有项目和实体的负责人、义务消防员、质安员在深国投商业中心项目举行了火灾应急救援演练，并邀请了绵阳市涪城区公安消防科、消防大队的有关人员对参加人员进行了火灾报警及预防、急救知识的培训，提高了全体参加人员的安全消防意识。通过应急救援演练，使全体参加人员和广大职工懂得了火灾的危害性及预防火灾的措施，了解了建筑施工现场发生火灾的特点及发生火灾后应怎样报警，会正确使用工地上的灭火器材，会扑灭初期火灾，如何保护火灾现场等；XX 年，在全国“安全生产月”活动期间，公司将组织开展触电事故应急救援演练，让救援人员了解触电事故救援的程序，掌握触电事故的预防措施和急救方法，提高救援人员预防、救护触电事故的能力。四、抓专项整治工作，减少安全事故发生根据市建设局和集团公司的有关文件精神，结合永安公司24 / 32的实际情况确定了公司的专项整治工作为：“四口” 、 “五临边”防护专项整治和脚手架专项整治。针对个别施工项目“四口” 、 “五临边”防护比较薄弱的现象，公司生技处按照国家有关规范要求编制了“四口” 、“五临边”防护的统一做法，在公司的所有项目中推行，便于在公司范围内进行标准化、规范化的管理。脚手架工程是每个工程都不可缺少的，在历次的检查中，脚手架工程存在比较多的通病问题，如架底排水不畅、拉结点不够、剪刀撑不到底等问题，公司严格审查脚手架专项方案，并要求各项目严格按专项方案搭设，搭设过程中进行监督检查，搭设好后进行验收挂牌，逐步克服脚手架工程中存在的质量通病，减少安全事故的发生。五、加强安全检查，抓好隐患整改安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查和节前节后安全检查等。首先，公司建立了严格的检查检查制度，实行了定期检查，每月 25 日左右组织质安、生技、材设、劳人、保卫、工会等有关部门对各项目的质量、安全、文明施工、环保、施工进度、劳动25 / 32保护、劳动工资等进行综合大检查，并按公司有关文件要求，对搞得好的项目给予奖励，搞得差的项目予以处罚，同时限期整改和复查验证；其次公司根据集团公司、省建四公司和绵阳市建设局的相关要求及气候情况开展了专业性安全检查和季节性安全检查，填写好相应的安全检查记录；在节假日前后组织节假日前后的安全检查，把不安全因素及时消除在萌芽状态。六、加强施工现场安全管理，贯彻安全标准化工作为保证各施工现场始终处于最佳安全状态，公司在今后的工作中将施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓场地安全设施管理，三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理，以实现施工现场安全标准化工作。四川永安建设有限公司二 O O 七年一月十日浅谈如何抓好企业安全生产工作26 / 32企业安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括许多已知和未知的细节，其中任何一个细节出现纰漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸麻痹的行为都可能付出沉重的代价。因此，如何抓好企业的安全生产工作，已被列为重要议程。几年来，我公司高度重视安全工作。在各级安监部门领导、支持、关怀下，我公司在抓安全生产工作中取得了一定成绩，积累了一点经验。一、老板对安全工作的重视，是搞好企业安全工作的前提。一个企业安全工作搞得如何，取决于老板对安全工作的重视程度。我公司是民营企业，董事长魏书林同志对安全工作十分重视。他经常说，安全生产是”隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山” 。不管大会小会，他都将安全工作作为一项议程，并多次强调：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果发生重大安全事故，公司经济要遭受巨大损失，受害者也要遭受巨大痛苦，这是一种犯罪行为。在他的领导和支持下，我公司每年都要投资购买安全防护设施设备，月月发放劳保器具和个人防护用品。他着手组建了有力的安全管理机构，组织制定了规范的各项安全制度、守则及考核办法。在魏董事长指挥下，我集团公司安27 / 32全工作搞得有声有色，多次受到县、市领导赞誉并树为样板。二、落实安全监管责任，夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。 “职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证。为将安全监管责任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构。董事长魏书林同志为安全生产第一责任人，各分公司经理为第二责任人，建立了安全部并设立办公室，落实专人专管，使之作为集团公司独立职能机构，各分公司成立了安全生产领导小组，车间设立了安全巡监员，班组设立了安全员，形成了四级安全管理网络，覆盖集团公司每个岗位和角落。并通过层层签订目标管理责任书和安全生产承诺书，做到了“分车间划片、按工序包干、包岗位到人”的安全管理模式。同时，集团公司制定了各级领导机构的安全工作职责和十五项安全生产制度及其考核办法，将整个集团公司的安全监管工作具体分解，职责明确，责任到人，有章可循，夯实了安全管理基础。三、构建安全管理体系，是企业实现安全生产目标的保证28 / 321、建立四级隐患排查体系隐患排查治理是预防和消除安全事故的有效措施。为此，集团公司制定了安全生产隐患排查治理实施方案 ，文件从组织机构、排查治理、整改落实等方面做了具体的要求，确保了此项工作的顺利进行。、集团公司隐患排查。由董事长组织人员按季度对集团公司全面进行排查。当查出分公司有隐患时，由安全部组织制定治理措施，落实责任人，落实资金，限定整改时间，制定应急救援预案，挂牌督办、整改销号，并把整个过程登记存档备案。、各分公司隐患排查。由各分公司经理组织安全领导小组和各分公司安检员，按月对所辖车间进行安全排查。对查出的隐患按安全生产隐患排查治理实施方案处理，分公司安检组对存在的隐患实时监控、挂牌督办、逐一销号。并将整个过程登记存档，及时上报集团公司安全部备案。、各车间、岗位安检员由各分公司安检组组织，每周对车间、岗位进行隐患排查，对查出的隐患按安全生产隐患排查治理实施方案处