职场感恩心态塑造.ppt

主讲 吴湘洪 感恩心态塑造 课程纪律 关掉您的手机或者将手机调至无声 课程进行期间 不可以随意来回走动 课程进行时不准饮食 吸烟或者嚼口香糖 讲师有权决定学员是否可以继续参加此次课程 没有规矩不成方圆 尊重别人的同时赢得尊重 课程提纲 第一模块 自我认知定位及薪水来源第二模块 以结果为导向第三模块 学会感恩迈向成功第四模块 活动 第一模块 自我认知定位及薪水来源 如何自我定位 喜欢这份工作 未来的规划 如何使自己成长 我该如何做 是否有行动 自我摸底 学历 提高能力 加强学习 专业技能知识 人际关系 人脉 表达和沟通能力 阅历等 试问 您的薪水是谁给的 这家伙加班最多 看他美的 数一下 请您记住 一个人的薪人和他的能力往往是成正比的 不管是记件 还是记时 还是拿年薪 第二模块 以结果为导向 任务 结果 职责 结果 态度 结果 结果 是 结果是用来交换的价值 所有的价值体现在 交换 中 所以 结果是一种 商品 工作的结果 交换来个人的薪酬 福利 机会 个人发展 生意的结果 交换来公司的利润 销售额 客户尊重 客户忠诚 睡觉的结果 交换来健康的身体和饱满的精神 学习的结果 交换来渊博的知识和人生阅历 员工不做结果 企业承担后果 有时间 做事情一定给自己一个时间底线 时间底线要做公开的承诺才有动力 有价值 结果一定要对企业和他人具有明确的价值 是可以用来交换的 可以支撑公司战略的 可考核 重视什么就量化什么 量化什么就检查什么 每件事情都能够拿出一个可检查 可衡量的东西 以便考核和奖惩 差的结果定义 好的结果定义 进一步提高销售额 完善制度 加强管理 加快招聘速度 满足发展所需的人力 争取尽快完成公司任务 特征是 全是形容词 无法衡量和考核 2009年3月11日前完成第一季度销售额200万 3月31前完成招聘计划招聘20个合适人选 特征是 量化的指标有时间 有价值 可考核 建立结果文化是管理者的使命工作拿出结果也是员工的天职 为什么做结果 如何做好结果 夺金后身价每年100 速度上涨 共代言16个品牌 可口可乐 安利 耐克 联想 伊利 白沙等 光凯迪拉克代言费就有1500多万 据统计 刘翔的07年收入高达1 63个亿 跨越了平凡 创造了奇迹 改写了中国乃至世界田径的历史 京奥退赛 刘翔身价缩水87 个人损失1亿 赞助商损失30亿 赞助商 可口可乐 耐克 与刘翔有关的各种广告投放计划全部泡汤 代言单价从1500万降至200万 16家曾代言企业仅一家愿续签 联想集团虽然表示惋惜和理解 但还是撤销了刘翔代言的笔记本广告 结果改变命运 结果证明价值价值决定成就 第三模块 学会感恩迈向成功 生命的智慧 爱心做事感恩做人 忍受接受享受 原谅惭愧感谢 犬马皆能有养不敬何有别乎 感恩父母 父母给我们的 生命与健康温暖的家辛勤养育处事经验无条件的爱 担心牵挂不耐烦不重视不尊重不理睬 我们回馈的是 父母的心愿 报酬 工作机会 自豪感团队荣誉感 归属感 发展的平台 企业给我们的 安全感 我们回馈的 有8小时时间抱怨公司不足同事之间比较制造内耗推脱责任 更重要的 是客户给我们发的工资 感恩客户 感恩身边的每一个人 感恩源自内心有爱 感恩伤害我的人 因为他磨练了我的心态感恩绊倒我的人 因为他强化了我的双腿感恩欺骗我的人 因为他增进了我的智慧感恩藐视我的人 因为他觉醒了我的自尊感恩遗弃我的人 因为他教会我该独立感恩失败 因为他使我成为一个有故事的人感恩成功 因为他使我生命充满精彩 写满美丽感恩掌声和鼓励 因为他给我更大的能量和勇气凡事感恩 学会感恩感恩一切造就了我的人感恩一切使我成长的人路的魅力在于弯曲 人生的美丽在于你历经曲折之后 更加成熟 第四模块 活动 人生如戏戏如人生 用心去感受去体会 我愿意 整个学习过程中我会 流程 1 把所有参训人员随意分成3个团队 2 每队选一位队长 男性 和一位副队长 女性 3 队长清点队员人数 活动 报数规则 1 全员分团队以比赛形式进行报数 速度最快的队获胜 2 错报 抢报 漏报成绩为 0 3 3队最多共进行五轮PK 每轮最多只产生1个获胜队 4 遵守时间规定 时间到任何人不能再发出声音 否则成绩为 0 5 比赛报数时 其他队所有人员不能再发出声音 否则成绩为 0 6 报数结束时 队员不可以鼓掌 否则成绩为 0 7 输方队长必须为自己的团队承担输掉的后果 8 队长在承担责任时 队员不可以代替 不可以说话 9 队长承担责任时必须符合要求标准 解释 游戏解释权归现场讲师所有 体验式学习规则 队长所要承担的责任 第1轮 输方队长做20个俯卧撑 副队长10个 第2轮 输方队长做40个副队长20个 第3轮 输方队长做80个 副队长40个第4轮 输方队长做160个 副队长