库存改善建议修改2ppt课件.pptx

库存改善建议 运营部 目录 数据库存总量 60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 目录 数据库存总量 60天以上库存60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 库存总量数据 93 41 60天以上库存数据 96 83 总结 60天以上 从数据上得出 原料 成品 总占比已达81 95 从逻辑上说 1 原料 所有的远期计划都是按照月 30天 的需求提报的 而现状是 60天的 可用数量31 4万米 折算面积40万平方米 达库存占比的44 21 2 成品 道理是同原料的 现状是上述大家看到 总结 原料 成品是我们库存工作现阶段的重心 目录 数据库存总量 60天以上库存60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 进口原料远期计划完成率分析 国内部6 8月 计划 实际领用 只有3个产品 计划 领用1个产品 缺料 10个产品的计划与实际领用相差甚远 造成库存 进口原料远期计划完成率分析 海外部6 8月 实际领用 计划 只有1个产品 计划 领用3个产品 缺料 19产品的计划与实际领用相差甚远 造成库存 完成率总结 从图表上得出大部分物料计划 实际使用 胀库个别品种物料计划 实际使用 缺料总结 提高计划准确性 提高原料完成率 亟不可待 当然 这不仅仅是销售部门的事情 也需要工厂的配合 建议见下页 建议 订货阶段 业务端 远期需求计划表格式调整新增一列 前3个月销售月平均量 营运部提供 主要目的 根据数据合理化报计划 业务人员报计划时参考 部门经理审核参照 生产使用阶段 计划端 计划需求时间 物料到货时间 生产时间一一对应提高对原料到货准时性 生产订单处理周期的要求销售完成阶段 事后总结 业务 计划 产供销数据分析会 按季度将远期计划量 实际生产量 当期销售量进行对比 由工厂营运部提供实际产 供 销数据 营销中心根据数据进行分析改进 分析缺料和滞销原因 及时调整订货计划及销售策略 目录 数据库存总量 60天以上库存60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 国内在库成品分析 按品牌 60天以上 平装 卷装 国内在库成品分析 按品牌60天以上 分析三个品牌都存在有周转不良的产品中性包装 艺术纸 在卷装品总库存中占17 32 总结 我们在考虑不缺货的同时 也要慎重拟定备货数量 并对销售不良的产品 进行关注和调整 国内成品库存改善建议 生产按总需求下达 已在平装部门试运行不需要的产品不生产对于未能按原定计划完成销售量的产品 建议营销中心定期分析 其他部门可参与建议 并快速制定消化策略 没及时出货的产品 快速处理 目录 数据库存总量 60天以上库存60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 海外部在库成品分析 按客户 60天以上 平装 卷装 海外部在库成品分析 按客户60天以上 分析柯达系列备货量偏高 周转率低 卷装品系列 备货现象普遍 总结 海外部属于订单式生产 是否有成品备货的必要 如果必须个别产品或客户需要成品备货 则必须制定规则 加以管控 海外部成品库存改善建议 下达工厂前 订单风险评估 业务端 不确定的订单 不生产 避免生产入库产品 客户取消订单后变成胀库 建议 加入权责 品牌产品备货量合理规划 业务端 根据前4个月平均月销售量及去年同期量 测算备货量 不多备 对必须成品OEM备货产品 制定备货规则 定期检核 眭律已经在拟定规则 目录 数据60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 半成品分析 7 8月入库数量 短米 B级品分析 7 8月入库数量 半成品 短米 B级品库存改善建议 这些其他类产品非重点改治对象 因此可以简化管理过程 使之更合理化 说服客户接受订单短出 国内部品牌产品考虑不放量 直接下调放量比例 不产生尾料 营运部跟踪观察下调放量比例后 半成品的实际产生量 根据实际情况 继续下调放量比例 逐步减少库存尾料的产生 在源头遏制住 建议设立 折价处理品库 不论海外和国内 如有尾料半成品 B级品 短米产生 则直接入在此库内 由国内部统一消化 取消保税半成品库 保税B级品库 加速周转 需与财务和单证确定细节 目录 数据库存总量 60天以上库存60天以上库存分析1 进口原料远期计划完成率2 国内在库成品分析 按品牌3 海外在库成品分析 按客户4 其他 半成品 短米 B级品 建议库存改善建议 规范端 在库物资库龄分析 在库物资库龄分析 在库物资改善建议 修订180天转滞销的期限 建议改为90天数据显示78 59 的物料 在90天库龄以内 92 的物料低于180天库龄 这说明前期对于180天滞销期管控是有成效的 向高一些的库存管理水平前进 时机已经成熟 超过360天物资 建议报废超过360天意味着极大可能无法再变现 与其占用库位和管理成本 不如及早处理 还能收回少量处理报废的资金 库存改善建议总结 进口原料改变原先订货计划模式 订货 生产 销售紧密结合 加强数据分析 以及处理的及时性 国内成品生产按需求下达 并制定合理的备货数量 海外成品