物流管理工作细化执行与模板—弗布克细化执行与

物流管理工作细化执行与模板物流管理工作细化执行与模板 弗布克细化执行与弗布克细化执行与 2 量化达成目标由总经办根据公司需要及工作提出部门的要求初定 具体由责任部门在工作反馈时细化 但不得低于初定目标 通知人通知日期年月日签收人签收日期年月日商讨部门负责人商讨 内容计划名称任务名称本部任务开始日期终止日期开始时间结束时 间1 确定客户调查目标市场拓展部根据公司定位和发展战略确定客 户调查的目标和问题 客户调查控制程序 2 制定客户调查计划市 场拓展部在明确客户调查目标的基础上 制定客户调查计划 客户 调查计划表 3 审批客户调查计划 客户调查控制程序 3 1财务 部对客户调查的经费进行审核3 2市场拓展部将客户调查计划报总 经理审批4 实施调查计划市场拓展部根据调研计划安排开展调查活 动 收集所需的信息和数据 客户调查控制程序 1 提高市场营销 决策质量2 把握市场发展趋势和方向1 掌握客户调查的方法和技 巧2 熟悉客户调查的步骤和制度3 掌握客户调查报告的写作方法5 分析调查数据市场拓展部对调研活动所收集的数据进行分析 从 中提炼有效的客户信息 客户调查控制程序 1 确定客户调查目标 2 制定客户调查计划3 审批客户调查计划4 实施调查计划5 分 析调查数据6 编制调查报告7 调查报告审阅8 调查信息使用9 调查资料汇总归档6 编制调查报告市场拓展部根据客户调查数据 编制客户调查报告 客户调查报告 7 调查报告审阅总经理对市场 拓展部编制的客户调查报告进行审阅 并提出指导意见 客户调查 控制程序 8 调查信息使用市场拓展部根据经过总经理审阅后的客 户调查报告制定客户开发计划 客户调查控制程序 9 调查资料汇 总归档市场拓展部对调查资料进行汇总 根据公司相关规定送档案 管理部门归档保存 公司文件管理制度 调查对象调查时间调查人 员具体调查项目调查采用方法调查进度安排调查预计费用备注客户 名称客户编号负责人客户地址以往交易已兑现额最近半年平均交易 额平均票期收款及票据金额原信限新申请信限主办信用综合分析意 见 包括申请表复查 经营盈亏分析 偿债能力 核定限度的附带 应注意事项 主办信用审查意见市场拓展部经理信用审查意见公司 总经理信用审查意见信用等级生效日期日期年月日总经理签名公章 客户名称客户编号详细地址邮政编码联系电话客户开发人服务项目 首次交易额交易时间开发过程描述备注客户级别销售业绩回款费用 控制客户管理月份A级客户B级客户C级客户D级客户业务额合同额业 务收入利润率预计应收款累计应收款招待费差旅费其他费用签约客 户数潜在客户数客户流失率计划实际1月达成率计划实际2月达成率 计划实际 达成率计划实际12月达成率档案编号更新日期年月日 客户名称法人代表管理者创立时间员工人数资质企业规模所属行业 注册资本主营业务销售额发展潜力信用状况经营方针公司文化业务 区域近三年销售额近三年利润率核心业务人员素质与情况业务合作 态度交易时间负责人交易信用交易额度付款情况备注编号日期年月 日客户名称客户地址项目名称评估情况评估标准标准分数权重分配 评估得分备注规模大小8所需预算10项目规模优惠办法7技术水平8执 行能力8成功概率客户关系9付款条件10客户信用付款历史15一年内7 三年内10利润空间平均利润率8说明评估表满分为100分评估人意见 评估人签名审核人签名编号报告月份年月序号交易日期客户名称业 务额付款方式是否存在纠纷负责人备注企业名称企业性质详细地址 主管部门法人代表职务联系人姓名联系方式电话注册资本传真自有 车辆数量手机营运时间电子邮箱企业简介企业物流运输的优势和特 长重要客户概况职工总数自有资金流动资金资金银行贷款原值万元 固定资产净值万元企业基本情况近三年销售额近三年盈利情况设备 名称购入时间数量设备状态设备配置情况备注主管领导签字日期年 月日编号标书类型 招标书 投标书日期年月日客户名称客户编号 项目名称评审部门和人员评审评估总结项目风险评估意见 客户需 求不明确 标书制作人员缺乏相关知识 存在技术难度 缺乏公司 产品形态 战略方针和发展趋势的全面了解 时间风险 其他风险 评审结论评审负责人签字标书负责部门时间年月日客户名称客户编 号项目名称标书基本情况标书名称标书内容投标领域投标结果 成 功 失败成功 失败原因分析1 接收入库信息仓储部接收到上级主 管或供货方发出的到货信息 到货通知书 2 入库准备仓库管理员 根据入库信息 进行货位准备 装卸设备准备以及相关表单的准备 等 货物检验单 3 点收和检验仓库管理员对货物进行点收和检验 重点对货物数量 质量等进行检验 入库单 4 卸货 搬运 堆 垛仓库管理员组织相关人员对检验合格后的货物进行卸货 搬运和 堆垛 验收入库控制程序 5 办理交接手续仓库管理员和供货方代 表就货物交接情况在相关单证上签字 明确双方责任 验收入库控 制程序 1 提高入库管理规范化水平2 避免收货和入库违规行为 的发生3 提高接货和入库的工作效率1 熟悉收货及入库管理规定2 掌握货物验收的方法3 掌握货物入库的方法和步骤6 入库登记 仓库管理员对货物进行入库登记 建立货物明细账 包括货物的基 本信息如名称 数量 规格以及入库日期等 货物检验单 1 接收 入库信息2 入库准备3 点收和检验4 卸货 搬运 堆垛5 办理 交接手续6 入库登记7 立卡8 建立货物档案7 立卡仓库管理员 将货物名称 数量 规格或出出入状态等内容填在货卡上 将货卡 放在货架上货物下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置 货 物资料卡 7 建立货物档案仓库管理员对入库货物建立明细表 并 建立每一类 每一批货物的管理档案 确保对货物的实施跟踪管理 验收入库控制程序 编号填写日期年月日客户名称货单号码 一次 交货详细地址发货日期交货类型 分批交货客户信息货物名称货物编 号数量单价金额备注总价核准主管仓库填单编号入库时间年月日数 量付款方式货物名称型号编号进货量实点量量差单价金额转账现付 备注审核送货人仓库管理员供货单位验收日期年月日验收日期货物 名称运单号货物类别货物数量货物金额承运单位供货商起运地点检 验情况记录验收量单价总价合格量合格率出厂合格证明检验员日期 进账备注供货单位验收日期年月日送货单号数量日期编号规格及品 名单位件数明细数单价金额拒收原因处理情况仓库主管验收人员送 货单位 部门 货物名称货物编号货物数量入库时间包装情况备注 库区编号月份年月储藏货物适宜温度范围适宜湿度范围上午下午温 度温度日期记录时间干球湿球相对湿度调整措施调整效果记录时间 干球湿球相对湿度调整措施调整效果备注123 31编号申请日期年 月日日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置移仓原因盘点类 型盘点日期年月日仓库号进仓日期仓单号排位品名批号代码库存数 量原进仓数量盘点结果备注产品基本信息盘点信息盘赢信息盘亏信 息差异分析仓库类别品名单价数量规格数量日期数量金额数量金额 原因对策编号报告月份年月上月结存本月入库本月出库本月结存货 名规格单位数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额 备注储位编号货号单位品名规格补货安全存单最低安全库存日期凭 单号码摘要入库量出库量结存量备注账面价值评估价值序号名称规 格型号单位单价数量金额实际数量单价金额增值率备注编号填写日 期年月日处理前处理后编号品名规格单位数量单价金额单价金额损 失金额处理措施备注编号第页共页本月处理货物名称上月结存本月 发生出库其他处理合计本月结存 大类别 账面金额 账面金 额 账面价格数量账面损益 账面金额 账面金额 账面金额 客户名称订单号码发货日期货物名称货物型号货物类别货物单价 货物数量货物总价填表审核主管客户名称发货日期年月日发货仓库 储存凭证号码仓库地址品名货号单位单价数量金额是否包装备注仓 库主管仓库管理员提货人编号日期年月日编号货物名称规格数量单 价提货商出货检验合格率经办人备