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文档简介

1 / 32016 年调度工作总结在 08 年的工作中，生产调度中心全体人员团结一心，克服困难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕生产一线服务，及时解决生产经营中出现的各类问题，取得了较好的成绩。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面开展工作。一、以生产活动为中心，全力保障安全生产顺利进行。在过去的一年中，调度全体人员不断学习企业管理和民爆产品有关知识，不断提高自身文化及业务素质。在工作中认真了解各车间生产工艺及设备状况，熟悉公司水、电、汽网络及原材料的供给情况，及时掌握产品库存及销售动态。大家在日常的工作中，紧紧围绕生产一线服务，及时处理汇报生产过程中出现的各种情况，准确地传达上级领导的有关指示，认真协调各单位之间的生产经营活动，努力保障公司生产的顺利进行。二、认真做好各项记录和数据统计工作，为公司生产经营提供及时准确信息。根据公司和科领导要求，调度中心不断完善各项工作准则，提高工作中的标准化水平，认真做好各项记录及数据统计工作。除了做好当班生产记录外，还认真核算单班、月及年度生产量和库存量，并把生产与库存情况及时2 / 3与销售和各生产单位沟通协调，及时准确通知安排好生产计划。此外又根据公司有关指示每日对公司干部值班进行通知和并把干部值班表报送安监处。通过这些工作为公司生产经营提供信息，有效的保证了公司生产活动的顺畅进行。三、做好电子监控中心工作，保障生产现场安全受控。调度全体人员认真学习电子监控有关操作知识，不断熟悉业务技能，对监控设备做到会熟练操作使用，会维护保养。并做到当班人员能熟悉各重要监控点的生产工艺及安全状况，通过监控设备时刻掌握现场生产状况，发现问题及时查询解决，有效的保障了生产处于受控状态。四、迅速准确处理各种紧急情况。对发生山火、停水、停电等突发意外事件的处理做到有条不紊，及时向上级汇报，迅速准确处理，减少损失，确保生产安全。当然，回顾全年的工作也从中发现一些不足之处，比如对现场了解不够，对有些生产工艺不是很了解，对有些问题的处理还不是很周到，这都需要在今后的工作中加以改进。针对对 09 年的工作，调度中心全体人员除了继续保持发扬成绩外，还需在在以下几方面予以提高：一是加强3 / 3现场巡查，及时了解生产动态，二是努力学习安全、工艺等业务知识，
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