积分制管理理念

什么是什么是 AIMSAIMS 积分制管理积分制管理 积分制管理 与传统管理完全不同 是一种创新型的管理模式 是把员工 的工作和行为 用数字量化 让员工每天都主动做促进性的工作 让工作由 量变 产生 质 变 整合人的能动性 使员工和企业共同成长 实现了在 公司内用数字说话 让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统 通过积分制管理 把员工的能力和综合表现 以数字来衡量 用软件记录 永久保存 反映和考核员工的综合表现 然后再把各种物质待遇 如 奖金 抽奖 福利 晋级 评优 培训 旅游 养老保险 商业保险 出国 季度奖 年终奖金等 把这些员工梦寐以求的奖励 与员工的分值巧妙挂钩 并向分值 高的员工倾斜 从而达到激励人的主观能动性 充分 全方位 长久调动员工 积极性 彻底解决企业管人的问题 员工是否优秀 是否达标 老板可以看多态报表 每天 每周 每月随时 查阅 轻而易举 全盘掌握 再也不用凭感觉管理企业 积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才积分制管理帮你挖掘好员工留住好人才 分值高的员工 能够比分值低的员工 享受更多的福利待遇 这意味着他 为企业付出了更多 创造了更多 同时 积分制管理还打破了大锅饭式的分配 模式 为企业节省了大量成本 员工的量化分值 终生有效 如果员工离开企 业 他的一切全部清零 以后只能从头再来 所以 积分制管理为员工建立了 数字银行 让企业快速成为培养人才的平台 实施积分制管理 把所有工作指标都量化 最终 公司管理中的各种困惑 都得到了解决 企业才能提升服务 提升质量 规避风险 持续增加利润 公 司的形势一年比一年好 员工一年比一年稳定 积极性也越来越高 公司规模 也越来越大 效益成倍增加 老总和管理层却越来越轻松 公司就进入了一种 无风险的经营状态 这种惊人的结果 只有积分制管理能够为你实现 积分制管理给企业带来的改变积分制管理给企业带来的改变 1 让管理工作变得简单 高效 快速 让企业老总越来越节省精力 即使 不在公司 一样可以用极高的技术水准来管理公司 2 建立了育人的平台 培养员工职业操守 精准锁定优秀员工 永不流失 好 员工不再靠挖人 还解决了员工忠实度不高 给多少钱干多少事的问题 3 为员工建立 数字银行 只要员工在职 分值永久有效 对于中层管理者 责任心显著提升 权利和义务并存 这将极大提升团队整体的执行力 4 让员工学会做人 也学会做事 让员工在企业内 有了至高无上的精神追求 屏弃了物 质恶习 自我蜕变 5 可以解决参加了许多培训 却不能落地的问题 增强制度的执行力 让制度 变得更加有活力 把指标细节量化 简化了管理程序 提高管理效率 提升了 企业的核心竞争力 因为管理能力就是企业核心竞争力 6 解决了单靠金钱刺激的功利弊端 不靠金钱就能轻而易举解决 企业中的很 多管理难题 7 责权清晰 奖惩分明 使责权利高度统一 解决了干部有责无权的问题 促 使干部必须在其位 谋其政 负其责 8 动态性和延续性统一 不僵化 不教条 分值不清零 永远有效 是解决企业管理问题 的法宝 9 能方能圆 见招拆招 很好的把握管理平衡艺术 突破了传统企业管理方法 中 见人不见物 或 见物不见人 的问题 彻底铲除 一切向钱看 的人 钱 物 名 利的价值观 10 事事有人做 事事有人管 员工知道什么事情是对的 什么事情是错的 管理中没有了批评和负面 会增加更多的快乐 员工自己每天都会充满工作激 情 11 凭分值说话 用数据和结果 证明工作能力和业绩 解决了分配上的平均 主义 让员工精神面貌 远远超过以往任何时期 12 企业文化能在员工的行为中充分体现 普通员工 也可以很快变成优秀员 工 员工自觉工作 主动提升个人能级和团队实力 还能让员工意识到在为自 己工作 有干劲愿意做 做好工作是自己的荣誉 身份感油然而生 企业不再 需要用处罚的方法处理员工 解决员工反感扣钱的问题 13 每天进步一点点 持续提升结果看得见 不断积累正能量 持续产生效益裂变 把企 业的盈利能力向前推动一大步 14 所有细节 难处都可以提炼出量化指标 有具体的时间管理 员工做事的 结果可查 项目中完成事项精准可控 15 公开公正 奖励也可以分等级 工资需要保密 但量化分值却可以公开 福利 奖励 选人用人不再靠感觉 经营管理一切看数据 让你操盘企业游刃 有余 16 解决产品 项目都不错 却无法持续提升的问题 解决发展靠能人 团队 养闲人的问题 即提升效率 又降低经营成本 一箭双雕 17 快速突破家族企业的管理难题 解决虽有制度 管理质量一直散乱差的问题 让你事 半功倍 18 岗位职责清晰 分工合理 减少了各部门之间的冲突 工作流程更加顺畅 绩效考核更有依据 让管理稳定性牢不可摧 最终减少 直至杜绝争吵 推诿 扯皮现象 19 让企业文化不再是墙上口号 而是引导员工言行 轻松培养员工的好习惯 约束和改变员工的坏习惯 快速建立健康的企业文化 满足员工的精神需求 共同演绎企业和员工的精彩人生 20 让好的 优秀的员工不吃亏 通过量化布局 彻底解决分配上的平均主义 激发员工自主创新 创新能带来改变 为企业注入永恒强心剂 21 量化生产环节 解决产品质量管理难题 改善服务态度 提高服务水平 甚至可以让员工主动加班 连卫生管理的难题都可以迎刃而解 史无前例地解 决了众多不起眼 却严重阻碍企业进步的 小问题 22 采用积分制管理 解决企业选人用人靠感觉 经营管理质量不好的问题 一切凭数据说话 让结果证明 让管理层 一次又一次享受到正确决策的淋漓 畅快 23 解决发展靠能人 整体团队闲人多的问题 采用积分制管理 能够带动氛围 自动提 升个人能级和团队实力 24 采用积分制管理 解决领导检查什么 员工就做什么的问题 让员工主动 工作 因为员工是在为自己工作 有干劲 愿意做 因为积分制管理牢牢掌握 人性核心需求 威力不可估量 25 解决靠罚款处分员工的弊端 因为罚款多了 容易造成负面能量 罚款少 了 没有感觉 每个企业和员工 潜力巨大 严格训练员工的量化思维模式 在管理上 箭无虚发 不靠金钱就能解决很多管理难题 26 解决企业只靠塑造梦想 谈事业来留人才 却一直在寻找优秀人才 采用 积分制管理 用数据结果留人 结果看得见 更能从内部培养千里马 让企业 牢牢掌握人才主动权 27 解决物质奖励不好处理 私下处理的问题 采用积分制管理 凭数据说话 公开公正 奖励也分等级 员工应得 无可取代 28 解决员工忠诚度不高 给多少钱就干多少事的问题 采用积分制管理 员 工更加依赖公司 员工做好事情 分值不断提升 分值不断累积 这是员工的 终生荣誉 29 采用积分制管理 为产品创新和经营模式创新 提供源动力 逐步积累 由量变引发质变 持续产生裂变 30 采用积分制管理 杜绝 假大空 会议 让相关员工成为问题解决者 不 断提高会议质量 让每次会议都能解决实际问题 上面只是冰山一角 我说到这里 早已经热血沸腾 采用 AIMS 积分制管理 你就能把企业亲自打造成 一台真正的赚钱机器 AIMSAIMS 积分制管理落地很简单积分制管理落地很简单 因为它激发了员工原始动力和需求 一切以人为本 AIMS 积分制主要体现 在以下 6 个核心 1 容易落地容易落地 现在国内的培训公司非常之多 许多人虽然没有当过一天老总 但总结出来的 课程 理直气壮 头头是道 句句真理 老总听后 格局提升了 境界提高了 但企业面临的最大的问题是 员工不愿意做的事情 却没有得到解决 积分制管理 就是一套能够实实在在落地的管理方法 掌握了这套方法 员工 迟到了扣 20 分值 员工加班了奖 100 分值 员工不服从上级扣 30 分值 员工 做好事了奖 50 分值 如法炮制 全都有了结果 而且不影响员工的工资 员 工都乐于接受 并且 员工的量化分值终生有效 与员工的利益密切相关 员 工自然积极拥护 2 2 解决了员工工作的原动力问题 解决了员工工作的原动力问题 传统的管理方法一般是通过思想教育 通过感恩培训 通过营造氛围 员工可 以热血沸腾 可以忏悔流泪 可以感恩下跪 但为什么这些方法都不能持久 原因是这些方法只是激发了员工的外在动力 而企业管理的真正秘诀 是积分制管理 积分制管理 给员工设计了一套立体 的需求体系 如分值高的员工可以多拿年终奖 可以出国旅游 可以分配 Ipone 甚至奖汽车 住房 这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问 题 当一个人的原动力被引发出来以后 它的神奇效果也就随之产生 3 3 一切以人为本 方法更加人性化 一切以人为本 方法更加人性化 传统的管理方法一般都是制定目标 制定制度规则 安排工作 然后再检查工 作 发现问题 做得好的不一定都能得到奖励 但出现了问题 一般都少不了 扣员工的钱 而扣钱面临着 3 大难题 1 员工反感扣钱 只要扣钱都会产生负作用 2 企业不敢扣钱 因为人才不好招 不容易留 扣多了还会违反劳动法 3 劳动法又要限制企业不能随便扣员工的钱 扣钱的规定越来越不容易落实 实行积分制管理以后 不是以处罚员工为主 而是以激励员工为主 例如召开会议 总共 10 人 按时到会 6 人 迟到 4 人 传统的方法一般是按时 到会的人不奖钱 而迟到的人可以扣钱 而使用积分制管理 可以对迟到的人 不处罚 按时到会的人每人奖 20 分 结果同样拉开了差距 取消了扣钱的处罚 这是传统的管理方法无法做到的 同时 员工犯了错就录入负分 不扣员工的工资 员工又能接收到处罚的信号 比扣钱要人性化 员工更能够接受 4 4 解决了企业长效激励的难题 解决了企业长效激励的难题 传统的管理方法 一般都是把员工的付出 绩效与员工的工资待遇挂钩 工资 发得再高 只是短期的激励 如果留人的机制不建立 工资奖金给得越高 那 么 这个员工有可能走得越快 实行积分制管理以后 建立了数字体系 数字终生有效 不清零 不作废 员 工工作业绩越突出 分值越高 干的时间越长 分值越高 通过分值 把优秀员工分离出来 通过配干股 拿分红等方式 把优秀员工的归 属问题解决了 员工就不走了 5 5 不需要给员工洗脑 可以平平静静地操作 不需要给员工洗脑 可以平平静静地操作 传统的管理方法常常对员工开展思想工作 通过跳 抓钱舞 喊口号 等 各种方式 培养员工的团队精神 敬业精神 创业精神等等 这些方法效果来 得快 消失得也快 采用积分制管理 可以平平静静地考核 平平静静地实施 平平静静地产生效 果 因为只有平平静静产生的效果才能持久 6 6 不是封闭式管理 而是开放式的管理 不是封闭式管理 而是开放式的管理 积分制管理可以用 应知应会