企业总体战略选择ppt课件.ppt

StrategicManagement企业战略管理 1 第六章企业总体战略选择 公司增长战略 公司稳定战略 公司收缩战略 公司稳定战略 2 第六章企业总体战略选择 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 组合型战略 S1 S2 S3 S4 3 第六章企业总体战略选择 发展型战略 加强化发展战略一体化发展战略多元化发展战略 4 第一节发展型战略 发展型战略 进攻型战略 增长型战略 是在企业已经达到的现有水平基础上 以发展为导向 向更高一级目标发展的战略 5 第一节发展型战略 当企业已经稳定地占领所处的经营领域 并取得一定优势 可以采取发展型战略 进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域 增强企业的竞争实力 市场渗透 市场开发 产品开发 前向一体化 后向一体化 横向一体化 集中多元化 混合多元化 横向多元化 6 一 加强化发展战略 市场渗透 产品开发 市场开发 混合战略 密集型发展战略 集中型发展战略 集约型成长战略 通过扩大组织的原有业务来实现增长 7 一 市场渗透战略 市场渗透 MarketPenetration 战略是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额 销售量 的战略 8 市场渗透战略的基本途径 增加现有产品的使用人数转化非使用者 发掘潜在使用者 吸引竞争对手的顾客增加现有产品使用者的使用量增加使用次数 增加使用量增加产品的新用途改进现有产品的特性 增加销售量 9 企业产品与服务在当前市场中还未达到饱和现有用户对产品的使用率还可显著提高在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降销售额与营销费用高度相关规模的提高可带来很大的竞争优势 市场渗透战略的适用条件 10 二 市场开发战略 市场开发 MarketDevelopment 战略是将现有产品或服务打入新的地区市场的战略 市场范围上的扩展 11 市场开发战略的基本途径 市场瓜分市场创造市场撤离 增加销售量 12 可得到新的 可靠的 经济的和高质量的销售渠道企业在所经营的领域非常成功存在未开发或未饱和的市场企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源企业存在过剩的生产力企业的主业属于正在迅速全球化的产业 市场开发战略的适用条件 13 三 产品开发战略 产品开发 ProductDevelopment 战略是在现有市场上通过改进或改变产品或服务而增加产品销售量的战略 产品上的扩展 14 产品开发战略的基本途径 产品革新 创造价值 产品发明 新的需求 增加销售量 15 企业拥有很高的市场信誉度及完善的销售系统企业所参与竞争的产业属于快速发展的高技术产业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品企业在高速增长的产业中参与竞争企业拥有非常强的研究与开发能力 产品开发战略的适用条件 16 二 一体化发展战略 沿着产品 业务 生产经营链条 不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模 提高收入和利润水平 使企业发展壮大 17 家具行业价值链 原材料输入 伐木公司 钢铁公司 中间产品预处理商 木材碾磨厂 制革厂 组装厂 家具生产商 零售商 家具卖场 18 一 纵向一体化战略 纵向一体化 VerticalIntegration 战略可使公司获得对销售商和供应商的控制权 前向一体化 ForwardIntegration 后向一体化 BackwardIntegration 双向一体化 Forward BackwardIntegration 19 一 纵向一体化战略 前向一体化 获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制 后向一体化 获得供方公司的所有权或对其加强控制 可使企业对原材料的成本 可获得性以及质量等具有更大的控制权 有助于消除库存积压和生产下降的局面 可将成本转化为企业利润 可能增加企业的利润 可使企业从规模经济中获益 可培育企业的规模和势力 达到一定程度的垄断控制 20 二 横向一体化战略 横向一体化 HorizontalIntegration 战略指获得与本企业竞争公司的控制权或加强对其的控制 合并 Merger 收购 Acquisition 联合 Consolidation 21 三 多元化发展战略 热衷 避免对单一产业的依赖 管理者发现他们不能管理野兽 归核化 有条件的多元化 成为一种成功的途径 DiversificationStrategies多个行业 保障投资回报率 22 一 集中化多元经营 集中化多元经营 ConcentricDiversification 指企业增加新的 但与原有业务相关的产品或服务的战略 23 集中化多元经营的适用条件 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的 相关的产品新的 但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍 24 二 横向多元经营 横向多元经营 HorizontalDiversification 指企业向现有用户提供新的 与原有业务不相关的产品与服务的战略 25 横向多元经营的适用条件 通过增加新的 不相关的产品 企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业 其标志是低产业盈利和低投资回报企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可互补 26 三 混合式多元经营 混合式多元经营 ConglomerateDiversification 指企业增加新的 与原有业务不相关的产品或服务的战略 27 混合式多元经营的适用条件 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才企业有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合 出于盈利方面的考虑 企业现有产品的市场已经饱和历史上曾集中经营于某单一产业的企业有可能收到垄断指控 28 第六章企业总体战略选择 稳定型战略 无增战略微增战略狙击式防御战略反应式防御战略 29 第二节稳定型战略 稳定型战略 防御型战略 维持型战略 是限于经营环境和内部条件 企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上 30 企业保持生产经营的原有范围和规模 并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的 果实 单一产品或服务的公司 以及公用事业 运输 银行和保险等企业较为普遍采用 基本不进行重大变革对组织绩效满意环境是稳定的和安全的 现今很少有组织追求这一战略 第二节稳定型战略 31 稳定型战略优缺点 企业经营风险相对较小可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡能保持公司的连续性 实现公司的平稳发展可能丧失外部环境提供的快速发展的机会长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化长期采用此战略企业发展缓慢 32 第六章企业总体战略选择 紧缩型战略 选择性收缩战略抽资转向战略放弃战略清算战略 33 第三节紧缩型战略 紧缩型战略 撤退型战略 退却型战略 是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退 且偏离战略起点较大的一种经营战略 用于处理组织的劣势 这种劣势导致绩效的下降 有助于稳定经营 激活组织的资源和能力 准备再次竞争 WT 34 第三节紧缩型战略 35 第六章企业总体战略选择 组合型战略 同一类型战略组合不同类型战略组合同时性战略组合顺序性战略组合 36 第四节组合型战略 所谓组合型战略 就是将相关的战略配合起来使用 使几种战略形成一个有机的整体 1 同一类型 不同类型2 同时组合 顺序组合