某集团公司组织协同培训.ppt

组织协同培训 波士顿 伦敦 悉尼 汉城 圣保罗 米兰 巴塞罗那 上海 北京 百略达 Palladium 中国唯一分支机构博意门咨询有限公司2008年月 天马行空官方博客 1 1高层领导的决心1 2清楚描述变革目的1 3领导团队参与1 4明晰愿景和战略1 5理解新的管理方法1 6确定项目经理 5 使战略成为持续性流程 3 围绕战略整合组织目标 3 1确定总部角色3 2公司与战略业务单位协同3 3战略业务单位与支持部门协同3 4战略业务单位与外部合作伙伴协同3 5与董事会协同 5 1建立BSC报告体系5 2组织战略回顾会议5 3整合战略和计划 预算5 4与战略链接的HR和IT计划5 5与战略链接的管理流程5 6与战略链接的知识共享5 7建立战略管理办公室 2 1开发战略图2 2建立平衡计分卡2 3设立目标值2 4行动计划的确定2 5确定负责人 4 1建立战略意识4 2与个人目标链接4 3与个人激励链接4 4与能力发展链接 4 使战略成为每个人的工作 SFO战略中心型组织最佳实践 2 把战略转化为可操作的行动 1 通过领导力推进变革 战略中心型组织 SFO 第二项原则 组织协同的关键控制环节 财务 IT 董事会 总裁班子 公司 职能单位 HR 公司战略图 董事会战略图 公司战略图 职能战略图 公司支持单元 公司规划流程 财务 IT 业务单位 业务单位下属职能部门 HR 业务单元战略图 支持单位的服务 支持单位 整体业务规划流程 客户 生产企业 供应商 战略伙伴 公司战略图 业务单元战略图 公司职能战略图 业务单位职能战略图 组织协同分析 组织协同分析 共享目标与公司相同的目标 公司 单位 特有目标单位所特有的目标 转换目标从公司转换的目标 战略目标的分解类型 跨单位的协同性战略目标单位之间的横向战略关联 部门之间战略关联沟通表 单位 天马行空官方博客 组织协同分析的原理 战略目标衡量指标行动方案日常运营 落实形式 协同分析部门 提出战略关联项的部门 1 战略关联 运营正常项 的输入 2 战略关联 需要改进项 的输入 3 资讯的整合 组织协同分析的步骤 战略目标衡量指标行动方案日常运营 落实形式 组织协同分析表 1 组成 1 使用说明 2 应用范例 3 数据填写 天马行空官方博客 组织协同分析表 2 组成要素之使用说明 目的 注意事项 运营正常信息 改进信息 组织协同分析 3 组成要素之运营正常项 运营正常项信息输入 组织协同分析 4 组成要素之工作改进项 工作改进项信息输入 天马行空官方博客 所填写的需求信息战略性不强 很多都是非常日常性的内容 没有体现需求的战略高度应当填写的需求对象不全 有很多重要的对象没有提出相应的需求需求描述不准确 没有把对对方的要求清晰的表达出来没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标 需要对方单位在哪些方面进行支持和配合 需要提出 战略目标 衡量指标 行动方案和日常运营管理 组织协同分析容易出现的问题 组织协同分析范例 1 对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响 对提出战略关联项部门的哪些