学标杆工作计划

1 / 17学标杆工作计划标杆学习计划书为提高我班的学习成绩和素质水平，我们将选出一位品学兼优的同学作为标杆，让本班同学学习其优秀品质，使本班同学能够努力学习，积极参加院级、校级活动，提高思想道德素质水准。一、受训人员：北方民族大学 管理学院 10 级人力资源管理 3 班全体同学。二、培训人员组成：标杆：XXX；培训师：XXX三、培训目的：通过标杆学习，明确正确的学习方法，增加学习效率。端正思想，提高同学的活动参与率。促进优良学风的形成。2 / 17学标杆资料学习心得体会通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3”的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3C 领导力、学标杆” 。传栋主席针对每个模块逐一展开阐述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我们去改进。下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的涉及到的工作联系起来，谈一点自己的体会。一是诚信合规方面，诚信是社交中最起码的素质要求，是个人品行的基本涵养。对于每一位员工来说，诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格。诚实守信是一个员工所具有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中事无大小，工作就意3 / 17味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。每个人都是企业的子单元，员工做到诚信合规与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不可少的重要组成部分。二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求利润最大化外还要起到内控成本的效果。精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和企业的库存问题，这是大家都知道的。可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中，还运用到企业管理上。我们的企业管理也能实现精益管理，首先办公室的精益管理要从我们一天的工作开始，我们要让一天的工作可视化。我们要对每天的工作内容有一个详细的安排，这样的安排可以使我们有序的进行工作，也提高了每天的工作效率，对企业的发展是非常重要的。就拿安装人员来说，他们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个安排，要有自己的安装目标。如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确，就没有办法再客观地衡量今天过得成功与否，以及其中的原因。这样的要求也4 / 17能让我们的员工养成一个好的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜欢，对员工的个人发展是有很大作用的。因此，员工要实现工作的精益管理。我们让自己每天的目标清晰，有了清晰的目标，我们才知道自己每天在企业中该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去寻找方法，朝着自己的目标前进。我们的目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是我们需要结合实际情况。因此，一定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工作中，在认真的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理工作中，促进企业的快速发展。三是无边界方面，无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所，而是开始关注如何穿透这些边界如何让创意、信息、决策、人才、报酬、和行动顺畅地流动到最需要的地方。带领自己的组织走向高效、务实的无边界行为。个人认为，无边界是一种非常科学的管理、行为方式，自打有组织开始，人员所做事务都被“组织”和“界限”规5 / 17定在一个方框之内，使得其创意、价值都只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。 “无边界”的推行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能够考虑到输配运行过程中的安全、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，使得公司减少了维护方面的成本，也做到“本质安全” 。四是学标杆方面， “一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子” ，如何让最矮那块板子和最高板子一样高？这就是学标杆的意义所在。标杆不是绝对的，它是相对的。公司中，有动手能力强的标杆，有人际关系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆?我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。我们要立足本职工作，寻找身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度，争取不“拖后板” ，为公司作出最大贡献。 1+2+3，光纸上谈兵不行，除了不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提升。抓精益、学标杆，两措并举6 / 17公司精益管理主题活动开展一年以来，从精益理念导入、架构搭建、体系完善，到精益管理全员宣贯、精益管理学习日、精益投稿、开展 kaizen 项目等活动，真正做到了高层推动、中层主动、基层行动，通过形式多样的活动开展，卓有成效，让精益理念灌输到每一位员工的工作行为当中。精益管理的开展，让大家积极杜绝浪费、减少不增值活动；打破惯性，创新工作方式，提高工作效率，为公司全面开展内涵式增长拉开了精彩的序幕。对于公司工程部来说，应该就是施工队安全意识淡薄、安全知识技能缺乏。在日常工作中，安全意识不足，没有把现场施工安全管理作为一项重要工作来对待，满足于对上级和建设单位的安全管理要求知道一下就行了的思想，对有关文件、精神没有认真领会学习，安全认识、安全知识技能缺乏，虽然对一些违反安全规定的行为进行了制止，但是制止的力度还不够。我认为在以后，我们应该为落实好安全责任，加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关全项目的建设大局，事关单位的发展大局和每一个参加施工人员的切身利益和社会的稳定，安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成7 / 17隐患。在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，努力钻研业务知识，进一步提高安全第一的责任意识，确保在施工中， “坚持安全第一、安全责任大于天、安全压倒一切”的思想，保证施工生产安全稳定。精益管理、学标杆主题活动的顺利开展与否将是重中之重。让我们持之以恒，不断精益求精，努力对标学习，为促进公司内涵式增长添砖加瓦！XXXXX 公司向标杆企业学 习 方 案为提高企业安全管理水平，营造企业安全文化，改善生产环境，确保安全生产、节能降耗、清洁生产，通过与河南安钢集团焦油加工分厂洽谈协商，我公司将河南安钢集团作为我公司的标杆企业，学习和借鉴他们的先进经验和管理方法，提高我公司的管理水平，加快企业本质安全的建设步伐。一、 总体目标8 / 17河南安钢集团作为焦油加工行业的资深企业，在长期的焦油生产过程中，积累了丰富的安全生产知识，其安全生产、环保、节能、清洁生产等方面均有较高的管理水平。我公司是新建企业，总体设计建设尚未完成，各项管理制度、安全文化建设、安全评价等方面存在较大差距。因此，我们要以河南安钢集团焦油为学习榜样，重点从基础管理、企业文化建设、隐患排查、现场管理、绩效考核、环境治理等方面找出差距，取长补短，重点完善企业文化。按照岗位达标的规范要求，做好管理制度上墙和厂区警示标志建设、文化长廊建设。二、 机构和职责1、 组织机构公司成立树标杆活动领导小组。组长：XXXX副组长：生产总监 XXXX成员：生产总监助理 XXXX、安全部长 XXXX、综合办主任9 / 17XXX、供应部部长 XXXX2、 职责活动小组办公室设在综合办。负责向标杆企业学习、总结借鉴先进经验；树立公司标杆车间、班组以及标杆评比的组织、协调工作； 负责对现场达标工作的检查、评比；负责标杆工作督促整改落实；对作业场所、劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。三、 具体措施1、 向标杆企业学习10 / 17端正态度，树立正确管理理念，充分认识安全管理、现场管理、环境治理在企业管理中的重要作用，组织有关人员到河南安钢集团焦油加工分厂进行学习考察，学习先进经验，总结有益的做法，找出差距，制定本企业达标方案。2、 树标杆车间、班组制定标杆评比标准，树立公司内部标杆车间、班组，促进企业向标杆企业迈进。3、 巩固成果，不断深入借鉴标杆企业的先进做法，结合本企业的实际情况，依据岗位达标、专业达标的考核要求，不断改进和完善建立标杆车间、班组的工作过程，形成制度化，促进公司安全管理工作规范、科学发展。XXXXXX 公司 XXXX 年 XX 月 XX 日郡原地产标杆企业学习计划营销中心 赵春蕾 一研究提纲及分工 二在建项目编撰产11 / 17品与服务手册 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 产品与服务手册大纲 三与标杆企业交流时间表 三标杆企业系统学习示范项目 四其他 1 设计管理部近阶段研究任务 2 营销中心近阶段研究任务 直接进入客餐厅无过渡空间 入口处未设置一些必要功能设施 入口走道过长空间未充分利用 干身区功能单一次卫空间利用率低 步入式衣帽间功能单一 全面家居解决方案 U6 创新概念 厨房空间系统观风景看电视烹饪也娱乐 玄关空间系统 卫浴空间系统 卫浴下台盆安放位置根据人体工学考量便利洗漱同时也防止流水外溅更易于卫生间的清洁 收纳空间系统 收纳空间划分合理功能齐备 两个独立的衣柜长些的衣柜是专门为女主人设计的短些的衣柜是专门为男主人设计的在女主人衣柜里精心布置了挂大衣的空间和放置内衣丝巾的小格子男主人衣柜里领带裤子西装都能找到合适的空间放置 家政空间系统 设置吊柜储物柜和水盆柜将小电器卫生纸洗涤剂衣领剂等各种杂物按操作流线科学分类收纳储藏 U8 系统介绍Unit Integration 是单元一体化的英文解释 U8 又称之为Unit Integration of 8 是住宅 8 大创新体系的简称12 / 17U1 星级感受的公共空间系统电梯厅和五星级酒店大堂一样周到入户大堂区域创新设计了一个开敞式的公共空间区设计中充分考虑了住户归家的动线和沿路放松的心情从进入大堂起即可体验到回家即是享受的开始公共空间区域主要由入户大堂走道电梯厅和电梯轿箱组成底层电梯大堂的细节设计融合了五星级度假酒店的风格业主备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来U2 趣味玄关空间系统你的身份从你的鞋子就已经暴露出来了根据家庭生活行为模式的相关资料收集以及系统研究万科着重在玄关空间系统设置了过季鞋类与常用鞋类的分区收纳以及与家庭成员数所匹配的鞋盒放置单元创新设计了一个具有强大收纳空间的多功能趣味玄关系统让你无论是忙碌的工作后回家湿答答的雨天进门还是健身或购物之后从踏进家门的第一步起就开始享受轻松 U3 神奇的厅房空间系统13 / 17DOLBY 环绕立体声的基本配置里需要多少条音箱线不是考你的知识而是你的品味一个家庭的品味往往是从细节可以看到更何况面子最重要的厅房呢万科创新设置了厅房空间设计的 7 大细节之处1 基于男主人对客厅液晶电视和多媒体系统的偏爱改进了客厅可挂平板电视的墙面在电视墙上安装了铺设多媒体线路的隐藏管道再不必为电视和 DVD 多媒体设备线露在外面而烦心2 基于女主人对家庭美食大餐的追求在餐厅设计了自由备餐柜的放置区位于餐桌对面将来可以放置简单的食品及餐具同时在还采用大面积半透明磨砂玻璃门这样使餐厅更通透更明亮增强厨房空间与餐厅区域之间的亲密交流3 基于很多家庭喜欢吃火锅的爱好万科在餐桌旁设置有电源插座让你随时都可以使用电火锅招待亲朋好友4 基于对休闲生活的追求设计将客厅与阳台的尺度延伸形成休闲大阳不仅作为大尺度的观景阳台给予家庭更多的阳光和空气还增加给水点方便浇花养草还可作为客厅的户外休闲空间喝茶聚会14 / 175 基于男主人大冬天上床后还要去门口关灯的小烦恼在卧室设计了双控照明开关6 基于男主人对移动电话 24 小时待机的要求为卧室的每个床头柜都配置了两个插座一个为台灯准备另一个供手机充电用更周到的是插座合理设置到床头柜的高度上方操作更人性化7 基于保护户内门扇门框延长其使用寿命及满足室内消音隔音的效果万科为户内门框装上了防撞橡胶条 U4 愉快的厨房空间系统 你还记得在厨房里会遇见哪些麻烦吗根据家庭生活行为模式的相关资料收集以及系统研究万科依据人体工程学和科学的餐厨动线设计了厨房空间系统使烹饪程序更加流畅轻松光洁的流线表面使清洁打理更为简单快捷还有超大容量的储纳空间让锅碗瓢盆各得其所井井有条让你与家人真正体验愉快实用和亲密分享的餐厨新空间U5 享受型卫浴空间系统某些方面你算过家里有多少种浴液多少瓶卸妆水多少把梳子吗 万科根据人体工程学与功能流线重新打造了卫浴空15 / 17间系统设计采用创新的流线布局和合理的干湿功能分区分类收纳特别在主卧卫生间的设计中采用具有强大收纳功能的镜柜和盆下柜全面满足化妆洁面淋浴和入厕的使用要求U6 功能强大的收纳空间系统你家里的 8 大类是不是井井有条根据家庭生活行为模式的相关资料收集以及系统研究万科重新整合了收纳空间中的衣帽间和储物柜两部分设计采用了创新的衣帽间男女分区收纳布局和个性化活动层板 U7 独具创意的家政空间区域你的意大利衬衣是手洗还是机洗解决传统户型把居家杂物堆放于厨房内外的