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文档简介

工作坊与护理管理,何谓工作坊？,工作坊(workshop),最早出现在教育与心理学研究领域1960年美国的劳伦斯哈普林将其引用到都市计划之中-成为可以提供各种不同立场、族群的人们思考、探讨、相互交流的一种方式 ；甚至成为一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的手法 。,是一个多人数共同参与的场域与过程 ；是一种可以将群众聚集起来，针对一项或是多项讨论议题，发表自己的意见想法、相互交流、相互凝聚共识的一种开会方式 ；可以让每一个参与者互相发表意见，以获得多方的意见与想法，更有利于议题的讨论及整体活动推行。,工作坊(workshop),工作坊的意义,工作坊的特点,工作坊的进行方式,游戏规则：,1、每名组员都应积极参与讨论，并耐心听取他人意见，争取每个人都能提出一个新的观点。 2、成员间彼此信任、相互鼓励，不允许批评或妄加评论任何人，鼓励团队合作和发言，挖掘每个人的潜能，发现每个人的优点。 3、将提出的问题按主次顺序排列。4、每组选出一名组长、计时员、记录员。,请讨论：搬运货物中存在的问题？ （时间3分钟）,存在的问题：,1234567891011,在活动中攻克管理难题；在活动中分享管理经验；在活动中收获管理能力；在活动中提高管理质量！,-黑格尔,“世界上没有完全相同的两片叶子”,世界上没有完全相同的两片叶子，同样也没有完全相同的两个人，也就没有完全相同的领导者和领导模式。 它山之石可以攻玉，但要结合本科室的情况灵活运用。,执行力,案例导读,东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。,制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行！,为什么要提出“执行力”？,根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，50%靠执行力，其它20%呢?当然就是运气。研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。,没有执行力，好的想法不会带来收益没有执行力，就无法证明自己的能力没有执行力，就无法获得自己的发展没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。,战略制定的再漂亮，
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