五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)

第一种 业务员提成管理制度方案第一种 业务员提成管理制度方案 2008 年 03 月 01 日 星期六 14 29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度 以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪 提成及年终奖金构成 发放月薪 底薪 费用提成 标准月薪 发放月薪 社保 业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪 业绩任务额度为 150 万元 月 底薪 1500 元 月 第四条 底薪发放 底薪发放 发放日期为每月 20 号 遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放 第五条 提成设定 1 提成分费用提成与业务提成 2 费用提成设定为 0 5 2 3 业务提成设定为 4 4 业务员超额完成任务 任务部分费用提成 1 业务提成 0 超额部分费用 提成 2 业务提成 4 5 业务员未完成任务额 没有业务提成只有底薪 费用提成实行分段制 0 5 1 0 20000 元费用提成 0 20000 40000 费用提成 0 5 40000 50000 元费用 提成 1 第六条 提成发放 1 费用提成随底薪一起发放 发放日期为每月 20 号 遇节假日或公休日提前 至最近的工作日发放 2 业务提成每季度发放一次 以回款额计算 并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放 第七条 管理人员享受 0 3 0 5 的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施 经营界连接 附加案例 个人销售业绩 万 月 跟单员对应业绩之每月工资 元 月 经理对应业绩 之每月工资 元 月 10 800 1500 10 1000 15 1200 20 1500 1500 25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二 经销提成方案 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户 3 个月内 0 5 个人新开发客户 3 个月内 0 5 个人新开发工程单 价高于 4 折非投标 1 个人新开发工程单 价高于 4 折 非投标 1 除个人单外其它经销额 0 25 个人另外跟单额 0 25 注 经销经理之提成年度一次性发放 跟单员提成按月发放 三 经销费用标准规定 1 每月总销售费用按每月总销售额的 0 8 提取 超出部分由开支人自行承担 2 此销售费用包含 开发市场的长途车费 汽车 火车硬卧凭票在总销售 费用内报销 飞机 火车软卧须请示总经理同意后方可报销 住宿费 餐费 经理的标准 250 元 天包干 跟单员 150 元 天包干 经销经理手机话费 300 元 月 招待费 招待标准按 30 元 人计 等等 业务员提成金额较大 好多企业对业务员提成都比较困惑 业务员想多提成 但又不想多交税 但这样就 给企业会计提出新的问题 怎么做才能满足业务务员的要求 又能对最大的维护企业利益 现在的做法 我见过的 有这样几种 说出来和大家探讨 1 提成全部发成工资 这种是最差的做法 两方面的利益都没有兼顾到 2 挂在了应收帐款上 业务员通常会与购货方搞好关系 在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了 怕单位不守信用 单位实际收到的是扣掉了提成后的货款 但这样一来 应收帐款明细科目会越来越 多 余额也会越来越大 造成后遗证 业务员的利益是得到了 但企业却没有得到成本的扣除 3 企业对业务员的提成 要求业务员拿合法票据报销 差额发工资 这样一来 业务员与企业利益都能 照顾到 但业务员对此会很有意见 不利于守住和调动业务员的积极性 不知大家还有没有更好的解决此问题的办法 说出来分享呀 原因我司与业务员是松散管理 我这是在劳动力市场开具劳务发票 只需交开票金额的 5 手续费 不要支付 个税 你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多 还是以劳务费形式承担的手续费多吧 业务部管理条例 业务员是公司的生命 为充分调动公司业务人员的积极性 特制定本条例 具体如下 一 本条例仅适用于本公司专职业务人员 二 试用期业务员管理条例 1 新业务员到公司正式报到需带身份证原件 毕业证原件 1 张身份证复印件 1 张毕业证复印件 1 张个人简介 2 张 1 寸照片及叁佰元 300 00 元 培训押金 2 新业务员到岗后 由公司统一安排参加岗前培训 每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗 3 业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还 新业务员工作不满半年离职者不归还培训押 金 4 为了让新业务员早日熟悉公司业务 公司对新业务员采取无底薪 无定额 但有差旅补贴及提成的 工资发放制度 鼓励新业务员大胆拓展业务范围 即业务员自己办通勤票 每月月底凭写明被拜访单位 被拜访人 被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一 如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己 负责 5 新业务员无业务定额 业务提成为业务总额的 10 业务提成在业务款收进 项目开始产生账面利 润后按比例兑现 6 新业务员试用期一般为 1 个月 公司将根据实际情况从业务员的责任心 业务能力及对公司的贡献 三个方面对业务员进行考核 由总经理决定业务员转正时间 新业务员试用 1 个月后仍不能通过业务考核 的 做自动离职处理 对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限 三 合同期业务员管理条例 1 业务员工资 底薪 岗位津贴 业务提成 2 底薪计算方法 业务员工龄一年以内底薪为 500 元 工龄二年底薪为 800 元 工龄三年底薪为 1000 元 三年升为业务经理 除基本工资 提成外另赠公司 5 股份 3 岗位津贴计算方法 业务经理岗位津贴为 400 元 4 业务提成计算方法 印刷提成为 5 网站提成为 20 5 业务员每月业务额定额为 5000 元 完成定额可得底薪 超出定额部分的业务额 业务员按本条例 第三条第 4 点方法进行提成 无法完成定额的 按完成定额的比例发放工资 当月无一笔业务落实 当月 无底薪 业务额以签约为准 6 当月业务总额达到 1 万元以上或连续三个月业务总额累计达到 3 万元以上 则次月可享受业务主管 待遇 当月业务总额达到 2 万元以上或连续三个月业务总额累计达到 5 万元以上 且业务总额为业务部第 一者 则次月可享受业务经理待遇 业务主管和业务经理每三个月考核一次 考核不合格者取消业务主管 或业务经理资格 业务额以签约为准 7 业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题 由于领导和管 理整个业务部 将影响个人的业务量 四 本着少花钱能办事的原则 对业务所需的香烟由业务员个人负责 对于业务招待所需费用 应事先填写招待申请表 注明用途并由公司经理批准 报销时 原始凭证必须 有经理 经办人两人以上签字并附清单 经财务部门核准后给予报销 当月发生的业务费用当月必须结清 五 为了提高公司的凝聚力 提倡公司员工互相帮助的精神 公司每月评出一名金牌业务员 公司除在月会上表彰金牌业务员 请金牌业务员给其它业务员讲业务心 得外 金牌业务员可直接享受升一级待遇 即 如业务员当时为业务主管 被评为金牌业务员后 次月 可业务经理待遇 金牌业务员不受本条例第三条第 6 点限制 当年累计三个月被评为金牌业务员的业务 员 年终公司还将另外发以奖金做鼓励 六 金牌业务员必须具备以下三条要求 1 敬业爱岗 对本职工作有强烈的责任心 2 自身业务能力强 并能热心帮助其它业务员提高业务能力 3 认真遵守公司制定的各项制度 维护公司形象 兼职业务员管理条例 1 公司对兼职业务员采取无底薪 无定额 无差旅补贴 高提成的管理制度 2 业务提成计算方法 印刷 20 网站 30 第二种提成方案第二种提成方案 业业 务务 员员 提提 成成 办办 法法 为了提高业务员的工作积极性 扩大销售额 特制定本办法 一 提成比例 按照级别不同 业务员提成的比例不同 提成比例按照累进制递进 业务员按照 20 的比例提成 业务经理按照25 的比例提成 公司根据市场的发展以及年度的经营计划 结合业务员的上年度工作 情况 给每个业务员指定销售任务 在任务范围内 按照规定的比例提 成 超出任务部分额外再提5 作为奖励 为了更好的激励业务员拓展业务 保持销售队伍的稳定性 发放提成 时公司扣留提成的30 作为风险金 当业务员完成全年任务时 将风险 金的 70 发放给业务员 超过任务部分的提成 在发放时公司扣留提成的10 作为业务人 员稳定基金 业务员工作满一年 在年末一次性发放当年的剩余的风险 金以及业务人员稳定基金 业务员工作满半年 不满一年的 只发放剩 余的风险金 业务人员稳定基金将不再发放 工作不满半年的 剩余的 风险金以及业务人员稳定基金不发放 如果业务人员未能完成当年的销售任务 公司扣留的风险金原则上将 不发放 公司根据业务员工作态度 工作成绩 市场事情酌情按比例发 放 二 提成的发放 销售货物后 业务员协助财务部催收货款 公司收到货款后即结算该 合同的利润 在一周内发放提成 货款超过 3 个月未收到的 该项应收款项即进行坏帐准备处理 进入坏帐准备处理的货款 如果由于公司的原因造成的货不对版 货 物质量问题 或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项 相关人 员提交情况报告 交总经理审核 最后确定责任 并按公司的奖惩规定 进行处罚 如果由于对方的原因不能支付货款的 业务员提交情况报告 交总经 理审核 按实际情况确定处罚办法 进入坏帐准备处理的货款 经过协调后又收到货款 按照责任的划分 相关人员承担公司垫付资金的利息 利率采用银行同期贷款利率 进入 坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数 计算公式为 利息 利率 X 实际天数 三 销售利润的计算 销售利润 销售收入 销售成本 运输费用 其他费用 销售收入为销售不含税价 即发票金额 1 04 目前公司为小规模 纳税人 所以不含税价等于含税价除以1 04 公司申请一般纳税人资 格后 不含税价等于含税价除以1 17 销售成本指货物购进的成本价格 即发票金额 由于公司为小规模纳 税人 进项税额不能进行抵扣 所以销售成本为含税价格 公司申请一 般纳税人资格后 销售成本为不含税价格 即含税价格除以1 17 运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用 其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费 保险费 给客户的提成 以及为该项销售而产生的招待费 差旅费等直接费用 四 各种费用的承担 一 业务员个人承担的费用 1 招待费 招待费指的是招待客户产生的费用 该项开支由公司进行总 量控制 业务员需要招待客户的 需事先申请 未经批准的费用 不予报销 经过审批的招待费 公司予以报销 记入业务员个人 帐号 2 差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要 前往外地开展业务而产 生的费用 该项开支也由公司进行总量控制 需事先申请 未经 批准的费用不予报销 经过审批的差旅费 公司予以报销 记入 业务员个人帐号 办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐号 二 公司承担的费用 1 交通费 交通费指业务员外出联系业务产生的车费 该项开支实行每 月定额报销 业务员的报销标准是每月100 元 业务经理的报 销标准是每月150 元 当业务人员完成当年的任务后 超出报销 标准的交通费公司给予垫付 超出部分记入业务员个人帐户 2 电话费 电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用 包括业务 员个人的手机费用以及办公固定电话费用 业务员的手机费包括 本地话费以及漫游话费 该项开支实行每月定额报销 业务员的 标准是每月 100 业务经理的报销标准是150 元 当业务人员 完成当年的任务后 超出报销标准的电话费公司给予垫付 超出 部分记入业务员个人帐户 办公固定电话只能用作办公用途 原则上不能拨打私人电话 固定电话的费用由公司承担 三 公司 个人共同承担的费用 该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而产生 的招待费 由公司承担50 个人承担 50 个人承担部分记入 业务员个人帐户 公司为了支持业务员的工作 与业务员一起前往外地而产生的差 旅费 共同开支部分 由公司承担50 个人承担 50 个人承 担部分记入业务员个人帐户 五 提成公式 业务员 实际发放提成 销售利润 X20 个人帐户余额 X 1 30 超额任务部分提成 销售利润 X25 个人帐户余额 X 1 10 业务经理 实际发放提成 销售利润 X25 个人帐户余额 X 1 30 超额任务部分提成 销售利润 X30 个人帐户余额 X 1 10 六 几点说明 1 业务员需提供的材料 采购合同 销售合同 收款证明 2 产生损失时 暂停发放提成 待公司给出处理意见后 恢 复提成的发放 3 业务员有损害公司利益 欺诈公司及客户的行为 未发放 的提成不予发放 4 剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放 工作满半年 未满一年的业务员 按满一年计算 工作不满半年的业务员 剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险金及稳定基 金一同发放 5 业务员工作未满一年就离职的 风险金及稳定基金不予发 放 离职日前应提取的提成仍发放给个人 但是离职日前仍未 收到货款的 不发放提成 6 业务员工作满一年 但未到年底就离职的 风险金以及稳 定基金在离职后三个月后发放 业务员在此期间 必须没有从 事损害公司利益活动 业务员在离职之日仍可获得的提成 若 在 15 天内收到货款 提成仍然有效 超过15 天的 不予 发放提成 第第三三种种销销售售提提成成方方案案 业务提成标准业务提成标准 总则总则 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系 把物质利益作为调动员工积极性 创造 性的重要手段 根据国家及桂林市的有关规定 结合本公司的实际情况 参考社会物价水平 公司支 付能力以及员工担任工作的责任轻重 难易程度及工龄 资历等因素综合核定 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上 结合考评给予必要的薪酬 依靠员 工对个人物质利益的关心 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高公司业务水平 提高运营效 率 三类薪酬三类薪酬 一 公司业务人员工资一 公司业务人员工资 公司业务人员工资为 底薪公司业务人员工资为 底薪 提成提成 当月绩效考核当月绩效考核 季度奖金季度奖金 年终奖金年终奖金 1 业务员级别及底薪提成 暂定 业务员级别及底薪提成 暂定 能力级别底薪 元 业务提成 A 单笔业务金额 业务提成 B 特殊业务类型 高级业务经理 1800 高级津贴 2 1 高级业务员1000 中级津贴 2 1 薪酬系列工时制适用范围 业务人员标准工时市场 销售 客服 行政文员设计标准工时 制图设计及技术支持 行政 人事 财务 办公文 案人员 管理高层不定时制高级业务经理 公司主管 资深业务员 700 初级津贴 3 1 初级业务员4003 1 备注 其他项目提成另计 2 业务员当月绩效考核工资 此考核标准参照奖惩制度实行 业务员当月绩效考核工资 此考核标准参照奖惩制度实行 能力级别当月绩效考核 元全勤统计 元违规处罚 元 高级业务经理200 高级业务员200 资深业务员100 初级业务员100 3 业务员季度奖金 暂定 业务员季度奖金 暂定 奖金等级季度业绩总和奖金 元 1300 万元 8000 2250 万元 5000 3200 万元 4000 4150 万元 3000 5100 万元 2000 4 业务员年终奖金 暂定 业务员年终奖金 暂定 一年当中业务能力突出 各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰 并 给予年终奖金 年终奖根据当年公司业务成绩为依据 5 业务员等级晋级依据 业务员等级晋级依据 1 新进公司业务员为初级业务员初级业务员 初级业务员有两个月试用期 试用期间额定销售 金额 在提前完成额定销售金额的前提下 递交晋升申请到公司人事部 在考核其业务水 平之后正式晋升为资深业务员 资深业务员 工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇 资深业务员待遇 如未能完 成公司额定销售业务金额的业务员 公司酌情延长试用期 或给予辞退处理 2 公司会为晋升为资深业务员资深业务员的员工制定季度额定销售金额 如连续两个季度连续两个季度完成 或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员 可递交晋升申请到公司人事部 在考核其 业务水平之后正式晋升为高级业务员 高级业务员 工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员高级业务员待遇 享有初级岗位津贴享有初级岗位津贴 如未能连续完成两个季度销售计划未能连续完成两个季度销售计划 不能提出晋升申请 如连续三个 季度都未能完成销售计划的资深业务员 或对季度 年底考核不合格的业务员 公司有权 对其进行岗位 职务和薪资的调整 也有权降级处理 3 在公司工作满一年或一年以上的高级业务员满一年或一年以上的高级业务员 公司会主动对其进行晋升审核 业 务能力强 业绩突出者 能维护好大批自身客户的高级业务员 公司会晋升为高级业务经高级业务经 理理 薪金待遇提升至高级业务经理待遇 高级业务经理待遇 表现突出者公司会另给予额外奖励 4 高级业务经理享受管理职务津贴 二 行政文案设计人员工资二 行政文案设计人员工资 办公室人员工资为 基本工资 岗位津贴 浮动薪酬 1 办公行政基本工资标准 办公行政基本工资标准 4 级级 5 档 档 等级 档级1 档2 档3 档4 档5 档 1 级300040005000 2 级2000220024002600 3 级12001300140015001600 4 级6007008009001000 2 岗位津贴标准 部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除 岗位津贴标准 部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除 岗位等级 岗位工资类别 初级中级高级核心级 业务人员50100150 技术人员80100150200 职能管理100150200300 后勤保障5080100 3 浮动薪酬部分 浮动薪酬部分 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力 工作态度 产生的工作业 绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度 即 绩效考核结果 为依据 所获得的劳动报酬 浮动薪酬部分主要包括 绩效工资 加班工资 提成奖金等绩效工资 加班工资 提成奖金等 1 绩效工资绩效工资 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分 岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果 岗位管理能力 为完成岗位任务 覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平 包括 学习能力 统筹策划能力 解决问题能力 沟通协调 能力 岗位业务能力 为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业 务能力水平 包括 专业能力 专业问题解决能力 专业沟 通能力 2 加班工资加班工资 加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务 而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付 加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时 所有计划内加班工时的 加班 申请单 填报必须提前申请 计划外加班工时的 加班申请单 填报必须在加班 之次日由部门主管审核后呈报经理核批 3 提成奖金提成奖金 业务人员提成参考上面业务提成方式 其他岗位提成由公司临时出台岗位提成 标准 三 特殊条件工资计发说明 特殊条件工资计发说明 1 非因工普通伤病等原因需要治疗或休养 可以请病假 但销假必须持有有效 的证明材料 公司给予每年 7 提案有薪病假 2 员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假 但丧假不给予工资 3 员工在本公司工作满一年可享受带薪年假 具体为 工作满满 1 年不满年不满 3 年年的 年休假年休假 5 天天 满满 3 年不满年不满 5 年年的 年休假年休假 7 天天 满满 5 年的年休假为年的年休假为 14 天天 国家 法定休假日 休息日不计入年休假的假期 第第四四种种业业务务提提成成方方案案 销售提成方案 为扩大产品销售 提高销售人员的积极性 公司特拟订如下销售提成方案 一 销售人员对外必须树立公司形象 维护公司利益 代表公司与客户进行商务洽谈 并 完善公司与各客户间的销售合同 销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效 销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触 了解客户新的动态及发展方向 及时 向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略 同时保证及时按合同收回货款 销售人员 必须与了解本公司产品的状态 生产情况及售后服务工作 并随时与财务部门核对各客户 的应收款 保持帐目正确 清晰 便于及时催收货款 二 初级销售人员的收入为 基本工资 销售提成 津贴 各类奖金 1 基本工资构成 1 1 初级销售人员的基本工资为每 1 万元销售额底薪 200 元 底薪 2000 元封顶 销 售人员必须 24 小时内开机 手机处于联系中 1 2 资深销售人员基本工资为每月 1000 元底薪 每 1 万元底薪 200 底薪 2000 元封 顶 销售人员必须 24 小时内开机 手机处于联系中 2 销售人员的销售提成为 基本提成 超额提成 2 1 按公司规定的价格销售的提成为基本提成 基本提成按 3 计算 2 2 按超出公司规定的价格销售 超额部分的提成叫超额提成 超额提成按公司合同规 定价超出部分金额的 10 计算 超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现 基本提 成中不再体现 例 A 产品公司定价为 10 元 销售人员与客户签定为 15 元 当月销售 5000 套 当月超 额提成即为 15 元 10 元 5000 10 2500 元 2 3 销售提成的计算方式 当月回款金额 当月超额金额 3 当月超额金额 10 2 4 销售提成在收回款项后及时结算 按应付金额 90 支付 余下 10 作为风险金 风 险金累计五千元正 2 5 销售人员每月必须按所签合同规定回款 未按时回款公司将按比例扣除提成 3 津贴 7 8 两月每月降温津贴每月 10 元 12 1 月取暖津贴每月 10 元 4 奖金按照公司利润配发 三 新签客户激励政策 为促使销售人员新开客源 对新签客户的销售人员进行特别奖励 半年磨合期后 从新 客户合同签署月的第七个月起 以连续三个月的平均销售额计算 月销售 1 万 2 万元以内 一次性奖励 100 元 2 万 5 万元以内 一次性奖励 300 元 5 万 10 万元以内 一次性奖励 500 元 10 万 30 万元以内 一次性奖励 1000 元 30 万元以上 一次性奖励 2000 元 四 销售人员因回款不及时给公司造成损失的 从风险金中扣除 如将损失挽回 公司将 扣除的风险金如数退还 因产品出现质量问题 货款未收回 由公司负责 五 公司承担送货 每年春节 中秋礼金等费用 平时请客吃饭 车费等费用由销售人员 自理 六 公司交于销售人员的原固定客户 必须保持长期 稳定的合作 如因销售人员个人因 素造成公司业务流失 甚至造成经济损失的 公司将根据情况予以处罚 并追究经济损失 后果严重者移交司法机关 七 销售人员要货一般时间为 72 小时 特殊情况报生产系统协调处理 八 公司所定产品单价 如遇市场因素成本上升或下降 公司有权调整产品单价 九 销售人员一定要按销售合同办事 每月应按时挂帐 收款 如未按时挂帐 收款每次 扣 200 元 十 此合同自 2007 年 5 月 1 日起至 2007 年 12 月 31 日止 第第五五种种销销售售提提成成方方案案 结合公司目前在 开发项目的发展趋势 建立完善公司销售管理机制 规范 销售操作规程 提高销售队伍的工作积极性和提升业绩 发挥团队合作精神 可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念 真正树立企业品牌 产品品 牌 为项目整体营销工作打下坚实的基础 现提交关于销售板块薪酬提成方案 的提议 营销部销售板块架构 三 薪酬提成方案 1 地区销售人员薪酬提成调查统计 公司名称 项目名称性质 销售人员基本底薪 元 提成 长信金安地产 海岸水 城 开发商销售1000 12002 5 3 鲁能置业 海南英大房 地产开发有限公司 开发商销售1800 20002 3 海口富力地产 富力湾 开发商销售20001 2 1 6 宝安集团海南公司 江 南城 开发商销售800 1000 不达标 2 2 达标 2 8 3 阳光巴洛克实业有限公 司 阳光巴洛克 开发商销售1000 13003 深圳市阳光经典置业公 司 代理商1000 12002 3 海口中信保诚房地产营 销策划有限公司 代理商800 12002 根据对海口地区销售人员薪酬提成调查 当地的提成点数相对广东地区较高 一般项目销售人员月底薪幅度在 800 1200 元 个别别墅项目对业务员要求较高 销售难度较大底薪可达 2000 元 佣金提成幅度 1 2 3 2 薪酬提成建议 由于销售提成较高 当地销售人员的流动性相对较大 合理的薪酬提成将有助 于其稳定性 1 薪酬组成 销售人员 基本工资 公司编制 销售佣金提成 额外奖励 根据每月销售计 划激励策略制定 销售主管 基本工资 公司编制 销售佣金提成 职位公佣 销售佣金提成中 提取 额外奖励 根据每月销售计划激励策略制定 客服主管 基本工资 公司编制 职位公佣 销售佣金提成中提取 2 薪酬提成费用来源 控制在销售总产值的 3 内 作为基本工资 销售佣 金和销售人员月度考核奖 营销管理激励等分配 3 基本工资 按公司薪酬制度按期发放 方案一 方案二 职位人数 基本工资 个人销售 佣金 基本工资 个人销售 佣金 客服主管1 人2200 2500 元 月 不参与销 售 2500 3000 元 月 不参与销 售 销售主管1 人1800 2000 元 月1 3 2300 2500 元 月0 8 2 8 销售人员 根据表现 评核可分为 三个级别 8 人 见习 800 元 月 正式 1000 元 1300 元 月 高级 1200 元 1500 元 月 1 3 见习 1000 元 月 正式 1500 1800 元 月 高级 1700 2000 元 月 0 8 2 8 合 计 10 人 注 销售人员级别评定将根据员工的工作绩效 专业技能水平 综合素质 每 季度进行评级考核 销售人员可分成两小组 高级销售人员担当组长 目的在 于激励销售人员不断进步 形成良好的竞争氛围 提高销售团队的积极性 方案说明 方案二 高底薪有助于销售人员在销售缓和期的稳定性 但也容易养成惰性 心理 如采用 方案一 在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底 如因公 司在短期内未能接上楼盘 导致销售货源不足 供货量在当时期不足人均可售 2 套的情况下 公司可对销售人员进行月薪 500 1000 元保底处理 保底薪酬在 产生佣金月扣除 4 佣金提成 佣金分配方式 按排名分配 准则 以月销售成绩排名 设一个中间基数点 销售前三名与销售后三名点数 作出拉差 效果 按排名分配 业绩差越大 点数差越大 可以形成一种你追我赶的氛围 举例说明 销售人员为 8 人 佣金点数 1 3 销售人员1234 5678 业绩排名第一名第二名第三名 其他销 售人员 倒数第 三 倒数第 二 倒数第 一 佣金点数3 2 8 2 5 2 1 5 1 2 1 按参与销售人数分配 准则 按参与销售人数排名 相邻同事间的点数差是一样的 效果 按人数排名 相邻同事间的点数差是一样的 存在均衡性 比较适合人 数较少 且有一定销售金额的项目 举例说明 销售人员为 8 人 佣金点数 1 3 销售人员 12345678 业绩排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 佣金点数 3 2 7 2 4 2 1 1 9 1 6 1 3 1 按每月销售任务达标情况分配 准则 销售任务达标按 2 5 3 计提 销售任务不达标 1 1 5 计提 佣金点数 分别按达标情况排名的高低作拉差 效果 按每月销售任务分配 达标与不达标点数差距较大 从而刺激销售人员 的积极性 举例说明 销售人员为 8 人 佣金点数 1 3 销售人 员 12345678 达标情 况 达标不达标 业绩排 名 第一 名 第二名第三名 第四 名 第一 名 第二名第三名 第四 名 佣金点 数 3 2 833 2 666 2 5 1 5 1 333 1 166 1 5 佣金提成计提说明 一次性付 款 签定 买卖合同 并已付总房款 100 后计提 住 宅 预售证已领 银行按揭 已付清首期款并签定 购房合同 及 银行按揭贷 款合同 后计提 商铺 写字楼 车位 一次性付 款 签定 买卖合同 并已付总房款 100 后计提 预售证已领 银行按揭 已付清首期款并签定 购房合同 及 银行按揭贷 款合同 后计提 6 佣金提成组成 个人业绩 X 提成点数 佣金提成 佣金提成拆分为四部分 其中包含 销售佣金 提成 70 月度考核奖金 根据个人的综合考评发放 10 团队后勤建设金 后 勤公佣及团队激励考核 10 收楼佣金 10 7 佣金提成的发放说明 佣金计算 每月 1 日为计算上月佣金的截止日期 通过核对客户的签约手续 按揭手续是 否办妥 资料是否齐备 房款是否已到帐后进行佣金计算 经核实后的佣金提成发放比例及时间 总佣金提 成 发放说明 销售佣金提成 70 月度考核奖金 根据个人的 综合考评发放 10 团队后勤建设 金 后勤公佣 及团队激励考 核 10 收楼佣金 10 发放比例 及说明 符合计提情况 核对客户的签 约手续 按揭手 续是否办妥 资 料是否齐备 房 款是否已到帐后 发放 100 根据每月个人 的综合考评得 分发放 扣除后勤公佣 60 40 根据 小组业绩考核 发放 业主办妥收 楼手续及提 交完整的办 房产证申请 资料后发放 100 发放时间 隔月与基本工资 一同发放 隔月与基本工 资一同发放 隔月与基本工 资一同发放 业主办妥收 楼手续后 10 月度考核奖金发放说明 月度考核奖金 X 个人月度考核分值 月度实得奖金 考核制度 适用范围 可参与集体销售佣金的销售人员 考核时间 以月度评审 计时以每月首日至末日的时间段进行考核 考核内容 从 品德 工作能力 工作表现 工作成绩 四个方面 通过 自 评 同事 上级 三方进行考评 考核量化测评标准 具体表现的分值 考核 内容 内容提要 很好较好一般较差 自评 同事 评定 上级 评定 忠诚公司 维 护公司利益 6 分5 分4 分3 分 团结友爱 和 睦相处 互相 帮助 5 分4 分3 分2 分 待人坦诚 谦 虚有礼 诚实 可靠 4 分3 分2 分1 分 品德 20 分 奉献精神5 分4 分3 分2 分 计划性3 5 分2 5 分2 分1 分 责任感4 5 分3 5 分3 分2 分 组织能力3 5 分4 分3 分2 分 处理问题3 5 分2 5 分2 分1 分 知识面2 5 分2 分1 5 分1 分 公关能力2 5 分2 分1 5 分1 分 协调沟通能力 2 5 分2 分1 5 分1 分 判断能力2 5 分2 分1 5 分1 分 工作 能力 30 分 理解能力2 5 分2 分1 5 分1 分 表达能力2 5 分2 分1 5 分1 分 团队合作2 5 分2 分1 5 分1 分 原则性2 5 分2 分1 5 分1 分 积极性4 分3 分2 分1 分 服从性4 5 分4 分3 分2 分 工作 表现 20 分 规章制度6 5 分5 5 分4 分3 分 工作目标完成 量 12 分11 109 87 0 分 工作质量10 分9 8 分7 6 分5 0 分 工作 成绩 30 分 工作效率8 分7 6 分5 4 分3 0 分 标准总分值 100 分 附加分值 可设定超额完成当月销售任务 5 万元为标准 单位 标准单位的分值为 1 分 附加分值的 总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准 分值 如超额完成任务 30 万 30 万 5 X 1 分 6 分 6 分为该销售人员的附加分值 当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月 的总得分 附 工作成绩评分说明 总分值 30 分 完成工作任务量 分值 12 分 概述与总评 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务 12 分 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额 11 10 分 能基本完成工作岗位所要求的工作定额 9 8 分 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 7 0 分 工作质量 分值 10 分 概述与总评 完成工作正确性高 交付的工作足可信任 极少需要重做 也极少需要督导 10 分 工作正确性符合要求 很少有错误 交待事项执行良好 需要督导之处很少 9 8 分 工作正确度符合最低要求 工作质量达到平均水平 需要一般的督导 7