通用监理规划g.doc

个人资料整理 仅限学习使用目 录1、工程概述 1.1. 综合说明1.2. 建筑1.3. 结构1.4. 防水1.5环保、节能2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想2.2. 监理工作目标2.3. 监理工作内容2.4. 监理工作范围2.5. 监理工作依据3、工程监理组织机构、人员组成及简历3.1. 工程监理部组织框架图3.2. 监理人员配备情况3.3. 工程监理人员的职责4、质量控制的内容与方法 4.1.质量控制目标与内容4.2. 施工阶段质量控制5、投资控制的内容与方法 5.1. 投资控制目标5.2. 投资控制要点5.3. 投资控制方法5.4. 投资控制措施 5.5. 投资控制程序图(附图 6、进度控制内容与方法 6.1.进度控制目标6.2.进度目标规划及目标分解6.3. 进度控制方法6.4. 施工进度控制管理程序图7、合同管理的内容与方法 7.1. 合同管理目标7.2. 合同管理内容7.3. 合同管理的方法8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容8.2. 组织协调的方法9、监理工作制度 9.1 组织管理制度9.2 技术管理制度 9.3 质量控制管理制度 9.4 进度控制管理制度9.5 工程造价控制管理制度 9.6 设计变更和工程洽商审批制度 9.7 信息和资料管理制度 9.8 监理会议制度 9.9 工程审批签认管理制度 9.10 建立监理工作日记及制度 10、向承包单位提出的资料要求 10.1监理工程师通知单； 10.2工程款支付证书； 10.3监理工作联系单； 10.4工程变更单； 10.5监理月报； 10.6工程变更令； 10.7工地会议纪要； 10.8中间交工证书； 10.9工程暂时停工指令； 10.10复工指令； 11、监理设施与设备仪器 11.1监理办公设施 11.2监理设备仪器12、对本工程的安全文明施工监理要求1、工程概述 1.1. 综合说明 1.1.1. 工程名称：1.1.2. 建设单位：1.1.3. 工程地点：1.1.4. 设计单位：1.1.5. 施工单位：1.1.6. 总建筑面积： M21.1.7. 施工工期： 天1.1.8. 施工合同总造价：约 万元人民币1.1.9工程特点：1.2. 建筑本工程工程属建筑，建筑层数为层，室外地面到屋面的高度为M，工程抗震设防烈度为度，在一类、二类环境类别中合理使用年限为年，主体结构安全等级为级，基础安全等级为级。1.3. 结构本工程基础为基础，主体采用结构体系，墙体采用砂浆砌筑墙体采用砂浆砌筑加气块。1.4环保、节能2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想通过运用监理工作的各种基本方法，来实现其监理工作的中心任务，即为监理工作的指导思想。2.1.1.监理工作的中心任务，就是运用科学的方法，将本工程的投资控制在预期的投资限额以内；工期控制在合同工期之内；工程质量达到合同要求等级，争创国内一流水平的质量总目标。2.1.2.监理工作的基本方法运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.2. 监理工作目标将投资控制在预期的投资限额；工程质量等级达到合格标准。2.3. 监理工作内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“四控制两管一协调”，具体内容如下：2.3.1审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告；2.3.2督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；2.3.3审查施工单位提交的施工设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；2.3.4参与设计交底及图纸会审；2.3.5审核施工单位提出的分包工程工程及分包单位的资格；2.3.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；2.3.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；2.3.8抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；2.3.9分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；2.3.10及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；2.3.11分阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；2.3.12审核工程预、决算；2.3.13督促施工单位检查安全生产、文明施工；2.3.14督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；2.3.15组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。2.4. 监理工作范围监理合同所规定的本工程施工阶段全过程的监理工作。 2.5. 监理工作依据2.5.1.监理合同；2.5.2.施工合同及其有关协议；2.5.3.施工图及设计文件说明；2.5.4.招、投标文件；2.5.5.建设部颁发的和地方现行的标准、规范、规程。2.5.6.国家、建设部、省建设厅、市建委有关监理工作的文件和要求。3、工程监理组织机构、人员组成及简历3.1. 工程监理部组织框架图监理组织是工程建设的一项重要职能，它能使工程建设有效地开展监理工作，建立精干、高效的监理机构，并使之得以正常运行，这是实现监理目标的前提条件。结合本工程的特点，采用直线制监理组织形式，如图：总监理工程师：总代：水电监理工程师：土建监理工程师：安全监理工程师：设备监理工程师：3.2. 监理人员配备情况序号姓名拟任岗位执业证书及岗位证书职称学 历123453.3. 工程监理人员的职责3.3.1.总监理工程师的职责：3.3.1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；3.3.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3.3.1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；3.3.1.6审定承包单位提交的开工申请报告、施工设计、技术方案、进度计划；3.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3.3.1.8审查和处理工程变更；3.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查； 3.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 3.3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收； 3.3.1.13主持整理工程工程的监理资料。 3.3.2.总监理工程师代表应履行以下职责：3.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。 3.3.3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3.3.3.1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则； 3.3.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.3.3.3审核签认竣工结算； 3.3.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 3.3.3.5根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.3.4.专业监理工程师应履行以下职责： 3.3.4.1负责编制本专业的监理实施细则； 3.3.4.2负责本专业监理工作的具体实施； 3.3.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 3.3.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告； 3.3.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3.3.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 3.3.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 3.3.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 3.3.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 3.3.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.3.5.监理员应履行以下职责： 3.3.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 3.3.5.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3.3.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.3.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 3.3.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 3.3.5.6做好监理日记和有关的监理记录。 4.质量控制的内容与方法 4.1.质量控制目标与内容严格按照工程质量验评标准，施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责，确保本工程所有分部工程质量等级达到合格标准。质量控制目标分解：单位工程实体质量目标分解序号分部名称质量目标目 标 要 求1基础工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 桩基工程必须符合JGJ94-94 标准规定。2主体工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 要制订专门措施确保柱、墙接头不错位，梁柱接头跨档正直3地面与楼面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。 4装饰工程合格合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 门窗开启灵活，表面平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤、无污染，有限位，硅胶符合要求。 所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准。玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96 及GB50300-2001 规定。 所有分项工程质量必须全部合格。5屋面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2 小时后进行。 6建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 给水管道、阀门必须按规范打压合格。 排水管道通水实验必须全部合格。 7建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 电力变压器安装，成套配电柜(盘及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。 8电梯安装工 程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 安全保护装置及试运转分项工程必须合格。 注：1、观感质量优良率85%；2、质量目标调整时，亦应作相应调整；3、整个工程创无渗漏工程具体内容包括：水池无渗漏；外墙无渗漏；屋面工程无渗漏；楼地面无渗漏；窗台无渗漏；给水、排水系统无渗漏；4、工程质量达标：规范现场施工管理，推广施工新技术新材料、新工艺应用，克服施工质量常见通病，创优质工程。 4.2. 施工阶段质量控制4.2.1.质量控制方法4.2.1.1事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。4.2.1.1.1. 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，须经监理工程师审查认可后方可进场施工。对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备，质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后由监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并按规定对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。4.2.1.1.2.严格审查施工设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案,监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。总监理工程师签认后方可实施。4.2.1.1.3.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。4.2.1.1.4.严格审查分包单位的资质未经工程监理部审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。4.2.1.1.5.做好施工图纸会审工作4.2.1.1.5.1 总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； 4.2.1.1.5.2 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。4.2.1.1.5.3核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾；4.2.1.1.5.4重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否满足施工要求。4.2.1.1.6.工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、建立施工测量控制网。4.2.1.2事中控制4.2.1.2.1.审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。4.2.1.2.2.工程监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监督、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范、强制性条文和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量。4.2.1.2.3工程监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签认一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：4.2.1.2.3.1桩基隐蔽验收：主要检查成孔深度是否符合设计要求，实际浇筑混凝土量是否小于计算体积，以及桩身钢筋的隐蔽验收。 4.2.1.2.3.2各项钢筋砼工程(包括预埋件验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。4.2.1.2.3.3埋入构配件中的避雷接地导线验收：主要检验导线的连接性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。4.2.1.2.3.4水电预埋管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。4.2.1.2.3.5安装设备和管道的水压实验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。4.2.1.2.3.6防水工程验收：主要检查找平层的厚度、平整度、坡度及防水构造节点处理的质量情况，以及防水材料是否符合要求，防水层是否达到设计要求的抗渗性、强度、耐久性。4.2.1.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。4.2.1.2.5.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。4.2.1.2.6.行使质量监督权，下达停工令。如承包单位及各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改。4.2.1.2.7.组织现场质量协调会。及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。4.2.1.2.8.坚持做好质量记录。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理。4.2.2事后控制4.2.2.1.按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；4.2.2.2.工程验收4.2.2.2.1根据施工单位工程验收申请报告，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果书面通知施工单位； 4.2.2.2.2 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。4.2.2.2.3.审核施工单位提交的竣工和竣工图，并进行汇总。4.2.2.2.4.整理工程工程技术文件资料，按要求编目、建档。4.2.2.3 工程质量控制的措施4.2.2.3.1旁站监督在关键部位或工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。4.2.2.3.2见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。4.2.2.3.3平行检验工程监理部利用一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。4.2.2.3.4巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。4.2.2.3.5指令 监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求。4.2.2.3.6支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。4.2.2.3.7监理通知,监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位未按要求施工的事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。4.2.2.3.7.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。4.2.2.3.7.2 监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式。4.2.2.3.7.3监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后填报监理工程师通知回复单并请求复查。4.2.2.3.7.4工程暂停令：对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通。4.2.3.质量控制管理程序 4.2.3.1施工设计(施工方案审核工作程序施工设计(方案申报专业监理工程师审查向施工单位询问和落实主要问题监理部会审(总专业监理重大问题与设计业主协商(总/专业监理总监审批将批件返回承包单位并送业主施工设计实施(承包单位4.2.3.2施工设计(施工方案实施要点：4.2.3.2.1施工设计或施工方案是否经承包单位总工程师审批。 4.2.3.2.2施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境。 4.2.3.2.3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 4.2.3.2.4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的工程，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 4.2.3.3承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点4.2.3.3.1承包单位现场管理体系审核工作程序承包单位现场质量管理体系申报质量管理组织机构审核技术管理组织机构审核质量保证组织机构审核质量管理制度审核技术管理制度审核管理人员特种操作人员资格审核总监汇总专业工程师审查意见4.2.3.3.2承包单位现场管理体系审核工作实施要点：4.2.3.3.2.1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 4.2.3.3.2.2现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 4.2.3.3.2.3管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。4.2.3.4开工审核监理工作程序及实施要点 4.2.3.4.1开工审核监理工作程序承包单位提出开工申请专业监理工程师审核总监理审 批 不同意 不同意 同 意报业主批准 同意总监理工程师签发开工令4.2.3.4.2开工审核监理工作实施要点 4.2.3.4.2.1监理工程师要审核以下几项内容： 4.2.3.4.2.2施工设计，包括施工方案、总进度计划、劳动力使用计划、材料使用计划；4.2.3.4.2.3资金使用计划； 4.2.3.4.2.4质量保证体系及技术管理人员、特殊作业人员的资质是否符合要求； 4.2.3.4.3安全保证体系及安全措施是否符合施工要求,监理工程师检查落实以下几项内容： 4.2.3.4.3.1施工单位人员、设备、材料进场情况； 4.2.3.4.3.2现场临时设施配置情况； 4.2.3.4.3.3现场“三通一平”到位情况。 4.2.3.4.3.4承包单位提出开工申请4.2.3.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 4.2.3.5.1分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审分包单位资质报审专业监理工程师审查分包单位资料报业主 批 准 不同意 同 意分包单位审批表(总监 同意承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进入工地4.2.3.5.2分包单位资格审核监理工作实施要点4.2.3.5.2.1工程分包应征得业主同意，其资格由监理工程师进行审核。 4.2.3.5.2.2审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩：拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4.2.3.5.2.3施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。 4.2.3.6材料、设备单位资质审核工作程序及实施要点 4.2.3.6.1材料、设备单位资质审核工作程序供应商资质报审承包单位另选供应商专业监理工程师对厂家实地考查向业主呈报考察报告总监会同业主确认供应商工 不同意 同意 签发报审意见(总监 同 意签定供应商合同4.2.3.6.2材料、设备单位资质审核工作实施要点 4.2.3.6.2.1供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。 4.2.3.6.2.2专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 4.2.3.6.2.3总监理工程师负责审批，并向业主报告。 4.2.3.7建筑材料审核工作程序及实施要点4.2.3.7.1建筑材料审核工作程序材料设备报审(承包单位专业工程师允许材料进场进行退换(承包单位见证取样(专业监理工程师承包单位专业工程师审批独立平行抽检实验(专 合格实验报告检查(专业工程师 不合格 同意使用(专业工程师 不 合 格 4.2.3.7.2建筑材料审核工作实施要点4.2.3.7.2.1采购单位进行建筑材料(设备报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。 4.2.3.7.2.2专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 4.2.3.7.2.3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。4.2.3.8工程变更审核工作程序及实施要点4.2.3.8.1工程变更审核工作程序承包单位提出设计变更设计单位技术审查监理工程质量进度成本审核专业监理审核总监审批 不同意 提出图纸预算工程量表退回提出单位 同意审核费用工期 不同意 同意 不同意报总监审核变更工程实施4.2.3.9工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点4.2.3.9.1工程质量事故处理方案审核工作程序上报主管部门业主发生停工令总监质量事故发生 必要时填报质量事故报告(承包单位 不同意 事故调查(承包单位 (倒塌事故12 小时内上报 (重大事故5 日内上报 暂停施工承包单位事故原因分析(承包单位 (一般事故集中上报制定处理方案(承包单位提交质量缺陷调查报告(承包单位组织审查质量调查报告(总监研究确定处理方案(参建各方实施处理方案(承包单位 不处理 原因不清时完成处理自检申请验收(承包单位发出复工令总监 补充调查承包单位检查验收(专业监理工程师 符合 要求提出新方案(承包单位恢复施工(承包单位提交质量问题调查报告向建设单位监理单位提交书面报告(总监4.2.3.9.2工程质量事故处理方案审核工作实施要点：4.2.3.9.2.1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主单位同意，并签署意见。 4.2.3.9.2.2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测提出审核意见。4.2.3.9.2.3总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。4.2.3.10设计技术交底工作程序及实施要点4.2.3.10.1设计技术交底工作程序布置图纸会审工作(总监熟悉施工图纸提出初审意见(专业工程师监理内部会审(总监理工程师提出书面意见程建议(总专业监理工程师参加业主主持的技术交底会(总专业监理工程师签认技术交底会议纪要(总监理工程师4.2.3.10.2设计技术交底工作实施要点4.2.3.10.2.1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 4.2.3.10.2.2图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 4.2.3.10.2.3专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 4.2.3.10.2.4图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 4.2.3.10.2.5图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，采用新材料、新技术的有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。4.2.3.11监理旁站检查工作程序及实施要点4.2.3.11.1监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工(承包单位工序质量自检合格(承包单位落实整改措施(承包单位工序质量检查(专业监理工程师 不合格 合 格进入下一道工序施工(承包单位4.2.3.11.2监理旁站检查工作实施要点4.2.3.11.2.1监理人员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 4.2.3.11.2.2旁站监理的主要内容： 4.2.3.11.2.2.1承包单位是否按经批准的施工设计进行施工。 4.2.3.11.2.2.2关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 4.2.3.11.2.2.3是否按规定进行各项报审、检查和验收。 4.2.3.11.2.3专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 4.2.3.11.2.4总监理工程师应对夜间施工、节假日值班做出安排，确保施工现场监理工作的连续性。4.2.3.12隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点4.2.3.12.1隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工(承包单位隐蔽工程自检(承包单位审核承包单位自检结果(专业监理工程师隐蔽工程验收(专业监理工程师落实整改(承包单位? 不合格 合 格进入下一道工序施工(承包单位4.2.3.12.2隐蔽工程验收监理工作实施要点4.2.3.12.2.1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 4.2.3.12.2.2重要的隐蔽工程验收工程： 4.2.3.12.2.2.1桩基分部工程 4.2.3.12.2.2.2混凝土钢筋工程 4.2.3.12.2.2.3防水工程(防水工程基础处理、防水层数 4.2.3.12.2.2.4各种变裂缝的处理 4.2.3.12.2.2.5管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 4.2.3.12.2.3电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。 4.2.3.12.2.4专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。 4.2.3.13监理分项工程验收工作程序及实施要点4.2.3.13.1监理分项工程验收工作程序分部分项工程自检合格(承包单位填报分项工程报验申请表(承包单位资料检查(专业监理工程师现场检查(专业监理工程师通知承包方整改(专业监理结果汇总 不合格 合 格签署分项工程质量验收单(专业监理4.2.3.13.2监理分项工程验收工作实施要点4.2.3.13.2.1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 4.2.3.13.2.2专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 4.2.3.13.2.3监理工程师的评定与承包单位的自评相差较大，双方应按标准确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自已的评定意见，并附监理检查评定表。 4.2.3.13.2.4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 4.2.3.13.2.5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。4.2.3.14监理分部工程验收工作程序及实施要点4.2.3.14.1监理分部工程验收工作程序填报中间交工验收单(承包单位审查中间验收资料(专业工程监理工程不合格落实整改措施(承包单位审查结果合 格签发中间验收证书(总监理工程师编写质量评估报告(总专业监理工程师4.2.3.14.2监理分部工程验收工作实施要点4.2.3.14.2.1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 4.2.3.14.2.2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 4.2.3.14.2.3基础与主体分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。 4.2.3.15监理单位工程验收工作程序及实施要点 4.2.3.15.1监理单位工程验收工作程序验收合格提出预验收申请(承包单位审查资料及现场预验收(监理单位 不合格组织初验(总监落实整改(承包单位 不合格复检(总专业监理工程师提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位工程竣工验收(建筑单位工程竣工备案(建筑单位4.2.3.15.2监理单位工程验收工作实施要点 4.2.3.15.2.1总监理工程师要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能实验的工程应督促承包单位及时完成。 4.2.3.15.2.2单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定的关键部位全面进行检查。 4.2.3.15.2.3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 4.2.3.15.2.4总/专业监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 4.2.3.15.2.5竣工备案的具体工作程序执行当地政府部门要求。 5.投资控制的内容与方法 5.1. 投资控制目标经监理的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理。5.2. 投资控制要点5.2.1.基础工程：严格控制管桩的成孔深度与砼浇筑量，控制土方工程计量标准及数量，合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日期，并认真分析不同围护工程的经济方案。5.2.2.砼工程：控制砼强度等级，及时确定不同砼强度等级界面。5.2.3.钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方M含钢量指标，为竣工结算提供技术保证。5.2.4.模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。5.2.5.砌筑工程：严格确定机砖的等级、规格，施工工艺，阶段性计算机砖数量，为竣工结算提供技术保证。5.2.6.脚手架工程：严格区分工程脚手架与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设之工程费用。5.2.7.装饰工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。5.2.8.电气工程：准确控制电缆(管、线的设计及施工长度，严格确定电缆(管、线的品牌、等级、规格。5.2.9.设备工程：比较分析多个生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合工程要求的产品。5.2.10.安装工程：区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。5.2.11. 开办费用与工程费用：详细列明开办费用范围和内容，分清与工程费用的界限，设定可操作性的量化指标。5.2.12.工序搭接：明确工序先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。5.3. 投资控制方法5.3.1.工程计价控制：按照承包合同所约定的计价办法进行严格控制。5.3.2.工程数量控制：及时、准确的计量，能有效解决工程量计算不准、结算不清的问题。5.3.3.计划成本控制：建立施工单位、监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络。 5.3.4. 设计变更控制：借助先进的预算手段对设计变更所产生的费用变化进行计算，在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增减费用，进行变更档案管理。 5.3.5. 工程变更控制：所有工程变更均必须由总监签发方才有效。 5.3.6. 现场签证控制：建立现场监理、业主逐级签证控制体系，确保所签工程内容的合理性、真实性。 5.3.7. 材料单价控制：利用本单位所拥有的建材信息网对工程材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。5.4. 投资控制措施 5.4.1.组织措施5.4.1.1选派具备相关资质和丰富经验的投资监理工程师，实行总监负责制，组成专业齐备的投资监理班子，专项配备专家全力支持投资监理班子开展工作。5.4.1.2建立健全质量管理体系，按照ISO9001 标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理工作高素质地完成。5.4.1.3作为本单位的投资监理工程，所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本单位总工室的审核与批准。5.4.2. 经济措施5.4.2.1采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解工程投资控制目标。5.4.2.2采用工程投资目标跟踪管理，定期进行投资实际支出值与计划目标