作风建设动员大会上的讲话稿

1 / 10作风建设动员大会上的讲话稿学习贯彻 “两会”精神和公司“两会”精神及干部作风建设动员大会上的讲话干部作风建设要加强领导、教育和监督同志们：刚才，邵总经理就集团公司朱董事长行政工作报告的主要内容和精神进行了传达贯彻，并就如何落实好集团公司“两会”精神，做好我公司当前各项生产经营工作进行了安排部署，大家要认真贯彻落实。下面，我结合会议精神联系公司重组实际，认真剖析我们领导干部中存在的突出问题和不足，具体讲以下三方面：一、干部作风建设的形势和背景中共中央总书记胡锦涛在今年 1 月 9 日中央纪律检查委员会第七次全体会议上强调，切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是我们党在执政情况下必须面临的考验，作为刚刚改制重组的 AA 公司来讲，要完成 2016 年安全生产、经营管理各项工作任务，实现全年的各项经济指标，就必须以良好的干部作风推动新的 AA 公司又好又快的发展，用良好的经营业绩来回报股东、回报企业、回报社会，让良好的经营业绩来惠及公司广大干部职工，这是2 / 10摆在我们各级各位干部中的一个首要任务。干部作风是通过全体干部的工作、学习和生活实践而表现出来的相对稳定的思想方法、行为风格、道德状况和精神状态。干部的作风代表着公司的形象，关系到人心向背，更关系到公司的生存与发展。因此，干部作风建设必须下大力气抓紧抓好，常抓不懈。当前，干部的作风状况总体上是好的，经过近年来的实践和锻炼，公司涌现出了一大批先进典型，如劳动模范：鞠强、陈爱虎；优秀企业管理者：AAA 等一大批先进人物，在他们身上就集中体现了公司基层干部的作风，反映了“职工在干部心中的份量有多重，干部在职工心中的份量有多重”这样一种哲理。同时，我们也要清醒地认识到，干部作风建设仍然面临着艰巨任务，当前在一些领导干部身上存在着一些突出的作风问题。正如党委普书记在宣贯集团公司二届三次职代会上指出的。1、个别单位领导责任心不强，三违现象连续不断，事故频发；2、一些干部工作方法简单，胸无目标，工作走到哪弄哪；3、个别干部道听途说，传播小道消息，写黑信、告黑状，唯恐天下不乱，今后发现一起查处一起，严肃处理一起；3 / 104、一些干部服务意识不强，工作推来推去，门难进，事难办，脸难看，话难听。王矿长在宣贯二届三次职代会精神大会上严厉批评，个别干部个人利益极端化。这些虽属少数，但影响极坏。普书记、王矿长指出干部强调的干部作风问题，不同程度地在我们公司也有表现，有的甚至还比较突出。目前公司领导干部也存在一些问题，在工作中不思进取，纪律松懈；目无组织纪律,工作得过且过，好人主义盛行，更有甚者，只要组织照顾，不要组织纪律。主要体现在：1、部分干部在学风方面，不思进取，得过且过。学习不够认真，说一套做一套，不能做到持之以恒；2、一些干部工作责任心不强，整天无所事事，不知自己该做些什么；3、个别干部道听途说，传播小道消息，写黑信、告黑状，煽阴风点鬼火，唯恐天下不乱，今后发现一起严肃处理一起；4、少数干部只讲待遇攀比，不讲工作实效，不讲贡献，拿工作当儿戏；5、部分干部懒惰思想严重，迟到、早退现象已成家常便饭，今后相关职能部室要严格考核劳动纪律，要在“严” 、 “勤” 、 “实” 、 “罚”上下功夫，坚决做到不讲情面；4 / 106、一些干部服务意识不强，工作推来推去，门难进，事难办，脸难看，话难听；7、有的干部利欲熏心，见利忘义，败坏了公司形象，今后我们要发现一起查处一起，绝不姑息。公司在今后任选干部时要将德才兼备、品德兼优的人员选拔到管理岗位上，要以德优先，有德有才是精品;有德无才为次品；无德无才是废品；无德有才是毒品的原则。充分体现能者上，平者让，庸者下，要让有为者有其位。领导干部作风方面存在的问题有着复杂而深刻的社会根源和思想根源。我认为主要是一些干部自身思想上放松，要求和个人素质不高的主要原因，同时也反映出我们在抓干部队伍建设方面存在着教育不够扎实，制度不够完善，监督考核不够到位的问题。所以，切实抓好领导干部作风建设，是我们公司当前和今后一段时期紧迫而重要的一项工作任务。在目前各种因素综合作用下，领导干部身上滋生不正之风的现实危险性在增加。我们切实要把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，锲而不舍。一门心思的抓紧抓好，努力实现领导干部作风的进一步转变。领导干部的良好作风是推动公司科学发展，促进公司安康和谐的重要保证。如果领导干部作风问题没有得到很好解决，那就可能会不断出现违背经济规律，盲目瞎干5 / 10的做法；出现得过且过、混日子的做法，出现推诿扯皮，个人利益至上的做法；出现不顾大局、离心离德的做法；出现工作无计划、无安排、无考核、无检查、无奖惩的做法。可以说 AA 公司又好又快的发展，依法经营管理的能力，规范运作，照章办事的程序能否执行好，在很大程度上，某种意义上也取决于干部作风状况的好坏。因此，我们 AA公司新一轮又好又快的发展，必须做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心的工作，始终保持与职工群众的密切联系，树立好为职工群众办好事，做实事的信心。特别是在推进公司安全生产、经营管理、精神文明建设、公司和谐有序发展等方面要体现领导干部良好的作风，以公司和谐、稳定、发展来检验领导干部的作风。 二、领导干部作风建设的要求和任务加强领导干部作风建设重点要抓好三个环节：一是加强领导。就是要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制，把作风建设的要求体现到领导班子和干部队伍建设的经常性工作中去。在选人用人上坚持用好的作风选人，选作风好的人担当重任，落实各级干部的岗位责任制，以身作则，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，同时要切实担负起自己分管范围内作风建设的责任。二是加强教育。领导干部的作风是其思想政治水平6 / 10和道德素质的外在反映。抓好教育，打牢思想道德基础非常重要。要把干部作风建设纳入干部自我教育、培训教育的重要内容之中，建立经常性的学习教育机制。三是加强考核和监督。考核干部要有办法、有内容，特别是对干部行为准则的考核，要建立“优胜劣汰”的机制，要树立“以成败论英雄”的观念。要监督就要严肃政治纪律，确保政令畅通，严格执行公司章程 ，公司规定 ，公司文件，董事会、监事会规则 ，经理办公会，党政联席决定 ，从制度上强化对权力运行的制约和监督，要推进企务公开、民主管理、职工群众监督，形成考核监督的合力和效力。干部作风建设必须落实到理念、德行、用权上。-落实到理念上。就是要经常想一想“为什么当干部，为谁当干部”时时刻刻站在职工群众的立场上立身、处世、从政。甘当“公仆” ，破除“官本位”思想，同职工群众保持联系，把解决公司生产经营和职工群众的实际问题放在第一位，尽心尽力为公司的发展出主意、想办法、为职工群众谋利益。-落实到德行上。就是要注重修身养德，在实践中陶冶道德情操。在实践中把做人与做官一起来，做官先做人，做官先做事，做官做好事。-落实到用权上。就是要秉公用权，正确对待手7 / 10中的权力，树立权力就是服务的意识，树立权力就是责任的理念，强化行使权力的纪律意识。必须落实到自律上，始终严于律己，经受住各种诱惑和考验，特别是要做到慎独、慎欲、慎交友，要淡泊名利，认认真真做事，坦坦荡荡做人，努力做一名合格的经营管理干部。三、干部应具备的条件（一）公司领导经营管理干部要具备以下 8 种能力：1、贯彻执行党的方针、政策的能力；2、培养依法办事的能力；3、熟悉经营管理业务并有驾驭经济工作的能力；4、开展调查研究，遇事有正确的分析、判断、决策能力；5、协调各方利益关系的能力；6、积极进取、开拓创新的能力；7、统筹安排抓工作落实的能力；8、拒腐防变的能力。（二）管理干部要做到三抓：1、抓过程管理；2、抓责任落实；3、抓考核奖惩。（三）公司领导干部（经营管理干部）树立三种作风：1、坚持勤奋好学，学以致用，树立理论联系实际的学风；2、坚持心系职工，服务职工，树立密切联系职工群众的领导作风；3、坚持真抓实干，务求实效，树立艰苦奋斗的工作作风，特别重要的：“德、勤、绩、廉”的工作作风。四、公司成功改制为广大经营管理干部提供了展示8 / 10个人才华的舞台1、成功改制的意义。去年底，AA 公司与多经中心改制重组，它既是国家企业政策的要求，又是企业三产发展的需要，更为有理想、有志向、有抱负的干部职工提供了施展个人才华的平台。两个公司的改制重组，不仅做到了扬长避短，优势互补，而且为建设具有矿山生产服务型特色企业打下了坚实的基础。新公司的组建符合现代公司法的规定要求， （目前新公司已形成了矿山机电、汽车运输、尾煤加工、生活服务“四大板块” ；还有设立了“四部一室”，即综合办公室、人力资源部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、安全生产部。 ） ，新公司成功重组的另一重大意义是，国有集体与股份制企业为“多经三产”的改制做出了示范，在 AX 煤集团的历史上尚属首创。应该说 AA、多经改制重组意义非凡。2、法人治理结构的建立为新公司迅速做强创造了条件。公司重组后，公司董事会、监事会、党组织、工会组织、共青团组织应运而生。同时，公司出台了董事会议事规则，监事会工作条例，党政联席会的制度以及各类人员的岗位责任制，组织的设立，制度的确立，为新公司安全生产，经营管理创造了条件，尤其是机制体制的创新，使公司各项工作逐步走向了正轨。3、抢抓机遇，趁势而上。9 / 10完成改制重组工作不久，公司就借 AX 矿“两会”召开的东风，及时预备召开了 AA 公司一届一次职工代表大会暨 2016 年度“双先”表彰大会，明确了新公司新一年的奋斗目标，即“75、60、15、0” （实现经营金额 7500 万元，利润 600 万元，建设投资 1500 万元，安全生产无事故）目标已经敲定。因此，我们要有敢为人先的勇气，做到一家人，一个目标，一股作风，抢抓机遇趁势而上，人人为公司经营管理奋斗目标，做出自己应有的贡献。4、建立好三支队伍，要抓好干部的率先垂范作用；抓好先进骨干分子的中坚作用；抓好全体职工爱岗敬业，热爱本职工作。同时要树立真抓实干、真抓真管、真心实意的高度责任意识。同志们，建设和谐企业，落实科学发展观，提高干部职工的执行力，切实改变各级干部作风是时代对我们的要求，为落实集团