供销社2016年上半年工作总结和下半年工作要点

1 / 14供销社 2016 年上半年工作总结和下半年工作要点2016 年上半年，我县供销社在县委、县政府和上级社的领导以及有关部门的帮助指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，围绕全县的中心工作。把开展创先争优、抓好农资储备供应、加强基层队伍建设、强化集团化运营管理和专项经营等作为重点抓好抓实。通过全系统干部职工的共同努力，上半年，全系统完成商品购进总额 27182 万元，与去年同期的 19808 万元相比增长%，其中:农副产品购进完成969 万元,同期相比增长%；完成商品销售总额 29554 万元,与去年同期的 20163 万元相比增长 47%,其中:生活资料销售13447 万元,同比增长%，生产资料销售 10309 万元，增长%；实现利润 42 万元，与去年同期相比增加 61 万元，增长321%。上半年主要做了以下工作一、深入开展创先争优活动在今年的工作中，我县供销社围绕全县创先争优活动的各项重点工作，突出主题，明确重点，把创先争优同供销社工作实际结合起来，积极开展授旗评星、学习杨善洲等活动，深入推进领导干部下基层，办实事，把提2 / 14高为农服务水平，促进供销社“二次创业”再上新台阶的目标切实落到实处。（一）积极开展向杨善洲学习活动。积极宣传发动，在全系统各企业和广大党员干部中，大力宣传动员，深入开展向杨善洲同志学习。通过集中学、讨论学、自己学、召开专题民主生活会等多种形式，学习中央、省、市、县领导关于向杨善洲同志学习的指示精神；学习杨善洲同志一生保持共产党员本色，为党和人民奋斗终身，把一生无条件奉献给党、奉献给人民的无私大爱；学习他对党、对人民的忠诚，对为人民服务信念的坚守；学习他艰苦奋斗，对事业的坚持不懈的精神。通过学习，激发了各党支部和党员创先争优的热情，在全系统营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。（二）积极开展授旗评星活动。紧紧围绕“服务发展作表率，服务基层当先进，服务群众争先锋”这一主线，提出争创“供销先锋旗” 、争当“六星党员” （学习星、团结星、实干星、服务星、 创新星、廉政星）的要求，在党支部和全体党员中开展授旗评星活动。党委制定下发了授旗评星文件，明确了评比的标准、评比内容、评比形式、长效机制等具体措施。各党支部和全体党员都在为农服务的岗位上，以“创行业先锋，争一流业绩”为目标，创新工作方式，转变服务观念，进一步细化服务措施，勇3 / 14争“供销先锋旗” ，争当“六星共产党员” ，在全系统掀起了争当服务先锋、树立行业形象的争创热潮。（三）认真开展领导干部下基层，切实做好新形势下群众工作。认真开展“四个一”工作，即：开展一次驻点调研、结对帮扶一户困难群众、解决一批群众反映强烈的突出问题、召开一次专题民主生活会。县社年初按照县纪委的要求，开展了对各企业领导班子的考核测评工作，并与企业党支部签定党建目标责任制，同时与中层管理人员签定了廉洁自律承诺书，把企业领导干部下基层，服务群众作为企业党建工作的重要指标列入考核范围，在日常工作中县社切实发挥带头、示范作用，深入基层帮助工作。各企业班子和全体党员，积极深入一线，深入职工，帮助解决职工最直接、最关心、最现实的问题，在服务发展、服务职工中创先争优。今年以来，县社领导和科室人员深入一线帮助指导工作达 200 余人次，解决各类问题 20多个。（四）积极开展扶贫助春耕。在春耕生产来临之际，县社领导带头深入到挂钩联系的扶贫点小百户双官堡和天花村委会，访贫问困促春耕。向村委会领导了解春耕生产和村委会各方面的工作开展情况，对切实抓好四月洋芋收获、烤烟移栽、水利设施建设等工作做了沟通和指导，深入了解了各村脱贫致富工作情况。针对春耕生产中4 / 14部分农民存在的困难，又为他们送去了助耕化肥，帮助他们缓解了购买春耕用肥资金紧张的困难。倡议和发动县社机关党员，积极捐款，为双官堡小学的学生购买了生活用品，改善了他们的生活条件。二、多措并举抓好农资储备供应工作在 2016 年的春备耕生产农用物资准备工作中，县供销社紧紧围绕全县的农业生产工作实际，多措并举，积极摸市场、抓货源、搞储备、强服务，圆满完成了全县大春生产用肥的组织供应工作。到 6 月底，全县供销社已组织购进各类化肥 28000 吨、农药 518 吨、农膜 1171 吨；销售各类化肥 46982 吨（不含赊销的 10635 吨） 、农药 676吨、农膜 1457 吨，农资销售与去年同期相比有大幅增长，化肥增长%，农药增长%，农膜增长%。（一） 提高认识，做足“早”文章。切实做到早计划，早安排，早储备。在 2016 年 8 月份就对全县 2016年的化肥需求走势进行了全面调研和分析，统一了积极抓好 2016 年大春生产用肥储备的思想；同时，根据全县各乡镇春耕生产用肥的实际，明确全系统将储备 56000 吨化肥用于大春生产，并召开了化肥淡季储备会议，对 2016 年的大春生产用肥储备进行了详细安排，分月分品种分数量下达到丰源农资公司和各乡镇供销社。（二）积极主动，做好农资储备。2016 年受去5 / 14年干旱和市场价格波动的影响，个体户不敢和只是少量储备化肥，针对这种情况，为了保证全县农民在大春生产中集中用肥的需求，县社在充分调研市场的基础上，仍然决定积极主动储备全县春耕生产需要的化肥。围绕春耕化肥储备计划，全系统各企业积极制定储备措施，多方筹集资金，争取低价优质货源，积极开展了化肥储备工作。到 3月底，全系统储备各种化肥吨，超额完成计划储备 56000吨的任务，保证了春耕化肥的按时到位。（三）积极做好农资供应和服务工作。延长开门时间，转变服务方式，保证各经营网点随时有人员、有化肥，实现了让农民能够按需属地随时买到各种化肥。县社组成工作组，由县社领导带头，深入到各企业和经营网点，随时督促检查农资供应的相关工作，确保各项措施落到实处。丰源农资公司和各基层供销社主动转变服务观念，对各网点重新进行分析和评估，逐步恢复庄稼医院，加挂庄稼医院牌子，对庄稼医生进行培训，今年以来，全系统已经恢复了 73 个庄稼医院，进一步增强了为农服务功能，基层广大干部职工纷纷走上街头和农户的田间地头，通过发传单、现场培训等形式，向广大农户宣传和推广新化肥、新农药，宣传科学用肥知识，为农搞好服务。2016 年仍然采取向困难农户赊销化肥的措施，积极开展化肥赊销，保证山区和半山区的困难农户能够用上化肥，解决资金短缺6 / 14的问题，目前，已经向困难农户赊销各种化肥 10700 吨，赊销金额达 1100 万元。至今已开展赊销 17 年，累计赊销各种化肥万吨，累计赊销金额达亿元。到 6 月底，已经销售各种化肥 57617 吨（含赊销量） ，销售农药 676 吨、农膜1457 吨。（四）坚守信誉，营造良好市场秩序。发挥农资经营示范店的带动作用，在经营过程坚持质量第一、服务为本的原则，绝不做伤农、害农的事，在多年的经营中都做到了零投诉、零事故。在全县市场管理中，农资公司和各基层社积极配合工商部门，在春耕生产期间，深入开展红盾护农等农资打假活动；在储备和经营中，切实把好农资质量关，不让劣质农资进入供销社、进入农户的田间地头；切实维持良好的农资经营秩序，发挥供销社作为本县几个化肥厂家的大客户的优势，与厂家达成市场流向的一致意见，由厂家和供销社相互配合，实行县外化肥出县签单制，有效减少了源头上的问题；坚守信誉，诚信经营，在确保化肥质量的基础上，保证农资价格稳定，实现化肥的平稳供应，使供销社成为农民的便利店和放心店。三、大力推进和规范集团化经营2016 年以来，中央、省、市、县先后出台了关于深化供销社改革发展的一系列文件，总社天津会议、省社大理会议和市社专题调研会议都针对组建供销社企业集7 / 14团，加快供销社集团化经营提出了明确要求。围绕这些要求，我县供销社强化了集团化经营意识，突出集团总公司作用，加强联合合作，对运作模式进一步规范，进一步提升，走出了一条以规模化、连锁化、效益化为方向的集团化经营道路，促进了企业发展上水平、增效益。（一）抓好规范管理，促进良性发展。在集团公司运作过程中，始终坚持企业为本，企业利益至上的原则，突出集团公司的服务功能，以连锁经营为纽带，把利益留给基层、让给基层。严格行使出资人权利，对企业社有资产进行规范管理，对企业经营中需要以社有资产做抵押向银行贷款的，必须经集团总公司社有资产管理委员会授权同意后，方可作为银行抵押；对集团内的连锁经营业务，严格按照连锁经营的要求，统一标准，严格管理，强化指导；切实加强集团内部市场份额的监管与协调，保证集团内企业的市场份额与占有率，营造良好的集团内部市场秩序，使企业在良性竞争中得以发展；加强集团化核算管理，定期对企业财务运行状况进行检查审计，加强财务报表管理，规范连锁经营业务的核算程序；切实推进企业干部职工队伍建设和管理，建立了完善的干部职工管理考核体系，严格奖惩兑现，达到能者上、庸者退、劣者下的用人目标。（二）发挥集团优势，助推企业发展。积极推8 / 14动全系统走大市场、大联合的路子，采取统一宣传、统一组织货源、统一价格等措施，对资源进行有效整合，为企业降低经营成本和管理成本，增强了全县供销社的整体竞争力。为集团内企业调配流动资金，节约资金使用成本，上半年，先后为 8 个企业调配流动资金 2460 万元，节约银行利息 50 多万元。在构建县、乡、村三级连锁经营网络中，为实施“新网工程” 、 “乡村流通工程”和规范化网点建设方面提供服务和指导，在网点建设和改造中做到了全县项目申报、网点布局、网点建设、网点经营和网点管理一盘棋。发挥集团化经营在宣传、市场、营利模式等方面的优势，增强集团凝聚力和影响力，利用自身资源与社会资源有效对接，大力吸收社会资本做大做强供销社品牌，目前已经吸引社会资金 1000 余万元，合作兴办乡镇大型超市 2家、兴建合作运营乡镇客运站 4 个、泡沫模具厂 1 家、正在合作兴办高档木制用品厂 1 个；通过宣传、协商，还将*家家福大型超市作为加盟商吸收到集团总公司。通过近年的大力运作，供销社的市场份额得到有效巩固，经营领域进一步拓展，经济效益逐步增长，发展实力和社会形象得到明显提升。四、加强基层职工业务培训，提高服务农民水平为切实提高全系统广大干部职工服务基层、服9 / 14务农民的水平，充实广大专业合作社社员户的种养知识，今年上半年，全县供销社把职工和农民培训作为一项重要工作，制定计划，聘请老师，精心组织，较好地实现培训目标。一是 3 月份，利用 10 天时间，在全系统 10 家基层社巡回举办了一轮农化服务和农业科技知识培训，来自经营、服务一线的 241 个农资农家店店主及营业员和部分农户参加了此次培训；二是 4 月份，县供销社聘请了中华全国供销合作总社昆明食用菌研究所教授，分别在三岔河镇和马街镇等两个食用菌种植大镇举行了两期食用菌种植技术培训班，全县 430 多家种植大户、食用菌专业合作社负责人和基层供销社部分干部职工得到了培训；三是 5 月份，对来自基层供销社农药经营网点的 156 位销售人员和技术人员，又开展了一次专题业务培训。在培训中，除了对业务知识进行培训外，还对近年来，中央、省、市、县各级关于“三农”工作方面的政策进行了宣传和解答，对深化供销社改革发展方面的要求、目标、措施等进行了详细的介绍，为基层职工了解新动向，掌握新政策提供了较好的平台。五、围绕做强专项经营，抓好烟花爆竹经营工作继续以天辰土产为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店10 / 14为依托，土产公司积极主动与省内外烟花厂家进行商谈，争取一些品牌的总经销权，充分发挥品牌的优势，抓住商品源头，通过烟花爆竹配送，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成“统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，通过几年的努力，目前，烟花爆竹经营已经成为全系统的一项重要业务。上半年，全系统共销售烟花爆竹321 万元。与去年同期 268 万元相比增长%。六、积极开展示范社建设工作今年来，按照省、市供销社关于开展专业合作社示范社建设的文件要求，县社对全县农民专业合作社和全系统综合服务社的创办、运营情况进行了一次全面的调查，在此基础上，进行了认真的分析梳理。把具有*农业产业化特色的、良性发展的、综合实力较强的专业合作社作为我县供销社创建示范社的载体，并积极与专业合作社的负责人进行沟通，达成一致意见后，县社又把专业合作社的各项工作与上级文件的创建标准逐一进行对照，帮助专业合作社建立健全各项管理制度，积极创造条件，帮助整理上报相关表格和申报材料，大力推动示范社建设，上半年，共整理上报专业合作社示范社 3 个，专业合作社规范管理社 8 个。七、安全稳定工作继续保持良好态势我们始终把安全稳定工作作为一项重要任务来11 / 14抓，全系统以高度的政治责任感，切实抓好企业干部职工队伍的稳定，建立制度，明确责任，及时发现问题、解决问题、化解矛盾，做了大量耐心细致的工作，确保了全系统干部职工思想的稳定，得到县委、县政府的充分肯定。在安全工作方面，始终做到警钟长鸣，坚持不懈地抓好系统内部经营网点、经营人员、资金、商品购销调存、烟花爆竹和压力容器等重点部位、重点岗位、重点环节的安全管理，随时进行督促检查，建立健全管理制度，确保了不发生大小安全事故，实现了系统平稳和谐发展。在顺利完成上半年的各项工作任务的同时，我们也还存在一些不足和需要改进的方面，在下半年工作中需要加大力度来进一步加强和改进。1.在资产运营方面，虽然近年取得了良好的成效，但全系统仍然还有很多存量资产，资产价值还没有完全挖掘和发挥出来。2.在推进集团化经营方面，除了在农资和烟花爆竹方面有优势外，在其他方面还需进一步拓展。3.在近年的改革发展中，随着市场竞争和新时期要求的不断变化，又出现一些不适应的地方，阻碍了企业发展，需要作进一步探索和调整。4在新领域、新业务拓展上收效甚微，除个别企业有进展外，大部分企业都止步不前，安于现状，存在12 / 14等靠要的思想，极个别还有不思进取、混日子的现象，企业发展前景令人堪忧。5.今年上半年的大部分指标虽然好于去年同期，但下半年工作任务比上半年还更繁重，个别企业还出现工作松懈的现象，要顺利完成全年的工作任务压力还很大。下半年工作要点继续深入开展创先争优活动。以促进全系统科学发展，实现“二次创业”为目标，积极开展授旗评星活动，深入开展向杨善洲同志学习活动，大力推动党委承诺和党员干部承诺的各项工作任务按时、按质完成，建立和完善创先争优长效机制。结合建党 90 周年，积极开展各种形式的庆祝活动，表彰在创先争优活动中涌现出来的先进党支部、优秀共产党员和党务工作者，深入宣传贯彻中央建党 90 周年庆祝大会精神，创新党建工作形式，推动党的建设再上新台阶。二、深入学习贯彻落实国务院 40 号文件精神。国务院201640 号文件对新时期下供销社改革发展具有非常重要的意义，深入贯彻落实该文件的各项要求，是全县供销社当前和下步工作中的一项重要任务。还要结合省委 14 号文件和市县相关文件的要求，一并抓好落实。研究和探索深化供销社改革的有效措施，解决影响供销社下步发展的关键问题和矛盾。制定措施和方案，大力落实县13 / 14人民政府关于培育新型供销龙头企业 构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系的意见 （陆政发201653 号）文件精神，促