人力资源管理师二级职业道德理论知识_第1页
人力资源管理师二级职业道德理论知识_第2页
人力资源管理师二级职业道德理论知识_第3页
人力资源管理师二级职业道德理论知识_第4页
人力资源管理师二级职业道德理论知识_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 职业 企业人力资源管理人员 等级 国家职业资格三级 卷册一 职业道德 理论知识 第二部分第二部分 理论知识理论知识 5l 150 题 共题 共 100 道题 满分为道题 满分为 100 分分 一 单项选择题 51 110 题 每题 1 分 共 60 分 每小题只有一个最恰当 的答案 请在 答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 1 A B C D 2 A B C D 3 A B C D 4 A B C D 5 A B C D 6 A B C D 7 A B C D 8 A B C D 9 A B C D 10 A B C D 1l A B C D 12 A B C D 13 A B C D 14 A B C D 15 A B C D 6 A B C D 17 A B C D 18 心理测试法是一种比较先进的测试方式 在国外被厂 泛使用 一般来说 心理测试有以下 类型 A 能力测试 人格测试 兴趣测试 B 能力测试 人格测试 兴趣测试 情境模拟测试 C 普通能力倾向测试 特殊职业能力测试 心理运动机能测试 D 智商测试 情商测试 19 预测由未来工作岗位的性质与要求所认定的人员素质利技能的类型 这是制定人力资源规划 步 骤 A 预测未来的人力资源供给 B 预测未来的人力资源需求 C 供给与需求的平衡 D 制定能满足人力资源需求的政策和措施 20 下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表 A 人力资源投资报表 B 人力资源成本报表 C 人力资源流动报表 D 人力资源供给与需求平衡友 21 任何一个人若同时接受两个或两个以上的命令 必然会造成无所适从 因此在组织设计中我 们应坚持 A 目标与任务对应原则 B 分工 协作原则 C 统一领导 分级管理 D 统一指挥原则 22 编制人力资源管理费用预算的基本内容包括 A 工资项目的预算和招聘费用的预算 B 工资费用的预算和管理成本的预算 2 C 工资项目的预算 社会保险费与其他项目的预算 D 招聘费用的预算和管理成本的预算 23 信息的采集是有代价的 所以在进行组织信息采集时 并不是所有的信息都会有利于我们的 信息采集工作 我们称之为信息采集的 要求 A 系统性 B 效益性 C 适用性 D 经济性 24 日前 在北京国展的一次招聘会上 两千多家用人单位有六成在招聘时 无论职位高低 学历和工作经验如何 都把 35 岁作为最高限定年龄 这一规定违反了人员招聘的 原则 A 效率优先原则 B 确保质量原则 C 公平公正原则 D 双向选择原则 25 没有无用之人 只有没用好之人 这是指人员配置的 原理 A 互补增值原理 B 弹性冗余原理 C 动态适应原理 D 要素有用原理 26 下面关于工作分析描述正确的是 A 问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法 B 面谈法的优点是能单独用于信息收集 C 观察法的优点是能得到任职资格和工作经验的信息 D 工作日志法的优点是信息可靠性高 使用范围广 27 参加招聘会的现场人员最好有 A 高层管理者 人力资源部门的人员 用人部门的人员 B 人力资源部门的人员 用人部门的人员 c 高层管理者 人力资源部门的负责人 用人部门的人员 D 用人部门的人员 28 即可用于内部招聘 又能用于外部招聘的方法是 A 布告法 B 发布广告 C 推荐法 D 校园招聘 29 一般来说 招聘高级人才和尖端人才最好的方法是 招聘专业化初级水平人员最好的方法 是 A 熟人推荐法 上门招聘法 B 猎头公司 上门招聘法 C 熟人推荐法 人才交流中心 D 猎头公司 人才交流中心 30 笔试主要通过测试应聘者的 的差异 判断该应聘者对应骋职位的适应性 A 基础知识和素质能力 B 一般知识和能力 C 专业知识和能力 D 性格和兴趣 31 面试基本问题的来源 A 简历或中请表 B 工作说明书 C 工作说明书 简历或申请表 D 面试考官随机设计 32 在面试前的准备阶段 以下 不属于面试人员所做的工作 A 详细了解应聘者的资料 B 选择合适的面试类型 c 察言观色 密切注意应聘者的反应 D 确定面试的时间和地点 33 你是否经常向用人部门的负责人推荐人选 请讲述某一次你所推荐的人选被用人部门 拒绝的经历 你是怎样处理这件事情的 该提问主要运用了面试的 提问技巧 A 封闭式提问 清单式提问 B 确认式提问 行为描述提问 C 确认式提问 清单式提问 D 封闭式提问 行为描述提问 34 招聘成本评估中招聘单位成本评估的计算公式为 A 招聘单位成本 广告经费 元 实际录用人数 B 招聘单位成本 招聘总成本 元 实际录用人数 C 招聘单位成本 招聘总预算 元 计划录用人数 D 招聘单位成本 广告经费 元 计划录用人数 35 企业防范培训风险 可根据 考虑培训成本的分摊与补偿 A 利益获得原则 B 利益补偿原则 C 利益分摊原则 D 利益均等原则 3 36 是一种非常正规的培训需求调查方法 其结论可信度高 A 实际观察法 B 访问调查法 C 问题卷调齐法 D 工作任务分析法 37 当由咨询人员或其他的外部供应商来提供培训服务时 很重要的一点就是要考虑培训项目是 针对本企业的 A 一般需要 B 特定需要 C 个别需要 D 普遍需要 38 一个标准的培训教室 起码有 立方米的空间 A 50 B 100 C 150 D 200 39 通过培训效率评估 将企业实际达到的效率与应该达到的效率进行 找山差距 进一步 提高培训质量 A 横向对比 B 纵向对比 C 基准对比 D 综合对比 40 下面绩效考评指标中 不属于能力考评项目的是 A 知识 B 经验阅历 C 技能熟练程度 D 工作质量 4l 对经营效果方面硬指标的完成情况 如利润率 市场占有率等 的考评 是员工考评程序中上的 A 第一步 由基层部门的领导对其下属进行考评 B 第二步 中层部门的考评 c 第三步 由企业的上级机构对企业高层次人员进行考评 D 以上都不对 42 绩效管理的最终落脚点是 A 改进绩效的指导 B 制定绩效改进计划 C 考评面谈 D 确定考评标准 43 对具体生产操作的员工较适合 但对事务性工作人员的考评不太合适 并只有短期性和表现 性的缺点的绩效管理考评类型是 A 行为主导型 B 品质主导型 C 效果主导型 D A 和 C 44 适当拉开员工 之间的薪酬差距 体现了薪酬管理的 A 竞争力原则 B 公开性原则 C 激励性原则 D 合理性原则 45 福利的实施对象是 A 劳动者 B 社会贫困者 C 军人及其家属 D 全体居民 46 某公司的企业文化提成团队合作精神 应采取的薪酬管理原则是 A 同等级岗位的薪酬差距拉大 B 工资水平普遍高于市场平均水平 C 同等级岗位的薪酬差距相差不大 D 工资水平与市场平均水平持平 47 以下关于薪酬的说法 不正确的是 A 应当以法定货币支付 B 我国实行最低工资制度 C 支付应当遵循市场的交易规律 D 教师的讲课费 稿费等其他专门工作报酬均不属于工资的范畴 48 如果用人单位在休息日安排劳动者工作 又不能安排补休的 需要支付员工不低于工资的 的工资报酬 A 100 B 150 C 200 D 300 49 以下不属于日常薪酬管理的是 A 适时计算 B 统计分析调查结果 C 制定薪酬制度 D 制定薪酬计划 50 要想做到薪酬既不多付 增加成本 又不少付 保持企业的人力资源 企业应该进行的工作 是 A 岗位评价 B 薪酬调查 C 薪酬满意度调查 D 人工成本控制 51 弥补员工由于通货膨胀而导致的实际工资收入下降 属于 A 奖励性调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 特殊调整 4 52 影响企业整体薪酬的因素不包括 A 工会的力量 B 企业的薪酬策略 C 劳动力市场的供求状况 D 工作条件 53 以下不属于工资总额的有 A 计件工资 B 出差伙食补助 C 保健性津贴 D 加班加点工资 54 我国 劳动法 的核心是 A 保护劳动者合法权益 B 调整劳动关系 C 确定劳动标准 D 稳定社会秩序 55 劳动合同的约定条款可以写在劳动合同中 也可以另行签订专项协议做为劳动合同的附件 可以另行签订专项协议 A 工作内容 B 终止条件 C 违约责任 D 保密事宜 56 企业的劳动合同管理台帐指员工登记表 劳动合同台帐 员工统计表等 A 员工培训台帐 B 员工领用劳动工具登记表 C 员工预支培训费台帐 D 员工预借差旅费登记表 57 劳动合同的终止分 和因故终止两种 A 意外终止 B 自然终止 C 解除终止 D 判令终止 58 杨波因交通事故受伤被鉴定为四级伤残 应终止劳动关系 按月发给相当于本人工资 的伤残抚恤金 A 85 B 80 C 75 D 70 59 徐江因救火受伤被鉴定为九级伤残 发给相当了本人 个月工资的伤残补助金 A 10 B 8 C 6 D 4 60 王丽 1991 午 3 月到舜大公司工作 1998 午 8 月签订了 10 年的劳动合同 今年 8 月 舜大 公司因调整产品结构经协商变更劳动合同未果 以客观情况发生重大变化为由解除了王丽的劳动合同 舜天公公司应支付 个月工资的经济补偿金 A 14 B 13 C 12 D 6 二 多项选择题 111 140 题 每题 1 分 共 30 分 每题有多个答案正确 请在答题卡上 将所选答案的相应字母涂黑 错选 少选 多选 均不得分 1 A B C D E 2 A B C D E 3 A B C D E 4 A B C D E 5 A B C D E 6 A B C D E 7 A B C D E 8 A B C D E 9 A B C D E l0 招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析 它主要包括 A 招聘总成本效用分析 B 招募成本效用分析 C 人员选拔成本效用分析 D 人员录用成本效用分析 E 招聘总结成本效用分析 11 在我们进行社会保险费和其他项目的预算时 要在工资预算的基础上 按照以下的步骤 进行 即 A 分忻检查和对照国家有关的规定 B 本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料 C 同行业的相关数据 D 企业上一年度工资和社会保险方面的统计数据和资料 5 E 企业下一年度相关费用项目的预算 12 人力资源成本的核算过程 是由一下四个步骤组成 即 A 建立成本核算帐目 B 确定具体项目的核算办法 C 制定本企业人力资源管理标准成本 D 实施本企业人力资源管理成本控制计划 E 审核和评估人力资源管理实际成本支山 13 对人力资源管理成本的控制力取决于 A 外部环境 B 成本控制策略 C 成本管理水平 D 人力资源管理决策和管理行为的正确性和及时性 E 人力资源管理成本标准 14 工作分析信息的收集者主要有 A 工作分析人员 B 任职者 C 任职者的同事 D 上级主管 E 外部人员 15 以下关于 PAQ 法的阐述正确的是 A 并不记录有关工作背景的信息 B 同时考虑了员工与工作两个变量因素 C 不需要修改就可用于不同织织 不同工作 D 对培训的绩效评估非常有用 E 时间成本高 繁琐 16 关于招聘中请表设计的说法中正确的是 A 招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格 B 招聘申请表的设计项目必须包括所有个人信息的内容 C 招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来定 D 设计招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定 E 不同单位设计招聘申请表的项目应该相同 17 申请表的筛选方法与简历的筛选方法有很多相同之处 其特殊的地方在于 A 判断应聘者的态度 B 关注与职业相关的问题 C 重点看客观内容 D 注明可疑之处 E 判断是否符合职位技术和经验要求 18 培训效果的跟踪和反馈 我们一般分为四个级别 即 A 培训课程本身的评估 B 培训前对培训效果的跟综利反馈 C 培训中对培训效果的跟踪和反馈 D 培训效果评估 E 培训效率评估 19 培训成本包括 A 直接成本 B 间接成本 C 生产成本 D 额外成本 E 经营成本 20 培训效果评价指标包括 A 时间长短 B 成本高低 C 认知和技能成果 D 情感成果 E 绩效成果 21 与员工职业发展规划有关的组织发展信息是 A 人事面谈资料 B 综合评价结果 C 人力资源管理的活动 D 公司奖赏升迁制度 22 下面关于关键事件法的叙述 不正确的是 A 有效或无效的工作行为被称为 关键事件 B 关键事件法对事也对人 C 关键事件法收集的材料还可用来进行定量分析 D 可采用这种方法对员工之间的行为优劣进行定量分析 23 企业利用目标管理法进行绩效考评 在制定绩效目标时 A 由员工的上司为员工制定个人目标 B 目标要依据企业的战略目际及相应的部门目标确定 C 目标的数量不宜过高 要有针对性 D 在设立目标时 还应该制定达到目标的详细步骤 E 目标一旦制定 就不能再修改 要保持它的一致性 6 24 要素比较法的工作步骤包括 A 收集岗位评价的相关信息 B 确定薪酬评价要素 C 选择关键基准岗位 D 按照薪酬评价要素将关键岗位排序 25 福利管理的主要原则包括 A 必要性 8 合理性 C 计划性 D 协调性 E 及时性 26 关于分层式薪酬等级类型的特点的说法 不正确的说法是 A 薪酬等级多 B 薪酬等级少 C 适合于成熟企业使用 D 员工薪酬水平只能随岗位等级的提高而提高 E 员工薪酬既能随岗位等级提高而提高 也能随横向工作高速而提高 27 在测算工资 奖金调整方案时 应包括 步骤 A 根据岗位评价或能力评价或绩放考核结果将员工入级 B 按新工资方案确定员工的工资 奖金 C 检查测算出来的问题 重新调整 D 汇集测算中的问题 供上级参考 28 劳动法律关系由下列 要素构成 A

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论