人力资源管理师考试计算题

1 一 某企业岗位评价表如表 1 所示 薪酬要素 权重 等级 一 二 三 四 五 1 知识经验 10 2 4 6 8 10 2 对决策的影响 15 2 5 8 11 15 3 监督管理 20 2 6 11 16 20 4 职责 15 3 6 9 12 15 5 解决问题的能力 15 2 6 10 15 6 沟通 10 2 6 10 7 工作环境 15 4 8 15 合计 100 说明 1 岗位评价总点值为 800 分 2 表中的权重是指 3 薪酬要素占总点值的权重 4 岗位 A 经过评价 5 结果为 知识经验 4 等 6 对决策的影响 3 等 7 沟通 1 等 8 监督管理 1 等 9 职责 4 等 10 解决问题的能力 4 等 11 工作环境 1 等 12 岗位 B 经过评价 13 结果为 知识经验 2 等 14 对决策的影响 1 等 15 沟通 1 等 16 监督管理 2 等 17 职 责 2 等 18 解决问题的能力 2 等 19 工作环境 3 等 请你计算岗位 A B 的岗位评价结果 本题是企业制定薪酬制度时 在工作岗位评价时所进行的简单计算 答案如下 1 岗位 A 的计算结果是 800 0 08 0 08 0 02 0 02 0 12 0 15 0 04 800 0 51 408 2 岗位 B 的计算结果是 800 0 04 0 04 0 02 0 06 0 06 0 06 0 15 800 0 41 328 二 某市基本养老保险企业缴费率为 19 个人为 7 医疗保险企业缴费率为 10 个人是 2 3 元 失业保险企业缴费率是 1 5 个人是 0 5 某企业现有员工 10 名 工资情况每月如表 2 所示 表 2 某企业员工工资分布 工资 元 5000 3000 2000 1000 人数 人 1 3 4 2 问题 企业每月三项保险共需缴纳多少保险费 每个员工每月应该缴纳多少保险费 这主要是检验考生对福利保险交费的简单 计算能力 答案如下 企业缴费企业的工资总额为 5000 3000 3 2000 4 1000 2 24000 元 每月 企业所缴纳的养老保险费 24000 19 4560 元 企业所缴纳的医疗保险费 24000 10 2400 元 2 企业所缴纳的失业保险费 24000 10 360 元 企业每月所缴纳的三项保险费总和 4560 十 2400 十 360 7320 元 2 个人交费 如表 3 所示 表 3 员工工资 元 月 5000 3000 2000 1000 员工缴费 元 月 养老保险费 350 210 140 70 医疗保险费 103 63 43 23 失业保险费 25 15 10 5 三 员工纳税额的计算 某员工应纳税额为 4200 元 根据其所在城市规定的费用扣除额为 1000 元 其适用的税率为 5 速算扣除数为 125 元 那么该 员工应纳税额为多少 答 员工应纳税额 4200 1000 x15 125 355 元 四 员工计件工资的计算 某员工的工资实行的是计件工资 在产量为 3000 个时 计价单价为 0 9 元 个 产量超过 3000 个 每超过一个 计件单价为 1 1 元 个 该员工实际产量为 3600 个 其实付工资为多少 答 实付员工工资 3000 0 9 十 3600 2000 1 1 4460 元 五 员工培训效益和投资回报率的分析 某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训 该培训项目的核心包括八个方面的能力 1 主管人员的作用和职责 2 沟通 3 工作的计划 分配 控制和评估 4 职业道德 5 领导与激励 个以立作业绩问题的 分析 7 客户服务 8 管理多样化 新技主管人员的直接上级表示 上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占 80 对于被评估的目标群体而言 每年平 均工资加上福利为 40000 元 将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例 80 可计算出每名学员的货币价值为 32000 元 如果某人 年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话 那么他对于该机构的价值就应该是 32000 元 直接上级采用 0 到 9 分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定 在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确 定为 7 面从事此项工作之前的技能评定分数为 4 8 也就是 7 的 69 即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能 水平的 69 培训项目之后的技能评定分数为 5 8 也就是取得成功所需要的技能水平的 83 培训项目成本为 1400 元 学员 根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率 简答 培训前 32000 元 69 23080 元 培训后 32000 元 83 26560 元 培训效益 26560 22080 元 4480 元 投资回报率 4480 元 1400 元 1400 元 3080 1400 100 20 或 成本收益比率 4480 1400 元 3 2 1 六 会计岗位工资水平的确定 3 某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查 A 企业 3500 元 B 企业 2000 元 C 企业 1200 元 D 企业 E 企业都是 1400 元 F 企业 G 企业是 2200 元 H I 企业是 2500 元 如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处 那么应将会计岗位的工资设定为多 少 1 首先进行排序 1A 3500 2H 2500 3I 2500 4F 2200 5G 2200 6B 2000 7D 1400 8E 1400 9C 1200 3 应关注 50 点处的工资 4 为 2200 元 七 某企业岗位评价表如表 1 所示 表 1 某企业岗位评价表 单位 请你根据表中资料和说明 计算岗位 A B 的岗位评价结果 简答 岗位 A 800 11 8 2 2 12 15 2 416 分 岗位 B 800 5 2 2 6 6 6 10 296 分 八 某公司是一家中型企业 其产品在国内市场上销售量占 30 以上 公司多年的实践证明 公司的销售额与公司的员工总 人数之间有着高度相关的正比例关系 2002 年 公司的销售 人员情况如表 1 所示 根据以前的销售额和初步的预测 公司估计 2003 年的销售额为 6300 万元 公司各类人员的比例从 1999 年至今变化不大 而且 根据预测 在未来 10 年中基本上保持这一比例不变 表 2 所显示的是从 事各岗位工作的员工人数 表 2 2002 年公司各类员工分布情况统计表 问题 1 根据以上的数据 2 计算在 2003 年 3 公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额 答 假设到 2003 年该公司的员工总人数达到 M 才能实现预期的销售额 根据条件 可列比例等式方程 560 630 1200 M 解方程可得 M 1350 人 2 公司内各类员工的数量会有哪些变化 答 由 2002 年的员工分布情况表可知 该公司各种员工的人员比例为 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 1 2 3 6 根据案例的中的信息 此比例保持不变 那么 到 2002 年 各种员工的人数分别为 人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量 人 112 5 225 337 5 675 1350 所以 高层领导人员要增加 12 或是 13 人 中层管理人员要增加 25 人 主管人员增加 38 人 或 37 人 生产人员增加 75 人 九 亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司 在国内市场上其销售量占 50 以上 而且产品的市场占有率以一种稳定 的速度不断提高 2002 年该公司的销售额为 5600 万元 根据初步市场预测 2003 年的销售额预计达到 6300 万元 随着公司的不断 发展 人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析 该公司 2002 年员工人数为 1000 人 各类员工分布情况如下 表所示 该公司各类人员比例从 1999 年至今变化不大 预测未来十年这一比例基本保持不变 公司各类员工分布情况统计表 人员分类 2002 年 人 4 高层管理人员 100 中层管理人员 200 主管人员 250 生产人员 450 总数 1000 请根据以上信息计算 2003 年亚龙公司的全员及各类人员的需求量 答 假设亚龙公司 2003 年的总人数将为 Q 那么根据案例中的信息可以得到比例等式 5600 1000 6300 Q 从而可以得到 Q 1125 人 即亚龙公司 2003 年的员工总人数 6 分 由表 2 可以得到亚龙公司各类人员的比例 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 10 20 25 45 从而可以计算出各类人员的人数 如表 1 所示 4 分 表 1 亚龙公司 2003 年员工情况预计 人员分类 2003 年 人 高层管理人员 113 中层管理人员 225 主管人员 281 生产人员 506 总数 1125 十 某市基本养老保险企业缴费率为 19 个人为 7 医疗保险企业缴费率为 10 个人为 2 3 元 失业保险企业缴费率为 1 5 个人为 0 5 工伤保险费率为 0 3 某企业有 6 类员工共 18 人 其工资标准及人员分布情况如下表所示 某企业工资标准与人员分布情况表 序号 员工类别 工资标准 元 员工人数 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 1500 2 请计算 1 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费 5 2 6 类员工每月分别应缴纳多少保险费 答案要点如下 1 企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额 4000 1 3500 2 3000 4 2500 6 2000 3 1500 2 19 10 1 5 0 3 14476 元 A 类员工应缴纳的保险费 4000 7 2 0 5 3 383 元 B 类员工应缴纳的保险费 3500 7 2 0 5 3 335 5 元 C 类员工应缴纳的保险费 3000 7 2 0 5 3 288 元 D 类员工应缴纳的保险费 2500 7 2 0 5 3 240 5 元 E 类员工应缴纳的保险费 2000 7 2 0 5 3 193 元 F 类员工应缴纳的保险费 1500 7 2 0 5 3 145 5 元 十一 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价 其结果如表 1 所示 表 1 工作岗位 A B C D E F 序号 A 0 B 0 C 0 D 0 E 0 F 0 合计 最终排序 请先将表中的空白处添齐 并进行数据汇总 再对该六种岗位从低到高进行排序 评分标准 1 添齐表中空白 6 分 2 岗位正确 6 分 表 1 工作岗位 A B C D E F 序号 A 0 6 B 0 4 C 0 2 D 0 3 6 E 0 5 F 0 1 合计 5 1 3 1 3 5 0 最终排序 A E B D C F 附件 2 二 计算题 l 亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题 第一 每年生产的皮鞋有 2 由于质量太差而被退货 第二 车间生产 作业环境管理不好 如车间地上的钉子可能会伤到员工 第三 可避免的事故发生率高于行业平均水平 为消除这些问题 厂部对管理人员进行了如下培训 1 开展与质量问题 员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能 培训 2 如何表彰绩效有提高的员工 一线主管人员 轮班监督人员和工厂经理层共 40 人参加了由公司培训教师主讲的为期 2 周的 培训课程 培训在工厂附近的一家酒店内进行 培训项目是从一家咨询机构引进的 其中包括了录像资料和专用教材 而且 该项 目的指导者是一名培训专家 有关资料如表 1 和表 2 所示 表 1 培训费用 支出项目 金额 元 项目购买费用 8000 材料费 2000 受训者工资和福利 根据离岗时间计算 16000 教师课时费及补贴 3500 培训教室和视听设备租赁费 1200 培训管理费 2400 餐费 800 表 2 培训前后生产管理状况对比 经营结果 衡量指标 培训前情况 培训后情况 差异 或一 以货币计算 质量 退货率 2 的退货率 1 的退货率 降低 1 每年节省元 每年 4000 双皮鞋 每年 2000 双皮鞋 减少 2000 双皮鞋 环境卫生 用 24 项内容清单进行检查 12 处不合格 平均 4 处不合格 平均 减少 8 处不合格 无法用货币表示 可避免事故 事故数量 每年 20 次 每年 10 次 减少 10 次 每年节省 60000 元 直接成本 每年元 每年 60000 元 每年减少 60000 元 请根据本案例计算出 1 总的培训成本和每个受训者的成本 2 本培训项目的成本效益比率 2 某员工每月交纳社会保险和住房公积金 养老保险企业缴纳 19 个人缴纳 7 医疗保险企业缴纳 10 个人缴纳 2 3 元 失业保险企业缴纳 1 5 个人缴纳 0 5 工伤保险企业缴纳 0 4 住房公积金企业和个人各缴纳 8 该员工工资为 4000 元 7 请计算出企业为该员工缴纳的 四险一金 费用 以及该员工个人的实发工资额 1 计算方法如下 1 总的培训成本 培训直接成本 培训间接成本 直接成本 教师课时费及补贴 材料费 培训教室和视听设备租赁费 餐费 3500 2000 1200 800 7500 元 间接成本 培训管理费 项目购买费用 受训者工资和福利 2400 8000 16000 26400 元 培训总成本 26400 7500 33900 元 6 分 每个受训者成本 33900 元 40 人 847 5 元 4 分 2 成本效益比率 回报 投资 经营结果 培训成本 60000 33900 5 3 5 分 2 计算方法如下 1 企业为员工缴纳的费用 4000X 19 10 1 5 0 4 8 1556 元 3 分 2 员工的实发工资 4000 4000X 7 2 0 5 8 3 3297 元 4 分 二 计算题 某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查 结果如表 1 所示 表 1 生产岗位薪酬调查数据 企业名称 平均月工资 元 A 3000 B 1800 C 2000 D 2000 E 1200 F 1800 G 1800 H 1500 I 2500 J 2500 K 2200 目前 该企业处于初创阶段 企业管理工作基础十分薄弱 财力不足 请说明 1 薪酬市场调查的工作程序 8 一 2 该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处 其月平均工资为多少元 计算题评分标准 1 薪酬调查工作的程序 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位 1 分 确定调查的企业 1 分 确定被调查企业中需调查的岗位 1 分 确定调查方法 1 分 确定调查内容 1 分 薪酬统计调查方法 1 分 提交薪酬调查分析报告 1 分 2 先将调查数据由低至高排列 因企业处于初创阶段 企业管理工作基础十分薄弱 财力不足 宜将薪酬定位在较低水平 即 25 点处的工资 其平均工资为 1500 元 5 分 企业名称 平均月工资 元 排 列 E 1200 1 B 1500 2 H 1500 3 25 点 1500 元 F 1800 4 G 1800 5 C 2000 6 50