中高层领导干部竞聘方案

宾馆宾馆中高中高层领导层领导干部干部竞竞聘方案聘方案 为进一步加强宾馆管理队伍建设 提高中层干部队伍素质 引入 竞争机制 逐步形成优秀人才脱颖而出 干部能上能下 富有生机与 活力的选人用人机制 为宾馆发展注入新的动力 确保干部队伍的健 康发展 使宾馆人事制度能够更好地适应宾馆发展需求 宾馆中层管 理人员实行竞聘上岗 具体方案如下 基本原则 此次竞聘工作遵循 公开 公平 竞争 择优 的原则 坚持程序公 正 个人意愿服从组织调整的原则和 标准明确 程序规范 竞争公平 的原则 组织保障 一 竞聘领导小组 为保证竞聘工作的顺利进行 成立竞聘工作领导小组 全面领导 负责此次竞聘工作 组长 成员 二 竞聘监督小组 组长 组员 1 竞聘监督领导小组负责竞聘工作的监督及聘任工作中的投诉 申诉的处理 2 投诉 申诉都应以事实为依据 确保真实性 并有书面文字材 料 未署名的投诉 申诉不予受理 3 为投诉 申诉者保密 三 竞聘评审小组 对竞聘人员竞聘结果进行审议评定 组长 成员 四 工作小组 全面负责竞聘工作的各项后勤保障工作 组长 成员 三 竞聘岗位设置及职数 见表一 表一 序号部 门岗 位编 制 1主任1 2 办公室 主管1 3质检部经 理1 4营销部经 理1 5经 理1 6 工程部 主 管1 7保安部经理兼专职安全员经 理1 8经 理1 9 客房部 主 管1 10经 理1 11业务主管1 12 餐饮部 营销主管1 13 14 四 竞聘人员的基本条件 一 思想政治素质好 具有强烈的事业心和责任感 二 品行端正 忠诚企业 勇于拼搏 甘于奉献 三 能正确履行职责 实事求是 以身作则 奉公廉洁 严于律己 坚持原则 四 坚持和维护民主集中制原则 有组织观念和全局观念 五 身体健康 六 符合竞聘职位的任职要求 详见附件一 竞聘岗位说明书 五 竞聘工作流程 一 制定并审议通过竞聘方案 1 遵循 公开 公平 竞争 择优 的原则 结合宾馆实际 科学制 定竞聘方案 2 召开竞聘工作专题会议审议通过竞聘方案 召集竞聘工作领导小组 监督小组 评审小组全体成员对竞聘方 案进行审议通过 如会上对竞聘方案提出修改意见 应在一日内完成 修改 并重新提交会议审议 直至方案通过 二 竞聘动员及报名 1 将竞聘通知以馆发文件形式进行下发 要求层层宣贯动员 使 大家正确认识 统一思想 积极参加竞聘工作 2 有竞聘意愿 符合竞聘条件的职工均可报名参加竞聘 报名者 须填写 竞聘申请表 附件二 并上交竞聘工作小组 报名时间截止 2011 年 4 月 16 日 逾期未交 竞聘申请表 者 无竞聘资格 3 资格审查 竞聘工作小组配合竞聘监督小组对所有报名者进行 资格审查 捏造报名信息或条件不符者将被取消报名资格 报名资格 审查结果在全馆范围内进行公示 公示无异议后方可开展竞聘工作 公示期后竞聘监督小组关于报名资格审查结果的投诉 申诉不予受理 三 竞聘评审 1 职工代表评审 向职工代表发放 竞聘民意调查表 详见附件三 以民意调查的 方式征求对参加竞聘人员进行评审 评审结果按照 10 的权重进入竞 聘人员的竞聘得分 2 评审小组评审 此项评审工作组织全体评审小组成员 竞聘人员集中进行 评审具体流程 1 对评审小组成员及工作人员进行集中培训 加强对评审流程 及对竞聘人员的了解 2 邀请评审小组 所有竞聘人员入场 3 主持人宣布现场竞聘答辩流程 详见附件四 4 竞聘开始 竞聘人员按照抽签顺序依次入场进行现场答辩 其 余人员回避 评审小组人员进行评审打分 填写 竞聘答辩评分表 详 见附件五 3 评审计分权重 项目职工代表评审评审小组评审 权重10 90 备注 本次评审计分采取 100 分制 职工代表评审部分的得 分按照支持率 100 计入 评审小组评审部分的得分取 平均分 4 评审计分 工作人员在竞聘监督小组的监督指导下 对竞聘人员的竞聘得分 进行统计 并填写 竞聘统分表 详见附件六 四 竞聘结果 1 竞聘领导小组 评审小组参考竞聘人员的评审得分 在竞聘监 督小组的监督下 对竞聘结果进行议定 2 对拟聘人员进行为期一周的能力考察 由竞聘监督小组对其在 竞聘期内的表现如实记录 3 考察结果经党政联席会讨论 确定最终聘任人员 4 竞聘结果在全馆范围内进行公示 公示期内无异意 当选者即 顺利通过 公示期后竞聘监督小组关于竞聘结果的投诉 申诉不予受 理 5 竞聘结果上报建工集团相关部门备案 6 下发宾馆中层管理人员聘任文件 附件 1 竞竞聘聘职职位条件位条件 序号部 门岗 位编 制应 聘 条 件 1主 任1在馆 3 年以上工作经验 熟悉办公室日常工作及管理 有较强的组织协调能力 较强的分析 解决问题能力 思路 清晰 考虑周全 熟悉人事 行政相关法规 条例 政策 2 办公室 主 管1在馆 2 年以上工作经验 认真负责 敬业 有较强的责 任心能吃苦耐劳 富有团队精神 能很好的配合办公室主 任做好部门日常管理工作 3质检部经 理1在馆 3 年以上工作经验 能独立领导部门员工完成公 司质检相关工作 熟悉质量管理体系及检验手法 具备相 关专业管理方面的知识 善于发现问题 并能提出相关建 议 4营销部经 理1在馆 3 年以上工作经验 具备良好的社会活动能力 市场分析及公关能力 能够独立组织市场营销策划工作 有敏锐的市场洞察力 具备相当的谈判技巧 5工程部经 理1工程相关专业 3 年以上工程类工作经验 有特种作业 操作证等证书 熟悉设备设施专业维修保养专业知识 具有 较强的敬业精神和责任心 主 管1在馆 2 年以上工作经验 认真负责 敬业 有较强的责 任心能吃苦耐劳 富有团队精神 能很好的配合经理做好 部门日常管理工作 6保安部经理兼 专职安全员 1在馆 3 年以上工作经验 有安全员上岗证书 熟悉消 防 安保 监控设备等方面的相关知识 有较强的安全防范 意识 有对紧急事件灵活处理的能力 经 理1在馆 3 年以上工作经验 熟悉客房各项工作流程 工作 认真负责 具有成本控制能力 组织能力 应变能力等 7客房部 主 管1在馆 2 年以上工作经验 能很好的协助部门经理处理 日常客房的相关工作 经 理1在馆 3 年以上工作经验 具有丰富的餐厅服务及厨房 管理经验 沟通协调能力较强 具有较高的食品卫生安全 意识 8餐饮部 业务主管1在馆 2 年以上工作经验 能很好协助餐饮部经理管理 日常经营管理实务 具有良好的职业道德和较强的组织 沟通 协调能力 营销主管1在馆 2 年以上工作经验 营销业务素质突出 能很好 协助餐饮部经理开展部门营销工作 具有良好的职业道德 和较强的组织 沟通 协调能力 9 10 附件 2 竞竞聘申聘申请请表表 竞聘岗位 1 竞聘岗位 2 姓名性别 出生 年月 学历专业职称 原岗位 政治 面貌 技能 特长 持有何 种证书 工 作 简 历 自我评价 需对自 身素质 业务能力 职业道德 等内容做 评价 对竞聘岗 位工作的 认识 附件 3 竞竞聘民意聘民意调查调查表表 遵循 公正 公开和透明 的原则和 标准明确 程序规范 竞争公平 的要求对部门经理和主管进行竞聘上岗 针对报 名情况 对部门经理岗位报名人进行一次民意调查 请您在 认为适合该岗位的人名后面打 不合适打 只打只打 不打不打 视视作无效票作无效票 谢谢您的合作 岗岗 位位报报名人名人 适适 合 合 不合适 不合适 备备 注注 办公室主任 质检部经理 公关营销部经 理 工程部经理 保安部经理兼 专职安全员 客房部经理 餐饮部经理 办公室主管 工程部经理 客房部主管 餐饮部业务主 管 餐饮部营销主 管 工程部主管 附件 4 竞竞聘答聘答辩辩流程流程 一 自我介绍环节 1 内容 姓名 从事的岗位及工作经验 对新岗位的 认识以及竞聘成功对本工作的计划 2 时间 3 分钟以内 工作人员举倒计时间提示牌 二 现场答辩环节 1 要求 口齿伶俐 条理清楚 使用普通话 2 时间 5 分钟以内 附件 5 竞竞聘答聘答辩评辩评分表分表 序号序号 竞竞聘姓名聘姓名竞竞聘聘职职位位岗岗位构思位构思 40 分 分 语语言表达能力言表达能力 20 分 分 分析解决分析解决问题问题能力能力 20 分 分 临场应变临场应变能力能力 20 分 分 总总分分备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注 1 评委对竞聘者演讲和答辩的综合表现 对各项测评内容进