人力资源管理子系统流程关系图

人力资源管理子系统人力资源管理子系统 流程关系图流程关系图 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 版本 版本 A0页页次 次 1 13批准 批准 文件修 制 文件修 制 订订履履历历一一览览表表 N0 版 次 管理文件审查单 编号 发布日期修 制 订说明拟制审核批准备注 1A0首次发布 文件发放范围及份数 在 中打 表示需分发的单位 在 中填写该单位发放文件份数 总裁办 1 管理者代表 1 研发项目中心 1 营销中心 1 品质中心 1 电池事业部 制造部 1 电池事业部 PMC 物流中心 采购 1 物流中心 仓库 信息中心 财务中心 1 人力资源中心 2 蓝牙事业部 精密模具事业部 1 精密塑胶事业部 1 其他 文控员备注 唯盖有红色的 DCC 正本受控章方为正式有效文件 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 2 13批准 批准 1 目的目的 识别人力资源管理子系统各直属流程 规定及其相互关系 为建立 优化人力资 源管理子系统提供管理框架 2 适用范适用范围围 适用于集团公司人力资源管理活动 3 定定义义 无 4 职责职责 4 1 总裁 负责批准本子系统流程关系图及规划表 4 2 人力资源管理子系统代表 负责该子系统流程关系图及规划表的详细规划及变更申请 4 3 人力资源管理子系统流程主管 负责协助子系统代表规划本子系统流程关系图及规划表 跟进文件编写 进度 4 4 文控中心文控文员 负责本子系统流程关系图及规划表的受控发行 5 工作流程工作流程图图 流程流程说说明明 5 1 工作流程图见第 3 页 人力资源管理子系统流程关系图 5 2 流程说明见第 4 13 页流程说明 流程规划表 6 支持及引用文件支持及引用文件 无 7 生成生成记录记录 表表单单 无 8附附录录 无 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 3 13批准 批准 5 工作流程图及流程说明 5 1 工作流程图 31 4 3 入职 培训 管理 规定 31 4 5 在职 提升 培训 管理 规定 31 4 4 岗前 培训 管理 规定 31 4 6 外训 管理 规定 31 2 3 1 晋升管 理规定 31 人力资源管理子系统流程关系图 31 6绩效管 理规定 31 4培训管 理规定 31 1人力资 源规划流程 31 4 7 环安 培训 管理 规定 31 5 4 考勤 管理 规定 31 7 2 奖惩 管理 流程 31 2组织管 理规定 31 5薪酬福 利管理规定 31 5 2 薪酬 调整 管理 规定 31 5 3 保险 办理 管理 规定 31 7 1 劳动 合同 管理 规定 31 7员工关 系管理规定 年 度 规 划 管 理 流 程 31 2 1 职务 管理 规定 31 2 2 岗位 描 述 说明 书管 理规 定 Level 3 Level 4 Level 2 Level 3 Level 1 31 3招聘管 理规定 31 3 1 面试 流程 31 3 2 校园 招聘 流程 31 3 4 人员 调配 管理 规定 31 2 3 职业 规划 管理 规定 31 4 1 内训 讲师 管理 规定 31 6 1 组织 绩效 考核 管理 规定 31 7 3 工会 组织 管理 规定 31 5 1 薪酬 调查 管理 规定 人事档案管理规定 行政管理子系统 员 工 手 册 31 4 8 实习 生管 理规 定 31 4 2 导师 制管 理规 定 企 业 文 化 管 理 子 系 统 产品监测管理子系统 检验员培训考核流程 战 略 规 划 管 理 子 系 统 31 3 3 内部 招聘 管理 规定 31 6 2 管理 人员 绩效 考核 管理 规定 31 6 3 技术 人员 绩效 考核 管理 规定 31 6 4 营销 人员 绩效 考核 管理 规定 31 6 5 事务 人员 绩效 考核 管理 规定 31 6 6 员工 绩效 考核 管理 规定 31 7 4 员工 座谈 会管 理规 定 31 7 5 劳资 纠纷 管理 规定 31 7 6 离职 管理 流程 内 外 信 息 沟 通 管 理 规 定 行 政 管 理 子 系 统 新产品项目管理子系统 项目绩效管理规定 持续改进管理子系统 内审员管理规定 BPI管理子系统 文控文员管理规定 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 2审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 4 13批准 批准 5 2 流程说明 流程规划表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级别草拟 部门 审核批准 人力资源管 理子系统流 程关系图 年度 规划 管理 流程 识别人力资源管理子系统各直属流程 规 划及其相互关系 1 人力资 源中心 团队总裁 人力资源规 划流程 年度 规划 管理 流程 识别组织的 目标 提出人力资 源方案 组织管 理规定 1 规划未来组织架构 2 提出人员配置 人力资源供给 培训 招 聘计划 3 编制人力需求预算 1 组织管理规定 2 培训管理规定 人力资源需求表 2 人力资 源中心 团队总裁 组织管理规 定 人力 资源 规划 流程 1 制定组织设计指导标准 2 制定组织结构设计标准 3 制定关键职能设计标准 4 制定职能分解工作标准 5 制定管理幅度设计标准 6 制定管理层次设计标准 7 制定职权设计工作执行标准 8 授权管理基本准则 9 公司职权划分标准 10 各部门共同事项职权划分标准 1 职务管理规定 2 岗位 描述 说明书 管理规定 3 职业规划管理规定 1 组织架构图 2 组织人员架构图 3 组织编制图 4 职权划分表 2 人力资 源中心 团队总裁 职务管理规 定 组织 管理 规定 1 职务名称的规范 2 职务增加及减少的管理 组织管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 5 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程 起点活 动 终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级 别 草拟 部门 审核批准 岗位 描述 说明 书管理规定 组织 管理 规定 1 分析岗位 2 运用岗位分析结果 3 岗位说明书格式规范 4 岗位说明书的提出 5 岗位说明书的审核 6 岗位说明书的运用 职务管理规定 岗位说明书 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 职业规划管理规 定 组织 管理 规定 晋升管 理规定 1 鼓励内部提升 2 制定内部提升 个人职业计划 3 内部提升 个人职业计划的有效实施 4 计划实施过程控制 5 人员内部调整 晋升管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 晋升管理规定 职业 规划 管理 规定 产生职位 空缺 试用管理 培训管 理规定 1 规定晋升的标准 条件 2 办理晋升手续 3 试用管理 1 职业规划管理规定 2 培训管理规定 1 人事变动表 2 人事任命书 3 晋升通告 4 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 招聘管理规定 人力 资源 规划 流程 人员需求人员报到 培训管 理规定 1 提出人员需求 2 选择渠道 3 筛选简历 4 组织面试 5 确定人员 6 人员报到 7 招聘流程 8 规范对未成年工的保护 1 人力资源规划管理流 程 2 岗位 描述 说明书 管理规定 3 培训管理规定 4 薪酬福利管理规定 1 人员增补单 2 面试通知单 3 求职申请表 4 入职申请表 2 人力资 源中心 团队总裁 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 6 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级 别 草拟 部门 审核批准 面试流程 招聘 管理 规定 人员通知面试评估 招聘管 理规定 1 通知人员 2 确定面试方式 3 确定面试官成员组成 4 准备面试问题 5 安排面试程序 6 实施面试活动 7 评估面试结果 招聘管理规定面试评估表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 校园招聘流程 招聘 管理 规定 人员需求人员报到 培训管 理规定 1 调查人员需求 2 筛选学校 3 确定学校 4 宣传活动 5 组织面试 6 确定人员 7 签署协议 8 人员报到 1 招聘管理规定 2 培训管理规定 3 薪酬福利管理规定 4 绩效管理规定 储干需求表 3 人力资 源中心 团队总裁 内部招聘管理规 定 招聘 管理 规定 确定内招安排试用 人员调 配管理 规定 1 信息发布 2 接受申请 3 准备面试及评估 4 人员调动 5 安排试用 1 招聘管理规定 2 晋升管理规定 3 人员调配管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 人员调配管理规 定 招聘 管理 规定 人员上岗 培训管 理规定 1 人员富余信息接受 2 部门沟通 员工沟通 3 名单确定 4 资料交接 人员转移 5 住宿安排 部门接收 人员上岗 1 招聘管理规定 2 培训管理规定 3 薪酬福利管理规定 4 绩效管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 7 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级 别 草拟 部门 审核批准 培训管理规定 招聘 管理 规定 分析培训需 求 评估培训考 核结果 1 培训需求提出及来源 2 培训计划的制定 3 培训实施 4 培训考核评估 5 培训经费预算 6 结合晋升加薪规定每人每年课时要求 晋升管理规定 1 年度培训需求表 2 年度培训计划表 3 培训签到考核表 4 培训效果调查表 5 培训反馈意见表 6 培训费用支出申请 表 2 人力资 源中心 团队总裁 内训讲师管理规 定 1 讲师的选拔及培养 2 鼓励措施 3 讲师考核和晋升管理 4 讲师待遇和补贴 5 讲师的奖惩 培训管理规定 1 内部讲师推荐表 2 内部培训讲师授课 考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 导师制管理规定 1 导师资格确定 2 导师成员的确定 3 导师的考核 4 导师制培训方式 培训管理规定导师人员一览表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 入职培训管理规 定 招聘 管理 规定 员工入职考核评估 岗前培 训管理 规定 1 介定入职培训对象 培训内容 培训时间 培训形式 培训讲师 2 培训考核 培训管理规定入职培训大纲 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 岗前培训管理规 定 入职 培训 管理 规定 员工到部门 报到 考核评估 在职提 升培训 管理规 定 1 岗前培训范围 培训内容 培训时间 培 训形式 培训讲师的介定 2 实施培训 考核 评估考核结果 3 保存记录 培训管理规定岗前培训大纲 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 8 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级 别 草拟 部门 审核批准 在职提升培训管 理规定 岗前 培训 管理 规定 分析培训需 求 评估考核 员工晋 升管理 规定 1 分析培训需求 2 制定培训大纲 3 确定培训方式 4 应用和评估培训 培训管理规定培训大纲 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 外训管理规定 培训 管理 规定 分析培训需 求 考核评估 员工晋 升管理 规定 1 外训的申请 2 外训机构的确定 3 外训级别及相关的次数和经费的确定 4 外训审批 5 外训协议 6 复制培训管理 培训管理规定 1 外训申请单 2 外训协议书 3 人力资 源中心 团队总裁 环安培训管理规 定 安全 管理 规定 析培训需求 分 培训考核评 估 1 环安对人员资料的要求 2 环安培训需求分析 3 环安培训内容 实施 资料管理 4 对分承包商的培训 培训管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 实习生管理规定 校园 招聘 流程 入职培训定岗定级 在职提 升培训 管理规 定 1 实习生招收 2 实习生分配 3 实习生培养 4 实习生转正的管理 培训管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 薪酬福利管理规 定 绩效管 理规定 1 明确付酬的哲学 付酬的依据 2 工资层级划分 3 工资结构的确定 4 薪酬核算 5 薪酬发放 6 薪酬保密 1 考勤管理规定 2 外出郊游管理规定 入职薪金通知单 2 人力资 源中心 团队总裁 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 9 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级别草拟 部门 审核批准 薪酬调查管 理规定 1 收集薪酬信息 2 分析酬薪信息 3 运用酬薪信息 薪酬福利管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 薪酬调整管 理规定 提出调整需 求 按新工资标 准计发工资 1 提出薪酬调整需求 2 考核管理 3 调整试用期满 年度 晋升薪酬 1 薪酬福利管理规定 2 绩效考核管理规定 薪资变动通知单 3 人力资 源中心 团队总裁 保险办理管 理规定 1 办理保险类别识别 2 指定办理负责人 3 保险办理流程及相关规定 4 相关手续办理 5 保存资料 3 人力资 源中心 人力资 源总监 总裁 助理 考勤管理规 定 1 员工出勤规范 2 处理异常考勤 3 确认考勤数据 4 提交考勤数据 5 考勤数据分析 6 保存资料 薪酬福利管理规定 1 请假单 2 出差申请单 3 调休申请单 4 员工异常考勤申请 单 5 考勤异常联络单 6 加班申请单 7 免刷卡申请单 8 考勤统计表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 10 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级别草拟 部门 审核批准 绩效管理规 定 战略 规划 管理 子系 统 战略目标考核 组织绩 效管理 规定 人员绩 效管理 规定 1 绩效考核体系的建立及调整 2 绩效考核实施办法 3 关键绩效指标及权重调整 1 组织绩效考核管理规 定 2 管理人员绩效考核管 理规定 3 技术人员绩效考核管 理规定 4 营销人员绩效考核管 理规定 5 事务人员绩效考核管 理规定 6 员工绩效考核管理规 定 7 薪酬福利管理规定 绩效考核表 2 人力资 源中心 团队总裁 组织绩效考 核管理规定 绩效 管理 规定 战略目标 运用考核结 果 人员绩 效管理 规定 1 组织绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核结果运用 绩效管理规定 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 管理人员绩 效考核管理 规定 绩效 管理 规定 战略目标 运用考核结 果 培训管 理规定 薪酬福 利管理 规定 1 绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核面谈 6 考核结果运用 绩效管理规定管理人员考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 11 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤 内容 活动 关系流程生成记录 表单 级别草拟 部门 审核批准 技术人员绩 效考核管理 规定 绩效 管理 规定 战略目标 考核结果运 用 培训管 理规定 薪酬福 利管理 规定 1 绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核面谈 6 考核结果运用 绩效管理规定技术人员考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 营销人员绩 效考核管理 规定 绩效 管理 规定 战略目标 考核结果运 用 培训管 理规定 薪酬福 利管理 规定 1 绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核面谈 6 考核结果运用 绩效管理规定营销人员考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 事务人员绩 效考核管理 规定 绩效 管理 规定 战略目标 考核结果运 用 培训管 理规定 薪酬福 利管理 规定 1 绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核面谈 6 考核结果运用 绩效管理规定事务人员考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 员工绩效考 核管理规定 绩效 管理 规定 战略目标 考核结果运 用 培训管 理规定 薪酬福 利管理 规定 1 绩效考核的方法规定 2 指标 目标设定 3 绩效考核的实施 4 考核结果统计 5 考核面谈 6 考核结果运用 绩效管理规定员工考核表 3 人力资 源中心 人力资 源总监 人力 资源 总监 文件代文件代码码 拟拟制 制 发发布日期 布日期 审审核 核 人力资源管理子系统流程关系图 版本 版本 A0页码页码 12 13批准 批准 流程规划表 续表 本流程范围审批权限 文件代码文件名称 上游 流程起点活动终点活动 下游 流程 内容说明 关键工作步骤