人力资源管理师二级第1章-历年考题选编1

1 第第 1 1 章章 人力资源规划人力资源规划 历年考题选编 一 历年考题选编 一 说明 以下内容来自于历年考题 说明 以下内容来自于历年考题 答案供参考 内容请以教材为准 答案供参考 内容请以教材为准 欢迎指正 欢迎指正 一 单选一 单选 1 将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来 P4 A 模拟分权组织 B 分公司与总公司 C 多维立体组织 D 子公司与母公司 2 是企业最常用的组织结构变革方式 13 A 改良式变革 B 爆破式变革 C 组织结构整台 D 突发式变革 3 企业组织结构整合的程序包括 控制阶段 互动阶殷 拟定目标阶段 规划阶段 排 序正确的是 14 A B C D 4 人员晋升计划的内容不包括 22 A 晋升意向 B 晋升比率 C 晋升条件 D 晋升时间 5 编制人力资源规划的核心与前提是 29 A 人力资源的需求预测 B 人力资源管理系统的设计 C 人力资源的供给预测 D 人力资源供求平衡和协调 6 定员定额分析法不包括 45 A 工作定额分析法 B 比例定员法 C 劳动效率定员法 D 人员比率法 7 人力资源内部供给预测的方法不包括 64 A 人力资源信息库 B 马尔可夫模型 C 管理人员接替模型 D 回归分析模型 8 两家企业合并属于企业组织机构变革的 变革方式 13 A 改良式 B 渐进式 C 计划式 D 爆破式 9 以下关于新型组织机构模式的说法错误的是 6 A 康采恩属于模拟分权组织结构模式 B 多维立体组织是矩阵组织的进一步发展 C 子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D 企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体 2 10 以下不属于组织机构分析的内容的是 11 A 各种职能的性质及类别 B 员工与岗位之间是否匹配 C 哪些是决定企业经营的关键性职能 D 内外环境变化引起的企业经意战略和目标的改 变 11 以下不属于企业人员配置计划的内容的是 28 A 企业每个岗位的人员素质 B 人员的职务变动情况 C 企业每个岗位的人员数量 D 职务空缺的数量及填补办法 12 以下说法不正确的是 31 A 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B 动态的组织条件下 人力资源预测非常必要 C 静态的组织条件下 人力资源预测并非必要 D 现实生活中的组织既有静态的 也有动态的 13 以下属于人力资源需求预测的定性方法的是 40 A 马尔科夫分析法 B 综合分析法 C 灰色预测模型法 D 经验预测法 14 人力资源需求预测的方法中 依据食物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法 是 A 趋势外推法 B 人员比率法 C 回归分析法 D 转换比率法 15 以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是 44 A 趋势外推法最为简单 其自变量只有一个 B 经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响 C 马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况 D 马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况 16 以下关于组织设计理论的说法不正确的是 2 A 动态组织设计理论是组织设计的核心内容 B 现代组织设计理论动态组织设计理论 C 动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容 D 动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展 17 组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起 4 3 A 独立型 B 模拟分权 C 依托型 D 多维立体 18 在进行组织结构调查时 需要掌握的资料不包含 10 A 组织体系图 B 组织战略图 C 工作说明书 D 业务流程图 19 从职能制结构改为事业部制结构属于 组织结构的变革方式 13 A 改良式 B 爆破式 C 计划式 D 渐进式 20 人员培训开发规划的具体内容不包括 22 A 受训人员的数量 B 培训的方式方法 C 培训费用的预算 D 培训的奖励措施 21 编制人员需求计划时 计划期内员工的补充需求量等于 37 A 计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数 加上计划期内自然减员人数 B 计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数 减去计划期内自然减员人数 C 计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需求量 减去报告期期初人员总数 D 计划期内自然减员人数减去计划期内人员总需求量 加上报告期期初人员总数 22 定员定额分析法不包括 45 A 结构定员法 B 岗位定员法 C 效率定员法 D 比例定员法 23 以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是 47 A 企业战略 B 组织结构 C 管理幅度 D 人工成本 24 关于人力资源预测的说法不正确的是 62 难度 A 企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决 B 严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给 C 人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测 D 企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给 25 以行为科学理论为依据 强调人的因素 从组织行为学角度来研究组织结构 2 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 26 表明 一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的 3 A 任务与目标原则 B 集权与分权结合原则 C 有效管理幅度原则 D 稳定性与适应性相结合原则 27 以 为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式 9 4 A 成果 B 工作 C 关系 D 人员 28 企业组织结构变革的前兆是 12 多选题 A 新任领导上任 B 企业经营业绩下降 C 员工士气低落 D 组织结构本身弊病显露 29 在企业组织结构变革时需分析组织关系 不属于其内容的是 12 A 某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B 某个单位要求别人给予何种配合和服 务 C 某个单位的工作效率和员工的士气如何 D 某个单位应该为别的单位提供哪些服 务 30 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 以下不属于其表现的是 13 A 生产经营情况恶化 B 工作效率降低 C 要求离职的人数增多 D 市场占有率缩小 31 以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是 25 A 质量管理 B 劳动保护的规定 C 户籍制度 D 安全生产的规定 32 局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的 变革方式 13 A 改良式 B 渐进式 C 计划式 D 爆破式 33 以下不属于人力资源需求预测内容的是 33 A 现实人力资源预测 B 未来人力资源需求预测 C 现实人力资源需求预测 D 未来流失人力资源预测分析 34 以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是 40 A 灰色预测模型法 B 转换比率法 C 马尔可夫分析法 D 经验预测法 35 以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是 40 A 德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 B 转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 C 转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 D 德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测 36 以下不属于静态的组织设计理论的是 2 A 组织的规章 B 组织的体制 C 组织的机制 D 组织的协调 37 合理分权的作用不包括 3 A 有利于企业统一指挥和领导 B 有利于调动下级的积极主动性 C 有利于基层迅速正确地做出决策 D 有利于领导集中力量抓重大问题 38 以下关于智囊机构的说法不正确的是 7 A 又称战略研究部或信息公司 B 对集团高层提供的方案进行决策 C 参与制定集团年度生产经营计划 D 搜集 整理 储存相关信息资料 39 管理业务流程图中不包括的信息是 11 A 业务程序 B 业务岗位 C 业务数量 D 信息传递 40 企业实施组织结构变革时 为保证改革的顺利进行 事先采取的措施不包括 13 A 给员工增加福利津贴 B 让员工参与组织变革的调查 诊断和计 划 C 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才 41 挟义的人力资源规划不包括 22 5 A 人员配备计划 B 人员晋升计划 C 人员补充计划 D 人员培训计划 42 不属于人力资源需求预测的定量方法 22 A 经验预测法 B 转换比率法 C 趋势外推法 D 回归分析法 多选多选 1 企业集团是一种新型的组织结构模式 其构成包括 6 A 持股成员企业层 B 控股成员企业层 C 参股成员企业层 D 协作成员企业层 E 核心企业 2 组织结构设计时 部门结构可以选择的模式有 8 A 直线制 B 职能制 C 矩阵制 D 子公司 E 非常设机构 3 企业组织发展的战略主要有 10 A 多种经营战略 B 扩大地区战略 C 增大数量战略 D 人才培养战略 E 纵向整合战略 4 人力资源规划受企业内外部环境的影响 其中外部环境因素包括 24 A 经济环境 B 企业的行业特征 C 科技环境 D 企业的发展战略 E 社会文 化 5 影响人力资源需求预测的一般因素包括 32 A 市场需求 B 工资状况 C 企业总产值 D 工作时间 E 政府的方针政策的影响 6 影响企业外部劳