珠江御景湾AA栋项目监理工作.doc

个人资料整理 仅限学习使用 1 54 目 录 1工程简况工程简况2 2监理范围 内容 目标 监理依据监理范围 内容 目标 监理依据3 2 1监理工作目标3 2 2监理工作范围 3 2 3监理工作内容3 2 4监理依据 4 3工程监理机构的组建和人员配备计划工程监理机构的组建和人员配备计划5 3 1本工程监理机构人员职能分工架构5 3 2工程监理机构的人员配备计划7 4实行实行 三控制 一管理 一协调三控制 一管理 一协调 的目标 手段 方法和措施的目标 手段 方法和措施8 4 1投资控制8 4 2进度控制12 4 3质量控制19 4 4合同 信息 安全管理24 5向业主提供的监理文件向业主提供的监理文件32 5 1监理规划32 5 2监理细则32 5 3监理月报33 5 4监理竣工资料34 个人资料整理 仅限学习使用 2 54 6检测设备仪器一览表检测设备仪器一览表35 7附件 附件 36 7 1监理工作制度36 7 2监理人员岗位职责36 7 3监理细则36 7 4监理月报目录 标准格式 36 7 5监理工作总结报告目录 标准格式 36 1 工程简况工程简况 建设单位 广州珠江湾房地产有限公司 工程名称 珠江御景湾A12 A17栋 工程类别及等级 商住楼 二级 建设地点 广州市海珠区南洲路高佬滩地段 结构类型 框剪 建筑幢 层 数 共六栋 一层地下室 其中 四栋17层 A12 A13 A14 A15栋 二栋11层 A16 A17栋 工程规模 1 总投资 中标价3649 0万元 2 建筑面积 58562 工程组成 该工程由招标文件中规定的住宅楼 商铺等组成 个人资料整理 仅限学习使用 3 54 2 监理范围 内容 目标 监理依据监理范围 内容 目标 监理依据 2 1 监监理工作目理工作目标标 2 1 1工期目标 12个月 以建设单位的最终总体计划为最终目标 按建设单位要求缩短工 期 完成进度计划目标 2 1 2质量等级 整个工程要求质量等级为 合格 2 1 3投资目标 以预算为基础 按施工合同进行投资控制 降低施工成本 2 1 4对现场管理及资料整理 程序化 标准化 规范化 科学化 2 2 监监理工作范理工作范围围 本工程监理工作范围是 配合本工程前期准备工作 包括 施工图纸的审查 承包单位 设备的招投标工作 实施 对 该工程设计图纸所包括的全部工程和 内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作 个人资料整理 仅限学习使用 4 54 2 3 监监理工作内容理工作内容 2 3 1根据建设单位的要求 制定各施工阶段的用资计划和成本控制计划 并提 交工程造价控制方案 2 3 2施工全过程中进行全面的投资跟踪 采用动态控制措施 按时向建设单位 报送施工完成工程量报表 同时将对实际耗资与计划耗资做比较 发现出 现偏差 及时分析原因 提出解决方法 并报告建设单位 2 3 3签证工程变更 严格控制提高工程标准 增加造价的变更 对涉及提高核 定工程变更所引起的费用及工期增减 工程标准 增加造价的变更 应取 得建设单位同意后方可签认 2 3 4编制工程的总体控制进度计划 应包括一下信息 1 设计进度 2 施工进度 3 分包单位 承包单位 材料供应商单位的选定进度 4 工程交付日期 个人资料整理 仅限学习使用 5 54 2 3 5协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围 编制施工招标文件 完成 招标工作并签订施工合同 完成主要分包工程招标文件的编制工作 完成 招标工作并签订施工合同 2 3 6协助建设单位完成主要设备及材料的考察 编制设备招标文件 协助建设 单位完成招标工作并签订合同 2 3 7认真审定工程承包单位提出的施工方案 并根据合同规定工期目标 核实 施工方案 并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划 或总进度计划 督促执行 并采取科学的 行之有效的监控措施 监督承 包单位按照规定的工期 实现整体工程竣工 如期交付使用 2 3 8由专家顾问组对施工图纸进行审查 提出书面意见 2 3 9检查工程进度 督促工程进度计划的实施 并向建设单位定期提交监理统 计月报和监理资料 2 3 10检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同所要求的型号 规格以及质量标准 在订货前根据需要对生产厂家的资质 产品质量 产品价格等方面进行综合考察 2 3 11对于工程的主要材料 构配件及设备的出厂合格证 品质化验单等进行核 定 若发现有不实之处 有权责成工程承包单位 并指定检验单 对其质量 进行再检验 检验费用由工程承包单位支付 防止不合格的材料 构配件 及设备等用于工程 2 3 12验收 签认隐蔽工程和分部 分项工程 对重点工序 分项 分部 工程实 施质量预控措施 对关键工序 关键部位实施旁站 2 3 13 监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度 个人资料整理 仅限学习使用 6 54 2 3 14 对质量合格的工程进行计量 认定完成的工程数量 2 3 15 参加建设单位组织的单位工程竣工验收 2 3 16 审核承包单位的竣工结算 2 3 17在保修期间 负责检查工程状况 定期进行回访 对保修期间出现的质量 问题及时组织有关单位负责人召开会议 找出原因 鉴定质量问题责任 提出补救措施 并按有关规定督促保修 2 4 监监理依据理依据 1 国家建设部颁发的 建设工程监理规范 GB50319 2000 2 国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准 及协议等 8 本工程地质 水文勘察报告 9 工程所选用的国家现行技术规范和技术标准 10 政府颁发的有关法律 法规和规定 11 建设单位的有关文件及要求 3 工程监理机构的组建和人员配备计划工程监理机构的组建和人员配备计划 3 1 本工程本工程监监理机构人理机构人员职员职能分工架构能分工架构 结合本工程实际情况 经过慎重研究 我公司拟采用直线制的监理组织结 构 如图示 确定一名工程总监常驻现场 全面协调各方面工作 其下设6个专业 个人资料整理 仅限学习使用 7 54 监理小组 组成本工程工程监理部 定员10人 届时我公司将根据本工程不同施 工阶段 按实际情况配备现场驻工地人员 3 2 工程工程监监理机构的人理机构的人员员配配备计备计划划 拟拟委派本工程委派本工程驻现场监驻现场监理机构人理机构人员员一一览览表表 序 号 姓名 在本工程担 任职务 技术职称专业 监理工程 师注册 或 岗位 证号 备注 总监 总监代表 土建监理给排水强弱电园林绿化装修 投资合同 资料 协调 建设单位 施工单位 设计单位 公司总工 有关部门 个人资料整理 仅限学习使用 8 54 1 赵广伦工程总监注册工程师土建 2311 2章 林 总监代表工程师土建 3梁力明 现场监理注册工程师水电 4黄 成 现场监理注册工程师土建 041310 5 陈玉龙现场监理监理工程师土建 6曾方平 现场监理监理工程师水电 7 陆健旭现场监理监理工程师水电 8 张冠文现场监理助理工程师土建 9孔俊嘉 现场监理助理工程师土建 10朱汝弟 现场监理助理工程师土建 具 体 人 员 分 工 见 架 构 图 4 实行实行 三控制 一管理 一协调三控制 一管理 一协调 的目标 手段 的目标 手段 方法和措施方法和措施 4 1 投投资资控制控制 4 1 1投投资资控制目控制目标标 投资控制是为了有效地利用资金 使之充分发挥资金效益 投资控制是要在 规定的投资范围内进行有效的控制 一般不得任意扩大 本工程投本工程投资资控制的目控制的目标标是是 工程的工程的实际总实际总投投资资不超不超过该过该工程的工程的计计划投划投资资 严严 格格执执行施工合同的行施工合同的标标准和条款 准和条款 严严格按合同控制投格按合同控制投资资 个人资料整理 仅限学习使用 9 54 4 1 2投投资资控制的内容控制的内容 4 1 2 1投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为 使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求 并做到准确合理 4 1 2 2计量和支付是工程费用监理的核心 在实施监理的过程中要控制好合同 范围内的工程量及各项费用的计量和支付 还要控制好合同以外的工程 量和各项费用的计量与支付 尽可能地减少各种附加的额外的费用 个人资料整理 仅限学习使用 10 54 4 1 2 3对无法按定额规定计价的工作工程应与业主及承包商协商核定计量单价 对于承包商提出的调价申请要进行审查 并与业主方协商后签发调价 证明 4 1 2 4 根据施工现场情况 对规划与设计提出合理化建议 节约工程投资 4 1 2 5 严格审核施工设计及施工方案 引进先进施工材料 设备及施工工艺 降 低施工成本 4 1 2 6 严格控制 审核设计变更 现场签证 4 1 2 7 工程结算 有关程序按照 监理规程 和公司质量管理细则执行 个人资料整理 仅限学习使用 11 54 4 1 3投投资资控制的程序控制的程序 4 1 4投投资资控制的方法控制的方法 研究标书的技术标准及数据 审核计算工程 量分析合同价 构成因素 审核施工组织 设计 预算 并与预算比较 预测工程风险 及可能发生索 赔的诱因及防 范对策 逐层分解投资 总目标以利于 查询控制 及时向施工单 位提供技术资 料等减少索赔 机会 及时答复施工单位提出的问题及配合要求 根据整个工程 进度安排制定 资金计划 审核施工单位 提出的目标计 划报表及施工 用款 审核施工单位 领款申请供业 主作为拨款依 据 每月编制投资 报表 将资金 动态情况即使 汇报 现场签证业主 认可的工程量 组织各分部分 项工程验收 就考虑中的工程量变更较大的 费用向业主提出建议 收集实际支出额 是否与计划有偏差 即使有效地采取调整措施 审核工程结算书 提出意见供业主参考 个人资料整理 仅限学习使用 12 54 4 1 4 1 事前控制事前控制 4 1 4 2 认真熟悉承包合同有关条款 熟悉有关定额取费标准及有关造价的管理 文件 收集市场价格变动信息 4 1 4 3 编制监理工程工程的投资目标 协助业主方编制年度 季度和月度的合 理投资计划 4 1 4 4 审查承包方编制的各阶段用款计划 确定工程款拨付计划交业主方签认 4 1 4 5 事中控制事中控制 4 1 4 6 审核承包方提交的支付计量单价费用 月进度付款申请 签发付款凭证 4 1 4 7 处理合同变更 设计变更及相关费用变更 报业主审核后 下达变更通知 4 1 4 8按工程进展情况和资金到位情况 进行经常性的工程费用分析 必要时 提出投资计划调整 修改和采取相应措施的建议报业主方 4 1 4 9 根据施工现场情况 对规划与设计提出合理化建议 节约工程投资 4 1 4 10严格审核施工设计及施工方案 引进先进施工材料 设备及施工工艺 降低施工成本 4 1 4 11严格控制 审核设计变更 现场签证 4 1 4 12事后控制事后控制 4 1 4 13编制每月工程费用支付报表 对工程费用按合同及工程工程划分并分别 列出 累计和汇总 4 1 4 14编制合同完成后工程款支付报表 按时编制年 季 月和总工程投资分 析报告 4 1 5控制要点控制要点 4 1 5 1 监理工程师应熟悉承包合同条款 有关定额取费标准及造价文件 收集 市场价格变动信息 个人资料整理 仅限学习使用 13 54 4 1 5 2 审查承包方编制的各阶段用款计划 确定工程款拨付计划交业主批准 4 1 5 3 工程实施过程中发生工程变更时 根据施工承包合同的规定 及时调整 上述计划 4 1 6投投资资控制的措施控制的措施 4 1 6 1 组织组织措施 措施 4 1 6 1 1 编制招标 评标 发包阶段投资控制详细工作流程图 4 1 6 1 2在监理班子中落实投资方面参加招标 评标工作及合同谈判工作的人 员 并落实具体任务 进行管理职能方面的分工 4 1 6 2 技技术术措施 措施 4 1 6 2 1 对设计变更进行技术经济比较 严格控制设计变更 4 1 6 2 2 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 4 1 6 2 3 审核承包商编制的施工组织计划 对主要施工方案进行技术经济分析 4 1 6 3 经济经济措施 措施 4 1 6 3 1 编制 审核标底并与投资计划值进行比较 4 1 6 3 2 审核招标文件与投资有关的部分 如工程量清单 4 1 6 3 3 做评标准备工作 参与评标 4 1 6 3 4 严格控制工程变更 设计变更 确实需要时 应须对变更进行多方案比 较 选用投资效果较佳方案 4 1 6 3 5 严格工程量签证制度 做到签证准确 公正 4 1 6 3 6 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析 找出偏差原因 制定相 应对策 4 1 6 4 合同措施 合同措施 4 1 6 4 1 参与合同谈判 个人资料整理 仅限学习使用 14 54 4 1 6 4 2 掌握合同价的计算 调整 付款方式等 4 1 6 4 3 按合同条款支付工程款 防止过早 过量的资金支付 4 1 6 4 4 全面履约 减少对方提出索赔的条件和机会 正确处理索赔 4 1 6 5 竣工竣工结结算算 4 1 6 5 1竣工结算是工程工程竣工的手续 它必须是工程已经建设单位 监理单 位 承包单位 设计单位验收达到合同约定的质量标准后 有承包单位 在规定时间内向工程监理部提交工程竣工结算报告和竣工结算资料 工程监理部应在合同约定时间内提出审核意见并予以签认 4 1 6 5 2工程监理部工程师接到承包单位的竣工结算报告后应及时组织审核 对其中存在的问题及时与建设单位 承包单位协商和协调 提出明确的 审核意见 4 1 6 5 3根据各方协商一致的结论 由工程总监理工程师签发工程结算 工程款 支付证书 业主在受到监理工程师签发的结算支付书后 应及时按合 同约定与承包商办理竣工结算相关事宜 4 2 进进度控制度控制 4 2 1进进度控制的目度控制的目标标和原和原则则 4 2 1 1 本工程本工程进进度控制目度控制目标为标为 施工承包合同确定的进度目标 以及建设单位确 定的总工期目标和各节点工期目标 4 2 1 2进进度控制目度控制目标标的分解的分解 建议与工程监理部组织结构对应 增加 绿化 内容 4 2 1 2 1 底板垫层完成时间为 4 2 1 2 2 地下室结构 0 00 封顶时间为 4 2 1 2 3 主体结构封顶时间为 个人资料整理 仅限学习使用 15 54 4 2 1 2 4 装修施工完成时间为 4 2 1 3交付使用时间为 4 2 1 4 进进度控制原度控制原则则 4 2 1 4 1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 4 2 1 4 2 在确保工程质量和安全的原则下 控制进度 4 2 1 4 3 应采用动态的控制方法 对工程进度采取加大主动控制 4 2 1 4 4加强各专业施工过程中的监控力度 及时协调相互的配合 随时与建设 单位沟通采取措施 确保工程进度按计划完成 4 2 2进进度控制的内容度控制的内容 4 2 2 1 编制施工阶段进度控制工作细则及监控进度计划实施 4 2 2 2 审核 优化施工设计和施工进度计划 4 2 2 3 按年 季 月编制监理月报 监理专题报告 工程进度情况分析 4 2 2 4 下达工程开工令 4 2 2 5 动态管理施工进度计划的实施 检查并督促落实施工资源的投入 检查工 作面的开展情况 4 2 2 6 组织现场协调会 解决施工中存在的问题 4 2 2 7 组织专题会议调查 变更进度计划 并提出具体措施 4 2 2 8 审批竣工申请报告 协助组织竣工验收 4 2 2 9 及时做好形象进度的上墙文件 并整理工程进度资料提交业主 4 2 2 10做好自然灾害 停水停电等非承包商原因导致的停工记录并提出处理意 见 个人资料整理 仅限学习使用 16 54 4 2 3进进度控制的程序度控制的程序 4 2 4进进度控制的方法度控制的方法 4 2 4 1 事前控制 事前控制 4 2 4 1 1监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸 掌握本工程的工程 特点 结构类型 施工难点 掌握工程实物量 周密分析施工步骤和方 法 做到心中有数 4 2 4 1 2 协助建设单位编制工程施工总进度计划 4 2 4 1 3 建立工程监理日志制度 详细记录工程进度进展情况 签订承包合同 建设与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 编制年 月 季度实施计划 施工单位 审查施工计划 监理单位 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 根据总进度计划 编制下 期实施性进度计划 根据形象进度计划 编写监理月报 偏离否 同意否 修改实施进度 计划 No Yes 同意否 Yes No Yes No 动 态 管 理 跟 踪 控 制 计划值与实际值 个人资料整理 仅限学习使用 17 54 4 2 4 1 4对施工方编制的进度计划进行分析 结合施工方案 对可能导致工程延 期的关键工程工序 要求施工方调整人力资源投入计划 并采取有效的 技术措施 以保证进度的实施 4 2 4 1 5审核承包单位根据建设工程施工承包约定的工期目标及时编制施工总 进度计划 年度 月度进度计划和周实施进度计划 按时填报 施工进 度计划报审表 报工程监理部审批 4 2 4 1 6监理工程师应结合本工程的工程条件 即 工程规模 质量目标 工艺 的繁间程度 现场条件 施工设备配置情况 管理体系和作业层的素质 水平 全面分析其承包单位编制的施工计划的合理性和可行性并重点 审查 4 2 4 1 6 1进度安排是否符合工程建设工程总工期的要求 是否符合施工承包合 同开工 竣工日期的规定 4 2 4 1 6 2年 月 周进度计划是否与总进度计划的总目标的要求相一致 4 2 4 1 6 3施工顺序的安排是否合理 4 2 4 1 6 4劳动力 原材料 构配件的供应计划和配置能否满足进度计划的实现 和保证均衡连续施工 需求高峰能否有足够资源实现计划供应 4 2 4 1 6 5建设单位提供的条件 如场地 图纸 临时水电等 及由其供应或加工 订货的原材料和配件是否到位 4 2 4 1 6 6总承包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调 专业 分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求 个人资料整理 仅限学习使用 18 54 4 2 4 1 6 7监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题 监理工程师应及时 向承包单位提出修改意见或发监理通知令其修改 其中的重大问题应 及时向建设单位汇报 4 2 4 1 6 8监理工程师对施工进度计划的审查 并不解除承包单位对施工进度计 划应负的责任和义务 4 2 4 1 7督促施工方对受季节和其他环境影响的工程安排在合宜的时间 并采 取有效的预防和防护措施 而且要留出有足够的时间空间 4 2 4 2 事中控制 事中控制 4 2 4 2 1对进度计划实施监督 在进度计划的实施过程中 监理工程师应根据各 专业的特点进行连续不间段的跟踪监控 及时对实施情况进行记录 跟 踪监控的内容侧重在 作业人员配套情况 出勤人数 施工机具设备进 出场和运行情况 原材料 工器具配套供应情况 气候变化因素 建设单 位要求和设计图纸修改及传递的施工顺序和时 间安排 3 对各种风 雨 雾等自然条件影响是否有充分的考虑及应采取 的有效措施 4 对各种不利影响因素的考虑是否留有余地 5 所需主要材料和设备是否到位 设备性能能否满足要求 6 主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否落实 7 测量 现场检测 材料检查和实验工作安排如何 8 驻地建设 预制场基地 供水 供电是否解决 9 各阶段或分部 分项工程计划完成的工程量与承包商的设备和 人力实际状况是否适应 10 各项施工方案和施工方法与承包商的施工经验和技术水平 是否适应 11 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安 排是否适应 个人资料整理 仅限学习使用 23 54 4 2 5 1 4 进度计划的审查方法 4 2 5 1 4 1 阅读各类文件 列出问题 进行调查了解 4 2 5 1 4 2 提出问题与承包商进行讨论或澄清 4 2 5 1 4 3 对有问题的部分进行分析 向承包商提出修改意见 4 2 5 1 4 4 审查批准承包商修改后的进度计划 4 2 5 2 检查进检查进度度计计划划实实施施 4 2 5 2 1 巡视现场 分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场 掌握现场进度动态 并 记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录 进度记录的内容主要包括 当日实际完成及累计完成的工程量 当日实际参加的人力 机械数量及生产效率 当日施工停滞的人力 机械数量及其原因 当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况 当日发生影响工程进度的特殊原因或时间 当日的天气 水文等情况 4 2 5 3 承包商提交月承包商提交月进进度度报报告告 监理工程师要求承包商每月25目前提交一份详细的当月工程完成进度报告 主要内容包括 简况或总说明 应以记事方式对计划进度执行情况提出分析 工程进度 应以工程数量清单所列细目为单位 编制出工程进度累 计曲线和完成投资额的进度累计曲线 工程图片 应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况 个人资料整理 仅限学习使用 24 54 财务状况 主要反映承包商的现金流动 工程变更 价格调整 索赔 工程支付及其它财务支出情况 其他特殊事项 主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措 施 4 2 5 4 监监理工程理工程师师向向业业主提交月主提交月进进度度报报告告 监理工程师在承包商提交月进度报告的基础上 根据实际完成的情况和分 析 每月底前向业主报送每月的进度报告 4 2 5 4 1 制订进度控制图表 监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录 统计 标识 反 映实际进度和计划进度控制图和进度分析统计表 以便监理工程师随时对工程 进度进行分析和评价 并作为要求承包商加快工程进度 调整进度计划或采取其 他合同措施的依据 4 2 5 5 当当实际进实际进度滞后于度滞后于计计划划进进度度时时 监监理工程理工程师师将将进进行下列工作行下列工作 4 2 5 5 1 进行研究分析 找出进度滞后的原因 4 2 5 5 2 调整进度计划 监理工程师要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整 调整 后的进度计划应符合现场实际 并保证满足合同工期的要求 监理工程师在按上 述审批进度计划原则的前提下 同时审批调整后的进度计划 个人资料整理 仅限学习使用 25 54 4 2 5 5 3 审查承包商提交的调整计划并督促落实 在承包商没有取得合理延期的情况下 监理工程师将督促承包商增加人力 设备 延长施工时间 改变施工方法 确保经批准的进度计划得以实现 由此产 生的费用由承包商负责 当系承包商的原因 致使工程进度延误 且承包商不能采取有效措施加快进 度来满足合同工期要求时 监理工程师将向承包商发出书面警告 并向业主提出 详细的书面报告 情况严重时按施工承包合同及监理合同要求建议撤换承包商 的现场负责人或采取其它强制措施 个人资料整理 仅限学习使用 26 54 4 2 6进进度控制的措施度控制的措施 4 2 6 1组织组织措施措施 4 2 6 1 1 落实进度控制的责任制 建立专人专控制 建立进度控制协调制度 4 2 6 1 2 对施工进度实行动态管理 不间断地进行计划进度与实际进度的检查 比较 分析 发现偏差 及时纠偏或调整 4 2 6 1 3 建立反映工程进度的监理日志 定期向业主报告有关工程进度情况 4 2 6 2 技技术术措施措施 4 2 6 2 1 要求施工单位建立施工作业计划体系 使每一项作业都在计划状态下 进行 4 2 6 2 2 对于工程量很大的关键工作或落后于计划的工作 应要求施工单位尽 量增加同时作业的工作面 加大施工投入 4 2 6 2 3 要求施工单位采用高效能的施工机械设备 4 2 6 2 4 要求施工单位采用施工新工艺 新技术 缩短工艺过程间和工序间的技 术间歇时间 4 2 6 3 经济经济及合同措施及合同措施 4 2 6 3 1 按合同要求及时协调有关各方的进度 以确保工程形象进度的要求 4 2 6 3 2 对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚 按合同规定对 工期提前者实行奖励 4 3 质质量控制量控制 4 3 1质质量控制的目量控制的目标标 本工程质量控制目标为 以施工承包合同 设计文件及批准的施工图设计中 规定的各种技术要求 合同有效文件中列明的本工程技术标准 国家颁布约有关 个人资料整理 仅限学习使用 27 54 技术规范 标准为依据 严格执行监理合同中有关质量控制的条款 监理操作中 对各项影响工程质量的因素加强预控 严格监督 确保工程质量达到优良标准 4 3 2质质量控制的原量控制的原则则 坚持 先审核 后实施 先验收 后施工 该说的 一定要说 说 到的 一定做到 做到的 一定记到的原则开展工作 质量第一 预防为主 以人为核心 的原则 坚持质量标准 严格检查 用 数据说话 贯彻公正守法的职业规定 4 3 3质质量控制的内容量控制的内容 4 3 3 1质质量因素控制量因素控制 4 3 3 1 1 管理控制 4 3 3 1 1 1核查承包单位质保 质管体系 主要核查机构设置 人员配置 职责分 工的落实情况 督促配备专业质检人员 查验专业人员大的持证情况 检查质量管理制度是否健全 4 3 3 1 1 2审查分包单位的资格 审查其营业执照 资质等级证书 专业许可证 岗位证书 工作业绩等 4 3 3 1 2 材料控制 4 3 3 1 2 1材料报验 承包单位对主要原材料要按规定进行复试 并将复试结果 出厂质量证明等资料报监理工程师签认 审查结构材料复试结果 审 查混凝土 砂浆的配合比 有关外加剂的选择应特别加以注意 其产 品在定购前须由设计 监理和施工单位共同研讨决定 1 水泥材料 对于承重结构的水泥 用于使用部位有强度等级要求的水泥 出厂 超过三个月 快硬硅酸盐水泥为一个月 的水泥 进口水泥 必须进行复试 抹 个人资料整理 仅限学习使用 28 54 灰用水泥还要作安定性实验 2 钢筋和钢筋材料 应有出厂质量证明或厂方实验报告 并按有关标准的规定 抽取试样作力学性能和见证取样实验 进口钢筋要进行力学性能实验和化学 性能实验 有特殊要求的 还应进行相应专项实验 进行焊接时应有可焊接检 测报告 3 砂 石 要进行颗粒级配 含砂量 泥块含量 针片状颗粒含量 压碎指标值等 实验 以及配制有特殊要求的混凝土时 相应的实验 4 外加剂实验 应有厂家的质量证明书或合格证及市建委认可证明 技术检测 单 产品说明书 内容包括 厂名 品种 包装 质量 重量 出厂日期 有关 性能和使用说明 使用前 应进行性能实验并出具掺量配合比试配单 5 使用粉煤灰 蛭石粉等掺和料应有质量证明书和实验报告 6 各种防水材料必须有材料检验报告 使用说明书 同时应有防伪标志以及有 关实验报告 7 审查混凝土 砌筑砂浆 配合比申请单和配合比通知单 签认混凝土浇筑申 请书 并对现场搅拌设备 含计量设备 现场管理进行检查 对预拌混凝土生 产厂家资质和生产能力进行考察 个人资料整理 仅限学习使用 29 54 4 3 3 1 3 机械控制 4 3 3 1 3 1签认建筑构配件 设备报验 要求承包单位提供构配件 设备生产厂家 资质证明 产品合格证 进口材料的商检证明 并按规定进行复试 监 理工程师参加对加工定购厂家的考察 并根据承包单位对进场的构配 件 设备的检验结果进行现场检验 做出签认结论 4 3 3 1 3 2检查进场的主要施工设备 检查承包单位进场的主要施工设备的规格 型号 数量是否符合施工设计的要求 机具设备是否经过法定检测 部门校验 并在有效使用期内 4 3 3 1 4 方法控制 4 3 3 1 4 1施工图纸的审查 施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提 工程 监理部将认真进行图纸会审并积极协助建设单位督促设计单位尽快 完成施工图设计 另外 将督促承包单位认真对施工图纸的审查 并 对不完善部位进行深化 4 3 3 1 4 2积极协助建设单位和总承包单位做好专业分包单位 供应单位的招标 工作 以确保好的队伍入围工程建设 4 3 3 1 4 3测量放线查验 主要查验施工控制网 平面和高度 施工轴线控制桩 轴线位置 高程控制标志及核查铅直度控制 4 3 3 1 5 环境控制 个人资料整理 仅限学习使用 30 54 4 3 3 1 5 1对工程技术环境 管理环境 劳动环境等的控制 要根据工程特点和 具体条件 对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制 尤其是 施工现场应建立文明施工的环境 保持材料工件堆放有序 道路畅通 工作场所清洁整齐 施工秩序井井有条 为确保质量安全创造良好条 件 4 3 3 1 5 2主要分部 分项工程及冬 雨期施工方案审查 主要分部 分项工程施工 前 承包单位应将施工工艺 原材料使用 劳动力配置 质量保证措施 等保送专项方案审批 尤其是机电设备安装工程 防水工程在施工前 必须要有施工方案 4 3 3 2 施工施工质质量量动态动态控制控制 可把施工工程质量动态控制分为事前控制 事中控制和事后控制三个阶段 4 3 3 2 1 事前质量控制 控制重点是做好施工准备工作 施工准备工作贯穿于施工全过程 应做好对 该工程的技术准备 组织准备 施工现场准备等工作的质量控制 个人资料整理 仅限学习使用 31 54 4 3 3 3 事中事中质质量控制量控制 4 3 3 3 1监理工程师应对施工现场有目的地进行检查 对关键工序 特殊工序 重点部位进行旁站 以发现施工过程中存在的问题 并及时予以纠正 可以采取先口头通知 然后签发监理通知 承包单位应将整改结果书面 回复监理工程师进行复查 监理工程师应对以下环节予以关注 4 3 3 3 1 1施工过程中的关键工序或环节工序及隐蔽工程 例如钢筋混凝土结构 中的钢筋 混凝土 钢结构中的焊接和安装 4 3 3 3 1 2施工中的薄弱环节 或质量不稳定的工序 部位或对象 例如地下防 水层施工 4 3 3 3 1 3对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序 部位或对 象 例如模板的支撑与固定等 4 3 3 3 1 4采用新技术 新工艺 新材料的部位或环节 4 3 3 3 1 5施工上无足够把握的 施工条件困难的或技术难度大的工序或环节 例如复杂造型模板的放样等 4 3 3 3 2监理工程师对承包单位申报的工程预检实行抽查 对隐蔽工程则要在 承包单位先行自检合格的基础上进行检测 核查 预检 隐蔽不合格时 承包单位进行整改或返工 直至监理工程师检查合格为止 4 3 3 3 3 分项工程验收 个人资料整理 仅限学习使用 32 54 4 3 3 3 3 1承包单位在分段分项工程完成并自检合格后 填写 报验申请表 报工程监理部 监理工程师对报验的资料进行审查 并 到施工现场进行抽验 核查 对符合要求的分项工程由监理工程师签 认 4 3 3 3 3 2对不符合要求的分项工程 由监理工程师签发 不合格工程工程通知 由承包单位整改 经返工或返修的分项工程应按质量验收标准进行 再评定和签认 4 3 3 3 3 3建筑采暖 卫生与燃气 电气 通风与空调等工程的分项工程签认 必 须在施工实验 检测完备 合格后进行 4 3 3 3 4 分项工程验收 4 3 3 3 4 1承包单位在分部工程完成后 应根据监理工程师签认的分项工程质量 验收结果进行分部工程的质量验收 填写 报验申请表 并附 分部工程质量检验评定表 报工程监理部签认 4 3 3 3 4 2单位工程基础在分部已完成 进入主体结构完成进入装修前进行基础 和主体工程验收 承包单位填写 基础 主体工程验收记录 并申报 并 由总监理工程师 建设单位 承包单位和设计单位共同核查承包单位 的施工技术资料 并进行现场质量验收 由各方协商验收意见 并在 基础 主体工程验收记录 上签认 4 3 3 3 5 施工期间的旁站工作 个人资料整理 仅限学习使用 33 54 4 3 3 3 5 1 建设工程监理规范 明确规定 对隐蔽工程 下道工序完成后难以检 查的重点部位应进行旁站 建设工程监理规范 也规定应对工程的某 些关键工序和重点部位施工过程进行旁站 工程监理部对旁站的执行 情况已成为监理工作是否满足规范和规程要求的一项重要标志 也是 评价是否符合ISO9001质量体系程序文件的一个重要方面 4 3 3 3 5 2工程监理部应对影响结构安全的混凝土浇注过程进行旁站 其他关键 工序或关键部位有工程监理部确定是否进行旁站 4 3 3 3 5 3工程监理部在编制建立实施细则时应确定需要旁站的关键工序和关 键部位 4 3 3 3 5 4旁站执行者应填写旁站记录 4 3 3 3 5 5工程名称和旁站部位的内容填写 4 3 3 3 5 6旁站的时间应满足对施工过程进行有效控制 在一次旁站中安排多人 轮换或旁站出现多个时间段时 旁站时间应按照将首次旁站开始时间 和末次旁站的结束时间填写 4 3 3 3 5 7旁站人应填写实际执行者 如果执行者多于1人时应如实填写 但指 定一人负责填写旁站记录 4 3 3 3 5 8施工管理人员应填写该部位的工号负责人 4 3 3 3 5 9旁站情况描述是旁站执行者对施工过程进行旁站控制所做工作的记 录 对混凝土坍落度测试应不少于施工单位测试次数的30 个人资料整理 仅限学习使用 34 54 4 3 3 3 5 10重大问题处理情况 旁站执行者在旁站过程中发现的问题 不论以一 任何方式采取的措施和最终验证 都应真实记录 清楚明确 并及时 向总监理工程师汇报 4 3 3 3 5 11 总监理工程师应抽查 旁站记录 并批示意见和签字 4 3 3 3 5 12 档案 4 进度档案 5合同档案 6 图纸档案 4 4 2 2 2 监理记录 监理记录是信息来源的重要渠道 是监理工程师作出决定的重要基础资料 其内容主要有 会议记录 由固定人员对每次会议作详细记录 并归档保存 日报表 专业监理工程师对每天工程现场发生的主要事情采用标准表格 形式作详细记录 月报表 总监理工程师每月以报告书的格式向业主报告当月完成工程的 质量 进度 投资 安全 合同管理 监理工作等的详细情况 并对下步 个人资料整理 仅限学习使用 44 54 工作的设想提出建设性意见 天气记录 监理员详细记录每天的温度 风力 降雨等情况及天气变化对 施工工作时间的影响 对承包商的指令 监理工程师在现场的口头和书面的任何有关指令均作 详细记录 承包商的报告或通知 监理工程师详细记录承包商每天发生的各种正式 书面或口头通知 报告 工程计量记录 监理工程师每对次进行的工程计量计算 测量等过程及 计算式均作专项记录 支付记录 监理工程师对每次支付的批准均作专项记录 试件 试样 抽样记录 专业监理工程师详细记录每次进行试件 试样 样品抽样的过程 结果 测量 检验结果与分析记录 专业监理工程师详细记录每次测量 检验的 过程 结果 质量验收记录 专业监理工程师详细记录每次参加工序验收的过程 参 加人员 结果 竣工验收记录 监理工程师详细记录竣工验收过程中初验结果 验收实 验 验收评定和验收资料等 个人资料整理 仅限学习使用 45 54 4 4 2 2 3 计算机辅助管理 4 4 2 2 3 1现场专门设置计算机室 配备相应的计算机设备 4 4 2 2 3 2配备的计算机监理工程师 其职责主要负责监理部计算机系统管理 检查承包商的计算机管理系统 4 4 2 2 3 3计算机管理的内容 工程报价清单 财务支付月报 工程进度计划 工程日完成情况 索赔申报 记录 审核 工程变更 价格调整 人力 设备 材料进退场 试件 试样 数据 测量 检验 验收数据 个人资料整理 仅限学习使用 46 54 4 4 3安全管理安全管理 4 4 3 1 安全管理目安全管理目标标 杜 杜绝绝重大重大伤伤亡事故 死亡率亡事故 死亡率为为零 零 轻伤轻伤率控制在率控制在5 以下 以下 4 4 3 2 安全管理的内容 手段和措施安全管理的内容 手段和措施 4 4 3 2 1做好安全防护管理将十分重要 甚至关系到整个工程能否如期顺利完 工 监理工程师将督促承包商重点做好以下几方面的工作 4 4 3 2 1 1承包商要建立完善的安全管理机构 层层设立安全监督岗 各作业班 组须设专职或兼职的安全员 努力做好生产过程中的安全检查监督工 作 承包商要将安全管理的机构设置 人员配备报监理工程师审核 4 4 3 2 1 2承包商要订立健全的安全作业制度 并同经济奖惩挂钩 监理工程师 将予以审核 并作为开工申请批准的重要条件之一 4 4 3 2 1 3监理工程师将随时检查施工现场 三宝 五口 五临边 的安全措 施落实情况 随时督促承包商纠正违章现象 4 4 3 2 1 4监理工程师对现场的起重吊运等操作的安全规范行为等进行检查 对 严重违反安全操作行为的将予以停工整顿 4 4 3 2 1 5监理工程师将责成承包商对各种起重索具进行定期检查 发现破损要 及时修改 更换 4 4 3 2 1 6监理工程师将对承包商的高空作业进行检查 责成承包商做好高空维 护工作 4 4 3 2 1 7监理工程师将定期对承包商的防火安全保障体系进行检查 督促承包 商落实各项防火安全保证措施 4 4 3 2 1 8监理工程师将定期对承包商的生活设施 包括食堂 宿舍的卫生条件 进行检查 个人资料整理 仅限学习使用 47 54 4 4 3 2 1 9承包商应按 建筑施工安全检查标准 要求 在不同的施工阶段就安全 问题进行自检 自评 4 4 3 2 1 10 竣工验收前 承包商应审办 单位工程施工安全评价书 4 4 4组织协调组织协调 4 4 4 1 组织协调组织协调的目的目标标 及 及时时高效率地高效率地协调协调解决施工中各方面的配合解决施工中各方面的配合问题问题 4 4 4 2 组织协调组织协调工作的内容 手段和措施工作的内容 手段和措施 监理工程师将按照 严格监理 热情服务 的原则开展监理工作 做好一切监 理工程师应做的工作 严格要求自己 钻研业务 处理问题时有理 有据 监理工 程师还将主要以会议的形式来管理协调好本工程监理工作 会议的形式和内容 如下 4 4 4 2 1 第一次工地会议 4 4 4 2 1 1会议的组织 会议在开工令下达前召开 会议由总监理工程师主持 会议参加人员有业主代表 承包商的授权代表 主管领导 设计代表 总 监理工程师及分项工程监理工程师 4 4 4 2 1 2会议的内容 介绍业主 监理工程师 承包商的现场职能机构 职责范围 主要人员名 单 联系方式 承包商介绍进度计划 包括人员 设备进场情况 业主说明开工条件 总监理工程师明确监理程序 个人资料整理 仅限学习使用 48 54 4 4 4 2 2 工地例会 4 4 4 2 2 1会议的组织 工程开工后 每周召开一次 会议由总监理工程师或其委托人主持 会议参加人员有业主代表 设计代表 承包商及分包商工程经理 各分 项工程监理工程师 4 4 4 2 2 2会议内容 承包商报告本周的工程完成情况 汇报下周的施工安排 监理工程师对该周施工进度 质量予以评价 提出下周监理工作安排 对执行承包合同有关的其它问题交换意见 专题会议 4 4 4 2 2 3会议的组织 发生需要专门研究的问题时及时召开 会议由总监理工程师主持 会议参加人员有业主代表 承包商代表 监理单位领导 总监工程师 监 理顾问组成员 分项工程监理工程师及会议邀请约有关专家和各方面的 人员 4 4 4 2 2 4会议的内容 研究解决复杂的 专题性的问题 如技术论证 质量事故分析 索赔 进 度缓慢等 本工程技术重点 难点及合理化建议 技术重点 难点的控制 个人资料整理 仅限学习使用 49 54 5 向业主提供的监理文件向业主提供的监理文件 本监理公司在整个监理过程中 将根据不同的阶段 除监理工程师通知 监 理会议纪要及施工过程监理报告外 还向业主提供如下阶段性成果文件 5 1 监监理理规规划划 工程建设监理合同签订后 本监理公司将委派总监理工程师组织编写本工 程工程的监理规划 并送业主审核确认 被确认的监理规划将成为本工程监理部 开展监理工作的纲领性文件 5 2 监监理理细则细则 监理细则是在工程监理规划的基础上 由工程监理部的各专业组 根据监理 规划的要求 在专业组负责人主持下针对所分担的具体监理任务和工作 结合工 程具体情况和掌握的工程