飞鹏紧固件劳动合同

合同编号 乐清市飞鹏紧固件有限公司乐清市飞鹏紧固件有限公司 劳劳 动动 合合 同同 乙方姓名乙方姓名 从事岗位从事岗位 所属部门 所属部门 签订日期 签订日期 有有 效效 期 期 自 年 月 日至 年 月 日止 乐清市飞鹏紧固件有限公司 劳劳 动动 合合 同同 合同编号 甲甲 方 方 乙乙 方方 受聘方 甲方因生产经营所需 聘用乙方为劳动合同制员工 双方在遵循 劳动法 及其它相关 法规的前提下 本着平等 自愿的原则 经协商一致 签订本合同 具体约定如下 一 合同期限 一 合同期限 本合同期限为 2 年 从 年 月 日起至 年 月 日止 试用期内 甲方认为乙方不符合录用条件的 可以随时解除劳动合同 乙方也可以提前 5 日申请解除本合同 试用期满 经考核合格转正 本合同继续履行至合同期满 合同期满 双方提前一个月友好协商 自愿平等续签 二 工作环境与劳动保护 二 工作环境与劳动保护 1 甲方根据乙方岗位的实际情况 为乙方提供符合国家规定的 安全卫生的工作环境 提供必要的生产设施 工作用具 劳保用品和安全防护用品 保障乙方在人身不受危害的环 境条件下从事工作 2 乙方如因工负伤 按国家有关规定执行 三 工作岗位与工作时间 三 工作岗位与工作时间 1 1 甲方安排乙方从事 岗位工作 2 2 甲方有权根据生产经营的需要及乙方的能力 表现等 合理安排和调整乙方的工作 乙方有反映本人意见的权利 但未经甲方批准 不得擅自变岗 离岗以及影响工作 3 3 乙方须服从甲方的管理和安排 在规定的工作时间内按质 按量完成工作任务 4 4 乙方出勤天数 作息时间以及有关加班 休假的具体规定 按甲方有关制度规定执 行 四四 工资报酬 工资报酬 1 1 如乙方在合同期内始终从事该岗位 现确定乙方工资标准及核发方式为 计件单价 根据公司制度而定 计时单价 根据公司制度而定 年薪工资 根据公司制度而定 调整说明 2 2 乙方工作岗位变动或甲方实行新的工资制度时 在双方沟通一致的前提下 乙方工资 待遇按甲方规定将作调整 3 甲方工资发放日期为 当月工资在次月 28 日至 30 日核发 4 福利方面视甲方经营状况并按甲方有关规定确定执行 5 甲方根据经营效益和乙方的工作表现 适时给乙方发放适当的奖金 五 质量条约 五 质量条约 1 1 乙方在工作中频繁出现质量问题 甲方有权调离乙方岗位 2 2 乙方在工作中出现产品报废 除不计工资外 凡是超出允许比率的 按成本价赔偿 3 3 因乙方在工作中粗心大意 把关不严 出现质量事故 造成客户投诉 退货以及本 厂重大损失的 甲方有权根据情节轻重 每次给予 5050 元以上 10001000 元以下的经济处罚 六 劳动纪律 六 劳动纪律 1 1 乙方应自觉遵守国家法律 法规以及甲方依法制定的各项规章制度 岗位职责 管 理 程序 操作规程 如有违反 轻则批评 教育 重则处罚 甚至解除劳动合同 2 2 乙方在本合同期间 不得利用本厂资源 平台从事个人业务 事务 包括第二职业 如有违反 轻则批评 教育 重则处罚 甚至解除劳动合同 3 3 乙方在本合同期间 不得将本厂的商业机密 技术机密以及生产经营等机密通过任 何 方式泄露出去 如有泄露 根据情节轻重处罚一至三个月工资 并解除劳动合同 4 4 对于新进员工 在主管领导交办的情况下 乙方应按主管领导的要求对新进员工提 供 工作指导 帮助 如有排斥 抵触或敷衍了事等 甲方有权调离乙方所在岗位 七 岗位培训 七 岗位培训 合同期内 甲方负责对乙方进行职业道德 岗位技能 安全生产及各种规章制度的教育 培训 乙方应积极主动接受培训 考核 如不参加培训 考核或考核不合格 甲方有权调离 乙方所在岗位 对于极为重要的培训项目 甲方出资 生活 食宿原则上乙方自理 送外培训的 根据 实际情况双方可协商签订 培训协议 并予以履行 八 本合同解除与不得解除的规定 八 本合同解除与不得解除的规定 1 1 乙方有下列情形之一的 甲方可以立即解除合同 乙方有下列情形之一的 甲方可以立即解除合同 1 1 在试用期间 发现乙方不符合录用条件的 2 2 乙方违反法律 法规或甲方规章制度 3 3 乙方不服从甲方的工作安排或岗位调整 4 4 乙方严重失职 营私舞弊 对甲方利益造成损害 5 5 乙方被依法追究刑事责任或劳动教养的 2 2 下列情况下 甲方可以解除劳动合同 但应提前下列情况下 甲方可以解除劳动合同 但应提前 3030 天通知乙方本人 天通知乙方本人 1 1 乙方患病或者非因工负伤 医疗期满后不能从事原工作 也不能从事由甲方 另行安排的工作 2 2 乙方不能胜任该岗位工作 也不能胜任由甲方另行安排的工作 3 3 本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使原劳动合同无法履行 经双方协商后确实不能达成协议的 4 4 甲方生产经营状况出现困难 确需裁员时 5 5 甲方依法整顿时 3 3 有下列情形之一的 乙方可以通知甲方解除劳动合同 有下列情形之一的 乙方可以通知甲方解除劳动合同 1 1 试用期内 乙方发现劳动条件 工作环境 工作性质明显不适合自己 2 2 甲方以暴力或非法手段强迫乙方劳动 3 3 甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件 4 4 乙方确因特殊情况需要辞职 但须提前 1 个月提出书面申请 并经甲方批准 4 4 乙方有下列情形之一的 甲方不得随意解除劳动合同 1 1 患病或负伤 在规定的医疗期内 2 2 女职工在孕期 产期 哺乳期内 3 3 法律 法规 规章 规定的其他情形 九 违反劳动合同的规定 九 违反劳动合同的规定 甲 乙双方任何一方违反劳动合同 给对方造成经济损失的 将按最低可测损失追究赔 偿责任 十 合同争议 十 合同争议 1 1 甲 乙双方在本合同的履行和解除中发生争议 双方应友好协商并妥善解决 2 2 若双方不能协商解决 可由争议的一方向企业所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁 不服裁决的一方 可在收到仲裁裁决书当日起十五天内 向甲方所在地人民法院提出诉讼 十一 其他事项 十一 其他事项 1 1 本合同一式两份 甲 乙双方各执一份 经双方签字 盖章后生效 两份具有同等法 律效力 2 2 本合同未尽事宜 按照国家 劳动法 和本市劳动用工规定执行 无参照规定的 双 方协商解决并视其必要性另附协议 甲 方 乙 方 盖章 签字 代表签字 年 月 日 年 月 日 合同编号 乐清市飞鹏紧固件有限公司乐清市飞鹏紧固件有限公司 劳动合同书 附件一 附件一 公司确实由于生产经营需要 在确保员工身体健康条件下 经员 工同意加班 1 周六 日如果上班 上班工资已计入包月工资之内 夜如果上 班 上班工资 加班费加上包月工资 2 周六 日 夜如果上班的工资定额与标准工作时间的工资定额 已采用平均定额 即公示定额 员工同意签字 日期 乐清市飞鹏紧固件有限公司乐清市飞鹏紧固件有限公司 劳动合同书 附件一 附件一 由于本人原因 本人自愿放弃社会保险 公司不需要为本人缴纳 社会保险费用 员工同意签字 日期 一 一 绩效考核的目的 绩效考核的目的 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发 挥程度进行分析 做出正确的评价 进而做到人尽其才 客观合理地安置组织 成员 调动员工工作积极性 提高工作绩效 亦是对员工职务的调整 薪酬福 利培训及奖金核定的重要依据 明确员工的导向 保障组织有效运行 给予员 工与其贡献相应的激励 二 考核范围 实业有限公司全体员工 进入公司不满 1 个月者或者未 转正者不参加季度 年终考核 三 考核原则 3 1 以客观事实为依据 以考核制度规定的内容 程序与方法为准绳 3 2 考核力求公平 公开 公正的原则来进行 四 考核公式及其换算比例 4 1 绩效考核计算公式 KPI 绩效 50 360 度考核 30 个人行为鉴定 20 4 2 绩效换算比例 KPI 绩效总计 100 分占 50 360 度考核总计 100 分占 30 个人行为鉴定总计 100 分占 20 五 绩效考核相关名词解释 5 1 绩效考核 为了实现第一条规定的目的 以客观的事实为依据 对员 工品性 业绩 能力和努力程度进行有组织的观察 分析和评价 5 2 KPI 即关键业绩指标 是通过对组织内部某一流程的输入端 输出 端的关键参数进行设置 取样 计算 分析 衡量流程绩效的一种目标式量化 管理指标 5 3 360 度考核 是一种从不同层面的人员中收集考评信息 从多角度对 员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法 考评不仅有上级主管 还包括其他 与被考评密切接触的人员 5 4 个人行为鉴定 是指被考核者 在日常工作中 违反公司相关考勤 培训 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议 突出性表现而被 奖励行为的结果 六 绩效考核指标及细则 KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订 每个被考核人有 10 项考核内容 总 分为 100 分 根据工作权重分别计分 占绩效考核总分的比例为 50 6 1 主管级以下人员 在 360 度考核中分数 为部门管理类人员的平均分 6 2 个人行为鉴定考核 6 4 1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6 4 2 迟到 早退一次每次扣除 2 分 并且迟到时间在 10 分钟以上 30 处以 10 员的罚款处理 30 分钟以上按时间的长短处以 15 50 元的罚款 6 4 3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推 旷工期间 除扣除当天的工资外 还额外扣除旷工时间同等的时间工资 例 100 元一天 如果旷工 除把 100 扣除外 因为今天你没有上班 还要扣 100 元 6 4 4 忘记打卡每月 3 次以上 含 每次扣除 0 5 分 6 4 5 每月请事假 1 天以上 不含 每天扣除 1 分依次类推 6 4 6 警告 记小过 记大过 每次分别扣除 5 分 10 分 20 分 同时根 据情况予以 20 500 元的罚款不等 6 4 7 嘉奖 记小功 记大功 每次分别奖励 10 分 20 分 40 分 同时 根据情况予以 20 500 元的奖励不等 6 4 8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者 根据实际情 况给予奖励 6 4 9 无故不参加公司举行的会议 活动 培训者一次扣除 5 分依次类推 同时处以 50 元的罚款 七 考核时间 7 1 月度考核 次月的第 1 个星期考核上个月的绩效 7 个工作日内结束 7 2 年度考核 在次年 1 月的第 2 个星期考核 7 个工作日内结束 八 考核等级 比例 8 1 个人绩效津贴比例 8 1 1 普通员工 占个人总工资结构的 5 8 1 2 普通职员 占个人总工资结构的 10 8 1 3 主管 占个人总工次结构的 15 8 1 4 经理 占个人总工资结构的 20 8 1 5 副总经理 占个人总工资结构的 30 8 1 6 或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分 8 2 个人绩效津贴给付比例 优等 当月绩效基本津贴 120 乙等 当月绩效基本津贴 90 丙等 当月绩效基本津贴 80 丁等 当月绩效基本津贴 70 8 3 个人绩效考核等级标准 九 年度考核规定及薪资提升标准 9 1 年度考核是调整员工下年度工资水平 颁发年终奖金的依据 9 2 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核 在公司服务满 1 年按考核成绩予以年度调薪 针对职员类 具体参考标 准如下 优等 基本工资 12 甲等 基本工资 6 乙等 基本工资 3 丙等 不调整 丁等 解雇 9 2 生产直接人员 根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调 整 十 考核纪律 10 1 上级考核必须公正 公平 认真 负责 上级领导不负责或不负责 或不公正者 一经发现将给予降职 扣除当月绩效奖或扣分处理 10 2 各部门负责人要认真组织 慎重打分 凡在考核中消极应付 将给予扣 分甚至扣除全月绩效和岗位津贴 10 3 考核工作必须在规定的时间内按时完成 10 4 弄虚作假者 考核者与被考核者的绩效一律按总分的 50 记分 十一 考核仲裁 11 1 为保证考核的客观公正 持续改善考核方法 特成立考核小组 人 员为各部门权责负责人 组长为人力资源部经理 11 2 考核小组负责处理以下事务 A 对考评人的监督约束 B 考核投诉的处理 C 讨论并通过各部门设定的绩效考核指标 D 每半年检讨考核制度 视情况修订考核制度及指标 11 3 被考核人对考核结果持有异议时 可在绩效面谈结束之后的三天内向 考核小组提出仲裁 逾期不予受理 11 4 考核小组接到被考核人的仲裁申请后 在考核面谈的第 5 天组织考核 仲裁 仲裁结果为终审 十二 绩效面谈 12 1 绩效面谈是提高绩效的有效途径 各部门主管权责主管