中高层培训方案

2013 年中高层管理人员培训方案年中高层管理人员培训方案 根据中高层培训需求调查分析报告 确定 四个培训主题 第一 组织外出考察与交流学习 第二 利用周二与周末时间组织 中高层观看培训光盘 同时通过内训师对光盘内容进行解读 第三 推荐学习能力强的人员参加知名大学 培训机构开办的总裁班课程 第四 组织管理论坛 推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者 做分享 同时为了加强培训效果的落实 拟采用 培训积分 的形 式对结果进行考核 每季度统计一次 并进行公布 12 月份汇总积 分情况 纳入中高层管理人员年度考核 具体内容如下 一 一 组织参观考察组织参观考察 1 目的 目的 以全面落实香驰五年战略规划为目标 通过参观交流的方式开 阔管理层的视野与提升经营管理能力 2 参观的主题 参观的主题 大体分为 经营管理模式 产业结构调整与升级 技术创新 人才梯队建设与核心人才管理等 3 组织方式与成果落实 组织方式与成果落实 各事业部 产业公司联系同行业优秀企业 人力资源部联系国 内知名企业 由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加 全年 组织 3 次 每次外出交流前 控股人力资源部将发布通知 介绍参观企业 的基本情况 参观交流主题和参观的具体安排 公布必须参加的人 员和可以申请参加的人员范围 除必须参加的人员外 其他想要参 加的中 高层需填写 中高层外出学习申请表 报送人力资源部 人力资源部审核后发布外出交流学习名单 统一组织外出交流学习 每次外出交流后 参加者向人力资源部提交交流的成果 主要 针对参观的主题方面提出相应改善方案 并填写 交流学习改善表 附后 交至人力资源部 人力资源部根据结果落实情况为参加者 积分并按照时间节点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式 发布 4 费用预算 计划全年外出参观 3 次 每次 15 人 以中高层管理者为主 期间主要产生两项费用 总计发生费用 14 万元 具体如下 参观费用 序序 号号 参观时参观时 间间 参观公司参观公司参观主题参观主题 参观交流费参观交流费 用用 食宿费用食宿费用交通费用交通费用合计合计 15 月 海尔集团 1 天 经营管理模式与企业 文化 每人 2000 元 合计 30000 元 每人 400 元 合计 6000 元 每人 200 元 合计 3000 元 39000 元 27 月 同行业标杆企 业 1 天 战略规划 产业结构 调整与升级 2000 元 每人 400 元 合计 6000 元 每人 200 元 合计 3000 元 11000 元 3不定 华为集团 2 天 人才梯队建设与核心 人才管理 技术创新 参观交流费 45000 元 每人 1000 元 合计 15000 元 每人 2000 元 合计 30000 元 90000 元 合计14 万元 二 二 每月组织每月组织 1 2 次中高层内训 以集中看光盘为主辅和内次中高层内训 以集中看光盘为主辅和内 训师讲解为辅的方式开展训师讲解为辅的方式开展 1 培训主题 培训主题 根据培训需求调查报告 中高层管理人员对内训课程的需求集 中在以下几个方面 战略管理与落地 非财务人员的财务管理 非 人力资源的人力资源管理 精益生产管理 实战营销等 2 课程资料与内训师选取 课程资料与内训师选取 2013 年 3 月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资 料 同时在中高层管理者中初步选拔战略管理 人力资源 财务管 理 生产 营销 5 个方向的内训师 在 4 月 15 日之前发布年度内训 安排表 3 内训的组织与效果落实 内训的组织与效果落实 每次内训 集中观看光盘 1 小时 然后由内训师根据光盘内容 结合公司实际情况制作 PPT 进行讲解 30 60 分钟 以帮助管理人员 对培训内容的理解 每次课后下发与培训内容相关的问题 管理人员根据工作安排自愿参加 参加内训并完成答题或在信 息平台发表心得体会可获得相应培训积分 4 培训预算 培训预算 根据内训师培训主题 计划购买 5 套讲课光盘 产生费主要包 括购买光盘费用及内训师讲课费用 总计发生费用 3481 元 具体如 下 购买光盘费用购买光盘费用 培训主题光盘名称张数讲师价格 战略管理战略管理12莫少坤236 非专业的人力资 源管理 非专业的人力资 源管理 6彭荣模179 生产管理精益生产管理6施增虎239 营销管理实战营销管理6石真语129 非专业的财务管 理 非专业的财务管 理 6尤登弘298 讲师讲课费 授课人次每人次授课费合 计 241002400 元 三 组织中高层管理者参加总裁班课程三 组织中高层管理者参加总裁班课程 从现有中高层领导中选拔人员参加山大 北大 清华等大学管 理学院的总裁班 学习周期为一年 组织流程如下 1 课程发布 课程发布 3 月初发布各大学院校总裁班课程安排计划 组织中 高层管 理者报名 形成年度培训计划表 2 组织学习 组织学习 4 月开始组织中高层外出学习 每月学习一次 外出之前 2 天 由控股人力资源部联系本人进行确认 3 学习效果检查 学习效果检查 在每季度学习完成后 每位参加学习的管理层将写出学习心得 体会并制作 PPT 发至人力资源部邮箱 人力资源部选择优秀者 在 每季度培训季报上发布 4 费用预算 全年计划选择两类总裁班 每类总裁班提供 2 位学习名额 产 生费用包括学费与差旅费 总计发生费用 16200 元 具体如下 序号 总裁班 名称 学习 地点 学习周期差旅费学费合计 1 海纳公司 制造业总 裁班 青岛 必修课 12 个月 每 月 2 天 选修课 6 个月每月 1 天 合 计 30 天 每人 8100 元 合计 16200 元 海纳公司报价每 人 22000 元 经 协商免除学费 16200 注 以上预定的总裁班课程将根据其实际开课情况进行调整 四 管理论坛四 管理论坛 全年开办 2 次管理论坛 时间定于 6 月与 9 月 根据中高 层发表学习分享 人力资源部邀请部分中高层管理者针对学习 内容与公司实际相结合进行分享交流 1 论坛举办时间 6 9 月 20 日左右 2 论坛讲师 在中高层管理者中选择 根据参加总裁班与中高层参 观学习的心得体会 人力资源部邀请其中优秀者 3 5 位 制作 PPT 要求学习内容与公司现状相结合 3 论坛主题 战略管理及落地 管理沟通及跨部门沟通 领导艺术 领导力 总经理的人力 财务 营销管理 同行业先进生产工艺技 术发展趋势等 主要结合参加总裁班与中高层内训的培训内容 4 组织流程 在论坛举办前 3 天 发言人制作 PPT 发至人力资源 部邮箱 人力资源部审核通过后发布举办论坛通知 组织人员参会 参加论坛并完成作业获得一定的培训积分 五 中高层学习积分制度五 中高层学习积分制度 2013 年中层培训将实行学习积分制 其学习积分将与年度考核 分数挂钩 控股高层全年需积满 20 分 控股中层需积满 30 分 中 高层培训积分表如下 序号序号培训项目培训项目培训方式培训方式培训频率培训频率 培训培训 积分积分 1 外出交流参观学习 1 2 外出交流参 观学习填写 交流学习改善表 针对目前工作 提 出改善建议 报人力资源部 每季度 1 次 2 3 参加中高层内训 观看培训光盘 1 4 培训完成后在管理论坛发表学习分享 1 5 中高层内训 在观看光盘后 结合公司情况进行讲课 每月 2 3 次 2 6 参加总裁班 2 7 在总裁班结束后 结合公司实际情况制作 PPT 发至人力资源部 1 8 总裁班 在中高层内训中进行讲课 每季度 1 次 9 参加中高层管理论坛 1 10 制作 PPT 并在论坛讲课 3 11 管理论坛 在论坛结束后在管理论坛结合工作发表分享 每季度 1 次 1 其他要求 其他要求 1 外出参观及总裁班课程以报名的形式参加 在人力资源部发 出通知后 有意愿参加的领导需提前填写 中高层外出学习申请表 附后 送至人力资源部 人力资源部审核通过后发布参加名单组 织外出学习 2 中高层观看光盘等内训活动以自愿的形式参加 参加者可获 得相应积分 详情见中高层积分汇总表 3 奖惩办法 每年 12 月份汇总统计一次中高层积分 达到积 分要求且在总分前三名者 年度绩效考核加 3 分 未达到培训积分 要求的管理层年度绩效考核积分扣 3 分 附 附 1 中层以上管理人员培训需求明细表 见附件 2 2 培训满意度调查表 3 中高层外出学习申请表 4 中高层内训签到表 5 交流学习改善表 事业部 公司 交流学习改善表 事业部 公司 交流学习改善表 序号序号改善项目改善项目目前情况目前情况预计改善结果预计改善结果 改善改善 完成时间完成时间 责任人责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 中高层外出培训申请表中高层外出培训申请表 申请人 申请外出 学习形式 总裁班 参观学习 培训课程培训地点外出时间 参加培训 目的 针对公司情况列出需解决的问题 培训承诺 分管高层 意见 签字 年 月 日 人力资源 部意见 签字 年 月 日 人力资源 分管副总 裁意见 签字 年 月 日 中高层内训签到表中高层内训签到表 培训时间培训时间 5 月 14 日 16 00 17 30 培训地点培训地点餐厅三楼会议会室组织人组织人 培训内容培训内容实战营销光盘解读光盘解读陈宪国 序号序号姓名姓名序号序号姓名姓名序号序号姓名姓名序号序号姓名姓名 1 1212141416161 2 2222242426262 3 3232343436363 4 4242444446464 5 5252545456565 6 6262646466666 7 7272747476767 8 828284