任正非讲话读后感

企业经营要学会因时制宜 读 任正非 华为 2016 年战略纲要 有感 在华为 2016 年市场工作大会上 任正非发表通篇斗志昂扬的讲 话 就如何把握战略机会 赢在未来作出指导与规划 整篇讲话 涉及业务发展部署 人才机制 主航道战略等 华为的狼性文化贯 穿始终 一方面强调坚持主航道的针尖战略 但更重要的是如何在 坚定发展目标的前提下因时制宜 抓住市场机遇 制定出更加具有 前瞻性 指导性的发展战略 以及如何推进企业管理制度改革 任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境 并敏锐 的提出 智慧城市 金融行业的 IT 向云架构转型 电力行业的数 字化 政府和企业对云服务的需求 当前技术发展和企业与政府对 云服务的需求 使网络及数据中心出现了战略机会 这是我们的重 大机会窗 我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期 聚集力量 密集投资 饱和攻击 扑上去 撕开它 纵深发展 横向扩张 在机遇面前 为了增强企业的竞争力和战斗力 任正非提出要 从企业发展的各个方面推动内部改革 不断适应这个大变革时代的 发展需求 因此他还提出 我们要在 10 年内实现大体系支撑下的精 兵战略 逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离 指挥权要不 断前移 让优秀将领不断走向前线 灵活机动地决策 要扩大在代 表处审结的内容与范围 这就是权利的下放 流程要纵向 横向打 通 要让听得见炮声的人能呼唤炮火 能呼唤到炮火 选才用人也要任人唯贤 应权通变 对于人才利用 任正非提出 要 不拘一格地选拔使用一切优秀分子 不要问他从哪里来 不要 问他有何种经历 只要他适合攻击 上甘岭 精英不要理解为仅 仅是金字塔塔尖的一部分 而是存在于各个层级 各个类别 有工 作的地方 就有精英 我们要用开放的心胸 引进各种优秀人才 要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们 在坚定主航道的同时 需要有灵活机动的战略战术 任正非认 为 世界在改变 华为也应该改变 以自我为中心迟早是要灭亡 的 即便有了长远的战略思想 也是在今天的思想上逐步演变 逐步改进 同时他提出 改革不要妄谈颠覆性 认为革命一定会被 接受 只能聚焦在主航道上 或者略略宽一些 产品创新一定要围 绕商业需要 对于产品的创新是有约束的 不准胡乱创新 我们 的组织变革 流程变革要支持我们的战略 变革应使到达目标更简 单 更快捷 更安全 在新经济时代 华为之所以能迅速成为科技领域的领军企业 与高管的善于总结 不断改进管理之道是分不开的 现在有不少企 业对战略 对管理的理解存在误区 其一 认为未来的企业管理是 能够依靠全面设计规划出来的 忽略了企业管理更多是在内外环境 变化中不断调整适应并自我修复而成形 其二 对战略规划的最佳制 定时机理解有偏差 以为任何企业任何时候都需要做战略规划 当 然 在不同发展阶段的转换过程关注企业战略转型尤其要谨慎 战 略规划需要一定的前瞻性 要掌握好度 避免错过最佳时机 规划 过早 价值不大 规划过迟 丧失机会 在市场中有一些企业 尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成 功的企业 他们因为曾经取得过成功 而一直沉浸其中 认为这种 成功方式可以复制与延续 继而总结成企业的盈利模式与经营文化 随着时间的推移 虽然市场环境发生了变化 但企业若跟随改变 革新经营模式或产品必将损害原有的盈利模式与盈利产品 但凡成 功的企业都很难从这个思想的桎梏中跳出来 这些企业不愿意改变经营方向与模式 不愿意革新自己的产品 更不愿意改变现在对自身非常有利的市场格局 但事实却是 客观 环境一旦发生逆转 是主观力量所无法改变的 坚持与对抗就如逆 水行舟 不仅徒劳无功 最终还会被市场淘汰 此时如果你自己不 发动一场经营变革 就等于给你的竞争对手创造了机会 因此 企业从小到大的发展过程要求企业管理者具有不断深化 的认识企业 认识行业以及自我认识 相互调和的意识和能力 管 理理论以及各种管理理念往往是高度的抽象的一般性的认识 在具 有普遍指导意义的同时 相对于企业具体的背景和问题又往往过于 粗略 这就好比指南针与旅行者 旅行者要依靠指南针辨别方向 但如何到达目的地却需要旅行者一步一个脚印的跋涉 可能在正前 方有大山阻隔 需要旅行者迂回前进 旅行者不能因为阻隔的存在 而否定指南针的作用 当然指南针也无法代替旅行者的脚步 我们公司正处于发展的初级阶段 需要从多个角度因时制宜 灵活应变 战略规划不可盲目 需要把握好市场时机 在现阶段 我们更为紧迫的是如何根据客户群体 市场需求制定出具有作战性 的经营管理策略 引入培养一批优秀人才 建立起灵活高效的运行 机制 并不断优化我们的产品 从而增强我们整个企业的市场适应 能力以及竞争力 在未来的发展过程中 因时