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文档简介

如何做快销品分公司培训 如何做快销品分公司培训 快销品公司如何做分公司培训 对于一些连锁的快消品公司 分公司是拓展业务和发展壮 大公司的重要途径 如何才能做好分公司的培训呢 看下面的 案例解析 某快销产品连锁公司 m 集团总部设在香港 在深圳 上 海 北京 成都 武汉等地均有办事处 每个办事处有若干连 锁门店 年 公司第 2 季度的销售业绩大幅下滑 公司 销售副总经理到各办事处调研 了解情况 经考察 销售副总 经理发现各办事处区域的连锁店 新员工入职不培训直接上岗 多数店面不召开晨会做工作分享 公司的规章制度也不组织学 习 这些业内的标准做法都没有得到有效培训和落实 最终直接导致销售业绩的下滑 虽然总部也会不定期组织分公 司培训 但是这种培训方式显然无法满足公司各地办事处和门 店的实际需要 连锁快销品公司 分公司培训如何做 请结合 本案例分析 案例解析 知识点 培训管理 主要是为规范企业的培训流程的规范 性运作 包括 需求调查 培训方式选择 培训组织 培训实 施 培训效果评估等环节 培训的目的主要是提升员工的职业 技能 职业素养 综合素质等 培训管理的最终目的是完成对 人员开发的管理 案例解析 从本案例来看 各办事处区域的连锁店在培训 方面薄弱 这些直接导致销售业绩的下滑 快销连锁行业的标 注化要求高 规范化程度高 1 1 在培训实施前 应做好培训需求的调查 并确定针对 在培训实施前 应做好培训需求的调查 并确定针对 性的培训课题 性的培训课题 2 2 尽管总公司不定期组织分公司培训 教学方式还是比 尽管总公司不定期组织分公司培训 教学方式还是比 较单一 需要考虑其他的培训方式 比如 较单一 需要考虑其他的培训方式 比如 新员工培训 晨会 工作分享 制度学习和实践 板报 工作栏宣传等 3 3 集团公司可以不定期对办事处 门店培训工作的落实 集团公司可以不定期对办事处 门店培训工作的落实 和执行进行督导 检查 和执行进行督导 检查 4 4 为了节约成本 可以按区域 将公司的受训人员集中 为了节约成本 可以按区域 将公司的受训人员
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