工程部部长岗位考核标准

工程部部长岗位工作标准工程部部长岗位工作标准 1 本标准适用于山东颐和房地产有限公司工程部部长主要工作内容 和工作标准 2 负责建立和完善科室内部管理制度 负责科室日常行政管理 规 章制度不健全且不完善者每出现一次扣 2 分 3 负责科室人员的绩效考核管理 每月 25 日进行部门月度工作总 结 召开部门月度工作总结会议 次日进行部门绩效工作考评 编 制下月工作计划 每拖后一天扣 5 分 4 负责制定部门内部学习计划 要求每周组织一次部门学习 要求 每次学习均要形成书面学习记录 每周出现一次不学习扣 2 分 5 负责组织对拟投标施工单位进行考察工作 主要从施工单位的施 工资质 营业执照 核定资质 合同履约能力 主管部门意见 合同 双方口碑 在建工程的质量情况 着重看质量通病的处理措施 人员配备 管理层 工人组合 社会信誉 社会诚信 主管部门评 价 技术装备 工厂化 机械化 规模化 工程业绩 以有同类工 程施工经验优先 等方面着手考察 并要求形成书面资料 要求制 定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周 工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 新 拟投标单位不进行考察每出现一次扣 5 分 6 参与对工程材料拟投标单位的考察 主要从经营资质 营业执照 税务登记 社会信誉 社会诚信 主管部门评价 合同双方口碑 经济实力 注册资本 合同履约能力评估 工程业绩 以有同类工 程施工经验为优先 等方面着手考察供货单位 并要求形成书面资 料 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应 的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程 资料 新拟投标单位不进行考察每出现一次扣 5 分 7 负责工程项目及材料 设备 招标文件中涉及工程质量 工期要 求 现场管理职能划分等条款的分析和整改 参与以上招标的评标 工作 要求严格审查招标文件中的疏漏 并对招标文件中的纰漏能 提出相应的整改意见 要求提高招标文件的审查效率 杜绝招标文 件在部门科室滞留 要求招标文件在部门内部的流转时间不得超过 1 日 每拖延一天扣 3 分 要求认真对待评标工作 负责参与的相 关招标过程的信息保密工作 违反招投标管理规定者 每发现一次 扣 5 分 以上工作要有书面记录 未及时形成书面资料的 每次扣 3 分 8 负责施工 监理 材料 设备 采购合同流转会签中涉及到工程 质量 工期进度要求 现场管理职能划分等条款的分析和整改 要 求严格审查施工合同中的纰漏 并对施工合同中的纰漏能提出相应 的整改意见 不认真审核合同每出现一次扣 5 分 要求提高施工合 同的审查效率 杜绝施工合同在部门科室滞留 部门内部流转时间 不得超过 1 日 每拖后一日扣 3 分 9 负责工程合同实施过程到涉及到工程质量 工期进度要求 现场 管理职能划分等条款的跟踪 反馈 评审 出现违背合同条款且没 拿出处理办法的每出现一次扣 3 分 要求认真总结施工合同执行过 程中的问题 如有无实质性违背合同行为 沟通是否流畅等 合同 评审报告应与合同竣工验收合格 5 日内编制完成 每拖后一天扣 2 分 要求严格按照公司合同管理办法执行 并负责合同履约评估信 息的保密工作 以上工作要有书面记录 无书面记录每出现一次扣 2 分 10 负责根据规划图将工程项目进行现场粗略定位 协调施工单位 将施工区域内的场地进行平整 包括土石方调配 垃圾外运 排水 及降水疏通 地下隐蔽设施点交等 如出现现场失控及不协调处理 者每发现一次扣 5 分 负责按照施工合同约定将施工用水 电 道 路接到相应部位 负责将施工场地进行划分 并要求各施工单位按 照安全文明工地标准搭建临时设施 负责整个 三通一平 及临时 设施搭建过程中的组织关系协调及进度 质量 安全控制 要求制 定相应管理措施及进度实施目标并形成相应书面资料 每一项做不 到位扣 3 分 11 参与技术研发部组织的图纸会审及设计交底工作 负责就图纸 中涉及工程施工技术方面的问题进行归结 并就相关问题在图纸会 审及设计交底过程中咨询设计部门 负责按照图纸会审意见督促现 场施工 负责相关问题现场跟踪实施 督促监理定期 每月的 25 日 对工程变更落实情况进行检查 对检查落实情况要形成记录 每次 检查之后无记录者扣 5 分 12 参与技术研发部组织的 施工组织设计 专项施工方案 的论 证审核工作 未及时参加的 每发现一次扣 2 分 负责审查工程项 目 施工组织设计 专项施工方案 中的以下内容 基础土石方的 开挖及运输方式 混凝土搅拌及运输浇筑方式 模板的材料选择及 搭设方式 脚手架的搭设方式 大型施工机械的选择 现场安全文 明施工的方案选择 分部分项工程施工进度计划 分部分项工程劳 动力组织计划 分包项目进场计划 主要材料设备数量计划及进场 计划等 要求对以上方案进行多方案比较选择经济适用的方案作为 施工方案 要求认真复核各种施工计划的时间衔接及各种进度计划 之间的勾稽关系 保证工期进度计划合理 劳动组织计划合理 材 料数量计划准确及进场日期合理 如因以上各项影响工程进度的 每出现一次扣 3 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣 5 分 13 负责协调规划部门根据规划图现场定位楼盘 负责对楼盘定位 点对施工单位及监理单位进行点交 要求点交过程要有书面资料 各相关责任人要在书面资料上签字认可 未形成书面资料或缺少责 任人签字的 每发现一次扣 2 分 制定工作计划 计划必须符合总 开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作 计划部署工作 形成书面过程资料 14 负责按照公司的开发计划下发各种施工指令 要求工程部在施 工合同 监理合同及相关开工手续办理完毕后 根据公司整体开发 计划安排 下发开工指令 开工指令应以施工合同签订完毕 现场 三通一平 整理完毕 施工图纸齐全后 2 日内下发 施工过程 中根据施工合同约定的职权范围结合现场实际施工情况 给施工单 位下发暂停施工指令 根据公司的计划安排给施工单位下发停工指 令及复工指令 要求要注意各种指令下发必须以书面形式下发 口 头指令要注意时效 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 无开工令或未指定工作计划每出现一次扣 3 分 15 负责按照公司的开发计划建立工程分季度 月 周进度节点计 划控制目标 建立季度 月 周进度节点计划报表制度 负责单位 工程的进度计划的审核 管理和控制 负责建立相应管理制度 分 工明确 责任到人 建立进度纠偏应急整改方案和保障措施 及时 发现进度问题 及时纠偏 对于能纠偏的工作应出具书面报告公司 例会 并制定出相应纠偏措施 以上各项未做到 每项每次扣 2 分 16 负责施工现场各单位 总包单位 监理单位 分包单位 之间 的进度关系协调 合理安排施工顺序及工序穿插 保障工程进度顺 利 要求按照周进度计划 月进度计划 季度进度计划对工程项目 的各单位进行考核 及时发现影响平衡协调的制约因素 积极协调 并处理 负责审核监理规划及监理实施细则 要求审核批复日期不 得超过 7 日 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作 纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成 书面过程资料 每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣 5 分 17 负责根据工程项目的总施工进度计划及进度节点控制计划 管 理现场的配套业务单位的进度 控制进退场时间 负责组织关系的 平衡和协调 保障各工序的合理穿插 保障工程进度有序 制定工 作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作 计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 每出现 一次不编制周计划及月计划者一次扣 5 分 18 根据现场的施工进度定期或不定期 定期 每月 10 日 15 日 25 日 不定期根据现场的施工进度随时 组织监理单位及各施工 单位对工程进行单位工程 分部 分项 工程 隐蔽工程 分包工 程的质量及进度验收 每出现一次不验收扣 2 分 要求建立验收管 理体系及验收制度 对验收体系的要求是责任到人 分工明确 组 织保障 架构合理 对验收制度的要求是客观公正 规范统一 标 准明确 方法合理 重点突出 要求对验收中发现的问题提出整改 措施 并制定相应奖惩办法 对整改措施及奖惩办法的要求 要让 各施工单位形成竞争体制 优胜劣汰 奖励先进 鞭策后进 奖惩 合理 奖罚分明 客观公正 整改措施要经济适用 优质高效 制 定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周 工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 每 次验无评比及处理办法者每出现一次扣 2 分 19 负责对进场材料 设备进行质量检测 要求建立质量验收管理 体系及验收标准 要求责任到人 分工明确 标准明确 规范统一 对验收不合格的材料制定处置措施 验收标准或管理体系执行不到 位的 每次扣 3 分 要求配合监理单位做好各种进场施工材料的 有见证抽样送检 工作 定期不定期 定期 每月 15 日 不定期 分部分项工程施工完毕 对施工单位的 有见证抽样送检 结果进 行复核 全面了解进场施工材料的质量情况 要求对以上工作要形 成书面检查控制资料 未进行复核或未形成书面材料的 每次扣 2 分 要求制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入 相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面 过程资料 材料进场没出现一次不验收扣 3 分 20 负责制定配套业务单位施工项目的质量管理标准控制体系及相 应管理制度 要求管理体系架构合理 责任到人 分工明确 要求 验收标准客观公正 标准明确 规范统一 定期不定期 定期 每 月 15 日 不定期 分部分项工程施工完毕 制度制定不健全或实 施不严格的 每次扣 3 分 对配套业务单位的施工质量进行检查 要求对质量管理控制过程要形成书面资料 未及时进行检查或未做 书面资料的 每发现一次扣 3 分 21 负责项目施工过程中施工现场技术问题的协调及各现场施工方 案的制定工作 负责对影响工程施工的图纸问题的提出 定期或不 定期 定期 每周五晚例会 不定期 施工过程中随时电话沟通 就施工过程中出现的现场技术问题及图纸问题向技术研发部反馈意 见 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应 的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程 资料 以上各项未做到 每发现一次扣 2 分 22 负责项目施工过程分阶段的施工现场安全文明施工管理工作 负责制定公司的建设项目安全文明工地标准 标准要高于现行的国 家标准及施工单位的企业标准 负责督促施工单位按照批准的施工 组织设计及安全施工方案指导现场施工 负责组织 协调主管部门 对项目进行分阶段安全文明工地验收 负责工程施工过程中的安全 生产管理 要求建立安全管理体系及安全控制目标 要求管理体系 架构合理 分工明确 责任到人 要求安全控制目标及措施设置合 理 保障有力 措施严谨 制定工作计划 计划必须符合总开发计 划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部 署工作 形成书面过程资料 以上各项未做到 每发现一次扣 2 分 23 负责协助工程造价部 技术研发部共同管理施工现场的索赔签 证 负责组织监理单位 施工单位对现场的索赔签证工程量进行确 认 工程部在接到施工单位报送的索赔签证书面文件时 应与 2 日 内做出是否现场实测工程量的批复 未及时配合相关部门或单位的 每发现一次扣 3 分 确认工程量或签证每拖延一天扣 2 分 要求要 全面掌握施工合同内容及其他相关索赔签证管理常识 正确处理现 场的施工索赔签证 做好索赔依据的审核 控制把关工作 以上分 项未做到者 每次扣 3 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计 划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部 署工作 形成书面过程资料 24 负责审核施工单位提报的进度预算所述现场进度状况是否属实 复核是否与进度计划一致 质量标准是否合格 未及时进行审核或 审核漏项 每发现一次扣 3 分 在接到施工单位提报的有效文件资 料 有效文件标准 施工单位 监理单位按照支付申请签字齐全 分包项目必须有阶段性验收证明文件资料 后 应与 2 日内做出是 否同意按此形象进度计算工程进度款的书面批复 每拖延一天扣 2 分 参与复核现场分包项目工程量 负责组织分包单位 监理单位 工程造价部共同对现场分包工程量进行确认 计量出现错误每次扣 2 分 在接到施工单位提报的分包项目工程量确认申请 分包项目 必须有阶段性验收证明文件资料 后 应与 2 日内做出书面是否进 行现场测量确认的批复 每拖延一天扣 2 分 要求对相关数据的复 核计量要客观公正 严肃认真 不徇私舞弊 对数据结果的真实性 负责 数据记量没出现错误扣 2 分 误差值较大者每次扣 5 分 制 定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周 工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 25 负责组织各级主管部门及业务合作单位对工程的分阶段质量进 行验收 包括地基验槽 含验线 基础结构验收 主体结构验收 含结构回弹 气象监测 避雷监测 室内空气监测 电器检测等 验收组织不及时或验收项目有漏项的 每发现一次扣 4 分 负责整 个验收过程的组织关系协调 针对分户验收制定相应的验收标准和 验收表格 要求将分户验收结果公示 未制定验收标准及表格的 每发现一次扣 3 分 验收结果未及时公布的 每发现一次扣 2 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 26 负责协调以上单位的组织关系 保障工程顺利进展 不得因关 系协调不到位影响工期 违者每出现一次扣 3 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 27 负责组织建设工程的分户验收工作 参与技术研发部组织的单 位工程竣工综合验收工作 负责督促相关质量问题的整改 验收工 作 验收 整改都应及时 不拖延 违者每出现一次扣 3 分 负责 制定验收管理体系及验收标准 要求验收体系架构合理 组织严密 分工明确 要求验收标准 规范统一 标准严格 量化合理 验收 体系不健全 标准不全面的 每发现一次扣 3 分 负责工程建设项 目竣工综合验收后的施工单位 监理单位的各种施工资料的搜集 并负责相关资料移交公司办公室存档 资料收集不全面或管理混乱 的 每次扣 3 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 要求分户验收工作应于接到分户 验收申请 2 日内作出是否验收的批复 并与综合验收前 5 日内完成 验收工作 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 28 负责组织技术研发部 监理单位 总包单位共同对分包单位的 施工项目进行综合验收 验收组织不及时者 每发现一次扣 3 分 负责相关质量问题的整改督促及验收工作 要求制定相应质量验收 标准 建立质量验收体系 责任到人 分工明确 标准明确 规范 统一 责任分工不明确 未指定验收标准的 每发现一次扣 2 分 负责分包项目验收后的各种施工资料的搜集 整理 并负责移交公 司办公室存档 资料收集不全面 存档管理混乱的 每次扣 2 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 要求分包项目验收工作应与接到分包单位的验收申 请后 2 日内作出是否验收的批复 严格按照工作计划部署工作 形 成书面过程资料 29 负责组织附属工程的施工单位 绿化施工单位 物业公司对施 工项目进行综合验收并办理移交手续 负责相关质量问题的整改督 促及验收工作 验收不及时或移交手续出现错误的 每发现一次扣 3 分 要求建立验收管理体系及验收制度 对验收体系的要求是责 任到人 分工明确 组织保障 架构合理 对验收制度的要求是客 观公正 规范统一 标准明确 方法合理 重点突出 要求对验收 中发现的问题要提出经济适用 优质高效的整改措施 责任分工不 明确 未指定验收标准的 每发现一次扣 2 分 未及时进行整改的 每发现一次扣 2 分 室外项目要有竣工图纸资料 要有机械设备的 使用说明书 对于苗木植被要求有病虫害防治交底资料 与物业公 司间的移交要有清单 形成书面移交记录 以上各项资料收集整理 不全面的 每发现一次扣 2 分 制定工作计划 计划必须符合总开 发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 要求室外附属项目 验收工作应与接到施工单位的验收申请后 2 日内作出是否验收的批 复 严格按照工作计划部署工作 形成书面过程资料 严格按照工 作计划的时间节点进行回复 每拖延一天扣 2 分 30 负责建立对以上单位的履约能力评价体系 要求评价体系 科 学严谨 客观公正 公平合理 负责对合同履约情况进行相关信息 跟踪 并对合同执行情况 有无实质性违背合同行为 沟通是否流 畅 进行信息评估和反馈 要求评价过程要有书面记录 未及时反 馈或未做书面记录的 每发现一次扣 3 分 因合同产生纠纷的 每 发生一次扣 5 分 制定工作计划 计划必须符合总开发计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 要求合同评审报告应与单位工程 竣工验收合格后 5 日内编制完成 严格按照工作计划部署工作 形 成书面过程资料 严格按照工作计划的时间节点进行回复 每拖延 一天扣 2 分 31 负责组织房屋竣工交房验房工作 负责建立房屋交接验收制度 及流程 验收不及时或未制定验收制度的 每发现一次扣 2 分 负 责协调交房过程中与业主的关系 负责验收过程的组织和管理 未 处理好业主关系引发业主投诉的 每发现一次扣 3 分 负责记录验 收过程中的客户提出的房屋问题 并及时组织人员进行维修 维修 不及时的每发现一次扣 2 分 制定工作计划 计划必须符合总开发 计划要求 工作纳入相应的月 周工作计划中 要求所记录的质量问 题应与 24 小时内给予业主解决 重大质量问题应与业主充分协商达 成整改期限限定 但是最长不得超过 5 日 严格按照工作计划部署 工作 形成书面过程资料 严格按照工作计划的时间节点进行回复 每拖延一天扣 2 分 32 负责工程项目样板房的质量管理工作 负责根据房屋销售计划 及工程进度计划