企业风险理论——风险管理的内涵、过程及方法(二)

2c68bc4bea5027 wEPBdgsZU5xVl 企业风险理论企业风险理论 风险管理的内涵 过程及方法 二 风险管理的内涵 过程及方法 二 三 风险管理过程及方法 风险管理过程包括风险规划 风险识别 风险评价 风 险处理和风险监控几个阶段 1 风险规划 风险规划 指决定如何着手进行风险管理活动的过程 风险规划确定一套完整全面有机配合 协调一致的策略和方 法并将风险其形成文件的过程 这套策略和方法用于识别和 跟踪风险区 拟定风险缓解方案 进行持续的风险评估 从而 确定风险变化情况并配置充足的资源 在进行风险规划时 主要考虑的因素有 风险管理策略 预定义角色和指责 各 项风险容忍度 工作分解结构 风险管理指标体系 规划开始时 我们要制定风险管理策略并形成文件 早 期的工作是 确定目的和目标 明确具体区域的职责 明确需 要补充的技术专业 规定评估过程和需要考虑的区域 规定 选择处理方案的程序 规定评级图 确定报告和文档需求 规 定报告要求和监控衡量标准 如有可能 还要明确如何评价 潜在资源的能力 风险规划过程的运行机制是为风险管理过程提供方法 技巧 工具或其他手段 定量的目标 应对策略 选择标准和风 险数据库 其中 定量的目标表示了量化的目标 应对策略 有助于确定应对风险的可选择方式 选择标准指在风险规划 过程中制定策略 风险数据库包含历史风险信息和风险行动 计划等 风险管理计划在风险规划中起控制作用 风险管理计划 要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中 该文件 详细的说明风险识别 风险评估 风险处理和风险监控的所 有方面 风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准 是什么 应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价 基准对项目整体进行评价 2 风险识别 风险识别是风险管理的第一步 即识别实施过程中可能 遇到 面临的 潜在的 的所有风险源和风险因素 对它们的 特性进行判断 归类 并鉴定风险性质 风险识别的目的是 减少的结构不确定性 亦即发现引起风险的主要因素 并对 其影响后果做出定性的估计 该步骤需要明确两个问题 明 确风险来自何方 确定风险源 并对风险事项进行分类 对 风险源进行初步量化 风险的识别是风险管理的基础 应是一项持续性 反复 作业的过程和工作 因为风险具有可变性 不确定性 任何 条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的 风险 对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断 更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分 析 归纳和整理 从而发现各种风险的特征及规律 常用的风险识别方法有 专家调查法 头脑风暴法 德 尔菲法 访谈法 问卷调查法 情景分析法 故障树分析 法等 我们简单介绍一下目前应用广泛的故障树方法 故障树 方法简称 FTA 是用于大型复杂系统可靠性和安全性分析的 一个有力工具 利用 FTA 来分析一个系统时 我们关心的是 找出造成某个不希望的事件 顶端事件 发生的各种可能原因 FTA 使用演绎的方法找出使顶端事件发生的可能的次级事 件 反映了各次级事件引起顶端事件发生的逻辑关系 这种 关系用图形表示出来就像一颗以顶端事件为根的倒长着的树 故障树因此得名 3 风险分析和评价 风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上 对识别 出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法 估计风险 发生的概率 风险范围 风险严重程度 大小 变化幅度 分布情况 持续时间和频度 从而找到影响安全的主要风险 源和关键风险因素 确定风险区域 风险排序和可接受的风 险基准 在分析和评价风险时 既要考虑风险所致损失的大 小 又要考虑风险发生的概率 由此衡量风险的严重性 风险分析和评价的目的是将各种数据转化成可为决策者 提供决策支持的信息 进而对各风险事件后果进行评价 并 确定其严重程度排序 在确定风险评价准则和风险决策准则 后 可从决策角度评定风险的影响 计算出风险对决策准则 影响的度量 由此确定可否接受风险 或者选择控制风险的 方法 降低或转移风险 在分析和评价风险损失的严重性时 应注意风险损失的相对性 即在分析和评估风险损失时 不 仅要正确估计损失的绝对量 而且要估计组织对可能发生的 损失的承受力 在确定损失严重性的过程中 必须考虑每一 风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对 主体的综合影响 既要考虑直接损失 有形损失 也要考虑 间接损失 无形损失 风险影响与损失发生的时间 持续时 间 频度密切相关 这些因素对安全生产的影响至关重要 风险分析和评价的方法主要有 专家打分法 蒙特卡罗 模拟法 概率分布的叠加模型 CIMM 模型 随机网络法 风险影响图分析法 风险当量法等 4 风险处理 风险处理就是对风险提出处置意见和办法 通过对风险 识别 估计和评价 把风险发生的概率 损失严重程度以及 其他因素综合起来考虑 就可得出发生各种风险的可能性及 其危害程度 再与公认的安全指标相比较 就可确定的危险 等级 从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什 么程度 有效处理风险 可以从改变风险后果的性质 风险 发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略 5 风险监控 风险监控就是通过对风险识别 估计 评价 处理全过 程的监视和控制 从而保证风险管理能达到预期的目标 监 控风险实际上是监控生产活动的进展和环境 即情况的变化 其目的是 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预 见的相同 寻找机会改善和细化风险控制计划 获取反馈信 息 以便将来的决策更符合实际 在风险监控过程中 及时 发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质 随着时间的推延而发生变化的风险 然后及时反馈 并根据 对生产活动的影响程度 重新进行风险识别 估计 评价和 处理 同时还应对每一风险事件制定成败标准和判据 风险监控还没有一套公认的技术可供使用 由于风险具 有复杂性 变动性 突发性 超前性等特点 风险监控应该 围绕风险的基本问题 制定科学的风险监控标准 采用系统 的管理方法 建立有效的风险预警系统 做好应急计划 实 施高效的风险监控 风险监控应是一个连续的过程 它的任务是根据整个 风险 管理过程规定的衡量标准 全面跟踪并评价风险处理 活动的执行情况 有效的风险监控工作可以指出风险处理活 动有无不正常之处 哪些风险正在成为实际问题 掌握了这 些情况 管理部门就有充裕的时间采取纠正措施 同时 建 立一套管理指标体系 使之能以明确易懂的形式提供准确 及时而关系密切的风险信息 是进行风险监控的关键所在 风险监控的主要方法有 审核检查法 监视单 风险报 告等 风险管理世界 riskMW com 世界安全员门户网 专业 风险研究 欢迎安全风险投稿 谢谢关注 四 总结 风险管理是一个全寿命的动态过程 与管理的四个阶段 即启动 规划 实施和结束阶段密切结合 渗透在寿命周 期的全过程之中 在企业有效开展风险管理能够促进各单位 决策的科学