人力资源经理工作分析流程

1 附件附件 1 1 XXXX 公司人力资源管理部门工作任务及权限分配一览表公司人力资源管理部门工作任务及权限分配一览表 权权 限限 序号序号 项目项目 区分区分 职职 责责 职员职员主管主管经理经理总监总监总经理总经理 1 1 根据公司长期战略 设计组织结构 根据公司长期战略 设计组织结构议案承办审核核决 2 2 划分部门职责 划分部门职责议案承办审核核决 3 3 拟定组织规程 拟定组织规程议案承办审核核决 4 4 组织规程的公告通知 组织规程的公告通知承办 5 5 组织规程的解释说明 组织规程的解释说明议案承办承办 6 6 监察组织规程实施情况 监察组织规程实施情况承办承办承办 一一 组织管组织管 理理 7 7 调整与修订组织规程 调整与修订组织规程承办承办承办 1 1 根据国家政策 拟定人事制度及规 根据国家政策 拟定人事制度及规 章章 承办审核审核审核核决 2 2 人事制度的解释说明 人事制度的解释说明承办承办 二二 人事制人事制 度度 3 3 监督各部门人事制度的实施情况 监督各部门人事制度的实施情况承办承办 进行工作分析与工作评价进行工作分析与工作评价议案承办审核核决 编制职务说明书编制职务说明书议案承办审核审核核决 三三 工作分工作分 析与评析与评 价价 负责职务说明书的解释说明负责职务说明书的解释说明承办承办 1 1 预测公司的中长期与年度人力资源 预测公司的中长期与年度人力资源 需求需求 议案 2 2 统计分析公司现有人力资源的情况 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办 3 3 预测组织内部人员流动及异动情况 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办 4 4 预测人力资源需求 预测人力资源需求承办 四四 人力资人力资 源规划源规划 5 5 确定公司人力资源规划 确定公司人力资源规划议案承办审核核决 2 权权 限限 序号序号 项目项目 区分区分 职职 责责 职员职员主管主管经理经理总监总监总经理总经理 1 1 汇总各部门培训需求信息 汇总各部门培训需求信息核决 2 2 研究制定公司整体的培训开发计划 研究制定公司整体的培训开发计划审核 3 3 编制公司培训经费的预算 编制公司培训经费的预算审核 4 4 开发培训课程 拟定培训科目 开发培训课程 拟定培训科目核决 5 5 联系 接待外部培训 咨询机构有 联系 接待外部培训 咨询机构有 关人员关人员 承办 6 6 跟踪调查外来培训师授课效果 跟踪调查外来培训师授课效果审核 7 7 撰写培训工作的总结报告 撰写培训工作的总结报告核决 五五 培训与培训与 开发开发 8 8 公司普通员工外培 进修申请的汇 公司普通员工外培 进修申请的汇 总与复核总与复核 核决 1 1 制定公司招聘录用计划 制定公司招聘录用计划 审核 2 2 编制招聘工作的费用计划 编制招聘工作的费用计划审核 六六 招聘选招聘选 拔拔 3 3 与外部人才机构保持长期联系 与外部人才机构保持长期联系承办 1 1 为直线经理提供相应的咨询指导 为直线经理提供相应的咨询指导承办 2 2 检查各部门绩效考核的实施 检查各部门绩效考核的实施承办 3 3 检查各部门绩效改进计划的实施 检查各部门绩效改进计划的实施承办 4 4 汇总各部门的奖惩人员名单 汇总各部门的奖惩人员名单核决 5 5 绩效管理工作的总结汇报 绩效管理工作的总结汇报核决 七七 奖惩考奖惩考 绩绩 6 6 办理员工奖惩手续 办理员工奖惩手续核决 1 编制并核定薪资与福利报表 编制并核定薪资与福利报表核决 2 编写薪资管理体系调整方案 编写薪资管理体系调整方案核决 八八 薪资管薪资管 理理 3 拟定薪资管理体系调整方案 拟定薪资管理体系调整方案审核 3 附件附件 2 2 XXXX 公司人力资源经理工作任务清单公司人力资源经理工作任务清单 附件附件 3 3 XXXX 公司人力资源总经理重点工作项目分析公司人力资源总经理重点工作项目分析 功功 能能职责职责工工 作作 细细 目目 设计结构设计结构1 1 根据公司长期战略 设计组织结构根据公司长期战略 设计组织结构 分配职责分配职责2 2 划分部门职责划分部门职责 3 3 拟定组织规程 拟定组织规程 4 4 组织规程的公告通知 组织规程的公告通知 5 5 组织规程的解释说明 组织规程的解释说明 6 6 监察组织规程实施情况 监察组织规程实施情况 组织管理组织管理 设计组织规程设计组织规程 7 7 调整与修订组织规程 调整与修订组织规程 8 8 根据国家政策 拟定人事制度及规章 根据国家政策 拟定人事制度及规章 建立人事制建立人事制 度度9 9 人事制度的解释说明 人事制度的解释说明 人事制度人事制度 监督管理监督管理1010 监督各部门人事制度的实施情况 监督各部门人事制度的实施情况 进行工作分析进行工作分析11 进行工作分析与工作评价 进行工作分析与工作评价 12 编制职务说明书 编制职务说明书 工作分析工作分析 编写职务说明编写职务说明 书书 13 负责职务说明书的解释说明 负责职务说明书的解释说明 预测人力资源预测人力资源 需求需求 14 预测公司的中长期与年度人力资源需求 预测公司的中长期与年度人力资源需求 人力资源规人力资源规 划划 制定规划制定规划15 制定公司人力资源规划 制定公司人力资源规划 4 重要程度重要程度 时间消耗时间消耗 5 54 43 32 21 1 5 51 12 2 4 48 81111 3 3 2 2 1 1 附件附件 4 4 XXXX 公司人力资源总经理公司人力资源总经理重点工作项目评价表重点工作项目评价表 重点工作项重点工作项 目 代号 目 代号 教育背景教育背景工作经验工作经验特定技能特定技能个人品质个人品质体格素质体格素质 1人力资源专 业 研究生 以上学历 从事人力资 源管理工作 5 年以上 人力资源管 理师证 具备果敢的 做事风格 身体健康 2人力资源管 理专业 从事人力资 源工作 2 年 以上 人力资源管 理师证 做事公平 公正 身体健康 8人力资源管 理专业 从事人力资 源工作 2 年 以上 人力资源管 理师证 具有诚实的 品格 心理健康 11人力资源专 业 研究生 以上学历 从事人力资 源管理工作 5 年以上 高级人力资 源管理师证 有高度的责 任感和耐心 身体健康 总评意见栏总评意见栏 人力资源专 业 研究生 以上学历 从事人力资 源管理工作 5 年以上 高级人力资 源管理师证 具有公平 公正 果敢 的做事风格 诚实的品格 及高度的责 任心和耐心 身体健康 心理健康 重要程 度 5 附件附件 5 5 XXXX 公司任职资格确认表公司任职资格确认表 岗位名称 人力资源总经理岗位名称 人力资源总经理 评价内容评价内容 评价项目评价项目 是否是招聘是否是招聘 时必须具备时必须具备 的要求的要求 是否是区分优是否是区分优 秀员工的重要秀员工的重要 标志标志 若不具备是否给若不具备是否给 工作带来麻烦工作带来麻烦 如果不具备这如果不具备这 一要素是否可一要素是否可 以勉强接受以勉强接受 研究生研究生是是否否是是否否 教育教育 背景背景 人力资源人力资源 专业专业 是是否否是是否否 工作工作 经验经验 5 年以上年以上是是否否是是否否 特定特定 能力能力 和技和技 能能 高级人力高级人力 资源管理资源管理 师证师证 是是否否是是否否 果敢果敢是是否否是是否否 诚实诚实是是否否是是否否 公平公平 公正公正 是是否否是是否否 个人个人 品质品质 责任感责任感 耐心耐心 是是否否是是否否 身体健康身体健康是是否否是是否否 体格体格 要求要求 心理健康心理健康是是否否是是否否 6 附件附件 6 工工 作作 说说 明明 书书 职位名称职位名称 X XX X 公司人力资公司人力资 源经理源经理 职位代码职位代码 HR 02HR 02 所属部门所属部门人力资源部人力资源部 职职 系系管理类管理类职等职级职等职级管理管理 1 1 级级直接上级直接上级人力资源总监人力资源总监 薪金标准薪金标准 年薪年薪 5050 万人民万人民 币币 填写日期填写日期 20112011 年年 1010 月月 2828 日日 直接下级直接下级主管主管 拟制人及拟制人及 日期日期 熊进涛熊进涛 20112011 年年 1010 月月 3030 日日 批准人及批准日批准人及批准日 期期 陈洪权陈洪权 20112011 年年 1111 月月 2 2 日日 工作描述工作描述 1 1 工作概要 工作概要 根据公司发展规划和相关管理制度 运用人力资源管理的六大模块进行公司的人力资源规根据公司发展规划和相关管理制度 运用人力资源管理的六大模块进行公司的人力资源规 划 工作分析 组织结构设计 统筹整个人力资源管理 服务于公司 划 工作分析 组织结构设计 统筹整个人力资源管理 服务于公司 2 工作职责 工作职责 1 预测公司的中长期与年度人力资源需求 制定公司人力资源规划 预测公司的中长期与年度人力资源需求 制定公司人力资源规划 2 2 针对公司现有情况 进行工作分析与工作评价 并编制职务说明书 针对公司现有情况 进行工作分析与工作评价 并编制职务说明书 3 根据公司长期战略 设计组织结构 编制组织规程 根据公司长期战略 设计组织结构 编制组织规程 4 根据部门工作任务清单 划分部门职责 根据部门工作任务清单 划分部门职责 5 5 根据国家政策 拟定人事制度及规章 并及时监督实施 根据国家政策 拟定人事制度及规章 并及时监督实施 基本任职资格基本任职资格 一 教育背景一 教育背景 1 学历要求 研究生以上学历 学历要求 研究生以上学历 2 相关知识 人力资源相关知识 相关知识 人力资源相关知识 二 工作二 工作经验经验 从事人力资源管理工作从事人力资源管理工作 5 年以上年以上 三 能力与技能三 能力与技能 有高级人力资源管理师证 运用人力资源管