及时生产制度与时间因素.ppt

12 1 及時生產制度與時間因素 壹 及時生產制度貳 倒推成本法參 時間因素 天马行空官方博客 12 2 貳 倒推成本法 一 倒推成本法的特點 一 配合及時存貨制的理念 使原料存貨減少至最低 故購入之原料直接記於RIP RawandInProcess 帳戶即 原料及在製品 帳戶 二 另外設 物料 科目與原料區分開來 三 發生直接人工 記於 加工成本 帳戶中 四 發生之製造費用 記於 加工成本 帳戶中 五 將 加工成本 轉至 銷貨成本 帳戶中 或是採用 已分攤加工成本 攤入 銷貨成本 中 期末結轉實際與已分攤之加工成本 通常是將差額結轉銷貨成本 天马行空官方博客 12 3 貳 倒推成本法 六 倘若產品製成至交貨時間短 可以不必設 製成品 科目 七 期末盤點直接材料在 RIP 科目之餘額 以及其在 製成品 科目之餘額 藉以推出正確的RIP 製成品和銷貨成本 八 將 銷貨成本 中的加工成本推回RIP與製成品科目 類似財務會計之先虛後實法 九 RIP 製成品與銷貨成本中之直接材料與加工成本金額應區分出來 12 4 貳 倒推成本法 二 倒推成本法成本流程 一 購料1 RlP 製成品 銷貨成本 1 期末盤點直接材料在RIP中之餘額 保留後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉入製成品 2 期末盤點直接材料在製成品中之餘額 保留後將其他金額與期初製成品中之直接材料轉入銷貨成本中 12 5 貳 倒推成本法 以上之處理並非倒推 2 間接材料 物料 科目 領用時 加工成本 二 發生薪工1 直接人工 加工成本 2 間接人工 加工成本 三 發生相關製造費用 加工成本 12 6 貳 倒推成本法 四 加工成本 銷貨成本 五 期末調整 期末調整前之銷貨成本中 其加工成本可能有多計或少計 應予調整回 推回 RIP與製成品科目 12 7 貳 倒推成本法 例如 某公司加工成本於相關科目中之餘額如下列狀況 12 8 貳 倒推成本法 12 9 參 時間因素 二 作業時間衡量 OperationalMeasuresofTime 1 平均等候時間 AverageWaitingTime 假設松根公司製造A產品 以每100單位為批次計算 預期一年可收到40張訂單 每張訂單為100單位 且需100小時加工製造 包括10小時試車清理及準備 以及90小時之加工處理 12 10 參 時間因素 每年機器之實質產能為6 000小時 而預期之總加工時數為100 40 4 000小時 尚有2 000之閒置小時 雖然如此 因為顧客下訂單日期之不確定 亦可能需要排隊等候 本例之平均等候時間計算如下 12 11 參 時間因素 雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候 但某些訂單到達時 可能已經在生產別批訂單 其等候時間甚致超過100小時 但一年內 每張訂單平均需等候100小時才能加工製造 再假設松根公司正考慮生產新產品B 預期明年有20張訂單 每100單位 每張訂單需時40小時加工製造 包括4小時試車準備及36小時加工處理 B產品之上市 並不會影響A產品之需求量 如果一切符合預期 則延伸前述公式 可計算兩種產品之平均等候時間如下 12