关于开展双增双节活动实施方案

关于开展 双增双节 活动的实施方案 根据局公司 关于开展 双增双节 活动的实施意见 的要求 和工作部署 进一步认真贯彻落实公司 2012 年职代会精神 准确把 握 一个中心 两个抓手 三个突破 的工作思路 全面完成年度 各项目标任务 提高集团公司盈利能力 可持续发展能力和市场竞 争力 促进公司又好又快发展 结合本部门的实际情况 特制定本 规划及实施方案 一 活动目标 为了提企业高经济效益 部门成员要对当前经营形势要有清醒 的认识 进一步增强紧迫感 危机感 使命感和责任感 紧紧围绕 增强盈利能力 来展开增产节约 增收节支工作 促进盈利攻坚 力争扭亏增效 大力推行开源节流 提高产能 降低能耗 为确保 完成年度经营目标献计献策 二 具体实施步骤 一 意识攻坚 由部门领导牵头组织学习 双增双节 的相关文 件精神 找差距查不足 确定目标 提升认识高度 要求本部门无 论在任何时候 都要从企业生存与发展的全局出发 清醒认识不 双增 不 双节 企业生存堪忧 企业发展难以为继 要充分 认清当前的严峻形势 统一思想认识到各项部署和安排上来 各项 工作都要以提高经济效益为目标 集中精力 狠抓落实 强化考核 确保各项措施落到实处 取得实效 确保完成公司下达的年度考核 目标 还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识 节约意识和 责任意识 从自身做起 从点滴做起 形成崇尚节俭 合理消费的 企业文化 使部门成员对增产节约 增收节支入脑 入心 见行 形成团队合力攻坚的良好格局 让 双增双节 成为每一位员工的 自觉行动 二 机制攻坚 1 制定年度月季计划 落实责任人 重点抓好 关键指标的管控 挖掘内部管理潜能 针对影响效益的关键环节和 难点问题 制定攻关攻坚计划 尽可能集中能团结的力量加以解决 2 重整再造部门岗位管理职能和流程 自我提交岗位职责工作 经 领导审核后完善 形成执行制度 部门 一把手 负总责 确定 双增双节 目标 要求主管做到流程精细化 以真抓实干的精神 落实具体牵头部门 配合部门 具体责任和进度安排 全面实行指 标量化管理 将各项工作层层分解和量化 逐级签订目标管理责任 书 将责任落实到每个基层 每个环节和每个人 确保各项行动方 案具体落实到实处 3 坚持做好每月考核责任制 逐步实施全员业 绩考核 发挥薪酬分配的杠杆作用 形成有奖有罚 能上能下的激 励机制 三 增产增收攻坚 1 根据上级政策传达的文件指示 申报项 目建设和经验成果 积极争取国债资金 财政贴息 技改补贴 瓦 斯治理补助 环保返还款等国家政策性资金 2 推广使用先进技术 提高掘进 回采效率 促进产值 如优化开采设计 加大加长工作 面 合理选择支护方式 快速掘进 科研技术专利合作 3 一通三 防方面要引进新技术 新材料 改变传统的做法 方式 争取在防 尘 降温 防灭火等方面取得很好效果 改善职工的工作安全系数 对于采购新技术新材料的成本 尽量选择合理的价格 又能满足矿 井建设需求 如高压喷雾 扩大制冷系统 矿用安全材料 4 推动 自动化办公系统的升级改造 充分利用现代化办公设备 计算机技 术和通信技术来代替办公人员的手工作业 现实电子化和网络办公 信息共享 实时通信 进一步完善 OA 网络办公系统 扩充存储量或 模块功能 推进会议视频建设 直接达到及时 高效地进行双向信 息交流 实行远程管理 提高档案化电子化转换工作的程度 促进 档案资源信息化应用 四 节约攻坚 树立 开源是能力 节约是品质 理念 对节约 办公费要厉行节约 反对铺张浪费 要求用纸张尽量双面利用 不 开无人灯 无人空调 建立部门值日表 做到下班时电脑 打印机 饮水机等办公设备的电源关闭 并爱护好工作工具和设施 使得这 种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯 实现聚沙成塔 滴水成流 最后 本部门全员要以 向科学管理要效益 向双增双节要效 益 向开源节流要效益 为原则 实施 双增双节 责任管理和绩 效考核 开展 双增双节 领域效能监察 建立健全 双增双节 奖优罚劣制度等 逐步构建起 双增双节 长效机制 使得 双增 双节 成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动 促进全员实施精细