




已阅读5页,还剩106页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
调查问卷统计报告 乐乐收集整理发布 2020年3月31日 保密文件版权所有 1 报告说明 了解民意 为管理效率和效果评估作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考 结果使用 科级以上为100 发放 普通员工使用抽样调查 抽样比例为30 由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法 调查方式 由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同 可能会看法不统一 为此 我们有针对性地作了分层统计 由于个人利益导向 可能会产生一定的主观误差 可能误差 2020年3月31日 保密文件版权所有 2 从2005年5月30日起 新华信项目组发放管理调查问卷750份 共回收问卷587份 回收率达到78 3 其中 支持保障系统总体回收状况较好 注 生产一线系统 内部控制系统 支持保障系统根据DNMC组织机构介绍材料确定 同时 总经理层人员按其主管部门归入相应部门统计 调查问卷发放与回收状况分布图 2020年3月31日 保密文件版权所有 3 为帮助报告使用者更好地理解一些统计专业术语 我们对其进行了解释 报告专业术语及其释义 2020年3月31日 保密文件版权所有 4 被调查者职位分布状况 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 587 题号 1 被调查者工作职位分布 2020年3月31日 保密文件版权所有 5 被调查者工作单位和学历分布状况 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 579 题号 2 3 被调查者的学历分布 被调查者工作单位分布 有效样本数 587 2020年3月31日 保密文件版权所有 6 目录 一 问卷调查结论要点二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 7 问卷调查结论要点 综合判断 1 被调查者认为公司当前急需解决的管理方面问题主要集中在组织优化 激励奖惩和人才选拔上 综合判断 2 在管理效率和效果上 最需要加强的是人力资源管理 安全管理 技术管理 生产管理等方面 2020年3月31日 保密文件版权所有 8 被调查者认为公司当前急需解决的管理方面问题主要集中在组织优化 激励奖惩和人才选拔上 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 568 基于公司内部现状 您认为DNMC当前急需解决的管理方面的问题是 限选三项 题号 38 2020年3月31日 保密文件版权所有 9 问卷调查结果表明 在管理效率和效果上 最需要加强的是人力资源管理 安全管理 技术管理 生产管理等方面 数据来源 DNMC问卷调查 对于管理的效率和效果来说 您认为最需要加强的方面 限选三项 有效样本数 561 题号 100 注 生产管理包括运行管理和维修管理 2020年3月31日 保密文件版权所有 10 问卷调查结论要点 组织机构与管理活动 组织机构与管理活动 2020年3月31日 保密文件版权所有 11 问卷调查结论要点 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理中的主要问题是缺乏岗位评价和职业规划 考核不完善 缺乏竞退机制 9 公司激励机制中最严重的问题是技术序列低 奖励方式少和岗位薪酬不公平 10 11 绩效管理存在的主要问题是指标不科学 结果应用差和结果不公平 员工在公司获得晋升的原因主要是关系 能力 态度 12 培训的针对性不强 技能培训需要加强 招聘计划同实际业务需求结合得不紧密 13 2020年3月31日 保密文件版权所有 12 问卷调查结论要点 生产与质量管理 生产与质量管理 14 制约日常生产管理效率和效果提高的因素主要是业务流程 考核激励机制和机构设置 15 制约大修管理效率和效果提高的最主要因素是技能不足 业务流程和大修的质量 16 目前生产运营中急需加强的环节是技能提升 流程优化 部门间协作 考核和奖惩 17 被调查者认为公司的技术自主能力差 18 多数的被调查者认为公司的规程过于繁多 影响工作效率 19 从分层统计来看 生产一线与科处级人员认为规程过于繁多的比例较高 2020年3月31日 保密文件版权所有 13 问卷调查结论要点 生产与质量管理 续 20 普遍认为现场存在 绕开各类规程 的情况 21 内控部门82 的被调查者认为现场存在 绕开各类规程 的情况 远远高于其它部门 同时 随着级别的增高 对 绕开各类规程 的情况的认同比例越高 2020年3月31日 保密文件版权所有 14 问卷调查结论要点 安全管理与企业文化 22 大部分被调查者认为安全管理的总体状况较好 23 相当部分被调查者不同意DNMC是学习型组织的说法 24 不同工作职位和工作系统的被调查者对待走捷径的态度和STAR执行状态的看法不同 25 在加强安全管理水平方面 普遍认为最需要提高的是预防人因事件 制度程序的合理性和经验反馈 安全管理与企业文化 27 高层对组织文化更加关注安全发电 员工对于组织文化更加认同以人为本 同时各层级被调查者普遍认同团队精神 26 员工不愿承担责任的现象非常普遍 28 公司员工级别越低 不认同努力工作就会得到相应的回报和重视的比例越高 2020年3月31日 保密文件版权所有 15 问卷调查结论要点 其它 29 公司的五年发展计划并没有真正得到自上而下的广泛推广 大部分普通员工并不了解 30 绝大多数被调查者认为公司近几年获得的发展得益于良好的行业环境和国家的大力扶持 而非公司自身内部优势 31 被调查者认为与国内外同行业相比 公司的劣势主要体现在技术自主化程度低 成本高 人才选拔不合理等 战略管理 会议 信息化 32 会议多的主要原因是减少责任风险 职责不清和部门层级多 33 各层级人员召开会议的目的主要在于达成协议 推卸责任和有效沟通 34 公司会议管理不好的主要原因依次是频率过高 职责不清和结果落实差 2020年3月31日 保密文件版权所有 16 问卷调查结论要点 其它 续 35 绝大多数的被调查者认为信息化建设对于提升公司竞争力是重要的 36 公司大多数被调查者对公司IT系统建设整体规划的状况不满意 37 三分之一的被调查者认为公司信息化水平不能满足业务和管理的需求 38 部分被调查者对于公司部门之间的信息共享程度不满意 2020年3月31日 保密文件版权所有 17 目录 一 问卷结论要点与综合判断二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 18 2020年3月31日 保密文件版权所有 19 2020年3月31日 保密文件版权所有 20 2020年3月31日 保密文件版权所有 21 2020年3月31日 保密文件版权所有 22 2020年3月31日 保密文件版权所有 23 2020年3月31日 保密文件版权所有 24 2020年3月31日 保密文件版权所有 25 2020年3月31日 保密文件版权所有 26 2020年3月31日 保密文件版权所有 27 2020年3月31日 保密文件版权所有 28 2020年3月31日 保密文件版权所有 29 2020年3月31日 保密文件版权所有 30 2020年3月31日 保密文件版权所有 31 2020年3月31日 保密文件版权所有 32 2020年3月31日 保密文件版权所有 33 2020年3月31日 保密文件版权所有 34 2020年3月31日 保密文件版权所有 35 2020年3月31日 保密文件版权所有 36 2020年3月31日 保密文件版权所有 37 目录 一 问卷结论要点与综合判断二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 38 问卷调查显示 有相当部分的被调查者认为公司人员招聘计划不是根据实际业务需要制定的 数据来源 DNMC问卷调查 您是否同意 公司的人员招聘计划是根据实际业务需求制定的 说法 有效样本数 557 题号 39 有37 的被调查者同意或非常同意上述说法 27 的被调查不同意或强烈反对 36 的人员对此说法持中立态度 2020年3月31日 保密文件版权所有 39 2020年3月31日 保密文件版权所有 40 2020年3月31日 保密文件版权所有 41 2020年3月31日 保密文件版权所有 42 2020年3月31日 保密文件版权所有 43 2020年3月31日 保密文件版权所有 44 2020年3月31日 保密文件版权所有 45 2020年3月31日 保密文件版权所有 46 2020年3月31日 保密文件版权所有 47 2020年3月31日 保密文件版权所有 48 2020年3月31日 保密文件版权所有 49 2020年3月31日 保密文件版权所有 50 2020年3月31日 保密文件版权所有 51 2020年3月31日 保密文件版权所有 52 目录 一 问卷结论要点与综合判断二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 53 2020年3月31日 保密文件版权所有 54 2020年3月31日 保密文件版权所有 55 2020年3月31日 保密文件版权所有 56 2020年3月31日 保密文件版权所有 57 2020年3月31日 保密文件版权所有 58 2020年3月31日 保密文件版权所有 59 2020年3月31日 保密文件版权所有 60 2020年3月31日 保密文件版权所有 61 2020年3月31日 保密文件版权所有 62 2020年3月31日 保密文件版权所有 63 2020年3月31日 保密文件版权所有 64 2020年3月31日 保密文件版权所有 65 从部门分类来看 内控系统部门认为公司各类管理规程和质量文件的审核较弱的比例高的多 您对公司各类管理规程和质量文件的审核如何评价 数据来源 DNMC问卷调查 题号 65 有效样本数 生产一线442内控29支持保障103 2020年3月31日 保密文件版权所有 66 65 的被调查者认为公司的规程过于繁多 影响工作效率 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 558 公司的规程是否过于繁多 题号 81 2020年3月31日 保密文件版权所有 67 从部门分类来看 生产一线系统人员认为规程过于繁多的比例为66 高于内控与支持系统 在不同的级别中 科处级认同规程过于繁多的比例较高 为74 题号 81 有效样本数 生产一线434内控29支持保障95部门经理助理及以上27处科级179普通员工352 公司的规程是否过于繁多 2020年3月31日 保密文件版权所有 68 多数的被调查者认为公司的规程可以接受 但是也有16 认为公司程序不易于执行 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 586 公司的规程是否易于理解和执行 题号 82 2020年3月31日 保密文件版权所有 69 内控系统的被调查者认为公司的规程不易于理解与执行的比例要高的多 数据来源 DNMC问卷调查 题号 65 有效样本数 生产一线437内控29支持保障74 公司的规程是否易于理解和执行 2020年3月31日 保密文件版权所有 70 75 的被调查者认为现场存在 绕开各类规程 的情况 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 400 现场是否存在 绕开各类规程 的情况 题号 83 2020年3月31日 保密文件版权所有 71 内控部门82 的被调查者认为现场存在 绕开各类规程 的情况 远远高于其它部门 随着级别的增高 对 绕开各类规程 的情况的认同比例越高 题号 83 有效样本数 生产一线418内控28支持保障85部门助理及以上27处科级170普通员工334 现场是否存在 绕开各类规程 的情况 2020年3月31日 保密文件版权所有 72 目录 一 问卷结论要点与综合判断二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 73 63 的被调查者认为安全管理的总体状况较好 数据来源 DNMC问卷调查 您认为公司安全管理的总体状况如何 有效样本数 565 题号 92 2020年3月31日 保密文件版权所有 74 对于安全方面的制度程序和培训情况 大部分被调查者认为比较合理或比较好 数据来源 DNMC问卷调查 您认为安全方面的制度和程序 有效样本数 559 题号 93 94 您认为安全方面的培训情况 有效样本数 563 2020年3月31日 保密文件版权所有 75 34 的被调查者同意DNMC是学习型组织的说法 26 的被调查者不同意 40 的被调查者保持中立 数据来源 DNMC问卷调查 您是否同意 DNMC是学习型组织 有效样本数 558 题号 95 2020年3月31日 保密文件版权所有 76 从工作职位分层来看 在拖工期的情况下 除部门经理助理外 科处级和普通员工均有半数以上对走捷径持不同程度的可接受态度 数据来源 DNMC问卷调查 在拖工期的情况下 您对走捷径的态度 有效样本数 部门经理助理及以上27科处级171普通员工336 题号 96 2020年3月31日 保密文件版权所有 77 从部门分类来看 在拖工期的情况下 除内控系统外 生产一线系统和支持保障系统均有半数以上对走捷径持不同程度的可接受态度 数据来源 DNMC问卷调查 在拖工期的情况下 您对走捷径的态度 有效样本数 生产一线系统418内控系统27支持保障系统89 题号 96 2020年3月31日 保密文件版权所有 78 在对STAR执行状态的调查上 部门经理助理以上评价最低 科处级趋中 普通员工的评价较好 数据来源 DNMC问卷调查 您对STAR 停 想 做 查 执行状态的看法 有效样本数 部门经理助理及以上27科处级176普通员工347 题号 97 2020年3月31日 保密文件版权所有 79 同时 与生产一线系统和支持保障系统相比 内控系统对STAR执行状态的评价较低 数据来源 DNMC问卷调查 您对STAR 停 想 做 查 执行状态的看法 有效样本数 生产一线系统430内控系统26支持保障系统94 题号 97 2020年3月31日 保密文件版权所有 80 在加强安全管理水平方面 被调查者认为最需要提高的是预防人因事件 制度程序的合理性和经验反馈 数据来源 DNMC问卷调查 为加强安全管理水平 您认为最需要提高哪些方面 限选三项 有效样本数 563 题号 98 2020年3月31日 保密文件版权所有 81 而且 被调查者认为导致人因事件最主要的原因是安全意识不足 专业知识和技能问题 没有遵守工作规程等方面 数据来源 DNMC问卷调查 您认为导致人因事件最主要的原因有哪些 限选三项 有效样本数 558 题号 99 2020年3月31日 保密文件版权所有 82 被调查者对文化理念的看法不一 仅有40 认为大亚湾的企业文化理念是非常明晰的 数据来源 DNMC问卷调查 大亚湾现在的企业文化理念非常明晰 有效样本数 569 题号 61 认为企业文化理念是非常明晰的比例 40 不认同的为比例 20 2020年3月31日 保密文件版权所有 83 高层对组织文化更加关注安全发电 数据来源 DNMC问卷调查 您认为大亚湾核电组织文化应当具有哪些基本特征 题号 62 有效样本数 中高层27 2020年3月31日 保密文件版权所有 84 但是 普通员工对于组织文化更加认同以人为本的企业文化 同时普遍认同团队精神 数据来源 DNMC问卷调查 您认为大亚湾核电组织文化应当具有哪些基本特征 题号 62 有效样本数 普通员工363 2020年3月31日 保密文件版权所有 85 绝大多数的被调查者对工作充满热情 仅有1 的被调查者对工作没有什么热情 数据来源 DNMC问卷调查 题号 63 有效样本数 572 您对自己的工作状态如何评价 2020年3月31日 保密文件版权所有 86 2020年3月31日 保密文件版权所有 87 被调查者级别越低 不认同努力工作就会得到相应的回报和重视的比例越高 您是否同意 在大亚湾努力工作就会得到相应的回报和重视 数据来源 DNMC问卷调查 题号 64 有效样本数 部门经理助理以上以上26科处级183普通员工362 2020年3月31日 保密文件版权所有 88 从部门分类来看 生产一线员工不认同努力工作就会得到相应的回报和重视的比例较高 而内控系统与支持保障系统认同率较高 分别为45 40 您是否同意 在大亚湾努力工作就会得到相应的回报和重视 数据来源 DNMC问卷调查 题号 64 有效样本数 生产一线440内控系统29支持保障102 2020年3月31日 保密文件版权所有 89 员工不愿承担责任的现象非常普遍 特别是内控部门90 的被调查者认为部分员工不愿承担责任 您是否同意目前公司部分员工不愿承担责任 数据来源 DNMC问卷调查 题号 65 有效样本数 生产一线442内控29支持保障103 2020年3月31日 保密文件版权所有 90 多数被调查者认为执行力不足与缺乏激励和约束是大亚湾组织文化制度存在的主要问题 数据来源 DNMC问卷调查 您认为大亚湾组织文化制度建设存在的主要问题 题号 66 有效样本数 540 2020年3月31日 保密文件版权所有 91 目录 一 问卷结论要点与综合判断二 组织机构与管理活动三 人力资源管理四 生产与质量管理五 安全管理与企业文化六 其他 2020年3月31日 保密文件版权所有 92 2020年3月31日 保密文件版权所有 93 2020年3月31日 保密文件版权所有 94 2020年3月31日 保密文件版权所有 95 2020年3月31日 保密文件版权所有 96 30 的被调查者认为公司会议情况不好 只有19 的被调查者认为会议情况较好 数据来源 DNMC问卷调查 题号 54 有效样本数 565 您对公司会议情况的总体评价 30 的被调查者认为公司会议情况不好 19 的被调查者认为会议情况较好 51 的被调查者认为一般 2020年3月31日 保密文件版权所有 97 被调查者认为公司会议管理不好的主要原因依次是频率过高 职责不清和结果落实差 数据来源 DNMC问卷调查 您认为公司会议管理不好的主要原因是 限选三项 题号 55 有效样本数 536 2020年3月31日 保密文件版权所有 98 被调查者中认为各层级人员召开会议的目的主要在于达成协议 推卸责任和有效沟通 数据来源 DNMC问卷调查 题号 56 有效样本数 555 您认为公司各层级人员召开会议的目的在于 限选三项 2020年3月31日 保密文件版权所有 99 被调查者认为会议多的主要原因是部门层级多 减少责任风险和职责不清 数据来源 DNMC问卷调查 有效样本数 549 您认为会议多的主要原因在于 限选三项 题号 57 2020年3月31日 保密文件版权所有 100 在每周参加会议时间占正常工作时间比例的统计上 大部分 54 部门经理助理及以上级别为40 60 数据来源 DNMC问卷调查 您每周参加会议的时间占正常工作时间的比例大约是 有效样本数 部门经理助理及以上26 科处级179 普通员工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 22502-2025超市销售生鲜农产品管理技术规范
- 商业合作诚信守秘保证承诺书3篇范文
- 科技创新及知识产权维护承诺函4篇
- 2025辽宁能源控股集团所属阜矿集团招聘90人模拟试卷附答案详解(完整版)
- 2025金华市八达供电服务有限公司招聘60人模拟试卷附答案详解(突破训练)
- 2025年河北沧州南皮县中医医院公开招聘工作人员16名模拟试卷完整答案详解
- 合同管理模板法律风险防控版
- 2025届春季中建八局总承包公司校园招聘正式启动考前自测高频考点模拟试题及答案详解(有一套)
- 项目货款按时回笼保证承诺书9篇
- 2025内蒙古气象部门(第二批)招聘70人模拟试卷及答案详解(考点梳理)
- “夜经济”背景下喀什古城旅游发展策略
- 《机械制图(多学时)》中职全套教学课件
- 初级会计基础知识必背单选题100道及答案解析
- 模拟电子技术基础 第4版黄丽亚课后参考答案
- 2023年高教版中职新版教科书《语文》(基础模块)上册教案全册编制
- 新建2MW用户侧并网光伏发电金太阳示范工程项目可行性研究报告
- 英语日常交际用语200句
- DL∕T 1056-2019 发电厂热工仪表及控制系统技术监督导则
- 耐久跑教案-高二上学期体育与健康人教版
- 飞书使用教程技巧
- 液化天然气加气站试运行方案报告
评论
0/150
提交评论