企业形象与策划方案

1 乌托邦企业形象设计工作室 策 划 方 案 策划人 梁培英 班级 10 级文秘班 学号 时间 二 一二年五月二十日 2 前言前言 创业机会创业机会 我们大学生正在接受良好的教育 学习各种创业知识 为我们创业打下良 好的基础 并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业 还给予我 们许多的优惠 比如 对于税收和登记问题 通过国家的有关政策获知 大 学生有自主创业 从注册之日起 一年内免交有关登记类 证照类和管理类收 费 个体工商户注册登记费 个体工商户管理费 集贸市场管理费 经济合 同兼证费等费用免收 这就解决了我们的资金问题 所以我们的创业机会很大 根据对市场情况的调查 我们决定开一家比较有前途的小型企业形象工作 室 创业团队创业团队 我们的创业团队共有 4 个人组成 分别担任各项创业的工作 我们的队伍 具有很强的团队精神和较高的创业技能 工作努力 科学文化素质高 能吃苦 耐劳 并且富有创新意识 能不断充实和发展自己 乌托邦企业形象设计工作室策划方案 一 一 策划目的策划目的 争对现在社会日益趋于现代化 城市化 网络化 科技不断壮大 我毅然 决然走上了我爱慕已久的行业 设计 我们是由一群有共同爱好的青年人 组成的 我们为共同的目标而努力 为计算机的博大精深而震撼 为更好地 明天而创造着 夜 让我们一起温暖 漫步在人生里 我们为那一点灵感而 奇异着 我们向着未来迈开了脚步 我们要让那独一无二的制作设计大众化 让每一个消费者都能够知道我们 期待更多人们加入 我们将用合适的价格 为您设计最醒目的 logo 只要您能想到的 我们将用其真实的存在体现出来 二 二 公司简介公司简介 乌托邦企业形象设计工作室 UGW 成立于 2014 年 5 月 是一家集策划 设计 制作 为一体的综合性设计室 在短短的几年里 在服务 质量方面创下 了辉煌业绩 我们的口号是 不重复过去 只创新未来 是拥有一批爱好设计 3 把设计作为信仰的 精英 不仅是一支以国际化的设计观 更为开放的思想和 敏锐的设计触觉的队伍 也是一支经验丰富 创意独到 充满激情 自信尽 职 团结协作的创意执行服务队伍 齐力打造切实可行而又深具文化内涵的 原创设计 乌 乌乌托托邦邦企企业业形形象象设设计计 工工 工工作作室室 l lo og go o 三三 设设计计作作品品 四四 主主要要业业务务 4 乌托邦企业形象设计工作室一直致力于为客户提供品牌形象设计及其推 广所涉及的视觉设计与策略顾问方面的服务 涉及 画册设计 企业宣传 画册设计 书籍装帧设计 VI 房租水电费 人员工资 半年 2 万元 参加展会 广告费 2000 万元 小批量生产成本 5000 件 3 5 万元 周转资金 3 万元 合计 11 万元 十五 行动方案十五 行动方案 1 战略目标 战略目标 为了使企业能更好的发展 根据调查分析确定以下战略目标 1 近期目标 对外提高企业在设计行业的知名度 达到短期盈利目标 对内 加强设计的独特化 加大吸引力 以及企业内部的训炼管理 提高企业业绩 以保证设计制作的的品质和市场供应 2 远期目标 在企业已有一定的知名度的基础上 有确定的顾客 形成固定 的消费 从而成为国内首选企业 2 目标管理目标管理 可以定期做活动 1 把各种设计风格深入到消费者心中 10 2 使企业的独一化在市场内引起关注 让消费者的认同与观注 3 活动主题 搞各种活动 比较新颖 潮流 如歌手大赛 logo 制作大赛等 等 4 活动时间 在国家法定节假日期间 5 活动地点 各企业活动中心 广场 公园内 3 网络及其他订购方式 网络及其他订购方式 1 只要客户在网上三天之内预约写上自己的联系地址和所需要的设计风格 类型 客户提供的号码伪真实我们才能与您取得联系 2 客户也可以打电话与我们联系 告诉我们您具体哪天到达这里 我们会为 您准备好 并把电话号码告诉我们就行了 十六十六 风险因素风险因素 该项目实施过程中可能遇到的风险 提出有效的风险控制和防范手段 1 技术风险 技术风险 先是重视技术方案的咨询论证 就技术方案的可行性进行研究 对 目方案的风险水平与收益水平进行比较 对方案实施后的可能结果进 行猜测 其次 应改善内部组织 建立有利于技术创新的 生产过程组织 第三 通过选择合适的技术创新项目组合 进行组合开发创新 降低整 体风险 第四 建立健全 技术开发的风险预警系统 及时发现技术开发和 生产 过程中的风险隐患 第五 建立健全有关技术治理的内部控制制度 加强对技术资产的监督治 理 2 市场风险市场风险 找出影响项目风险成败的关键风险因素 通过信息反馈改进方案设计 完 善营销策略 促使项目成功 3 管理风险 管理风险 主要包括风险规避 控制损失 风险自留和风险转移 保险是风险转移的 一种手段 另外 风险规避是在某些情况下完全避免参加某项活动 以避免风 险 控制损失是指通过降低损失频率或损失幅度来降低损失 包括防损 如机 器定期检修 减少损失发生可能性 和减损 如安全气囊 在损失发生情况下 11 降低损失 风险自留 就是损失由个人或组织的自有资金 基金 来支付 风险转移 通过一定的方式 将风险从一个主体转移到另一个主体 4 财务风险 财务风险 在其他因素不变的情况下 市场对企业 产品的需求越稳定 企业未来 的经营收益就越确定 经营风险也就越小 因此企业在确定生产何种产品时 应先对产品市场做好调研 要生产适销对路的产品 销售价格是产品销售 收入的决定因素之一 销售价格越稳定 销售收入就越稳定 企业未来的 经营收益就越稳定 经营风险也就越小 5 其他不可预见的风险 其他不可预见的风险 第一 要增强风险的意识 对风险的识别 计量 判断 处置这一系列要 加强风险的意识 增强大家的风险意识 第二个 企业要学会经营风险 经营风险就是每个企业家跟每个企业必须 面对的很现实的问题 第三个方面要正确地处理好 风险管控与创新发展的关系 第四 作为一个风险 一定要加大外部的监管 十七 投资者退出方式十七 投资者退出方式 股权回购 依照事业商业计划的分析 公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的 按照本商业计划的分析 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 股票上市 依照商业计划的分析 公司上市的可能性作出分析 对上市的前提条件作出说 明 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资 企业对