工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 篇一 职责 1 1 代表企业实施施工项目管理 代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律 法 规 方针 政策和强制性标准 2 2 执行企业的管理制度 维护企业的合法权益 执行企业的管理制度 维护企业的合法权益 3 3 履行本项目 履行本项目 安装施工合同安装施工合同 规定的内容及规定的内容及 项目管理目项目管理目 标责任书标责任书 规定的任务 规定的任务 4 4 组织编制项目管理实施规划 组织编制项目管理实施规划 5 5 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 6 6 建立质量管理体系和安全管理体系 建立质量管理体系和安全管理体系 7 7 在授权范围内负责与企业管理层 劳务作业层 各协 在授权范围内负责与企业管理层 劳务作业层 各协 作单位 解决项目中出现的问题 作单位 解决项目中出现的问题 8 8 按 按 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 处理项目经理部与国家 企处理项目经理部与国家 企 业 协作单位以及职工间的利益分配 业 协作单位以及职工间的利益分配 9 9 进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 10 参与工程竣工验收 准备结算资料和分析总结 11 处理项目经理部的善后工作 12 协助企业进行项目的检查 鉴定和评奖申报 权限 1 1 经授权 确定项目经理部的组织机构 选择 聘任管 经授权 确定项目经理部的组织机构 选择 聘任管 理人员 确定管理人员的职责 并定期进行考核 评价和奖惩 理人员 确定管理人员的职责 并定期进行考核 评价和奖惩 2 2 在企业财务制度规定的范围内 根据企业法定代表人 在企业财务制度规定的范围内 根据企业法定代表人 授权和施工项目管理的需要 决定资金的投入和使用 决定项授权和施工项目管理的需要 决定资金的投入和使用 决定项 目经理部的计酬办法 目经理部的计酬办法 3 3 在授权范围内 按公司物资采购程序性文件的规定行 在授权范围内 按公司物资采购程序性文件的规定行 使采购权 使采购权 4 4 根据企业授权或按照安装事业部的相关规定 使用作 根据企业授权或按照安装事业部的相关规定 使用作 业队伍 业队伍 5 5 主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理 主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理 制度 制度 6 6 根据企业授权 协调和处理与施工项目管理有关的内 根据企业授权 协调和处理与施工项目管理有关的内 部与外部事项 部与外部事项 篇二 负责建筑施工工程项目的人员管理 安全施工和技术质量 监管工作 1 1 认真贯彻 执行国家的政策 法规和公司各项规章制 认真贯彻 执行国家的政策 法规和公司各项规章制 度度 全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施 工现场的管理工作工现场的管理工作 主持项目部工作 主持项目部工作 2 2 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标 确保 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标 确保 工程质量 安全 工期的实现 认真履行施工合同 工程质量 安全 工期的实现 认真履行施工合同 3 3 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审 坚持项目过程精品 动态管理 标价分离 严格奖罚 坚持项目过程精品 动态管理 标价分离 严格奖罚 4 4 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计 划 按时向公司报送工程实物完成量 按时向业主收取工程进划 按时向公司报送工程实物完成量 按时向业主收取工程进 度款 度款 5 5 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工 程质量目标 负责组织对施工过程中的各种技术 质量 安全 程质量目标 负责组织对施工过程中的各种技术 质量 安全 成本等相关工作实施情况的考核 成本等相关工作实施情况的考核 6 6 合理统筹安排好项目工程的物资 劳动力 施工技术 合理统筹安排好项目工程的物资 劳动力 施工技术 设备 后勤 行政 社会治安综合治理 文明施工等的管理工设备 后勤 行政 社会治安综合治理 文明施工等的管理工 作 作 7 7 负责完成公司经理授权处理的事宜 定期或不定期将 负责完成公司经理授权处理的事宜 定期或不定期将 工程现状上报公司 并执行公司的指令 工程现状上报公司 并执行公司的指令 8 8 负责与政府相关部门 业主 监理 分包单位的协调 负责与政府相关部门 业主 监理 分包单位的协调 工作 工作 9 9 定期组织项目部各专业人员进行业务培训 开展 定期组织项目部各专业人员进行业务培训 开展 QC QC 小组活动 小组活动 10 负责对本项目工程完工后的工作总结 篇三 一一 工作职责工作职责 1 1 组织制定项目总体规划和施工设计 全面负责项目部 组织制定项目总体规划和施工设计 全面负责项目部 生产 经营 质量 安全 文明 财务等一系列管理工作 生产 经营 质量 安全 文明 财务等一系列管理工作 2 2 负责整个项目各种施工方案以及进度计划 月 周工 负责整个项目各种施工方案以及进度计划 月 周工 作安排编制和落实 作安排编制和落实 3 3 严格质量管理 保证施工质量达到国家规定的标准或 严格质量管理 保证施工质量达到国家规定的标准或 合同的要求 合同的要求 4 4 合理的组织 调度生产要素 实施日常工作中的组织 合理的组织 调度生产要素 实施日常工作中的组织 计划 指挥 协调 控制 鼓励的职责 保证工程质量 安全计划 指挥 协调 控制 鼓励的职责 保证工程质量 安全 文明 工期和效益的目标得以实现 文明 工期和效益的目标得以实现 5 5 及时向建设单位催要工程进度款 加快资金周转 做 及时向建设单位催要工程进度款 加快资金周转 做 好项目工程的成本核算 盘活资金使用 审核各项费用支出 好项目工程的成本核算 盘活资金使用 审核各项费用支出 6 6 协调解决处理好与业主 监理 分包商以及行业主管 协调解决处理好与业主 监理 分包商以及行业主管 部门的关系 确保工程项目正常进行部门的关系 确保工程项目正常进行 7 7 负责施工现场管理 合理使用物料 机械设备和劳动 负责施工现场管理 合理使用物料 机械设备和劳动 力 控制各工程项目的施工成本力 控制各工程项目的施工成本 8 8 按工程进度的 按工程进度的 急 慢 先 后急 慢 先 后 制订材料申报表 成制订材料申报表 成 品及半成品计划应提前计划 提前订购 以不影响施工连续性品及半成品计划应提前计划 提前订购 以不影响施工连续性 为关键 为关键 9 9 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作 10 解决处理施工中出现的各种技术问题 协调解决 裁 决技术分歧 11 按照图纸 合同要求组织施工 确保按期交付竣工 赢得业主的满意 12 完成领导交办的其他工作任务 二二 考核指标考核指标 1 1 每周例会 每天工作早会制度执行率 每周例会 每天工作早会制度执行率 100 100 2 2 施工进度计划完成率 施工进度计划完成率 90 90 以上以上 3 3 工程质量合格率 工程质量合格率 95 95 以上以上 4 4 工程安全重大事故为零 工程安全重大事故为零 5 5 甲方工程管理罚款额在 甲方工程管理罚款额在 0 5 0 5 以内 以内 6 6 上报报表 工作计划及时准确率 上报报表 工作计划及时准确率 100 100 三三 工作职权工作职权 1 1 经授权组建工程项目部 对项目部管理人员的工作有 经授权组建工程项目部 对项目部管理人员的工作有 安排 考核 评价和奖惩权安排 考核 评价和奖惩权 2 2 主持项目部的运作管理 有权组织制订施工管理的各 主持项目部的运作管理 有权组织制订施工管理的各 项规章制度和措施 对所管辖的工程合同 技术交底 设计方项规章制度和措施 对所管辖的工程合同 技术交底 设计方 案有参与权 知情权案有参与权 知情权 3 3 参与各单项工程的劳务分包业务的联系 审核与审批 参与各单项工程的劳务分包业务的联系 审核与审批 对分包单项工程业务有管理 考核权与奖惩权对分包单项工程业务有管理 考核权与奖惩权 4 4 在材料采购部门授权下 对急需配件 零星材料 用 在材料采购部门授权下 对急需配件 零星材料 用 品有采购权品有采购权 5 5 对工程业务报表 施工计划 用工计划 技术方案 对工程业务报表 施工计划 用工计划 技术方案 质量安全管理措施 经济处罚额度有审核 审批权质量安全管理措施 经济处罚额度有审核 审批权 6 6 有权解聘施工临时招募的生产 管理人员 有权根据 有权解聘施工临时招募的生产 管理人员 有权根据 合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系 合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系 7 7 对工程项目部内部的人员 机械 设备 材料 车辆 对工程项目部内部的人员 机械 设备 材料 车辆 有统一指挥 调配 调整权和整顿权 有统一指挥 调配 调整权和整顿权 篇四 1 1 在总经理的领导下 在公司工程师的业务指导下 认 在总经理的领导下 在公司工程师的业务指导下 认 真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理 工作 工作 2 2 全面主持工程部的日常管理工作 按计划组织实施项 全面主持工程部的日常管理工作 按计划组织实施项 目的工程建设目的工程建设 对项目的工程建设进行全面管理 过程监督对项目的工程建设进行全面管理 过程监督 保保 证按进度 保质量 控成本完成建设任务 证按进度 保质量 控成本完成建设任务 3 3 在总工程师的指导下 对项目的工程技术和施工情况 在总工程师的指导下 对项目的工程技术和施工情况 进行质量控制 成本控制 进度控制及目标管理进行质量控制 成本控制 进度控制及目标管理 负责对公司负责对公司 所开发项目的建设工期 工程质量 施工安全 各方协调 工所开发项目的建设工期 工程质量 施工安全 各方协调 工 程成本等进行全面的控制 管理 监督 程成本等进行全面的控制 管理 监督 4 4 参加图纸会审 工程施工组织设计及重大施工方案的 参加图纸会审 工程施工组织设计及重大施工方案的 讨论和审定 审定设计方案 设计图纸和设计文件 主持技术讨论和审定 审定设计方案 设计图纸和设计文件 主持技术 会议 参与和审定主要材料及设备的选型 审核重大设计和工会议 参与和审定主要材料及设备的选型 审核重大设计和工 程施工合同 对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行程施工合同 对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行 审核把关 并提出合理的建议 审核把关 并提出合理的建议 5 5 协助公司处理和解决设计 施工 质量 验收等环节 协助公司处理和解决设计 施工 质量 验收等环节 出现的技术难题 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建出现的技术难题 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建 议和措施 积极研究和采用新技术 新材料 并在建设过程中议和措施 积极研究和采用新技术 新材料 并在建设过程中 严格控制把关 降低建设成本 争取最大的投资效益 严格控制把关 降低建设成本 争取最大的投资效益 6 6 严格执行国家 当地的法律 法规 政策和公司规定 严格执行国家 当地的法律 法规 政策和公司规定 根据公司标准工作程序 结合工程所在地的实际 主持制订 根据公司标准工作程序 结合工程所在地的实际 主持制订 修订工程部职责范围 管理制度和有关规定 修订工程部职责范围 管理制度和有关规定 7 7 组织编制月度 季度 年度工作计划和组织实施 并 组织编制月度 季度 年度工作计划和组织实施 并 向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况 组织编制年向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况 组织编制年 度工作总结 度工作总结 8 8 参加对重大质量事故 重大安全事故的调查处理和审 参加对重大质量事故 重大安全事故的调查处理和审 查施工单位编制的事故整改方案 查施工单位编制的事故整改方案 9 9 组织对重要分项工程 隐蔽工程 样板和样板房 结 组织对重要分项工程 隐蔽工程 样板和样板房 结 构试验的验收并进行审核 参加对重大施工技术问题的攻关和构试验的验收并进行审核 参加对重大施工技术问题的攻关和 解决 解决 10 组织人员审查竣工资料 参加单位工程及单项工程的 初验 组织竣工验收 负责办理公司工程奖项目及科技成果项 目的申报工作 11 负责起草与工程相关的合同及甲供材料 设备供货合 同 组织与承包商 供应商进行合同洽谈 队伍考察等准备工 作 主办项目的招标具体事宜 会同公司各部门做好工程招投 标工作 向政府有关部门申办招投标手续 12 做好工程部对外的联络 交往 化解矛盾 平衡关系 维护良好的建设环境 负责协调工程建设相关各方的业务关系 以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作 负责处理现 场突发的有关重大问题 13 定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查 及时了解 发现 处理问题 督促 指导做好工程平面管理 技术管理及工程技术资料的收集 归档工作 14 负责对部门内各项工作的布置 检查和落实 检查和 考核本部门员工的工作 客观评价其表现 并对员工的教育 培训提出奖惩 使用建议 15 参与公司项目发展计划的制定 协助经营部 财务部 做好工程成本控制等工作 16 完成公司及领导交办的其他工作 篇五 1 1 组织制定项目总体规划和施工设计 全面负责项目部 组织制定项目总体规划和施工设计 全面负责项目部 生产 经营 质量 安全 文明 财务等一系列管理工作 生产 经营 质量 安全 文明 财务等一系列管理工作 2 2 负责整个项目各种施工方案以及进度计划 月 周工 负责整个项目各种施工方案以及进度计划 月 周工 作安排编制和落实 作安排编制和落实 3 3 严格质量管理 保证施工质量达到国家规定的标准或 严格质量管理 保证施工质量达到国家规定的标准或 合同的要求 合同的要