主辅分离、是为了让企业的经营文化更加灿烂

1 / 4主辅分离、是为了让企业的经营文化更加灿烂主辅分离、是为了让企业的经营文化更灿烂 企业文化建设的内含十分丰富，方式也是多种多样。但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮点，如我公司的亮点之一，就是安全文化。我们把职工安全工作上升到落实“三个代表”的高度来真抓实干，收到了很好的效果。项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关文件、会议精神，始终遵循 “职工的利益没小事”和“ 安全是职工利益的头等大事”的工作思路来指导安全工作，及时成立了以项目经理为第一责任人的安全工作领导小组，大力推行职业安全卫生管理体系，通过提高全员安全意识，加大现场监察力度，特别是对重点部位实行“一法三卡”全过程监督,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇。到目前为止，项目部实现了人身重伤及以上事故为零，重大机械、设备、火灾事故为零，负同等责任以上重大交通事故为零，人身轻伤事故率为零，使职工和业主们都非常满意。业主是企业的衣食父母，企业没有任何事情比业主的正当需求更为重要的了。这应是企业文化建设的一个重2 / 4要根基和来源。施工企业生产的产品，是用以满足社会需求、既人民需求的。但如何去满足社会需求和人民群众需求呢？我们沁北工程项目部分别践行着一个特别吸引业主的口号：“真诚到永远” 、 “比业主的要求做得更好” 。公司还在施工工艺上，坚持“以业主满意为宗旨” ； “业主永远是对的”等。这实际上是要求企业，不仅要最大限度地成就精品亮点，还要满足业主省钱的需要、省时的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。仍至业主满意最大化，从这个角度而言，企业家不仅是经营企业，而且更重要的是经营甲方经营业主。因此，企业文化建设，就要围绕着如何适应社会需求即甲方需求、如何解决好企业与甲方的关系的问题等，来提升自己的经营观念，打造自身的经营文化，从而更好地“经营业主，完美自身” 。国外一些最有活力的企业有个共同之处，就是善于调动最根本的资源：职工的主观能动性和群体成就感，这些理论和实践都要求，企业在任何时候、任何情况下，都要把包括领导层、 （即决策层）施工层（一线）在内的企业全体职工视企业的主体，没有全体职工的主动性、积极性和创造性的充分发挥的企业，就没有企业生存发展基础的凝聚内含。因此，以人为本应是企业文化建设的又一个重要亮点。要紧紧围绕发挥全体员工的智慧和潜力去做工作，努3 / 4力营造出一种平等待人的文化氛围。并创造性地落实人性化管理：职工的人格、安全、健康，比什么都重要；职工既是被管理者，也是被服务者，同时又是管理者；为职工创造公开公平的竞争环境和搭建成才的平台，比赏钱赏物更有效；在企业决策层与职工之间只有分工不同，没有贵贱之分；有风险、有成就、有奉献，就有相应的回报、相应的收入、相应的待遇，营造出这样一个人性环境和文化氛围，企业文化建设就上了层次，就抓住了建设的根本，解决了问题的关键。创新的重要性众人皆知。企业在市场中竞争力的大小，取决于创新能力的强弱。不创新，就死亡，这是千真万确的真理。因此，创新激励无疑应成为企业文化建设中的再一个亮点，成为企业生存发展的起源。这就要通过加强“三强”教育思相工作等，增强职工学科学、用科学及勇于创新的意识；努力把企业办成一个在工作中学习，在学习中工作的学习型企业；使职工在各项培训、管理和实践中，得到创新潜力、提高创新效果。只有营造出这样一个创新环境，企业文化底蕴才会增强，企业生存发展才有原动力。所谓整体意识，是指一个企业为实现既定目标显出的高度同心和同力的精神风貌。如果一个企业散沙一盘或各行其是。那么，这个企业在市场上是不会有竞争力的，4 / 4这也是被众多事实所证明。因此，面对激烈的市场竞争，企业需要有上下同欲的整体精神，团体思想，需要有团结、凝聚昂扬向上的正气。当前，应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容另和一个亮点。培育整体精神，则需要在树立起对全体职工支配作用的群体价值观，管理者示范、关爱职工等方面花力气，找基础。上述几点，构成了企业文化建设内在的基本框架，它们互相关联、互为作用，