岗前培训计划书

岗前培训计划书岗前培训计划书 岗前培训计划书 一 目的一 目的 为了加强对新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项 规章制度 工作流程和工作职责 熟练地掌握和使用本职工作 的设备和办公设施 达到各个岗位的工作标准 满足公司对人 才的要求 二 培训工作流程二 培训工作流程 1 1 到职前培训准备 到职前培训准备 A 新员工到达公司报到 人力资源部负责 主要是住宿安 排 准备生活用品 食堂位置及相关办公场所指引等 B 正式上班第一天 人力资源部负责 填写报到表 提交 相关证件资料 C 简单的部门新员工欢迎仪式 介绍相关人员认识 D 由指定人员给新员工指引办公座位 分发办公用品 人 办资源部指定人员 E 分发公司内训材料及课程表 F 指定一个老员工做新员工的引导人 2 2 正式培训 正式培训 讲课式 报到第二天 时间为一天讲课式 报到第二天 时间为一天 A 讲师 人力资源部主管 相关部门经理 B 培训流程 人力资源部 相关部门 公司领导总结 讨 论 结束 C 培训内容 a 人力资源部门 9 00 12 00 公司介绍 企业发展 理念 历程 前景 目标 主要 业务 荣誉 组织构架 企业文化 标志含义 公司宗旨 内部刊物 公司网站 爱心协会 公司制度 入离职制度 考勤制度 休假制度 管理问 责制度 奖惩制度 宿舍管理办法 食堂就餐制度 差旅制度 培训制度 保密制度 财务报帐流程 员工礼仪 劳保制度 安全制度 公司福利 医疗 社保 意外保险 法定节假日休假 公司提供的娱乐设施 阅览室 一年一次公费旅游 部门定额 费用 提供食宿 员工生活 聚餐 球赛 电影 培训 旅游 同行交流 参加相关活动 可图片式 主要领导介绍 董事长 总经理 副总经理 台山公司 种鸡场场长 饲料厂厂长 孵化厂厂长 技术部主管 销售部 经理 办公室主任 财务部经理 采购部经理 b 相关部门 14 00 16 00 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务知识与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系 c 公司领导做总结性讲话 10 20 分钟 d 新员工讨论时间 约 1 小时 三 参观活动三 参观活动 正式培训结束后的第二天上午 时正式培训结束后的第二天上午 时 间为半天 间为半天 8 8 30 12 00 主要到分厂参观 时间为半天 使用金杯车 各个分厂安 排一个人做引导讲解 人力资源部安排一个人跟班协调相关工 作 四 娱乐活动四 娱乐活动 参观活动结束后的下午及晚上参观活动结束后的下午及晚上 1 1 聚餐 聚餐 18 18 00 19 30 2 2 茶话会 茶话会 20 20 00 22 00 3 3 人力资源部主导 后勤支持 至少有 人力资源部主导 后勤支持 至少有 1 1 名公司主要领名公司主要领 导 其它部门抽导 其它部门抽 3 53 5 人参加人参加 五 培训总结和评估五 培训总结和评估 1 1 新员工培训总结 新员工培训总结 2 2 新员工培训反馈表 新员工培训反馈表 3 3 新员工表现评估表 新员工表现评估表 一星期后一星期后 4 4 资料归档 资料归档 六 其它六 其它 1 1 各部门的抽调人员名单 各部门的抽调人员名单 2 2 培训费用申请 培训费用申请 3 3 人员出勤情况登记 人员出勤情况登记 新员工岗位培训反馈表 部门 姓名 职务 工种 入职日期 1 1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能 你是否已了解部门的组织架构及部门功能 是 否 2 2 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是 否 3 3 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所 是 否 4 4 你是否已认识部门里所有的同事 你是否已认识部门里所有的同事 是 否 5 5 你是否觉得部门岗位培训有效果 你是否觉得部门岗位培训有效果 是 否 6 6 你今后在工作中遇到问题 是否知道如何寻求帮助 你今后在工作中遇到问题 是否知道如何寻求帮助 是 否 7 7 你是否已接受了足够的部门岗位培训 并保证可以很 你是否已接受了足够的部门岗位培训 并保证可以很 好地完成任务好地完成任务 是 否 8 8 你是否了解公司的相关管理制度 你是否了解公司的相关管理制度 是 否 9 9 在岗位培训中 有何改进的地方 10 在今后的工作中 希望接受哪些方面的培训 新员工试用表现评估表 部门 姓名 职务 工种 入职日期 1 1 您对新员工一周内的工作表现的总体评价 您对新员工一周内的工作表现的总体评价 优 良 一般 差 2 2 新员工对公司的适应程度 新员工对公司的适应程度 优 良 一般 差 3 3 新员工的工作能力 新员工的工作能力 优 良 一般 差 4 4 新员工的工作态度 新员工的